iii

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAO TECNOLGICA PAULA SOUZA

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JUNDIA

CMMI
Breno Bastos Ramos
Carla Andrade de Novais
Gabriela Moreno
Lidiane Mayra Taquehara
Patrcia Silva Rodrigues
Samantha Carlla Costa

JUNDIA
2013

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAO TECNOLGICA PAULA SOUZA

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JUNDIA

CMMI
Breno Bastos Ramos
Carla Andrade de Novais
Gabriela Moreno
Lidiane Mayra Taquehara
Patrcia Silva Rodrigues
Samantha Carlla Costa

Este trabalho tem como

finalidade reunir
informaes sobre o modelo
CMMI.

JUNDIA
2013

Sumrio
1.

2.

INTRODUO........................................................................................... 1
1.1

O que CMMI?................................................................................... 1

1.1

Representao Contnua....................................................................1

1.2

Representao Estagiada..................................................................1

1.3

Melhoria de processos o principal objetivo do CMMI.......................3

O VALOR DO CMMI NAS ORGANIZAES.................................................5

2.1

3.

Melhora Contnua.............................................................................. 6

MATURIDADE DE SOFTWARE NO MUNDO COM CMMI...............................8

3.1 Maturidade no desenvolvimento de software com CMMI-DEV e CMMISVC 9
3.2 Maturidade no desenvolvimento de software onde esto as
empresas?................................................................................................. 10

4.

ANEXOS.................................................................................................. 13
Estudo de caso: O CMMI e sua implementao na Neoway......................13

5.

CONCLUSO........................................................................................... 15

6.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..............................................................16

1. INTRODUO
O modelo CMMI como ferramenta no gerenciamento de projetos de
software o que h de mais completo quando o assunto qualidade de
software.

a. O que CMMI?
O CMMI (CapabilityMaturityModelIntegration) um modelo de referncia
que contm prticas (Genricas ou Especficas) necessrias maturidade em
disciplinas especficas (Systems Engineering (SE), Software Engineering (SE),
IntegratedProductandProcessDevelopment (IPPD), SupplierSourcing (SS)).
Desenvolvido pelo SEI (Software EngineeringInstitute), o CMMI uma
evoluo do CMM e procura estabelecer um modelo nico para o processo de
melhoria corporativo, integrando diferentes modelos e disciplinas.
O CMMI possui duas representaes: "contnua" ou "por estgios".
Estas representaes permitem a organizao utilizar diferentes caminhos para
a melhoria de acordo com seu interesse.

1.1

Representao Contnua

A representao Continua prov um guia menos especifico na ordem

que as melhorias devem ser implementadas. O termo Contnuo usado porque
no h estgios associados com a maturidade da organizao. Esta
representao utiliza as mesmas reas de processos, entretanto, so
organizadas de forma a permitir a utilizao focada e individual.
Muitas das prticas associadas com melhoria de processos so
genricas, aplicando-se a todas as reas.
As prticas genricas so agrupadas em Nveis de Capacidade
(CapabilityLevels). Cada nvel tem uma definio equivalente do nvel de
maturidade do modo estagiado. As reas de processos so otimizadas e
institucionalizadas pela implementao das prticas genricas.
Esta representao utilizada principalmente quando a organizao tem
identificado seus pontos fracos e deseja focar seus esforos na melhoria
destas reas.

b. Representao Estagiada
A representao Estagiada prov um encaminhamento para a melhoria
organizacional baseada em processos agrupados e organizados. O termo
estagiado vem da forma que o modelo descreve a caminho a seguir, atravs de
estgios chamados de Nveis de Maturidade(MaturityLevels).
Cada nvel de maturidade tem uma srie de reas de processos, que
indicam onde uma organizao deve focar seus esforos para melhorar seus
processos organizacionais. Cada rea de processo descrita em termos
prticos que contribuem para satisfao dos seus objetivos.

Esta representao utilizada quando a organizao deseja utilizar um

guia de implementao de melhoria permitindo comparao com outras
organizaes atravs dos nveis de maturidade. Cada estgio serve de base
para o prximo. O CMMI est dividido em cinco estgios:

As principais caractersticas dos nveis acima so:

Nvel 1 - Inicial: imaturidade organizacional; os processos so

improvisados e geralmente no so seguidos; compromissos de prazo e
custo no so cumpridos; o planejamento no feito com base em
estimativas; as qualidades, procedimentos e conhecimentos pertencem
s pessoas e no aos projetos; as chances de sucesso dependem das
habilidades pessoais dos gerentes e desenvolvedores;
Nvel 2 - Gerenciado: polticas e procedimentos para gerenciar o
desenvolvimento de software esto definidas e so obedecidas; o
planejamento baseado em estimativas e na experincia anterior de
outros projetos; os projetos utilizam processos definidos, usados,
disseminados, documentados, medidos e fiscalizados com rotinas de
melhoria; os processos afetados so puramente gerenciais (no
tcnicos) e pertencem aos projetos e no s pessoas;

Nvel 3 - Definido: os processos utilizados so estabelecidos e

padronizados em toda a organizao; processos tcnicos passam a ser
considerados ao lado dos processos gerenciais; tanto os processos
gerenciais quanto os tcnicos passam a ser repetidos; os processos
pertencem a organizao e no mais aos projetos;

Nvel 4 - Quantitativamente Gerenciado: so estabelecidas metas

quantitativas para os processos e produtos, medidas de qualidade e
produtividade so coletadas em todos os projetos; estabelecido
controle estatstico de processos; a gesto passa a ser feita com bases
quantitativas;

Nvel 5 - Otimizao: a organizao est engajada na melhoria

contnua de seus processos; identificao de pontos fracos e defeitos;
aes preventivas sobre causas; mudanas mais significativas de
processos e/ou tecnologias so feitas a partir de anlise de
custo/benefcio com base em dados quantitativos.

c. Melhoria de processos o principal

objetivo do CMMI.
H vrias definies que sintetizam os objetivos do CMMI
(CapabilityMaturityModelIntegration Modelo de Maturidade Integrado).
O CMMI prov uma linguagem nica para que mltiplas disciplinas possam
trocar atividades de melhoria de processo.
O CMM surgiu em 1991 com a publicao pela SEI (Software
EngineeringInstitute Instituto de Engenharia de Software), da Carnegie
MellonUniversity situada na cidade de Pittsburgh no estado americano da
Filadlfia, da verso 1.0 do CMM para Software. Esta verso coroava 5(cinco)
anos de trabalho da equipe liderada por Watts Humprey. Este trabalho foi
resultado de um contrato celebrado pela SEI e pelo DoD
(DepartmentofDefense - Departamento de Defesa do governo americano),
tendo como objetivo identificar as melhores prticas no desenvolvimento de
software, com o intuito de gerenciar as empresas sub-contratadas pelo DoD,
garantindo solues com melhor qualidade e dentro dos prazos acordados.
O projeto CMMI foi iniciado em 1997 e sua verso inicial foi publicada no
ano 2000. O CMMI surgiu como uma forma de integrar diversos modelos
existentes, principalmente:

O modelo CMM para software (SW-CMM)

Engenharia de sistemas (EIA/IS 731) da Electronic Industries
Alliances

Desenvolvimento Integrado de Processo e Produto (IPD/CMM)

Assim, o CMMI integra estes trs modelos de melhoria de processos:

software, engenharia de sistemas e desenvolvimento integrado de processos e
produtos. Em longo prazo o CMMI dever incorporar outras disciplinas como
Aquisio e Segurana.
A integrao destes modelos no CMMI gera uma srie de vantagens
como: eliminao de inconsistncias, maior clareza do modelo, facilidade para
entendimento do modelo, terminologia padro, estilo consistente, garantia de
consistncia com o ISO 15504 alm de manter uma compatibilidade com
esforos anteriores de implantao dos modelos.
O CMMI um modelo de melhoria de processo que enfoca as melhores
prticas que endeream produtividade, performance, custo e satisfao dos
envolvidos no projeto. utilizado no desenvolvimento e manuteno de
produtos de software. O modelo aborda todo o ciclo de vida de um produto. O
CMMI facilita a melhoria de processos a nvel corporativo.
Os modelos contm reas de processos, descrio de arquitetura e
descrio dos objetivos e prticas especficas de cada rea de processo,

descrio dos objetivos e prticas genricas, que so comuns a todas as reas

de processos.
Em todo o modelo temos 25 reas de processos e 186 prticas
especficas.
Cada rea de Processo contm 10 tipos de componentes:

Objetivo da rea de processo

Nota introdutria

Referncias

Nome

Tabela de relacionamento prtica-objetivo

Notas

Produtos de trabalho tpicos

Sub-prticas

Amplificao de disciplinas

Elaborao de prticas genricas

Alguns exemplos de reas de processos so:

Planejamento de projeto (Project Planning)

Gerncia de Requisitos (Requirements Management)

Desenvolvimento de Requerimentos (RequirementsDevelopment)

Gerncia de Configurao (Configuration Management)

Integrao de Produto (ProductIntegration)

Monitoramento e Controle de Projeto (Project MonitoringandControl).

2. O VALOR DO CMMI NAS

ORGANIZAES
Com o advento da globalizao os produtos de software (programas,
sistemas ou aplicativos) concorrem num mercado mundial aberto: No havendo
barreiras ou restries formais ou legais para a aquisio de produtos e
servios de software provenientes de qualquer pas. Temos produtos
fabricados
na
ndia,pacotes
integrados
em
Java
desenvolvidos
simultaneamente em Singapura e nos Estados Unidos. Assim como software
desenvolvido por brasileiros para o Brasil ou para fora como, por exemplo, os
ERPs da Microsiga ou da Datasul.
H forte demanda dos produtos em todos os setores da economia, mas
a oferta tambm ampla e, a concorrncia acirrada. O nmero de empresas
de software cresce dia a dia em escala fatorial; as tecnologias so facilmente
acessveis, os preos caem, a capacidade criativa de prover solues quase
ilimitada e, o time-to-market j se conta em semanas. A pergunta que surge
imediatamente : Quais so as diferenas competitivas ou, o que encanta e
convence o cliente?
A resposta sinttica, mas complexa: a confiana de ter uma soluo
eficaz, enquanto necessria.
Os clientes, ao adquirirem um produto de software que exige construo
sob demanda e de acordo com a suas necessidades especficas, desejam ver
suas necessidades e expectativas atendidas, entregues no prazo acordado,
sem custos adicionais, sem sustos e percalos. E esperam contar com suporte
ao longo de todo ciclo de vida. No basta uma campanha de marketing e um
preo baixo. H que mostrar competncia para entregar e suportar esse
produto dentro dos nveis de servio especificados e contratados.
As empresas esto hoje solicitadas/exigidas a mostrar sua competncia
tcnica, operacional e gerencial, o que requer delas a demonstrao de
controle sobre seus processos operacionais, tanto os internos, quanto os
atinentes s relaes externas, especialmente com clientes e fornecedores
(parceiros tecnolgicos, fornecedores de servios, financeiros).
Organismos e entidades de padronizao vm desenvolvendo, em
mbito internacional, normas e modelos que visam assegurar e dar visibilidade
robustez dos processos relativos aos softwares. Dentre os modelos em uso,
destaca-se, pela respeitabilidade e amplitude de aceitao, a srie CMMI CapabilityMaturityModelIntegration, desenvolvida, sob auspcios de vrios
organismos governamentais e industriais dos Estados Unidos, no
SoftwareEngineeringInstitute (SEI), da Carnegie MellonUniversity de Pittsburgh.
A adoo do modelo CMMI est se tornando uma exigncia e um
passaporte para comercializao internacional de produtos e solues de
software. A crescente indstria brasileira de software, com reconhecida
capacidade de criao, necessita estar apta a demonstrar a maturidade de
seus processos para ter livre acesso e competir em p de igualdade nos
mercados internacionais.

Com o objetivo de difundir a importncia da qualidade no

desenvolvimento de software, explicamos aqui os alinhamentos chaves
em torno do CMMI, um dos modelos de melhoramento da qualidade dos
processos de desenvolvimento de software mais importantes e reconhecidos a
nvel mundial.
O modelo CMM foi Desenvolvido pelo Software EngineeringInstitute
(SEI), da Carnegie MellonUniversity, contempla a engenharia de software,
engenharia de sistemas, o desenvolvimento integrado de produtos e processos
alm da administrao de provedores. "O modelo CMMI , essencialmente, o
resultado da integrao dessas quatro disciplinas como um todo consistente
que amplia o mbito de cada modelo particular, relacionado a cada disciplina
especfica para ser aplicado integralmente nas organizaes de Tecnologia da
Informao e Comunicao (TIC) ou para as organizaes que precisem
internamente ou administrem a TIC".
Podemos afirmar que a engenharia de sistemas abrange o
desenvolvimento total de sistemas, que poderia no incluir software. Trata-se
de proporcionar solues organizao a partir das suas necessidades,
requerimentos, expectativas e restries. A nfase das prticas do modelo e
das suas disciplinas aplicar processos sistemticos, disciplinados,
quantificveis e principalmente confiveis no desenvolvimento, manuteno e
operao dos produtos de engenharia de TIC associados a aplicaes de
software.
Seguidamente, no que se tange ao desenvolvimento integrado de
produtos e processos um enfoque sistemtico que consegue uma
colaborao oportuna dos requerentes ou stakeholders relevantes, atravs do
ciclo do produto, com o objetivo de satisfazer as necessidades, expectativas e
requerimentos do cliente. "No final, a disciplina referente a provedores cobre a
aquisio de produtos de provedores e o que poderia significar a incluso total
o parcial dos provedores a um projeto para executar funes ou modificar
produtos".

2.1

Melhora Contnua

Por outro lado, existem duas formas de representar o modelo, uma

contnua e outra escalonada. A primeira verifica o avano da implementao
das prticas em cada rea do processo em seis nveis de capacidade
definidos, possibilitando que sejam implementadas desde as prticas mais
bsicas at as mais complexas. A segunda define um conjunto de reas de
processos que compem um nvel de maturidade, seguindo um caminho de
implementao de prticas, que permitem alcanar estados de maturidade
organizacionais determinados.
Levando em conta que existem duas representaes da integrao de
quatro disciplinas, a escolha do modelo que se implantar na organizao no
trivial e deve estar embasado em atender as respostas claras aos seguintes
pontos:
1- Qual o propsito final da organizao?
2- Para que introduzir o modelo?
3- Quais so os objetivos de negcio?
4 - Quais so as necessidades?

5- Em qual ambiente ser aplicado?

Observando empresas brasileiras que j implementaram este modelo
como, por exemplo, a Catarinense DATASUL, podemos concluir que
atualmente o modelo padro de fato o CMMI, porque fornece as melhores
prticas da indstria, baseado na escolha emprica e cientfica, mas
principalmente baseado na prtica e nas experincias de um grupo de
organizaes e profissionais do mundo todo. Por estes motivos conclumos:
Para as organizaes contemporneas, que devem enfrentar a
globalizao dos negcios, o CMMI uma referncia notvel, tendo em vista
que torna til o conhecimento e a experincia nos diversos mbitos de ao da
empresa, tanto no que tange a seus processos, como tambm nas pessoas
que a constituem, o que permite a melhora continua das organizaes.
O modelo a ferramenta que auxilia as organizaes a evoluir sua
capacidade de desenvolver e manter servios e produtos com qualidade. Alm
disso, constitui-se resultado da integrao das melhores prticas de
comprovados modelos especficos de melhoria de processos.
A adoo do modelo CMMI, assim como outros padres
internacionalmente reconhecidos, tais como Gesto de Projeto (PMI), Pontos
de Funo (IFPUG), Balanced Score Cards etc., no mais uma questo de
importncia, prioridade empresarial ou diferencial competitivo, mas sim um prrequisito bsico para as empresas de desenvolvimento de software que
pretendem continuar atuando no mercado corporativo, nas reas de governo
ou pretendem exportar esses servios (offshore). Ou seja, no basta seguir a
receita, preciso haver empenho da alta gesto em dar suporte continuo para
as equipes de implantao e um comprometimento de toda a equipe com o
projeto. Empresa de tecnologia voltada para a prestao de servios,
outsourcing, sistemas, desenvolvimento de projetos, fbrica de software e
produtos, a adeso metodologia CMMI deve ser visando, primeiramente,
melhoria dos processos de produo e consequente reduo de custos, prazos
de entrega, retrabalhos etc. Atualmente a certificao CMMI tambm vital
para cumprir a meta de atender o mercado externo e melhorar a posio no
mercado interno.

3. MATURIDADE DE SOFTWARE NO
MUNDO COM CMMI
Mesmo com a crise mundial, as empresas de TI continuaram investindo
em melhoria de processos e o nmero de avaliaes CMMI por ano se
estabilizou na faixa de 1350 avaliaes. Com isso podemos notar que cada vez
mais as empresas esto investindo em maturidade no desenvolvimento de
software e o modelo CMMI atualmente o mais reconhecido
internacionalmente.

Deste nmero temos a seguinte distribuio que mostra uma ntida

mudana no quadro onde h mais empresas indo para o CMMI nvel 3 do que
o CMMI nvel 2, com isso podemos ver que o nvel de maturidade no
desenvolvimento de software no mundo est melhorando. Outro ponto
interessante que nos ltimos 3 anos houveram quase 100 empresas
avaliadas no CMMI-SVC (CMMI para Servios).

3.1

Maturidade no desenvolvimento de software

com CMMI-DEV e CMMI-SVC

Destas avaliaes, mais de 80% foram realizadas por empresas

privadas.
Em relao quantidade de pessoas da organizao, interessante
notar que quase metade das organizaes tem at 50 pessoas. O nmero de
empresas com mais de 200 pessoas tambm aumentou, estando agora em
mais de 18%.

10

O investimento em melhoria de processos est de vento em popa na

sia, chegando ao nmero de 3.130 avaliaes nos ltimos trs anos, ou seja,
praticamente metade das avaliaes CMMI do mundo esto na sia. Na
Amrica do Sul houve apenas 326 avaliaes onde quase metade foi com
empresas brasileiras.

3.2

Maturidade no desenvolvimento de software

onde esto as empresas?

11

Os pases que mais reportaram avaliaes SCAMPI esto mostrados

abaixo. Um ponto de ateno que a China passou os Estados Unidos.
Segundo o SEI os pases com maior crescimento em avaliaes so: China,
Espanha, Coria, ndia e Japo, com isso visvel que o mundo todo est
investindo em modelos de maturidade no desenvolvimento de software, e
podemos destacar fortemente os pases da sia.

Em relao ao CMMI para Servios podemos dizer que o cenrio na

maturidade no desenvolvimento de software similar nas empresas at 50
pessoas (que totaliza 50%) e bem diferente nas empresas com mais de 200
pessoas que chega a 29%.

Ainda existem poucas empresas aderentes ao modelo de maturidade

CMMI para servios e metade delas est na Amrica do Norte.

12

Em relao ao tempo para implementao do CMMI as mudanas foram

mnimas:

CMMI 2: 3 a 20 meses
CMMI 3: 4 a 25 meses

CMMI 5: 5 a 26 meses

Em suma, a maturidade em desenvolvimento de software no mundo est

evoluindo substancialmente.

13

4. ANEXOS
Estudo de caso: O CMMI e sua implementao
na Neoway
Qualidade de software a totalidade das caractersticas (funcionalidade,
confiabilidade, usabilidade, eficincia, manutenibilidade e portabilidade) de um
produto que lhe confere a capacidade de satisfazer s necessidades explcitas
e implcitas do cliente.
O CMMI (Capability Maturity Model Integration) um modelo de
referncia que prov orientaes para o desenvolvimento de processos de
softwares e consiste na melhoria das prticas que envolvem a execuo de
atividades, desde o desenvolvimento at a manuteno do produto, atingindo
assim todo o ciclo de vida de um projeto.
O modelo do CMMI foi criado para ajudar e orientar as empresas na
busca pela melhoria de seus processos. Com escala de nveis de maturidade,
fornece s organizaes um caminho comprovado para melhoria. Os nveis de
maturidade correspondem capacidade da empresa em realizar processos
grandes e complexos.
A qualificao CMMI certifica a maturidade de unidades organizacionais
especficas de uma empresa, o que significa que ela implementa todas as
reas de processo do respectivo nvel. Alm disso, a adoo do modelo e
anlise formal por um avaliador certificado pela CEI (Certified Lead Appraiser)
fornece uma nota que permite a comparao entre empresas, portanto, ter a
certificao CMMI passou a ser um referencial mundial na escolha do
fornecedor.
Para entendermos e acompanharmos a implantao e avaliao
do CMMI na Neoway, Mariana Medeiros de Paula, nossa Gerente de
Qualidade, responde algumas questes:
Qual a importncia e os benefcios do CMMI para a Neoway?
O CMMI tem por objetivo trazer para nossa organizao um mtodo
definido de desenvolvimento de software para que os projetos Neoway sigam
um processo gerenciado e o conhecimento de todos fique retido na
organizao e no no funcionrio. Acredito que o maior benefcio que o CMMIDEV trar para a Neoway o controle dos projetos com relao a prazos
(cronograma), custos, recursos (pessoas) e qualidade dos nossos produtos.
Hoje possumos um processo de desenvolvimento de software que mostra aos
nossos parceiros e vendedores que somos uma organizao preocupada com
qualidade e, principalmente, preocupada com o nosso cliente e com o que ele
espera do nosso produto. Os projetos gerenciados atravs de um processo
definido geram um nvel de documentao exemplar, fazendo com que seja
criado histrico de tudo que desenvolvido na organizao e, o mais
importante, para que possamos aprender com base na documentao gerada,
de maneira a aproveit-las em futuros projetos e produtos a serem
desenvolvidos.

14

Qual a maior dificuldade encontrada na implantao do modelo?

Uma das maiores dificuldades encontradas na definio de um processo
de desenvolvimento de software o tempo. Todos os nossos recursos tiveram
que parar suas atividades dirias para modelar um processo que se adeque s
necessidades reais da Neoway e tambm, enraizar esta metodologia no dia-adia para que ela faa parte da cultura da empresa. Nosso maior desafio no foi
retirar a ideia de que um processo burocrtico, pois necessrio gerar
muita documentao. Porm, hoje todos esto colhendo os benefcios de
termos um processo definido que j opera na Verso 1.4, o que mostra que ele
est sendo utilizado e, o melhor de tudo, melhorias esto sendo feitas para que
cada vez mais ele se adeque realidade da empresa.
Quando seremos avaliados dentro do modelo?
O CMMI conta com duas etapas de avaliao. Uma chamada de
SCAMPI B, que uma pr-avaliao (no oficial) de como estamos hoje o
primeiro overview que o avaliador ter de nossa organizao. Aps o SCAMPI
B, o avaliador envia um documento chamado RednessReview, que so todos
os pontos fracos encontrados na Neoway. Nosso SCAMPI B est programado
para acontecer no dia 29 de Agosto de 2011, e ter durao de uma semana.
Aps termos corrigido todos os pontos fracos encontrados pelo avaliador, ser
feita a avaliao oficial chamada SCAMPI A, no dia 28 de Novembro de 2011. A
equipe que far parte da avaliao Jssica Eichler, Francielly Feij,
Alessandra Zoucas (Incremental Tecnologia), eu, e nosso avaliador Antonio
Braga. Para fazer parte da equipe de avaliao necessrio ter feito o Curso
Oficial de Introduo ao CMMI que gera um certificado atestando que toda a
equipe possui os conhecimentos necessrios para fazer parte da avaliao.
Este certificado emitido pela SEI (Software EngineeringInstitute).
Temos capacidade para qualificao em qual nvel?
Hoje estamos aplicando para a certificao Nvel 2 (Gerenciado) e
nossas expectativas so de obter a Certificao Nvel 3 (Definido) no final do
ano de 2013. Portanto, no incio do mesmo ano estaremos iniciando um intenso
trabalho de adequao para o Nvel 3, aumentando nossa credibilidade perante
os nossos clientes e principalmente, crescendo de forma estruturada.

15

5. CONCLUSO
A relevncia do CMMI tem aumentado cada vez mais.Quando
implementado de forma adequada, o modelo apresentaprticas que
geralmenteresultam em maior produtividade, performance elevada e diminuio
dos custos no desenvolvimento de software.
Atravs das estatsticas, visvel que pases do mundo inteiro esto
investindo em modelos de maturidade. A tendncia que esse nmero
continue crescendo cada vez mais.
Uma vez implementado, a evoluo do processo dentro da empresa
acontece de maneira gradativa. necessrio atender s exigncias de
determinado nvel antes de chegar ao prximo.
importante ressaltar que o CMMI um modelo a ser seguido, a forma
como ele ser implementado cabe organizao da empresa. Muitos o
criticam pelo fato de o enxergarem como uma ferramenta rgida e burocrtica,
uma vez que os exemplos apresentados so extremamente detalhados.
Porm, cabe empresa adapt-lo de maneira coerente.
No ms de abril, o Instituto de Engenharia de Software (Software
Engineering Institute - SEI) do CMMI, divulgou o relatrio de empresas
certificadas CMMI. O relatrio apresenta o Perfil de Maturidade dos Processos
- Process Maturity Profile, e atualizado duas vezes por ano com base no
nmero de avaliaes recebidas pelo SEI e na integridade das informaes
relatadas. Este relatrio tem como objetivo caracterizar a adoo da
certificao CMMI, descrever os resultados do mtodo de avaliao do padro
CMMI para melhoria de processos e encorajar a divulgao contnua dos
resultados. O Brasil, por exemplo, possui 144 empresas avaliadas nos
seguintes nveis:
Nvel 2 - 71 empresas
Nvel 3 - 57 empresas
Nvel 4 - 1 empresa
Nvel 5 - 11 empresas
Esses nmeros mostram que no decorrer dos anos esse modelo obteve um
notvel crescimento, concluindo-se que o CMMI um modelo a ser seguido,
basta saber administr-lo da melhor forma possvel.

16

6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

BRAGA, Antonio. Melhoria de processos o principal objetivo do CMMI.

Disponvel em <http://www.crestconsulting.com.br/po_cmmi.htm>.
Acesso em 15/10/2013

DA SILVA, Mauro Csar. CMMI para iniciantes. Disponvel em

<http://www.linhadecodigo.com.br/artigo/1401/cmmi-parainiciantes.aspx>. Acesso em 12/10/2013.

GUARDIA, Sergio Ramiro Rivero. O Valor do CMMi nas Organizaes.

Disponvel em <
http://www.saude.rn.gov.br/contentproducao/aplicacao/searh/artigos/gera
dos/artigo_02.asp>. Acesso em 12/10/2013.

SOUZA, Washington. Resumo da maturidade de software no mundo

com CMMI. Disponvel em
<http://www.blogcmmi.com.br/qualidade/resumo-da-maturidade-desoftware-no-mundo-com-cmmi>. Acesso em 12/10/2013.

O CMMI e sua implementao na Neoway. Disponvel em <

http://neowayinfo.blogspot.com.br/2011/08/o-cmmi-e-suaimplementacao-na-neoway.html>. Acesso em 12/10/2013.