1.

Contextualizao, Conceito de Negocio vs Proposta Valor.........................................................4

1.1

Sector de Actividade, Promotores e Parceiros.............................................................................4

1.2

Investimento e Mobilidade Financeira.........................................................................................4

1.3

Condies de Viabilidade.............................................................................................................4

2.1

Perfil: Dados Indicadores, reas de Competncia e reas de Aco no Negocio.......................5

2.2

Forma Jurdica: Participao dos Promotores..............................................................................6

3.1

Conceito de Negocio - BGM / Canvas.........................................................................................7

3.2
Segmentao do Cliente, Canais de Distribuio, Relacionamento com o Cliente; Foras de
Venda 7
3.2.1

Segmentao do Cliente...............................................................................................................7

3.2.2

Canais de Distribuio.................................................................................................................8

3.2.3

Relacionamento com o Cliente....................................................................................................8

3.3

Actividades Chaves; Recursos Chaves........................................................................................8

4.1

Analise Externa; Analise Pest....................................................................................................10

4.2

Anlise do Mercado/Sector: Procura e Oferta/Dinmica da Concorrncia...............................10

4.3

Analise: Swot.............................................................................................................................10

5.1

Posicionamento Estratgico.......................................................................................................11

5.2

Estratgia de Marketing: Mix.....................................................................................................11

5.3

Factores Crticos da Competitividade do Negocio.....................................................................11

6.1

Plano de Investimento................................................................................................................12

6.2

Plano Financeiro.........................................................................................................................12

6.3

Determinao do Custo de Capital.............................................................................................12

6.4

Estrutura De Custo/Gastos Previsionais.....................................................................................12

6.5

Resultados Operacionais Previsionais........................................................................................12

6.6

Projecto de Free Cash Flow Provisional....................................................................................12

6.7

Ponto Critico e Margem de Segurana.......................................................................................12

6.8

Plano de Tesouraria Provisional.................................................................................................12

6.9

Anlise de Viabilidade...............................................................................................................12

1. Introduo

2. Sumario Executivo
Este trabalho de planeamento refere-se a uma empresa de criao de servio nas reas
de Topografia, Cartografia e Cadastro, STCC lda.
A criao do servio nas reas de Topografia, Cartografia e Cadastro importante para o
desenvolvimento de um mercado incipiente que carece de um escritrio de servio
nestas reas em Cabo verde, o que seria uma oportunidade de negcio privado neste
domnio.
Os servios de Cartografia e Cadastro so assegurados pelo Estado, mas numa dimenso
mais ampla, como por exemplo na criao de uma Cartografia de base e o Cadastro do
Pais.
Pelo Conceito de Negcio, entende-se que para obter um novo empreendimento tudo
comea com a escolha da ideia de negcio, que em algum tempo pode tomar forma
atravs da criao de um plano de negcios e se transformar em uma empresa de
sucesso.
O termo negcio provm do latim negotum, que um vocbulo formado por nec e
otium (aquilo que no lazer). Trata-se da ocupao, da actividade ou do trabalho que
se realiza com fins lucrativos.
A proposta de valor apresentado a experiencia acumulada de vrios anos no domnio
de Topografia, Cartografia e Cadastro e que ser um valor no encontrado ainda em
Cabo Verde no domnio privado.
O cliente ter certamente, um produto que vai lhe ajudar a resolver os problemas, que
tem vindo a surgir por todos os lados em Cabo Verde no que refere disputa pelos
terrenos e ainda ter oportunidade de receber um produto em menos tempo possvel.
Visao:
Ser uma empresa preferencial na prestao de servios nas reas de Topografia,
Cartografia e Cadastro, reconhecida em Cabo Verde.
Missao:
A Missao dos STCC lda, prestar um servio inovador e de qualidade nas reas de
Topografia, Cartografia e Cadastro gerando riquezas e satisfao dos seus clientes.

1.1

Sectores de Actividade, Promotores e Parceiros

Os sectores de actividade so de construo, de imobiliria e outros.

Os promotores so designadamente os tcnicos Saturnino Ferreira Gomes, responsvel

pelas reas produao e tecnolgica, Mario Carvalho, responsvel pelas reas Financeira
e Comercial, e Ivone Tavares, responsvel pela rea de administrao.
Os parceiros podem ser as instituies bancarias, ADEI e porventura outros.
1.2

Investimento e Mobilidade Financeira

Os principais clculos da estrutura de custos realizados foram os clculos de

investimentos iniciais necessrios para a montagem e abertura da empresa, Topografia
Cartografia e Cadastro e tambm os salrios para os promotores e colaboradores. Para
isso, foram feitas pesquisas e oramento de valores de equipamentos topogrficos: GPS
diferencial (RTK), Estao Total (TPS) Nvel Electrnico e todos os seus acessrios.
Equipamentos de Escritrio: mobilirios, computadores, softwares, ploters, scner, rolos
de papis para ploters, tinteiros entre outros.
Alem de estudo do mercado, registo de marca e registo de empresa.

1.3

Condies de Viabilidade

3. Promotores e Empreendimento
2.1

Perfil: Dados Indicadores, reas de Competncia e reas de Aco no

Negocio.

Q1: Informao sobre os responsveis pela proposta

SATURNINO FERREIRA GOMES
Identidade:
XXXXX:
Endereo:
Bairro:
Cidade:
Telefone:
FAX:
Formao Profissional:

CP:XXXXX
Estado:
E-mail

CIP

Atribuies no Empreendimento: Gestor

IVONE TAVARES
Identidade:
Endereo:
Bairro:
Telefone:
Formao Profissional:

XXXXX:
Cidade:
FAX:

CP:XXXXX
Estado:
E-mail

CIP:

Atribuies no Empreendimento: Gestora

MARIO INACIO CARVALHO
Identidade:
Endereo:
Bairro:
Telefone:
Formao Profissional:

XXXXX:
Cidade:
FAX:

CP:XXXXX
Estado:
E-mail

CiP:

Atribuies no Empreendimento:Gestor

Q1: Natureza/Descrio do empreendimento: Ilimitada

Razo Social:
Nome Fantasia:
CGC -

Insc. Estadual

Insc. Municipal

Q3:Nome dos scios e respectivas participaes na empresa

Nome

SATURNINO FERREIRA GOMES

IVONE TAVARES
MARIO CARVALHO

Participao

Q3: reas de competncia tecnolgica (reas de conhecimento tcnico que so dominadas)

Nome

rea

Q4:Responsveis pela gesto do empreendimento (por rea).

rea
Administrao
Financeira
Produo
Tecnolgica
Comercial
Outras
(especificar)

2.2

Responsvel

IVONE TAVARES
MARIO CARVALHO
SATURNINO FERREIRA GOMES
SATURNINO FERREIRA GOMES
MARIO CARVALHO

Forma Jurdica: Participao dos Promotores

Introduo
A forma legal mais adequada para o desenvolvimento da actividade de uma empresa
uma das primeiras coisas que dever fazer quando decide criar a sua empresa. Indique a
designao social, o seu objecto social bem como a forma jurdica que melhor se adapta
s caractersticas da sua empresa. O quadro, Q5 resume a caracterizao e a forma
jurdica da nossa empresa.
Q5: Caracterstica e forma jurdica da empresa
Forma

Socieda
de em
nome
colectiv
o

N. de

Scios
Mnim
o
3

Capital
Mnimo
No
existe
montante
mnimo
obrigatr
io

Responsabilidade
Ilimitada e Subsidiria
perante a empresa e
solidariamente, entre si
perante os credores

Obrigae
s Fiscais
REMPE

Segurana
Social
Constitui
o

4. Modelo do Negcio BGM / Canvas

5.

3.1

Conceito de Negocio - BGM / Canvas

6.

7. A elaborao do modelo de negcio, Servio de Topografia, Cartografia e Cadastro

a partir do Modelo de Canvas importante no s, para definio de proposta de
valor da empresa e sua modelagem.
8. Falando de um novo empreendimento tudo comea a escolha da ideia de negcio,
que em algum tempo pode tomar forma atravs da criao de um plano de
negcios e se transformar em uma empresa de sucesso.
9.
10. O termo negcio provm do latim negotum, que um vocbulo formado por
nec e otium (aquilo que no lazer). Trata-se da ocupao, da actividade ou do
trabalho que se realiza com fins lucrativos.
11.
12. A criao do Servio de Topografia, Cartografia e Cadastro (STCC)
importante para o desenvolvimento de um mercado incipiente que carece de um
escritrio de servio nesta rea. O Servio seria uma oportunidade de negcio,
visto que no existe ainda em Cabo Verde um servio privado neste domnio
agregando as trs reas.
13.
14. Existe grande interesse por parte dos promotores pelo assunto, tanto por gostarem
bastante dessas reas as quais prestam formao e servios, quanto pela vontade
que possui de verificar se no plausvel a abertura de um escritrio de servio na
rea de Topografia, Cartografia e Cadastro, pois de facto, os mesmos desejam levar
adiante o empreendimento, por outro lado, alguns desses servios esto sendo
prestados, mas de uma forma muito incipiente aliados a morosidade e muitas vezes
posto em causa a prpria qualidade do servio prestado.
15.
3.2
16.

Segmentao do Cliente, Canais de Distribuio, Relacionamento com o

Cliente; Foras de Venda

3.2.1 Segmentao do Cliente

17.
18. A Empresa STCC identificou no mercado onde opera vrios clientes
designadamente: empresas

imobilirias

e de construo,

fiscalizao e

acompanhamento de obras de construo civil, camaras municipais, gabinetes de

advocacia, tribunais de comarca e cartrio notariado, particulares e projectos
especficos, que efectivamente trabalham com os valores propostos e que buscam
um produto credvel que possam confiar.
19.
3.2.2

Canais de Distribuio

20.

21. O prprio escritrio, um site de qualidade denominado www.stcc.cv, pginas

amarelas, telefones, Facebook, mdias sociais, com divulgao boca a boca podem
ser bons canais para o relacionamento com o cliente e para divulgao.
22.
3.2.3

Relacionamento com o Cliente

23.

24. Para a avaliao dos servios/produtos por parte dos clientes: atravs do site os
clientes podem dar opinies e sugestes de melhoria e alem disso podem fazer
reclamaes.
25. Os clientes esperam um servio que respondem as suas espectativas. A empresa
explicar aos clientes como funciona os processos mais complicados como por
exemplo o levantamento das informaes de uma propriedade rustica e urbana, os
seus dados orfanolgicos, o reconhecimento no terreno da propriedade junto de
pessoas idneas colocao de marcos cadastrais, o georeferenciamento e a
confeco de cartas.
26. Explicar inda qual a importncia de se ter os registos actualizados da sua
propriedade.
27. Em que permitir fazer rapidamente, negociaes e hipotecas etc.
28.

3.3

Actividades Chaves; Recursos Chaves

29.

30. As actividades principais da empresa consistem os levantamentos topogrficos,

actualizao dos registos de propriedades no tocante a parte jurdica e grfica,

confeco de cartas e georeferenciamento das propriedades, fiscalizao de obras e

outros.
31.
32. Os recursos chaves sero fundamentais para que todo o restante seja realizado,
extremamente necessrio. Cria, entrega e captura valor, mencionado na proposta
de valores para a serie de segmentos de clientes. Por isso a empresa de topografia,
cartografia e cadastro ter uma equipe de pessoas com especialidades
multifuncionais, ter tambm um espao, escritrio com as condies necessrias
para execuo das tarefas e por ultimo ter um financiamento necessrio para que
possa fazer face as dificuldades encontradas no inicio da sua actividade.
33.
34.
35.

36. Ambiente do Negcio

4.1

Analise Externa; Analise Pest

37.

4.2

Anlise do Mercado/Sector: Procura e Oferta/Dinmica da Concorrncia

38.

4.3

Analise: Swot

39. Estratgia e Politica do Negcio

40.

5.1

Posicionamento Estratgico

41.

5.2

Estratgia de Marketing

42.

5.3

Factores Crticos da Competitividade do Negocio

43. Planeamento e Economia Financeira

44.

6.1

Plano de Investimento

45.

6.2

Plano Financeiro

6.3

Determinao do Custo de Capital

6.4

Estrutura De Custo/Gastos Previsionais

46.

6.5

Resultados Operacionais Previsionais

6.6

Projecto de Free Cash Flow Provisional

6.7

Ponto Critico e Margem de Segurana

47.

6.8

Plano de Tesouraria Provisional

48.

6.9
49.
50.

Anlise de Viabilidade

51. Anexos
52.
53.
54.
55.
56.
57.