CENTRO FEDERAL DE EDUCAO TECNOLGICA DE MINAS GERAIS

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE MATERIAIS

HUGO LEONARDO FARIA NASCIMENTO

CREDENCIAL DE PROFISSIONAL DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

(PMP)

BELO HORIZONTE
2015

HUGO LEONARDO FARIA NASCIMENTO

CREDENCIAL DE PROFISSIONAL DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

(PMP)

Trabalho apresentado como requisito parcial

para aprovao na disciplina Projetos em
Engenharia de Materiais.
Prof. Marcos Rios

BELO HORIZONTE
2015

1. INTRODUO
O PMI (Project Management Institute) ou Instituto de Gerenciamento de Projetos, em
portugus, caracterizado como uma associao para profissionais de gerenciamento de
projetos, o qual possui destaque e abrangncia na quase totalidade dos pases do mundo. O
trabalho desenvolvido por esse instituto auxilia mais de 700.000 membros, profissionais
certificados e voluntrios a estimular o sucesso das suas empresas, crescer em suas carreiras e
promover um amadurecimento da profisso.
O PMI iniciou, em 1969, o desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento para
servir aos interesses das mais diversas empresas, da indstria de software de construo. E a
partir da foi ganhando cada vez mais reconhecimento devido a necessidade crescente de bons
gestores nos mais diversos segmentos industriais. (SOBRE, 2015)
Atualmente o PMI oferece um grande programa de certificao, no qual so elegveis
profissionais com diferentes nveis de escolaridade e experincia. Porm, o processo de
certificao tem caractersticas bastante especficas e um rigor e exigncia alto. Este programa
de certificao inclui 6 ttulos entre certificaes e credenciais, so eles:
Certificao de Tcnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)
Credencial de Profissional de Gerenciamento de Riscos do PMI (PMI-RMP)
Credencial de Profissional de Gerenciamento de Tempo do PMI (PMI-SP)
Certificao de Profissional de Gerenciamento de Projetos geis (PMI-ACP)SM
Credencial de Profissional de Gerenciamento de Programas (PgMP)
Credencial de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)
Dar-se- enfoque a Credencial de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) , visto
que o enfoque deste trabalho e da disciplina.

2. PMP
A credencial de Profissional em Gerenciamento de Projetos (PMP), j conta com mais de
370.000 profissionais certificados ao todo, espalhados nos mais diversos pases. E
importante ressaltar que as remuneraes e oportunidades de carreiras dos profissionais
certificados demonstram que os empregadores reconhecem o valor agregado e competncia
daqueles que possuem essas certificaes. (SOBRE, 2015)
De uma forma sucinta, a credencial PMP atesta aos interessados que um gerente de projetos
possui conhecimento, experincia e habilidades na rea, ou seja, reconhece a competncia de
uma pessoa para desempenhar a funo de gerente de projetos, especificamente a experincia
de liderar e conduzir projetos com xito.
2.1 Processo de Obteno da Credencial PMP
Primeiramente, vlido ressaltar que o processo da credencial PMP acreditado por rgos
internacionais de qualidade e padronizao, mais especificamente, o Instituto de Padres
Nacional Americano (ANSI) junto Organizao Internacional para Padronizao (ISO). A
norma ISSO utilizada o padro 17024 que rene requisitos para o desenvolvimento e
manuteno do exame e para que os sistemas de gerenciamento de qualidade continuem
garantindo a mesma.
Alm disso, o PMI est registrado no padro ISO 9001:2000 de sistemas de gerenciamento de
qualidade. E,

sabe-se que essa

acreditao

externa

por um agente renomado

internacionalmente confere um estmulo ao desenvolvimento, gerenciamento e governana da

credencial PMP. E ainda passa aos profissionais certificados e s suas empresas uma maior
confiana na importncia do ttulo.
A figura 1 representa por meio de um Fluxograma as etapas necessrias para a obteno da
credencial PMP, bem como apresenta as etapas de refluxo para a renovao da certificao, ou
as etapas em que esta credencial decai por meio de suspenso, e possvel vencimento
posterior. As taxas de inscrio dos testes variam de US$ 250 a 555, enquanto que as de
reexame ficam entre US$ 150 a 375, e de renovao entre US$ 60 a 150, sendo os menores
valores para membros do PMI.

Enfatizar-se- a etapa de avaliao dos critrios de elegibilidade, explicitando as

especificidades dos mesmos.
Figura 1 Fluxograma das etapas do processo de credenciamento PMP.

Fonte: MANUAL, 2013.

2.2 Critrios de Elegibilidade

Existem certos requisitos de experincia profissional e educacional que um pleiteador de obter
a credencial PMP deve possuir. Ressalta-se que essa experincia em gerenciamento de
projetos deve ter perpassado os 8 anos anteriores ao envio da candidatura.
Existem duas vertentes de critrios que devem ser cumpridas cada uma para o seu caso
especfico. A primeira delas para indivduos com Ensino Mdio completo, que devem
possuir experincia mnima de 5 anos (60 meses) em Gerenciamento de Projetos. Afirma-se
que no deve haver experincias sobrepostas, isso significa que no importa a multiplicidade
de projetos realizada em 1 ms, pois somente ser contabilizado este mesmo tempo. A Figura
2 retrata um exemplo da superposio de projetos que contabilizariam somente 5 meses na
carga horria, ao invs de 8 meses, caso fossem somados individualmente.
Figura 2 Sobreposio de Projetos na contagem do tempo (Exemplo).

Fonte: MANUAL, 2013.

Alm disso, necessrio comprovar 7500 horas em liderana e gesto de tarefas em projetos
que englobem todos os cinco grupos de processos ao longo deste tempo, sem a necessidade de
trabalhar com todos estes grupos em um nico Projeto e tambm necessrio o cumprimento
de 35 horas de contato de educao formal na rea, no mnimo.
A segunda vertente para indivduos com uma formao de 4 anos no nvel bacharelado ou
equivalente que devem possuir experincia mnima de 3 anos (36 meses) em Gerenciamento

de Projetos, e da mesma forma, as experincias sobrepostas no acrescentam carga horria.

Alm disso, preciso computar pelo menos 4500 horas em liderana e gesto de tarefas com
as mesmas especificidades da primeira vertente, e cumprir 35 horas de contato de educao
formal na rea, no mnimo.
As reas de contato formal na rea podem incluir contedos sobre gerenciamento de escopo,
tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicao, riscos, aquisio e integrao de
projetos com a comprovao de concluso de curso, participao em workshops e/ou sesses
de treinamento, desde que no seja por meio de estudos dirigidos (leituras de livros, vdeos
didticos, ou sesses com orientador) nem por encontro de captulos do PMI
Vale comentar que a palavra Projeto pode ser conotada de vrias formas e muito abrangente,
portanto, considera-se como Projeto: Um esforo temporrio empreendido para criar um
produto, servio, ou resultado exclusivo. (MANUAL, 2013)
2.3 Auditoria
Depois da finalizao da inscrio e do pagamento da taxa, h uma seleo randmica de
candidaturas que passam por uma auditoria, apesar de que todas as candidaturas esto sujeitas
a mesma. Durante essa auditoria o candidato provavelmente ser orientado a levar
documentos de apoio que comprovem as informaes fornecidas no ato da candidatura, tais
como: Cpia de diploma ou equivalente; Assinatura do chefe, supervisor, gerente dos projetos
relatados na verificao de experincia; e Cpia dos certificados do(s) curso(s) de contato de
educao formal.
2.4 Exame PMP
A prxima etapa consiste de um exame na rea de Projetos, composto por 200 questes, com
durao de 4 horas. O teste aplicado digitalmente o padro de aplicao dos exames PMI,
porm existe a possibilidades de execuo de testes impressos em circunstncias especiais. A
quantidade de questes dos cinco grupos de processos pr-determinada, sendo 13% para a
iniciao, 24% para o planejamento, 30% para a execuo, 25% para o monitoramento e
controle, e 8% para o encerramento.

Ressalta-se que todos os exames do PMI so aplicados em Ingls, porm no caso do exame
PMP disponibilizada assistncia em algumas lnguas, inclusive o portugus brasileiro, e no
so cobradas taxas adicionais. Alm disso, possvel executar o exame at trs vezes durante
o intervalo de um ano de elegibilidade, no caso de fracasso em anteriores.
O resultado do exame exposto de duas formas: A primeira como um escore quantitativo do
resultado geral com base no nmero de respostas corretas, a segunda uma atribuio de
nveis de proficincia (proficiente, moderadamente proficiente e abaixo de proficiente) para
cada captulo com base no nmero de alternativas marcadas corretamente no captulo. Esta
forma tem o intuito de orientar os candidatos a respeito dos seus pontos fortes e fracos,
auxiliando-os possivelmente em uma futura tentativa.
O sistema para definio de aprovados baseado em uma anlise psicomtrica, na qual h um
esforo conjunto de especialistas no assunto para estabelecer uma pontuao que todos os
candidatos devem atingir e a dificuldade do exame. Em suma, este mtodo permite que o
cruzamento de dados que mostram o verdadeiro desempenho do candidato para garantir que o
grau de dificuldade em cada exame seja adequado.
Aps a realizao do exame, se aprovado, o candidato recebe a Credencial PMP, se tornando
um profissional certificado PMP enquanto tiver o status ativo, que necessrio ser renovado
de 3 em 3 anos. Essa renovao exige resumidamente a obteno de no mnimo 60 unidades
de desenvolvimento profissional (PDUs), que so unidades de medidas usadas para mensurar
as atividades regulamentadas de aprendizagem e servio profissional por meio de scores
especficos.

REFERNCIAS
MANUAL da Credencial PMP. Project Management Institute. 2010 2013. Disponvel em:
<http://www.pmi.org> Acesso em: 05 jun. 2015.
SOBRE o PMI. Project Management Institute. 2015. Disponvel em: <http://brasil.pmi.org> Acesso
em: 07 jun. 2015.