Anais do XIX Encontro de Iniciao Cientfica ISSN 1982-0178

Anais do IV Encontro de Iniciao em Desenvolvimento Tecnolgico e Inovao ISSN 2237-0420

23 e 24 de setembro de 2014

REVISO DE LITERATURA SOBRE O USO DA

TERCEIRIZAO ESTRATGICA NA APLICAO DA
ESTRATGIA MODULAR NOS FORNECEDORES DE
PRIMEIRO NVEL DO SETOR AUTOMOTIVO

Charles Gauguin Alfaia Medeiros

Faculdade: Cincias Econmicas
CEA
Modalidade IC
e-mail: charles_gauguin@hotmail.com

Jos Antonio Carnevalli

Grupo de pesquisa: Gesto
Estratgica e Sustentabilidade.
CEA
e-mail: jose.carnevalli@puccampinas.edu.br

Resumo
literatura de artigos, livros e teses para que
O outsourcing uma estratgia muito
possam ser entendidas as vantagens e
presente no setor automobilstico onde
desvantagens que orientam ambas as
desde a gnese do produto, a participao
partes a utilizarem este mtodo. Foi
dos fornecedores passa a ser muito mais
realizada tambm a matriz da qualidade
presente e atividades estratgicas que
dos fornecedores relacionando os tpicos
antes eram realizadas e limitadas apenas
estudados com os demais assuntos j
as montadoras passam a ser transferidas
previamente abordados. Com a matriz
aos fornecedores. Alm disso necessrio
concluiu
que
as
finanas
esto
deixar claro quais so os atributos
profundamente relacionadas com os
principais
a
serem
buscados
nos
demais aspectos dos fornecedores e
fornecedores
que
tragam
maiores
podem ser decisivas durante uma formao
vantagens a montadora.
de relao com uma montadora, que
certamente ir preferir o fornecedor com
As adaptaes geralmente incidem no
mais capacidade de investir e menor risco
planejamento logstico, no departamento de
de insolvncia.
compras e na estrutura fabril em si dado
Palavras-chave: Estratgia modular,
que o fornecedor passa a produzir mdulos
Fornecedores, Estratgias Financeiras.
em vez de apenas peas ou componentes.
Para tanto foi realizada uma reviso de
____________________________________________________________________________
1. Introduo
Aqui ser colocado o fato gerador desse
trabalho onde sero discutidas as
modificaes quanto a infraestrutura fsica
e gerencial das empresas que adotaram o
outsourcing e, por sua vez, possuem
destaque em relao as demais empresas
fornecedoras quanto as caractersticas que
as tornaram as mais aptas segundo a
montadora.
Ser colocado, inclusive, quais as
dificuldades, vantagens e motivos que
ambas as partes obtiveram e/ou podem vir
a obter durante a aplicao da
modularidade.
A pesquisa tem como objetivo a reviso de
literatura (artigos, livros e teses) com

menos de quatro anos de produo onde

seja contemplado as dificuldades do uso da
estratgia
modular
por
parte
dos
fornecedores, os critrios de seleo e
avaliao de desempenho. Com isso devese
obter
os
requisitos
a
serem
desenvolvidos pelas empresas para que
seja possvel realizar as tarefas do
cotidiano referentes a interface com a
montadora e seus fornecedores. Desde
modo, pode adquirir competitividade em
relao as demais empresas aumentando
sua velocidade e produtividade por meio de
novas estratgias tomadas.
O
tema
outsourcing
na
indstria
automobilstica ainda um assunto pouco
contemplado na literatura acadmica,

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ocasionalmente abordado sem alguma

aproximao direta com a indstria
automobilstica, porm tal estratgia possui
elevada importncia no mbito das cincias
econmicas, logsticas, administrativas e
na engenharia de produo. Com esse
trabalho foi possvel estabelecer uma
aproximao do ponto de vista da cincia
econmica nesse assunto por meio de uma
anlise tambm voltada ao aspecto das
finanas das empresas montadoras e
fornecedoras em questo.
2. Mtodos e Tcnicas de Pesquisa
Sero apresentados neste tpico os
mtodos de pesquisa aplicados para a
realizao deste estudo.
Trata-se de uma reviso bibliogrfica
focada em artigos de revistas cientficas
publicados em quatro anos ou menos. A
pesquisa segue a metodologia proposta por
Marconi; Lakatos (2007).
A metodologia empregada nesse trabalho
foi uma pesquisa bibliogrfica envolvendo
quatro etapas: Identificao, Localizao,
Obteno e Cadastramento de fontes
bibliogrficas.
O material foi Identificado e localizado nos
sites de bibliotecas (PUC-Campinas,
Unicamp e USP) e nos sites de congressos
nacionais como ENEGEP, SIMPEP,
Google Acadmico e as bases de dados do
portal de peridicos da CAPES e SCIELO.
A Obteno do material se deu via
Download dos sites mencionados.
O cadastro dos documentos em questo foi
realizado por meio de fichamento no
programa Microsoft Excel atravs de
tabelas especificando dados gerais do
documento
(nome,
autor,
pginas,
volumes, nmero de edies e mtodo de
pesquisa). Foi feito um levantamento das
palavras-chave e assuntos pertencentes ao
documento.
O material em questo foram artigos, livros
e monografias, abrangendo o foco
especfico do trabalho, sendo esse:
Dificuldade do uso da estratgia
modular nos fornecedores de
primeiro nvel das montadoras do
setor automotivo;
Terceirizao das atividades e
responsabilidades das montadoras
para os fornecedores;
Critrios
de
avaliao
dos
fornecedores;

Sobre os artigos foram realizadas diversas

buscas nos sites da CAPES, SciELO e
Google Acadmico utilizando uma busca
por assunto sendo digitadas as palavraschave:
indstria
automobilstica;
outsourcing;
terceirizao;
consrcio
modular e modularidade. Os artigos so
selecionados de acordo com o seu ano de
publicao, visando ter no mximo quatro
anos de publicao e atravs de leitura de
seu resumo e, em alguns casos, de sua
introduo, procurando sempre ter relao
com as quatro premissas mencionadas que
so o foco da anlise.
As monografias foram localizadas por meio
de dois bancos de dados: o primeiro foi o
banco de dados da UNICAMP (Banco de
dados Acervus), onde foi realizada uma
busca muito refinada especificando a
biblioteca de qual faculdade especfica, o
filtro por teses e TCCs e utilizando as
palavras-chave Indstria automobilstica e
fornecedores (que foram as nicas que
apresentaram resultados compatveis com
o desejado). O outro banco de dados
utilizado foi o da UFRJ (Banco de dados
Minerva) onde novamente foi realizada
uma busca refinada especificando o centro
e o material desejado (como na situao
anterior). So analisados seus resumos e
depois foram levadas ao professor
orientador para sua aprovao.
Foi realizado no trabalho um modo de
organizao dos dados chamado de KJ.
Nesse mtodo tem a unio do mtodo
diagrama em rvore com o diagrama de
afinidade.
No diagrama em rvore realizada a
separao ou organizao dos dados em
trs nveis de grau de abstrao. Desse
modo criada uma ramificao de
conceitos
mais
generalizados
em
informaes
mais
particulares.
Por
exemplo: a dificuldade da modularidade
como um todo que pode ser ramificada em
dificuldades de adaptao, barreiras de
incio e as dificuldades enfrentadas.
O diagrama de afinidade foi a realizao de
agrupamento dos conceitos com certa
similaridade em grupos com mesmo grau
de abstrao e depois o agrupamento
desses grupos em outros nveis de
abstrao.
O mtodo KJ agrupa os conceitos em um
subgrupo onde criado uma expresso ou
um ttulo que possa traduzir todas as
caractersticas de suas informaes e,

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finalmente,
o
agrupamento
desses
subgrupos em um grupo maior, mais
generalizado e, consequentemente, mais
abstrato (OHFUJI et al. 1997).
2.1. O mtodo QFD
A tabela de desdobramento de qualidade
apresenta a relao entre diferentes pontos
importantes de um determinado bem feita
com base em uma anlise realizada por
desenvolvedores do produto (ou processo
de produo). Essa relao visa priorizar
os pontos que possuem mais impacto nas
decises do consumidor. Para isso foram
utilizados os conceitos da tabela KJ e da
tabela de Kano em uma matriz.
No caso em questo o mtodo utilizado
com o fim de identificar os principais
atributos para a contratao do fornecedor
pela montadora. Dessa forma possvel
que a montadora enxergue com clareza
quais os principais atributos a serem
cobrados
durante
a
seleo
dos
fornecedores e tambm permite que o
fornecedor identifique potenciais detalhes a
serem
ajustados
e
aumentar
sua
competitividade.
3. Anlise e Discusso dos Resultados
Durante a pesquisa foi possvel notar a
dificuldade em encontrar autores e teses,
mesmo mais antigas, da rea de economia
sobre a questo da estratgia modular. A
busca por artigos cientficos foi mais
simples e fcil de ter resultados positivos
em relao as teses mas novamente
ambos os assuntos esto muito separados.
Essa questo abre espao para maior
possibilidade de desenvolvimento de uma
monografia e pesquisas relacionadas a
esse assunto.
Os
artigos
apresentaram
certas
generalizaes como, por exemplo, o nvel
de maturidade (PRIETO; CAUCHICK,
2011) de modo que seja possvel verificar a
possibilidade de um fornecedor de ser
capaz de se comprometer em um
relacionamento de longo-prazo com uma
montadora. Alm disso, realizar tarefas
complexas e ter mais participao proativa
do que reativa. Os artigos tambm
apresentaram um detalhamento quanto a
questo do outsourcing do ponto de vista
internacional e da relao que uma matriz
pode ter com sua filial em outro pas, como
por
exemplo:
a
transferncia
de
profissionais da rea de pesquisa para a
filial (MIGUEL, 2009), a reduo de custos
de patentes e royalties vendidos a filial e a

transferncia direta de mercadoria ou

know-how.
Segundo Segismundo; Cauchick (2012) as
diferentes formas citadas acima de relao
entre a filial e a empresa matriz pode ser
decisiva quanto a competitividade da
marca. Porque o desenvolvimento do
produto diretamente afetado pela
modularidade e pelo grau de proatividade
que uma empresa filial possui com sua
matriz, capacitando-a a realizar alteraes
e adaptaes do modelo original ao pas
que a filial atua. De modo geral possvel
afirmar que essa relao pode alterar o
desenvolvimento global do produto.
Durante a anlise dos artigos, foi
importante destacar no apenas a gesto
das empresas ou da cadeia de
suprimentos, mas o impacto que a
estratgia modular pode criar no produto
em si. Durante essa estratgia o produto
pode passar por diversas alteraes (caso
no tenha sido projetado previamente para
a
modularidade)
desde
seu
desenvolvimento, que agora passa ser feito
em conjunto com o fornecedor, como a
assistncia tcnica que o fornecedor realiza
para a empresa para que o produto seja
bem utilizado (RODRIGUES et. al. 2012).
Em diversos casos o produto apresenta
alteraes quando ele passa a ser
produzido em um determinado pas onde
as normas exigidas e o mercado so
diferentes (SEGISMUNDO; CAUCHICK,
2012).
A primeira tese de doutorado pesquisada
(MIGUEL, 2009) ofereceu um estudo de
caso da empresa PSA Peugeot Citroen
onde aborda o setor de compras dentro do
contexto do outsourcing e do condomnio
industrial. Nela so apresentados como a
insero de profissionais do setor de
compras pode auxiliar no planejamento do
produto. Pois este profissional leva em
considerao os conhecimentos mais
profundos sobre os fornecedores que
esses
profissionais
possuem.
Essa
estratgia capaz de auxiliar a empresa a
escolher melhor seus fornecedores durante
a criao do produto e quais as estratgias
relacionadas a serem utilizadas.
Com base na literatura contemplada se v,
no ponto de vista da modularidade, que as
dificuldades da modularidade esto, entre
algumas, principalmente na escolha do
fornecedor mais maduro e experiente. Para
este
se
integrar
s
funes
de

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fornecedores de mdulos, e gera os altos

custos para o fornecedor que fica
responsvel pelos investimentos e o custo
de
oportunidade
proveniente
da
dependncia da demanda da montadora,
bem como da sua exclusividade.
Apesar de ser um estudo de caso, houve
vrias comparaes com outras empresas
e mtodos de gesto desse setor como o
caso da Fiat, uma empresa italiana
consolidada no mercado brasileiro h
vrios anos e lder de mercado com o
modelo Uno. Para esse estudo foram
realizadas
diversas
entrevistas
com
funcionrios da empresa e acesso
privilegiado a documentos restritos. Foram
apresentadas as estratgias relacionais da
montadora com os seus fornecedores
revelando um carter mais rigoroso e
inflexvel tanto quanto a preos (que devido
ao alto poder de negociao da montadora
muitas vezes era reduzido) e aos prazos de
entrega. Infelizmente o estudo de caso no
permite generalizaes para demais
empresas ou pases, pois cada empresa ou
nao possui sua determinada cultura
corporativa que so diferentes das demais
e, portanto, pedem estratgias distintas.
Segundo Borghi (2011) a sade financeira
de uma empresa automobilstica deve ser
levada em considerao principalmente
quanto ao seu mtodo de financiamento.
imprescindvel para uma empresa tanto
fornecedora como montadora do produto
final ter conscincia e administrao dos
riscos advindos de seus financiamentos,
principalmente se isso significar uma
possvel crise interna e eventualmente a
falncia.
O autor (BORGHI,2011) menciona os
diferentes
mtodos
utilizados
pelas
empresas asiticas, que fazem uso do
mtodo menos arriscado onde elas
preferem utilizar de seus recursos internos
para investir, ou seja, lucros retidos. Com
isso as empresas apresentam nos
indicadores
menores
chances
de
insolvncia devido ao fato que elas se
endividam em menor escalas.
No caso das americanas e europeias o
mtodo principal de financiamento
recorrer aos bancos, emisso de ttulos e o
mercado de aes, tornando essas
empresas mais endividadas e com maiores
riscos de uma eventual crise interna e at
mesmo falncia. Alm disso, devido ao fato
de essas empresas visarem a produo em

massa e, portanto, possuem uma produo

menos flexvel caso o mercado apresente
uma sbita queda.
Isso no necessariamente significa que as
empresas utilizadoras de produo enxuta
se limitam a utilizar recursos de forma mais
segura ou as empresas que trabalham com
larga escala se limitam a se arriscarem
mais. No caso da General Motors a
empresa adotou, durante a crise de 2008, a
produo enxuta assim como muitas
outras, porm ainda manteve sua cultura
financeira. (ARNHEITER; GREENLAMD,
2008)
Para isso as montadoras devem estipular
mais critrios para a escolha de seus
fornecedores e para sua avaliao.
Segundo Miguel (2009) essas avaliaes
tomam em considerao os seguintes
pontos: preo; qualidade; logstica; P&D;
capacidade de industrializao e sade
financeira, onde so realizadas diversas
pontuaes.
Com o final da elaborao da matriz foi
visto tambm que houve uma maior
participao da importncia das finanas
corporativas nesse processo, pois como foi
possvel analisar em Borghi (2011) h uma
necessidade dos fornecedores de se
manterem sempre com uma boa sade
financeira, no sentido de ter as dvidas
sobre controle (sem risco de insolvncia ou
falncia) e ter recursos para investir tanto
para planos futuros de ampliao como no
curto prazo para eventuais mudanas.
4. Consideraes Finais
A pesquisa realizada apresentou aspectos
positivos da estratgia modular quanto
estratgia competitiva para as empresas
automobilsticas no mercado e como
estratgias de reduo de custos
promovendo maior participao do setor de
compras nas decises estratgicas das
montadoras. Como j analisado, os
fornecedores muitas vezes aderem a essa
estratgia em funo do elevado poder de
negociao das montadoras principalmente
as mais antigas que, no mercado
concentrado do setor automobilstico. Muito
possivelmente as montadoras pressionam
seus fornecedores a aderirem a essa
estratgia, sendo assim uma forma de
garantir a sobrevivncia do fornecedor no
mercado (MIGUEL, 2009).
Com base nas teses de economistas sobre
o assunto, vemos a preocupao da filial
em
buscar
maior
participao
no

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desenvolvimento do produto, e no caso das

empresas mais jovens no mercado
brasileiro (caso da PSA-CITROEN), maior
busca por parcerias de longo prazo com os
fornecedores (MIGUEL, 2009). Essa
parceria consistia de tratar unicamente
cada um dos fornecedores conforme suas
competncias e habilidades especficas.
Essa parceria era baseada na flexibilidade
por parte da montadora que permitiu,
durante a crise econmica de 2008, que os
prazos de entrega dos fornecedores
fossem aumentados e os pagamentos
adiantados de modo que os fornecedores
conseguissem sobreviver com menor
dificuldade crise. Essa estratgia teve
resultados mais positivos que as posturas
mais rgidas das montadoras mais antigas.
Foi abordada na segunda tese de
economia a importncia da sade
financeira das corporaes (BORGHI,
2011) de modo que conclui-se que uma
empresa fornecedora com menores ndices
de insolvncia tem maiores chances de se
tornar uma empresa parceira da montadora
na estratgia modular. Essa caracterstica
ocorre principalmente nas asiticas que
possuem a cultura de reteno de lucros
para se financiar em vez de recorrer a
fontes externas mais arriscadas. Alm
disso devido essas empresas terem os
seus nveis produtivos mais flexveis, em
perodos de desacelerao da economia a
empresa no sofre tantos impactos,
caracterstica que levou muitas empresas
do ocidente a adotarem a produo enxuta.
Com base no resultado final da matriz de
desdobramento de qualidade, foi possvel
concluir quais os principais aspectos
principais a serem buscados em um
fornecedor,
que
esteja
apto
para
desenvolver uma relao de longo prazo
junto as montadoras na modularidade.

Empresa j experiente no mercado

Empresa com estabilidade financeira
(HO, DEY, LOCKSTRM, 2011);
Empresa
com
reputao
de
Honestidade
(BHATTACHARYA;
GERAGHTY; YOUNG, 2010).
A busca da melhoria contnua na
qualidade e na produtividade. (HO,
DEY, LOCKSTRM, 2011);
Ser flexvel e capaz de aderir ao just in
time (CARNEVALLI et al., 2013, p. 335)

"Confiabilidade: Preo Inicial Baixo,

entre as j selecionadas como as
fornecedoras com maior qualidade de
produto (CHOI e HARTLEG, 1996)
apud RODRIGUES (2005, p. 101)".

Transparncia de longo prazo da

Estratgia. (HO, DEY, LOCKSTRM,
2011)

Sendo que este aspectos devem ser

desenvolvidos para que o fornecedor
consiga estabelecer uma relao de
parceria e outsourcing com as montadoras
dentro da estratgia modular.
AGRADECIMENTOS
O aluno agradece a bolsa de Iniciao
Cientfica da FAPIC/Reitoria.
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