INTRODUO TEORIA GERAL DE SISTEMAS

A teoria geral de sistemas (tambm conhecida pela sigla, T.G.S.) surgiu com
os trabalhos do bilogo austraco Ludwig von Bertalanffy, publicados entre
1950 e 1968.
A T.G.S. no busca solucionar problemas ou tentar solues prticas, mas sim
produzir teorias e formulaes conceituais que possam criar condies de
aplicao na realidade emprica. Os pressupostos bsicos da T.G.S. so:

Existe uma ntida tendncia para a integrao nas vrias cincias

naturais e sociais;

Essa integrao parece orientar-se rumo a uma teoria dos sistemas;

Essa teoria de sistemas pode ser uma maneira mais abrangente de

estudar os campos no fsicos do conhecimento cientfico, especialmente
as cincias sociais;

Essa teoria de sistemas, ao desenvolver princpios unificadores que

atravessam verticalmente os universos particulares das diversas cincias
envolvidas, aproxima-nos do objetivo da unidade da cincia;

Isso pode levar a uma integrao muito necessria da educao

cientfica.

A importncia da TGS significativa tendo em vista a necessidade de se

avaliar a organizao como um todo e no somente em departamentos ou
setores. O mais importante ou tanto quanto a identificao do maior nmero
de variveis possveis, externas e internas que, de alguma forma, influenciam
em todo o processo existente na Organizao. Outro fator tambm de
significativa importncia o feedback que deve ser realizado ao planejamento
de todo o processo.
Teoria dos sistemas comeou a ser aplicada na administrao principalmente
em funo da necessidade de uma sntese e uma maior integrao das teorias
anteriores (Cientficas e Relaes Humanas, Estruturalista e Comportamental
oriundas das Cincias Sociais) e da intensificao do uso da ciberntica e da
tecnologia da informao nas empresas.
Os sistemas vivos, sejam indivduos ou organizaes, so analisados como
sistema
abertos,
mantendo
um
continuo
intercmbio
de
matria/energia/informao com o ambiente. A Teoria de Sistema permite
reconceituar os fenmenos em uma abordagem global, permitindo a inter-

relao e integrao de assuntos que so, na maioria das vezes, de natureza

completamente diferentes.
ndice
[esconder]

1 Tipos de sistemas

2 A organizao como um sistema aberto

3 Principais caractersticas das organizaes

4 Direito e Teoria dos Sistemas

5 Referncias
Tipos de sistemas[editar | editar cdigo-fonte]
H uma grande variedade de sistemas e uma ampla gama de tipologias para
classific-los, de acordo com certas caractersticas bsicas.

Quanto a sua constituio:

Fsicos ou concretos: quando compostos de equipamento, de

maquinaria
e
de
objetos
e
coisas
reais
(equipamento, objetos, hardware);

Abstratos ou conceituais: quando compostos por conceitos,

planos,
hipteses
e
idias
que
muitas
vezes s existem no pensamento das pessoas (conceitos, planos,
idias, software).

Na realidade, h uma complementaridade entre sistemas fsicos e abstratos: os

sistemas fsicos precisam de um sistema abstrato para funcionar, e os sistemas
abstratos somente se realizam quando aplicados a algum sistema fsico.

Quanto a sua natureza:

Fechados: no apresentam intercmbio com o meio ambiente

que
os
circunda,
sendo
assim
no
recebem
nenhuma influencia do ambiente e por outro lado no influenciam. No
recebem
nenhum
recurso
externo
e
nada
produzem
que
seja
enviado
para
fora.
Ex: A matemtica um sistema fechado, pois no sofrer nenhuma

influncia
ambiente, sempre 1+1 ser 2.

do

meio

Abertos: so os sistemas que apresentam relaes de

intercmbio
com
o
ambiente,
por
meio
de
entradas e sadas.

Os sistemas abertos trocam matria, energia e informao regularmente com o

meio
ambiente.
So
eminentemente
adaptativos,
isto
,
para sobreviver devem reajustar-se constantemente as condies do meio.
A organizao como um sistema aberto[editar | editar cdigo-fonte]
As organizaes so por definio sistemas abertos, pois no podem ser
adequadamente compreendidas de forma isolada, mas sim pelo interrelacionamento entre diversas variveis internas e externas, que afetam seu
comportamento. Tal como os organismos vivos, as organizaes tm seis
funes primrias ou principais, que mantm estreita relao entre si, mas que
podem ser estudadas individualmente.
Funes primrias das organizaes:
a) Ingesto: as organizaes adquirem ou compram materiais para processlos de alguma maneira. Para assistirem outras funes, como os organismos
vivos que ingerem alimentos para suprirem outras funes e manter a energia.
b) Processamento: no animal, a comida transformada em energia e
suprimento das clulas. Na organizao, a produo equivalente a esse ciclo
animal. Os materiais so processados havendo certa relao entre entradas e
sadas no qual o excesso o equivalente a energia necessria para a
sobrevivncia da organizao (transformao em produtos).
c) Reao ao ambiente: o animal reage frente as mudanas ambientais para
sua sobrevivncia. Ele deve adaptar-se as mudanas. As organizaes
tambm reagem ao ambiente, mudando seus materiais, consumidores,
empregados e recursos financeiros. As alteraes podem efetuar-se nos
produtos, no processo ou na estrutura. (As mudanas ocorrem face ao que o
mercado demanda).
d) Suprimento das partes: os participantes da organizao so supridos, no
s do significado de suas funes, mas tambm de dados de compras,
produo, vendas ou contabilidade, e so recompensados principalmente sob a
forma de salrios e benefcios.
e) Regenerao das partes: as partes do organismo perdem sua eficincia,
adoecem ou morrem e devem ser regenerados ou recolocados no sentido de
sobreviver no conjunto. Os membros das organizaes tambm podem

adoecer, aposentar-se, desligar-se da firma ou ento morrer. As mquinas

podem tornar-se obsoletas. Ambos os homens e mquinas devem ser mantidos
ou recolocados manuteno e substituio.
f) Organizao: administrao e deciso sobre as funes;
Principais caractersticas das organizaes[editar | editar cdigo-fonte]
a) Comportamento probabilstico: as organizaes so sempre afetadas
pelas variveis externas. O ambiente potencialmente sem fronteiras e inclui
variveis desconhecidas e incontroladas. Por outro lado as consequncias dos
sistemas sociais so probabilsticas e no-determinadas. O comportamento
humano nunca totalmente previsvel. As pessoas so complexas,
respondendo a muitas variveis. Por esta razo a administrao no pode
esperar que os consumidores, fornecedores, tenham um comportamento
previsvel e de acordo com suas expectativas. sistema social num ambiente
sem fronteiras, complexo e nem sempre previsvel;
b) Parte de uma sociedade maior: as organizaes so vistas como sistemas
dentro de sistemas. Os sistemas so complexos de elementos colocados em
interao. Essas interaes entre os elementos produzem um todo que no
pode ser compreendido pela simples investigao das vrias partes tomadas
isoladamente. ajuste constante entre grupos internos e externos, como
estudado mais propriamente na Sociologia, Antropologia ou Economia
(econmico e cultural);
c) Interdependncia entre as partes: uma organizao no um sistema
mecnico, no qual uma das partes pode ser mudada sem um efeito
concomitante sobre as outras. Em face da diferenciao das partes provocadas
pela diviso do trabalho, as partes precisam ser coordenadas por meio de
integrao e de trabalho. As interaes internas e externas do sistema refletem
diferentes escales de controle e da autonomia. Uma variedade de subsistema
deve cumprir a funo do sistema e as suas atividades devem ser
coordenadas. diviso de trabalho, coordenao, integrao e controle;
d) Homeostasia versus adaptabilidade: a homeostasia(auto regulao)
garante a rotina e a permanncia do sistema, enquanto a adaptabilidade leva a
ruptura, mudana e inovao. Rotina e ruptura. Estabilidade e mudana.
Ambos os processos precisam ser levados a cabo pela organizao para
garantir a sua viabilidade. tendncia a estabilidade e equilbrio X tendncia ao
atendimento de novos padres;
e) Fronteiras ou limites: a linha imaginria que serve para marcar o que
est dentro e o que est fora do sistema. Nem sempre a fronteira de um

sistema existe fisicamente. fronteiras

intercmbios com os sistemas do ambiente;

permeveis-

sobreposies

f) Morfognese capacidade de se modificar, de determinar o crescimento e

as formas da organizao, de se corrigir e de obter novos e melhores
resultados;
g) Resilincia - capacidade de o sistema superar o distrbio imposto por um
fenmeno externo. As organizaes, como sistemas abertos, apresentam a
capacidade de enfrentar e superar perturbaes externas provocadas pela
sociedade sem que desaparea seu potencial de auto-organizao;
h) Sinergia - esforo simultneo de vrios rgos que provoca um resultado
ampliado. A soma das partes maior do que o todo (2 + 2 = 5 ou mais);
i) Entropia - conseqncia da falta de relacionamento entre as partes de um
sistema, o que provoca perdas e desperdcios. um processo inverso a
sinergia, a soma das partes menor que o todo (2 + 2 = 3). A entropia leva o
sistema perda de energia, decomposio e desintegrao.
Direito e Teoria dos Sistemas[editar | editar cdigo-fonte]
Para aplicao da Teoria Geral dos Sistemas no mbito do Direito, pode-se
apontar Claus-Wilhelm Canaris como uma doutrina que pode ofertar,
sinteticamente, as diversas possibilidades que o tema apresenta no Direito
contemporneo. Para tanto vide seu Pensamento Sistemtico e Conceito de
Sistema na Cincia do Direito, em traduo portuguesa (Calouste Gulbenkian)
efetivada pelo eminente Prof. Menezes Cordeiro.
So diversas Escolas que se valem das noes de sistema, como no caso de
Canaris e a Escola do Pensamento Sistemtico, como tambm de Niklas
Luhmann e sua viso autopoitica em um Pensamento sistmico, que tambm
central para o incio da corrente sistmica na Sociologia moderna. Mesmo
escolas de base oitocentista, como a Escola da Exegese e a Pandectista,
tambm dialogam com as esferas de sistemas e suas teorias.
No direito civil-constitucional, matrizes contemporneas comeam a trabalhar
com a teoria do caos, dialgica e teoria da complexidade, a partir da teoria dos
sistemas e da ciberntica.
Referncias[editar | editar cdigo-fonte]

CHIAVENATO,
Idalberto. Introduo

Administrao. 4 Edio, Ed. Makron Books.

Teoria

Geral

da

REZENDE, Denis Alcies; ABREU, Aline Frana de. Tecnologia da

Informao Aplicada a Sistemas de Informao Empresariais. 3
Edio, Editora Atlas.
BUCKLEY, WALTER, A Sociologia e a Moderna Teoria dos Sistemas.
TONET,
Fernando.
RECONFIGURAES
DO
CONSTITUCIONALISMO: evoluo e modelos constitucionais sistmicos
na ps-modernidade. Editora Lumen Juris.Rio de Janeiro - 2013.