4 PMI GESTO DE PROJETOS

4.1 INTRODUO
4.1.1 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI
O PMI foi criado em 1969, uma instituio formada por profissionais e interessados em
gerenciamento de projetos.
Ele visa ao aperfeioamento e ao desenvolvimento das tcnicas associadas a essa rea, assim
como valorizao e ao reconhecimento dessa atividade como uma funo gerencial especializada.
Outras instituies tambm influentes e com misses assemelhadas podem ser citadas. So elas:
1. IPMA International Project Management Association;
2. APMGROUP Association for Project Management Group;
3. AIPM The Australian Institute of Project Management.

4.1.2 IMPORTNCIA DO PMI

Optamos por falar um pouco sobre o PMI por ser a instituio de maior porte e abrangncia entre as
congneres, e tambm por sua ampla atuao e reconhecimento no Brasil.
Praticamente, todos os estados brasileiros j tm ou esto em fase de implantao de uma filial ou
chapter captulo como referenciado na terminologia PMI.

4.1.3 REAS SIGNIFICATIVAS DE ATUAO DO PMI

Entre os fatores relevantes que contribuem, de forma efetiva, para o desenvolvimento e a
valorizao da funo gerencial em projetos na atuao do PMI, podemos citar
1. Processo associativo Permite a troca regular de experincias e a disseminao de boas
prticas da rea por meio da participao de eventos para profissionais da rea
2. Certificao PMP Project Management Professional Prova que explora todas as
dimenses bsicas em gerenciamento de projetos.
3. PMBOK Project Management Body of Knowledge um manual de boas prticas e
recomendaes em forma estruturada dos processos, das tcnicas e das ferramentas. Tratase deuma publicao referencial para os profissionais.
4. REP Recognized Education Provider um certificado de qualidade e reconhecimento
pblico outorgado s organizaes

4.2 PROJETO
Projeto um processo nico, consistente, com um conjunto ordenado e controlado de atividades,
conduzidas para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restries de tempo,
custo e recursos. Pode ainda ser considerado como sendo um esforo temporrio empreendido para
criar um produto, servio ou resultado exclusivo.

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realizar a mesma quantidade de trabalho.

Stakeholders ou intervenientes, como denominados em portugus so indivduos, grupos de

indivduos ou organizaes que podem influenciar o projeto de maneira positiva ou negativa.
Identificar e gerenciar os stakeholders uma das importantes funes do gerente de projeto.
Muitas vezes, negligenciar esse aspecto pode levar a srios problemas no andamento do projeto ou,
at mesmo, a sua impossibilidade de realizao.
De forma geral, os principais stakeholders dividem-se em
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gerente do projeto;
cliente/usurio;
organizao executora;
equipe de gerenciamento do projeto;
gerentes funcionais envolvidos no projeto;
patrocinador;
influenciadores internos e externos;
PMO escritrio de projetos, EP , se existir.

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