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Resumo
Estamos em um sculo onde o auge a tecnologia. Nesse contexto de globalizao, o mundo
informatizado necessita da criao de oportunidades para que seja possvel a permanncia das
organizaes existentes. Com esse cenrio, este artigo tem o propsito de apresentar a
relevncia da gesto das empresas, tendo como base o planejamento estratgico por ser uma
ferramenta posta disposio de administradores pblicos ou privados a qual, quando bem
utilizada, fornece os elementos necessrios ao atendimento dos objetivos organizacionais,
visando alcanar na prtica o sucesso que tanto se busca, mas que muitos fracassam. Por no
se tratar de um tema novo, mas com profundas razes histricas, o planejamento estratgico
pode ser interpretado de maneira diferente, por distintas categorias de pessoas, dos mais
variados pases e em diversas pocas. Alm disso, o assunto est intrinsecamente relacionado
a outros tpicos, como autogesto, trabalho em equipe, liderana e outsourcing. Os contextos
abordados neste artigo podem colaborar para uma anlise mais abrangente quando trata-se
sobre o planejamento estratgico e sua importncia para a organizao.
Palavras-Chave: Planejamento estratgico, administrao estratgica e competitividade.
1 INTRODUO
O planejamento estratgico um
estratgica,
organizacional
trazendo
xito
proporcionando
um
na atualidade.
tanto
se
almeja,
mas
que
poucos
busca
incessante
por
pesquisas
que
45
tornassem
vivel
implantao
do
envolvidas
no
processo
decisrio
e,
rpidas
A atividade de planejamento
e controlar as atividades.
que
alcanados.
vontades
especficas,
planejamento
contnuo
deve
entenda
ser
um
necessrio
que
os
objetivos
empresariais
so
processo
para
desenvolvimento organizacional.
O objetivo do planejamento
gerados
objetivos
organizacionais,
sero
inadequados
para
antecipando
como
um
diferencial
competitivo,
46
evolutivo.
Na preparao de um plano, a
previso
definies
trazendo
Balanced
dos
meios
de
informaes.
empresa
de
traando
num
conjunto
real
coerente
importncia
do
Tambm
desempenho
processo
de
so
de
suma
planejamento
IMPORTNCIA
DO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
que
ocorram
constantemente,
finalidade.
47
Mesmo
possuindo
significados
alcanados.
decises
de
planejamento.
criao.
confundido
com
plano,
que
alcance
de
objetivos
previamente
48
competitivas.
Aurlio
(2001),
podemos
estratgia
Sendo
que,
aquela
que
uma
boa
realmente
militar:
1.
2.
tticas;
a objetivos especficos.
foi
abordada
organizaes
militares.
Principalmente
49
partes:
vitria.
conceito
de
organizaes
estratgia
atingiu
empresariais.
estratgias
de
produo,
de
sucessivamente.
Em
fim,
planejamento
Maximiano
2004, p. 28)
a definio
2.3.1
Planejamento
estratgico
Tradicional
O
planejamento
estratgico
de objetivos
oportunidades no ambiente.
2.3
CONCEITUAO
DE
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
objetivos
baseados
na
racionalidade
planejador
que
segue
as
tradicional
ou
normativo
est
mais
questes
bsicas
como:
por
que
processo
de
planejamento
50
Pois
como
ajustar-se
realidade
interna
externa
sem
determinados
pela
concluda
para
esses
planejadores.
Nessa concepo, o planejamento
estratgico
um
processo
formal,
do
meio
de aes planejadas.
O
planejamento
estratgico
anlise
estratgica,
implementao
desta,
que
sero
funo
do
planejamento
deve
e
ser
coordenador,
comunicador,
com o
2.4
modificaes
PLANEJAMENTO
SUA
METODOLOGIA CLSSICA
informaes
dados
aos
A elaborao
do
planejamento
51
funes
da
informados
programas
empresa
dos
planos,
aes,
estar
polticas,
devem
por
meio
da
estratgia
militar
na
competio
de
do autor).
quando
houve a
segunda Revoluo
3 A HISTRIA DO PENSAMENTO
ESTRATGICO
institudo
automobilstica
surgiram
Ford.
as
primeiras
organizaes
pelo
Novos
pioneiro
da
indstria
norte-americana,
desafios
Henry
organizacionais
alm da
decises gerenciais.
52
do
atual ambiente.
pensamento
estratgico.
que
garantiam
que,
ao
invs
de
no
como
um
processo
participao
estreita
dos
4 ADMINISTRAO ESTRATGICA
ao
ambiente
competitivo.
utilizada
pelas
em
mercados
recessivos.
No
entanto,
globais
poucos anos
unificador
de
todos
os
elementos da organizao.
Portanto,
estratgica
recorre-se
administrao
para
objetivos
53
isso
1999, p. 324)
da
melhor
maneira,
administrao
administrao estratgica.
Um
dos
preciso
acompanhamento
do
processo
de
5),
competitivas.
com
cumprimento
de
esse
metas
processo
um
conjunto
administrao
aumento
geralmente
a essas metas.
no
compromisso
importante
lembrar
que
os
sejam
estratgica
identificados.
como
um
segunda
aplica
prxima
um
sistema
de
administrao
etapa
formulao
da
escolher
eficiente e eficaz.
estratgias
que
induzam
PROCESSO
DE
ADMINISTRAO ESTRATGICA
administrao
estratgica
implementao
da
estratgia
de
administrao
estratgica,
sero
54
implementao
orientaes
da
estratgia,
as
devem
ser
concretas
para
estratgicas
traduzidas
em
aes
operacionais.
Essa
nova
ferramenta
anterior.
ateno
de
suas
organizaes
nas
dirige
de oramentao.
Balanced
Scorecard
produz
desenvolvimento
esclarece
os
formulao
da
objetivos
os objetivos estratgicos.
alinha
organizao
estratgias
e
valores
contempla
da
indicadores
estratgico.
5 PLANEJAMENTO ESTRATGICO
E ADMINISTRAO ESTRATGICA
Norton (1997,
p.
24), o
Balanced
planejamento
estratgico
55
administrao
breve
dos
ambiental.
histrico
do
estratgica.
Um
desenvolvimento
estratgia
concorrente
corporativa
estratgia
trouxeram
subsdios
estratgia
deu-se
nome
de
planejamento estratgico.
Administrao Estratgica
com
Sistema de planejamento.
Sistema de ao.
5.1
QUEM
EXECUTA
PLANEJAMENTO ESTRATGICO?
56
dos
5.2
TODOS
FAZEM
ESTRATGICOS?
PLANOS
acordo
com
Maximiano
(2010),
tentativa e falha.
mais
complexa
de
6 CONSIDERAES FINAIS
questes
O planejamento estratgico um
competitivo se altera.
O desenvolvimento e a implantao
da
estratgia
como
um
processo
administrativas,
estruturado
desenvolvimento
por
um
sistema
de
que
auxiliam
de
no
processos,
presentes,
um retorno adequado.
em
funo
dos
objetivos
Os administradores de qualquer
mercado
nacional
internacional,
57
Sendo
assim,
planejamento
gerando
mudanas.
de
futuro.
tambm,
objetivo
algumas
planejamento
nos
juntos.
unicamente
indicar
gestores
do
expectativa
artigo
um
emprego
no
prtico
alcanar
implantao.
Pensar
de
maneira
estratgica
xito
na
prtica.
Torna-se
para a organizao.
como
ferramenta
as
possibilidades
humanas.
58
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