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ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA

Curso de Administrao
ATPS
DISCIPLINA DE COMPETNCIAS PROFISSIONAIS

Atividade do 6 semestre

Taguatinga-DF
Abril/2014
Integrantes do grupo
Ana Carla da Costa Santiago RA 3332543614
Katiane O. Castro da Silva RA 7704668309
Marisa Rodrigues de Alencar RA2033006704
Weslene Pereira de Queiroz RA 3300488977

Tutores
Professor EAD: Ma. Renata M. G. Dalpiaz
Professor Presencial: Lidiane Lopes
Professor Tutor Distncia: Tarcsio Torres Silva

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso


Superior de Administrao da Universidade Anhanguera, polo Santa
Terezinha como requisito para a avaliao da Disciplina Competncias
Profissionais ata obteno e atribuio de nota da Atividade Avaliativa.

Taguatinga-DF, 22/04/2014

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA DE COMPETNCIAS PROFISSIONAIS:


Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de mostrar as habilidades e
conhecimentos adquiridos por uma equipe de estudantes do 7 semestre do
curso de Administrao da Universidade Anhanguera. O mesmo relata os

passos necessrios para a implantao de um negcio no mercado.


Nossa equipe escolheu fundar uma fbrica de embalagens para presentes,
pesquisando custos iniciais para abertura de um negcio, preos de
matrias primas, maquinrios, salrios, alugueis de imveis para
acomodao da empresa enfim, toda a burocracia que envolve a abertura
de um negcio envolvendo-as prticas cabveis no cenrio brasileiro.
Apresentamos uma oportunidade de negcio, como faremos para ingressar
no mercado mercado, bem como pretendemos ns manter nele. Por que no
basta abrir um negcio tem que acreditar na idea e fazer acontecer.
Colocar a mo na massa, comear pequeno pra poder crescer.
Palavras chaves: Oportunidade, custos,negcio e mercado.
SUMRIO
RESUMO ..........................................................................................................
................3
SUMRIO .........................................................................................................
...............4
INTRODUO ...................................................................................................
.............5
ETAPA
1 ......................................................................................................................
....6
Oportunidade de Mercado e
Justificativa .........................................................................7
ETAPA
2 ......................................................................................................................
....8
Formao da Empresa e
Organograma ...........................................................................10
ETAPA
3 ......................................................................................................................
..11
Estrutura, Suprimentos e
Fornecedores ..........................................................................12
ETAPA
4 ......................................................................................................................
..12
Estimativas de
Custos ....................................................................................................12CO
NSIDERAES
FINAIS .......................................................................................13
REFERNCIAS
BIBLIOGRFICAS ........................................................................14

INTRODUO
Essa atividade supervisionada da disciplina de Competncias Profissionais
visa identificar oportunidade de mercado e a partir dela ser implantada
uma empresa. O segmento a ser abordado pela nossa equipe no ramo de
Embalagens para Presentes, onde relacionam na primeira etapa as
oportunidades e ameaas encontradas, buscando justificar a escolha do
segmento. Ao longo do trabalho so relacionados os tramites e necessrios
para a abertura e legalizao do negcio.
A partir dessa atividade podemos nortear trabalhos futuros, identificar e
delegar as funes a serem desempenhadas pelos scios da empresa e
necessidade de contratar funcionrios a partir do crescimento da empresa e
demanda do mercado.
Foram realizadas pesquisas de mercado salrios e valores aplicados dos
produtos serem produzidos, com isso pudemos mensurar os custos
previstos, bem como sugerir preo dos produtos a serem disponibilizados ao
mercado.
Esse trabalho foca a utilizao de recursos prprios, descartando a
possibilidade de endividamento da empresa atravs de emprstimos ou
financiamentos.

ETAPA 1:
OPORTUNIDADES DE MERCADO E JUSTIFICATIVA

O mercado est repleto de produtos e servios. Todo mundo copia todo


mundo, enquanto outros tentam superar a qualidade, o preo, em fim,
vivemos a era do consumismo desenfreado eisso gera a oportunidade de
cada dia surgir um novo negcio, um novo produto no mercado.
Nosso desafio agora desenvolver um novo negcio, precisamos identificar
uma oportunidade para ingressar no mercado. Temos a misso de explorar
um negcio novo que seja aceito pelo mercado consumidor e mais que isso,
que seja uma necessidade do mercado.
Escolhemos ento explorar o negcio de embalagem para presentes. Como
as datas comemorativas so a apoteose do comrcio, ento dar presentes
um ato repetido milhares de vezes por milhares de pessoas. Todo dia
algum faz aniversrio, pessoas se casam, se formam, tm filhos e as datas
comemorativas aolongo do ano e com isso as pessoas so habituadas a
presentear. Afinal d presentes uma forma de agradar, de provocar um
sorriso no rosto de algum e todo presente tem que est bem embalado,
esse mercado cresce em uma velocidade que nem se pode imaginar. Muitas
vezes a embalagem chega a valer mais que o prprio presente, conforme foi
citado na reportagem do programa de televiso Pequenas Empresas
Grandes Negcios.
Acreditamos nessa oportunidade por que ela nos parece bastante
promissora, no vai precisar de um grande investimento inicial, podemos
ampliar o negcio pouco a pouco com recursos prprios medida que a
empresa comear a faturar. E uma oportunidade que pode ser amplamente
explorada, pois alm de produtos de consumo contnuo haver tambm
produtos personalizados para datas especificas. Cada data comemorativa
ser uma nova oportunidade de lucro, de investimento e de consagrao
com o mercado consumidor.
Visamos uma fbrica de embalagens altamente sustentvel, no spor uma
questo de responsabilidade social, mas tambm de sobrevivncia, pois
atualmente a cadeia produtiva de empresas que dependem de material
como plsticos e papis est naturalmente ligada reciclagem.
Outra oportunidade importante a destacar o atual aumento econmico que
est alterando significativamente o poder de compra das classes menos
favorecidas deste pas o que nos traz a oportunidade de liberar o tremendo
potencial do consumo domstico e assegurar a maior vantagem competitiva
do nosso pas: a sua dimenso demogrfica.
No acreditamos que existem ameaas no ramo, as datas vo sempre
acontecer e as pessoas continuaro. O porte da empresa nos d
flexibilidade para atender e personalizar as demandas do mercado.

ETAPA 2:
FORMAO DA EMPRESA E ORGANOGRAMA
Para dar incio ao processo de concepo de nossa empresa de embalagens
vamos primeiro escolher o local mais adequado para realizarmos a nossa
atividade empresarial. Vamos alugar um ponto comercial com espao
suficiente para serem instaladas s mquinas cortadoras de papel e a
acomodao de todo pessoal que faro parte do funcionamento da
empresa. Estima-se ser necessria uma rea de 120 m, com flexibilidade
para ampliao conforme desenvolvimento do negcio.
A empresa ser divida em setores composto da seguinte forma:
(Administrativo, Comercial, Estoque e Produo).
Setor de Produo: o responsvel pela confeco das embalagens desde o
produto inicial at a pronta entrega. A estrutura fsica vai abrigar bancadas
para o trabalho de dobragem e montagem das embalagens, mesas,
cadeiras, computadores, impressoras e scanner para o trabalho de criao
visual das embalagens.
Setor Comercial: o responsvel pela divulgao dos produtos, atendimento
de clientes e fechamento de propostas. A estrutura fsica ser uma mesa
em formato de L, cadeiras, armrio baixo e computador.
Setor Administrativo: o responsvel pelas compras de mercadorias,
financeiro, contas a pagar e contas a receber, atendimento fornecedor, toda
parte burocrtica e administrativa. A estrutura fsica ser uma mesa em
formato de L, cadeira, armrio alto, computador e impressora.
Setor de Estoque: o responsvel pelo recebimento das mercadorias,
controle de entrada e sada de materiais. A estrutura fsica ser mesa,
cadeira, prateleiras e computador.
O piso deve ser de alta resistncia e durabilidade, alm de fcil
manuteno. As paredes sero pintadas com tinta de acrlica. Nas reas
externas dever ser pintada em tons claros. Na fachada sero aplicadas
texturas e tintas especiais a fim de personalizar e valorizar oponto.
Ser utilizado forro de gesso a fim de proporcionar a criao de diferentes

efeitos de iluminao. Lmpadas embutidas com focos direcionados s


vitrines e prateleiras. Verificar a possibilidade de aproveitar a luz natural,
visando economia da conta de luz.
Aps definio do endereo, preferencialmente no centro da cidade, ser
escolhido o contador que far o processo de abertura da empresa e que
prestar assessoria contbil para assim podermos funcionar de maneira
correta, dentro dos padres exigidos aos rgos responsveis.
O porte da empresa ser microempresa, inicialmente todos vo colocar a
mo na massa,na medida que os pedidos forem aumentando
automaticamente haver contratao de novos funcionrios, enquanto a
demanda for pequena, na fase de lanamento dos produtos no mercado,
ser apenas os scios trabalhando.
A fbrica de embalagens para presentes ser inaugurada no dia 25 de abril
de 2013, est localizada no Centro de Fortaleza Rua 10 Lote 230. Durante o
primeiro ms de funcionamento vamos nos dedicar a produzir os mais
variados modelos de embalagens, depois vamos fazer a divulgao dos
produtos em forma de planfletagem. Vamos deixar algumas unidades em
lojas de presentes assim o cliente j sai com o produto embalado.
A equipe de empreendedores vai mergulhar de cabea nesse projeto que
promete d uma alavancada nas nossas carreiras como administradoras e
vai ns ensinar a administrar uma microempresa. Vamos colocar a teoria em
prtica.
Falamos dos produtos e de como pretendemos ingressar no mercado,
iremos definir pontos importantes que ns ajudar nesse desafio:
MISSO: Produzir embalagens de presentes resistentes, compactas, bonitas
e com preo acessvel;
VISO: Atender o mercado com produto de qualidade visando a atender as
necessidades e satisfao dosclientes;
VALORES: Empresa que preza pela sustentabilidade, responsabilidade social
e ambiental, comprometida com os clientes e com a sociedade onde
estamos inseridos.
FUNES:
Cada scio ser responsvel por um setor. Sendo assim resolvemos essa
questo antes que a empresa seja aberta, para que conste no contrato
social a funo de cada um:
Dione ser responsvel pelo estoque;
Izabel e Nilda ser do setor de produo;
Ray serresponsvel pelo setor comercial;
Ana ser responsvel pelo setor administrativo.
Com o aumento do faturamento e os pedidos forem aumentando cada setor
far novas contrataes. A produo seguir seu ritmo em capacidade alta
para que possamos em pouco tempo conquistar o mercado com nossas
embalagens personalizadas.
ORGANOGRAMA:

ETAPA 3:
ESTRUTURA, SUPRIMENTOS E FORNCEDORES
A empresa conta com cinco funcionrios, sendo, que 3 so scios. De
acordo com a pesquisa de cargos e salrios nas reas existentes na
empresa a mdia salarial fica em torno de (R$1.026, 00) reais com exceo
da rea de produo que tem o salrio de (R$850,00) reais. Os scios
acharam justo, terem essa mdia salarial para cada um. Quando a empresa
tiver dando lucro os salrios sero ajustados de acordo com cada funo
desempenhada.
A estrutura fsica trata-se de um galpo alugado com custo de R$1.200,00
mensal. Foi dividido por divisrias para os quatros setores existentes, mais
uma sala de reunio e recepo.
Para abertura da empresa dever ser comprado:
4 Computadores
2 Impressoras
1 Fax
1 Scanner
1 Bebedouro
1 Mquina de cortar papel
3 Mesas
1 Bancada
1 Prateleira
6 Cadeiras
1 Armrio baixo
1 Armrio alto
De incio teremos apenas dois fornecedores para a compra de papelo. Foi
contratado servios grficos para criao dalogomarca e em seguida possa
ser feito o trabalho de planfletagem e confeco da placa para colocar na
faixada da empresa, divulgando assim a empresa.
Ray far o trabalho de divulgao. A empresa ter um site na internet,
porm no tercusto Dione ser o responsvel pela criao do mesmo em
domnio gratuito.
Um dos scios ira viajar para So Paulo, para conferir as tendncias do

mercado. As despesas com hotel, passagem, alimentao e translado ser


inserido nos custos da empresa.
ETAPA 4:
ESTIMATIVA DE CUSTOS E PREOS
Segue abaixo planilha com estimativa de custos de investimentos iniciais e
de alguns custos constantes:
Planilhas de Investimentos Iniciais e Constantes
ESTIMATIVAS DE PREOS E FATURAMENTO
Segue abaixo planilha com preos sugeridos para os produtos, assim como a
estimativa de faturamento dos seis primeiros meses:
Aps esses levantamentos, consideramos que o montante necessrio para a
abertura dessa empresa de cerca de R$35.000,00, onde cada scio
entrar com o capital prprio de R$11.666,00, ou seja, no haver
necessidade de pedir emprstimos em Instituies Financeiras.

CONSIDERAES FINAIS:
Chegamos ao final de mais uma Atividade Prtica Supervisionada,
encerrando mais uma caminhada de aprendizado. Nela pudemos mostrar
um pouco daquilo que aprendemos ao longo da disciplina Competncias
Profissionais, desenvolvendo uma empresa fictcia baseada na necessidade
real do mercado consumidor.
Com a concluso dessa atividade nos tornamos aos poucos mais aptos de
identificar as necessidades da Administrao, podendo aplicar e concretizar
os conhecimentos adquiridos.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
http:/www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/oquee/empreendedorismo
www.sebrae.com.br
www.carreiras.empregos.com.br