UFPB / Departamento de Administrao

Informtica Administrativa
Gerenciamento de Projetos (PMI) / Preparatrio para Exame PMP
Prof. Adm. Jorge de Oliveira Gomes, MSc

SIMULADO 01
1 O cliente de um projeto contou ao gerente de projeto que est correndo atrs de dinheiro
para cobrir o oramento do projeto. O que o gerente de projeto pode fazer primeiro ?
a. Deslocar boa parte do trabalho para ser executado mais tarde no cronograma para
permitir que o cliente tenha tempo de conseguir os fundos.
b. Reduzir o escopo do trabalho e entrar no encerramento.
c. Parar o trabalho
d. Dispensar parte da equipe do projeto
2) Voc est trabalhando em um projeto de nove meses, h seis meses. O projeto est
adiantado em relao ao seu cronograma e um dos gerentes funcionais lhe diz que os recursos
alocados no projeto no esto mais disponveis. Voc descobre que a companhia comeou um
outro projeto e est usando os recursos retirados do seu projeto. Voc acredita que o novo
projeto no crtico, mas o gerente de projeto o filho de um membro da diretoria. Que o
MELHOR curso de ao nesta situao?
a. Determinar quando os recursos estaro novamente disponveis.
b. Solicitar alta gerncia que formalize a priorizao dos projetos.
c. Usar as reservas para sub-contratar o trmino do trabalho.
d. Negociar um novo cronograma com o gerente do novo projeto.
3) - Seu chefe, o vice-presidente de pesquisa da empresa de desenvolvimento de sistemas
eletrnicos na qual voc trabalha, define sucesso no projeto como "desenvolver o estado da
arte". O vice-presidente comercial define isto como "prticas de classe mundial " O vicepresidente de criao, que o cliente para este projeto, est principalmente preocupado com
caractersticas novas. Qual das alternativas abaixo descreve MELHOR o que voc deveria
fazer ?
a. Ter certeza que os requisitos esto definidos em termos mensurveis.
b. Concentrar-se nas novas caractersticas.
c. Identificar stakeholders adicionais que necessitam caractersticas novas para alterar o
ponto de equilbrio naquela direo.
d. Concentrar-se em fazer o estado da arte no projeto.
4) Em um dos projetos de pesquisa mdica de sua companhia, voc contesta como a
pesquisa est sendo controlada. Porm, voc assinou um acordo de confidncia com a
companhia que o probe de falar sobre sua pesquisa. Seria MELHOR:
a. Demitir-se e no falar sobre o que voc sabe.
b. Demitir-se e contar o que sabe para a comunidade de gerentes de projeto.
c. Continuar trabalhando e conversar sobre suas objees pesquisa a jornais de outras
cidades.
d. Destruir a pesquisa.
5) Qual das caractersticas de liderana A MAIS importante para o gerente de projeto ?
a. Comunicao.
b. Desenvolvimento da equipe.
c. Expertise tcnica.
d. Controle do projeto.
6) Qual grupo de processo de gerncia de projeto normalmente consome MAIS tempo e
recursos do projeto ?
a. Planejamento
b. Design
c. Integrao
d. Execuo
7) - Durante o planejamento, um gerente de projeto descobre que uma parte do escopo do
trabalho est indefinida. O que deveria fazer o gerente de projeto?

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SIMULADO 01
a. Continuar o plano do projeto at definir todo o escopo do trabalho.
b. Remover a parte do escopo que est indefinida e inclu-la numa nova verso do
produto do projeto.
c. Solicitar uma mudana do escopo quando obtiver uma melhor definio.
d. Solicitar ajuda da alta gerncia para obter a definio do escopo do projeto.
8) Todos os seguintes fazem parte do esforo de gerenciamento dos stakeholders EXCETO ?
a. Dar extras aos stakeholders.
b. Identificar os stakeholders.
c. Determinar as necessidades e expectativas dos stakeholders.
d. Gerenciar as expectativas dos stakeholders.
9) Para o projeto do novo call center o seu cliente solicitou a capacidade de atender a 2000
chamadas. Entretanto um especialista tcnico da sua companhia acredita que a capacidade de
atender 3000 chamadas pode ser alcanado. Outro membro da equipe acha que, baseada
nas necessidades tcnicas do cliente, no h a necessidade da capacidade exceder a 1500
chamadas. Qual a MELHOR alternativa ?
a. Reunir-se com o cliente para entender melhor as razes que o levaram a solicitar a
capacidade de 2000 chamadas.
b. Estabelecer a meta de 3000 chamadas.
c. Reunir-se com os especialistas e ajud-los a chegar a um acordo sobre a meta a ser
atingida.
d. Estabelecer a meta de 2000 chamadas.
10) - Sua companhia quer abrir uma filial em um pas onde a lei estipula que as mulheres
podem ganhar s 50% do que os homens ganham. Dadas estas circunstncias, o que voc
deveria recomendar a sua companhia ?
a. No abrir a filial.
b. Sua companhia deveria reunir-se com as autoridades locais e tentar uma maneira de
equalizao entre homens e mulheres.
c. No contratar mulheres para a filial.
d. Prover s mulheres uma maneira de realizar trabalhos extras como forma de aumentar
seus salrios.
11) A Administrao diz para uma gerente de projeto que sub-contrate parte do projeto a uma
companhia que administrao com a qual trabalhou muitas vezes. Dadas estas circunstncias,
o gerente de projeto deveria ser o MAIOR interessado em:
a. Ter certeza que a companhia tem as qualificaes necessrias para completar o
projeto.
b. Conhecer as expectativas de tempo da Administrao.
c. Conhecer o custo do trabalho sub-contratado.
d. Conhecer os termos e condies do contrato.
12) Um stakeholder tem a reputao de fazer muitas mudanas nos projetos. Qual a
MELHOR abordagem a ser adotada pelo gerente do projeto, no incio do projeto, para
gerenciar tal situao ?
a. Dizer no ao stakeholder algumas vezes para faz-lo mudar seus hbitos.
b. Envolver o stakeholder com o projeto o mais cedo possvel.
c. Conversar com o chefe do stakeholder para encontrar maneiras de direcionar as
atividades do stakeholder para outros projetos.
d. Solicitar que este stakeholder seja excludo da lista de stakeholders do projeto.
13) Voc gerente de projeto de um dos projetos de um grande e importante programa. Em
uma reunio de status voc nota que o gerente de outro projeto tem reportado que seu projeto
est sendo executado dentro do cronograma planejado. Fazendo uma retrospectiva das ltimas

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semanas do seu projeto, voc verifica que muitas entregas do outro projeto esto sendo feitas
com atraso. O que voc pode fazer nesta situao ?
a. Reunir-se com o gerente do programa.
b. Desenvolver um plano de controle de risco.
c. Discutir esse fato com o seu chefe.
d. Reunir-se com o gerente do outro projeto.
14) Uma desvantagem da organizao matricial que a comunicao :
a. Simples.
b. Aberta e otimizada.
c. Complexa.
d. Difcil de ser automatizada.
15) Voc est no processo de reviso das propostas de vrios fornecedores para prestar
servio no seu projeto. Um dos fornecedores tem um histrico de entregas dentro do prazo e
oramento e voc j teve outras experincias de sucesso com esta empresa. Voc recebe um
telefonema do gerente da empresa submetendo uma questo sobre como dever ser o
processo de encaminhamento da proposta. Ele pergunta se vocs podem marcar um almoo
para discutir a proposta. Qual a MELHOR resposta ?
a. No mencionar as outras propostas, mas simplesmente inform-lo que, baseado nas
experincias anteriores, ele tem uma boa chance de realizar o negcio.
b. Inform-lo que no seria apropriado discutir esta questo e informar ao cliente ou a um
membro da equipe sobre o telefonema.
c. Inform-lo que no apropriado discutir esse assunto por telefone durante o horrio de
trabalho, mas no almoo haver mais liberdade para a discusso.
d. Educadamente evitar continuar a conversa e desconsiderar a proposta.
16) Uma das principais vantagens de uma organizao em matriz :
a. Prover ao gerente de projeto controle sobre os recursos alocados ao projeto.
b. Os membros da equipe tm mais de um chefe.
c. A comunicao facilitada.
d. Os relatrios so facilitados.
17) Voc est tentando ajudar os gerentes de projeto da sua organizao a entender os
grupos de processo de gerenciamento de projeto e o ciclo de vida do projeto. Muitos deles
esto confundindo o ciclo de vida do projeto com o ciclo de vida do gerenciamento de projeto.
Qual das seguintes alternativas identificam a DIFERENA entre estes dois ciclos de vida ?
a. O ciclo de vida do projeto criado com base no nvel mais alto da WBS.
b. O ciclo de vida do gerenciamento mais longo.
c. O ciclo de vida do gerenciamento se aplica comente a alguns projetos.
d. O ciclo de vida do projeto descreve o que necessrio fazer para completar o trabalho.
18) - Manuteno e operaes correntes so crucialmente importantes para projetos e devem:
a. Ser includas como atividades a serem executadas durante a fase de encerramento do
projeto.
b. Ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma grande poro dos
custos do ciclo de vida devida manuteno e operaes correntes.
c. No fazer parte de um projeto, uma vez que o projeto temporrio e tem o seu incio e
o seu fim definidos.
d. Ser vistos como um projeto em separado.
19) Quais so os grupos de processos do gerenciamento de projetos ?
a. Iniciao, desenvolvimento, implementao, suporte.
b. Iniciao, planejamento, execuo, controle, encerramento.
c. Viabilidade, planejamento, projeto, implementao, suporte.
d. Anlise de requisitos, projeto, codificao, testes, instalao, converso, operao.

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20) Quais dos seguintes tipos de pagamentos so inaceitveis em um projeto internacional ?
a. Oferta de pagamento a autoridades do pas para evitar a concesso de um projeto para
uma empresa em particular.
b. Pagamento de servios postais.
c. Pagamento de licena de trabalho para estrangeiros requeridos no pas.
d. Pagamento de proteo policial.
21) Todos os seguintes so verdadeiros EXCETO ?
a. O gerente de projeto necessita determinar as habilidades dos stakeholders.
b. O impacto dos stakeholders no projeto deve ser avaliado.
c. Os stakeholders no tm papel definido no plano do projeto, a no ser que faam parte
da equipe do projeto.
d. O gerenciamento do staff do projeto faz parte do plano do projeto.
22) Exemplos de stakeholders do projeto incluem:
a. Usurios finais.
b. Fornecedores.
c. Populao.
d. A, B e C.
23) Sua companhia quer designar um recurso ao seu projeto e solicita que voc direcione o
seu custo ao cliente. Voc recebe um bnus pela maximizao da conta do cliente. Qual a
MELHOR coisa a fazer ?
a.
b.
c.
d.

Maximizar a conta do cliente de qualquer maneira tica possvel.

Solicitar a aprovao do cliente antes de adicionar o recurso ao escopo do projeto.
Solicitar o esclarecimento sobre a inteno ao adicionar o recurso ao projeto.
Lembrar aos membros da companhia que a compensao monetria no est de
acordo com a integridade profissional de um gerente de projeto.

24) Para obter apoio para o projeto dentro da organizao o gerente de projeto deve:
a.
b.
c.
d.

Garantir que h um plano de comunicao.

Correlacionar o projeto com as necessidades do plano estratgico.
Conectar o projeto aos objetivos pessoais do patrocinador.
Garantir que o plano do projeto inclui o gerenciamento da equipe do projeto.

25) Em qual fase do projeto o gerente exerce maior direo ?

a.
b.
c.
d.

Execuo.
Levantamento de requisitos.
Controle.
Planejamento.