FACULDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

GESTO DE RECURSOS HUMANOS

Edson Mauricio Arajo

Rajatay Pacheco
Ctia Simone Pilar
Simone Ascoli
Bruna Las do Nascimento

RA 6942009203
RA 6579318107
RA 6942009199
RA 6580311814
RA 7365509403

Empreendedorismo
Professor Me. Luiz Manuel Palmeiras
Tutor a Distncia Professor Gilson Dutra

Passo Fundo, 10 de junho 2013.

1 EMPREENDEDORISMO

1.1 Nome da nova empresa

Vidraaria Viso
Atravs de nossos produtos voc ver todas as cores do seu dia.

1.2 Pblico-alvo

Pblico em geral que necessitem de servios de vidraaria, como vidros para janelas e
box para banheiros, construtoras que tenham a necessidade de instalao de vidros em seus
projetos de construo e tambm lojistas com servios de blindagem de vitrines, espelhos para
provadores prateleiras e outros que seja necessrio a instalao de vidros.

1.3 Retorno econmico

O retorno econmico se dar atravs da venda de vidros e acessrios que so

necessrios para a instalao, revenda de reciclveis de vidro e tambm o valor da prestao
do servio com a instalao.

1.4 Vantagens competitivas

Venda de vidros blindados para lojistas que podero retirar de suas vitrines cortinas de
ao e assim possibilitar que seus produtos fiquem em exposio 24h por dia incluindo
feriados e finais de semana, pois vidros blindados garantiram que suas vitrines estejam mais
seguras e menos propensas a furtos.

Outra vantagem competitiva de nossa vidraaria ser a destinao final dos resduos
coletados em servios prestados, como troca de vidraas, Box de banheiro, vitrines e outros,
pois o material residual recolhido nos servios prestados e tambm em pontos de coleta na
empresa ser revendido para reaproveitamento em outra obra ou residncia e o que for de
descarte final ser vendido para recicladoras de vidros, assim gerando lucro tambm.

1.5 Membros da equipe

Edson M. Arajo o vidraceiro, Ctia S. Pilar ir dedicar-se a visitar clientes,

construtoras e lojistas para demonstrar nosso produto e captar clientes, pois tem formao j
nessa rea. Simone Ascoli e Bruna L. do Nascimento cuidaro da parte burocrtica
pagamentos, custos, compras de fornecedores e segurana do trabalho na empresa pois ambas
tem conhecimento e formao nesta rea e Rajatay Pacheco ir atender na loja da empresa
comandando os instaladores de vidros e orientando no que mais for necessrio j que a mesma
trabalha em uma empresa e desempenha papel similar a este.

1.6 Comprometimento da equipe

Em reunio feita entre os colegas membros da equipe foi combinado que todos tero
disponibilidade de se ausentar de seus trabalhos atuais pelo menos meio perodo para que
consigam elaborar o projeto da vidraaria at que ela esteja em fase de inaugurao efetiva e a
partir desse momento dedicao total a mesma.

1.7 Localizao do negcio

A sede da nova empresa ser situada em um pavilho com aproximadamente 200m,

na Av. Brasil Oeste, 1830, no bairro Boqueiro, onde existe fcil acesso a caminhes para

carga e descarga de material, fica no incio da avenida principal da cidade de onde possvel
ter acesso entrada da grande maioria dos bairros e proximidade do centro da cidade.

1.7 Roteiro de execuo

O primeiro passo ser a viabilidade econmica do novo negcio ento ficou acordado
que cada scio entrar com uma quantia de R$ 30.000,00 (trinta mil reais) totalizando um
montante de R$ 150.000,00 (cento e cinqenta mil reais), o restante outros R$ 50.000,00
(cinquenta mil) ser financiado por instituio financeira voltada implantao de novos
negcios como, por exemplo: Banco do Brasil ou BRDE Banco Regional do
Desenvolvimento do Extremo Sul com parceira do SEBRAE.
O grupo se reunir trs vezes por semana para tratar de questes de implantao do
projeto. Os scios da nova empresa ficaro responsveis tambm de, diariamente, se
relacionar por e-mail ou telefone para corrigir ou fechar acordos necessrios para que no haja
imprevistos que no foram estudados no processo de planejamento da organizao. As
atividades de cada membro da equipe tambm sero monitoradas por um processo de
resultados. Ao iniciar cada dia um dos participantes dever cumprir um cronograma de ao
como; por exemplo: visitar possveis clientes; entrevistar auxiliares de instalao; conhecer o
bairro onde a empresa ser instalada e quais os futuros clientes que ali residem; promover
junto aos futuros vizinhos a divulgao do projeto, e que tipo se servio ser executado assim
aproximando a comunidade da empresa e criando vnculos de amizade para que no futuro
com o projeto de recolhimento de resduos tenha xodo com os pontos de coleta devidamente
instalados.

2. CRONOGRAMA DE EXECUO DO PLANO DE NEGCIOS

Vidraaria Viso
CRONOGRAMA DE ATIVIDADES
Atividades

MAIO/20
13

JUN/2013

JUL/2013

AGO/2013

Compra de
materiais
necessrios
Reforma da sala
comercial

Contratao de
funcionrios
Divulgao do
novo
empreendimento
atravs de
Panfletos e site
na internet
Treinamentos e
orientaes ao
pessoal
contratado
Inaugurao do
novo
empreendimento
Visitas a
construtoras e
lojas para
oferecer os
servios
Colocao de
pontos de coleta
de vidros para
reciclagem e
destinao
correta no lixo
Anncios em
jornais locais e
outdoor

Formao de
parceira com
empresas que
necessitam dos
servios
oferecidos

BIBLIOGRAFIA

SET/2013

OUT/2013

NOV/2013

DEZ/2013

Bernardi, Luiz Antonio. Manual do Empreendedorismo e Gesto. Vol. 1 Ed. Atlas, 2010.
Anlise de Investimento. Editora Alnea, So Paulo 2013. PLT 673.
Dornelas, Jos. Empreendedorismo no Brasil. Disponvel em: <http://www.josedornelas.
com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicas-para-os-iniciantes-e-para-quem-quer-ain
da -mais/>. Acesso em: 01 jun. 2013.
Blog do Mundo SEBRAE. Disponvel em: <http://mundosebrae.com.br/2010/10/ quandosonho-de-transformar-em-uma-oportunidade-de-negocio/>. Acesso em: 30 mai. 2013.
SEBRAE. Disponvel em: <http://www.sebrae.com.br>. Acesso em: 03 jun. 2013.

ANEXO 1- RELATRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO NO BRASIL

As oportunidades e dificuldades do empreendedor no Brasil

Em um Brasil cada vez mais pujante e cheio de oportunidades os empreendedores se
deparam com muitas oportunidades timas de negcio, com uma economia em crescimento, a
expanso do consumo no Brasil e o aumento da renda do trabalhador, e a nova classe mdia
que tambm cresceu e est em busca de novo tipo de consumo ao qual no tinha acesso antes
fizeram assim surgir oportunidades para que os empreendedores saiam dos projetos no futuro
e passem a realizar seus projetos no presente, mas isso sem antes esquecermos que sem
planejamento nenhum projeto de empreendedor ir adiante, saber fazer um bom planejamento
e execut-lo de maneira correta essencial para que os projetos de implantao de qualquer
novo negcio sejam bem sucedidos, afinal um bom planejamento com pesquisa de mercado
anlise de dados, servios diferenciados e dedicao de muitas horas de trabalho de um
empreendedor so no mnimo necessrias para que tudo corra dentro do esperado.
Mesmo assim no s de oportunidades a vida do empreendedor feita apesar do apoio
do SEBRAE e tambm de instituies de financiamento de novos projetos atravs de linhas
de crdito especiais com taxa de juros reduzidas oferecidas por bancos estatais os desafios dos
empreendedores no Brasil so enormes mesmo com a diminuio da burocracia para a
legalizao de um novo negcio, manter-se no mercado requer muita dedicao e
envolvimento do empreendedor os custos financeiros de novos empreendimentos so
elevados e o capital de giro se no for bem administrado para que no meio do processo no
ocorra falta de financiamento e o desequilbrio das contas acabe por fazer o negcio ruir antes
mesmo de estar plenamente construdo.
O empreendedor deve ter uma viso clara de todos os aspectos do futuro
empreendimento que est por realizar, como j citados anteriormente planejamento dedicao,
orientao educacional a respeito do negcio e tambm financeira so pressupostos bsicos
para que projetos de empreendedores saiam do papel e torne-se realidade com expectativas de
sucesso futuro, porque sem isso no podero alcanar xodo em sua jornada e frustraes
acabam fazendo que o futuro homem de negcios nunca mais queira se arriscar no mundo dos
empreendedores.

ANEXO 2 RESPOSTAS E DECISOES SOBRE NEGCIOS

Um novo negcio

Para que um sonho de um novo empreendimento se torne realidade devemos sempre

estudar se aquilo que sonhamos pode ser realmente um negcio real e rentvel, muitas vezes
oportunidades que parecem ser de grande sucesso no so bem planejadas e assim acabam
tornando-se fracassos e desestimulado o empreendedor que teve um sonho que digamos de
liberdade, mas acabou esquecendo que uma empresa deve ter dedicao total de seu gestor
24h por dia. Saber tomar deciso na hora certa e calcular seus passos tanto estrategicamente
como financeiramente so essenciais para obtermos sucesso.
Um novo negcio deve estar pautado em pesquisa de mercado como aceitao do
produto a ser oferecido e tambm pblico-alvo que ser atendido pelo produto, muitas vezes
no se trata de um produto inovador que ser lanado, mas sim a maneira que ele se apresenta
para seus clientes, modificaes na funcionalidade do produto ou reformulao de um produto
que j existe, mas com cara nova pode acabar tornado-se uma formula de sucesso.
Tomar decises para a criao de um novo negcio sempre so cercadas por
expectativa positivas e negativas, pois apesar de todo o trabalho de planejamento e pesquisa
de um produto sempre haver imprevistos que teremos que solucionar e contornar quando
apresentados para ns, esses imprevistos sero superados com planejamento, pesquisa e
persistncia.
A resposta que precisamos ter para a clara e objetiva concluso a respeito da criao
de um novo negcio sempre ser pautada em decises assertivas com a perspectiva de
obtermos resultados satisfatrios, decises sempre so difceis de ser tomadas quando envolve
capital tanto financeiro quanto capital humano, mas as decises quando pautadas em
planejamento, pesquisa e estudo de mercado sero sempre as decises mais corretas a serem
tomadas, ento podemos dizer que novos negcios so oportunidades de desenvolvimento e
criao de oportunidades e so objetivos a serem alcanados em um processo de criao e
desenvolvimento de oportunidades e expectativa de no crescimento humano e profissional,
novos negcios so de um modo geral universos a serem explorados e com oportunidades de
conhecimento e crescimento.