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Estratgico nos
rgos Pblicos
Juan Cristbal Bonnefoy
ILPES-CEPAL
Curso-seminrio Polticas oramentrias e
gesto pblica por resultados
Caucaia, Cear, Brasil, agosto de 2005
controle dos
cumprimento
insumos (nmero detalhado de
de servidores
normas e
pblicos, gastos procedimentos
autorizados, etc.)
definidos
centralmente
logros de
produtos
(nmero de
inspees,
moradias ou
atendimentos)
Dimensiones
Qualitativas da
Gesto
Participao
Cidad e
Transparncia
Cidados podem
avaliar qualidade,
quantidade e
oportunidade dos
bens e servios
recebidos
Mudana do Paradigma no
Ambito do Pressuposto
Orcamento
Tradicional
Nova Gesto
Financeira
Processo oramentrio
Regras
Polticas e instituies
oramentrias
Incentivos
Insumos
Resultados/ Impacto
Cumprimento formal
Desempenho
Controle centralizado
Responsabilidade
descentralizada
Transparncia e rendio
de contas
Opacidade burocrtica
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Processo que se segue para determinar as
metas de uma organizao e as estratgias que
permitiro ating-las
ESTRATGIAS
Diretrizes que ajudam a eleger as
aes adequadas para
atingir as metas da organizao
Proporcionam uma base para a tomada de decises
respeito dos cursos de ao propostos
Constituem um meio
para estabelecer o
PROPSITO
ORGANIZACIONAL em
termos de:
OBJETIVOS
PROGRAMAS DE ACCION
PRIORIDADES NA CONCESSAO DE
RECURSOS
A medio do desempenho
parte de um longo processo de planejamento
Misso
Medidas de
Desempenho
Objetivos
Quem
Quemsomos
somos
ou
ouque
quefazemos
fazemos
Como
Comosabemos
sabemos
que
quechegamos
chegamos
Onde
Onde
queremos
queremosirir
Cmo
Cmopodemos
podemos
chegar
chegar
Estratgias
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
E CONTROLE DE GESTO
Planejamento
estratgico
Controle de
Gesto
Controle de
atividades
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
PRODUTOS
MISSO
USURIOS
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
METAS
PROPOSITO FUNDAMENTAL
INDICADORES
PARA QUEM
COMO
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Estrutura
Processos
AREAS FINQUES
DE DESEMPENHO
Funciones
Recursos
Tecnolgicos
Marco
Oramentrio
ANALISE
INTERNO:
INTERNO
METAS
PROGRAMAS, PLANES,
PROJETOS
INDICADORES
Fortalezas e debilidades
Ameaas /Oportunidades
MISSO
VISO
MISSO
Servio pblico de carter permanente que assessora ao
Ministro de Defesa Nacional Executa e Tramita - atravs da
administrao de informao -matrias de ordem legal,
regulamentar, administrativa, oramentria e previdenciaria
do setor ativo e passivo do Exrcito e organismos dependentes
desta Secretaria de Estado
Assim mesmo, coordena o estudo e trmite de matrias
comuns s cinco Subsecretarias do Ministrio de Defesa
Nacional .
Subsecretaria de Guerra.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Otimizar a qualidade das obras definindo,
analisando e melhorando os processos
construtivos
Melhorar o atendimento ao usurio, reduzindo os
tempos de espera na tramitao e outorgamento
dos benefcios.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Se fortalecer a ao normativa, de controle, preveno
e promoo de sade
Se focalizar a assistncia mdica gratuita para os setores
de populao indigentes e de escassos recursos
Se promover a reforma gradual de gesto das prestaes
dos Hospitais Pblicos, fundado atravs da descentralizao
operativa
Ministrio de Sade Pblica. Uruguai.
METAS
CONSTITUEM A EXPRESSO CONCRETA, QUANTIFICVEL, DOS
LOGROS QUE SE PLANEJAM ATINGIR NO ANO (Ou OUTRO
PERODO DE TEMPO) COM RELAO AO OBJETIVO E
PRODUTO IDENTIFICADO
CONTM DECLARAO EXPLICITA DE NVEIS DE ACTIVIDADES
QUE SE QUER ATINGIR TM UM HORIZONTE LIMITADO DE
TEMPO
INDICADORES
INSTRUMENTOS DE MEDIO DAS
VARIVEIS SCIAS S METAS
Misso Institucional
Secretaria da Moradia
O SERVIU da Regio de Aysn tem como
misso contribuir a melhorar a qualidade de
vida da populao regional, atravs da
materializao de Planes e Programas
propostos pela Secretaria Regional de
Moradia e Urbanismo, gerando igualdade de
oportunidades que permitam aceder a uma
moradia apropriada para a climtica local e
cidades mais seguras e equitativas para a
comunidade de nossa regio, focalizando
nosso trabalho no setor mais carente e de
escassos recursos.
Objetivos Estratgicos
SERVIU de Aysn
Descrio
Priorizar a focalizao de nossos produtos e servios, na
populao regional de escassos recursos, sem desatender outros
grupos demandantes do setor.
Avanar na superao do dficit habitacional, atravs da execuo
e administrao de Planes e Programas Habitacionais, orientandos
a satisfazer necessidades territoriais de nossos beneficirios.
Avanar na superao do dficit urbano, mediante a
materializao de projetos urbanos integrais e a recuperao do
patrimnio urbano, para que contribuam novos espaos pblicos e
melhorem a qualidade de vida do habitante urbano.
LIES APRENDIDAS
1. CONSIDERAES PARA A APLICAO DA
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EM INSTITUIES
PUBLICAS
2. COMO UTILIZAR O PLANO ESTRATEGICO PARA QUE
SEJA UTIL NUMA INSTITUIE PUBLICA
3. QUEM DEVEM PARTICIPAR
4. CADA QUANTO TEMPO DEVE FAZER-SE
5. CONSULTORA EXTERNA/RECURSOS
PRPRIOS
6. OUTRAS ALTERNATIVAS PARA APOIAR A TOMADA
DE DECISES ESTRATEGICAS ?