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PRO 2802 - Projeto Integrado de Sistemas de Produo

Professor Reinaldo Pacheco da Costa

Localizao Industrial

Abril 2004

Rede de Operaes
Empresa
Qumica

Atacadista
Distribuidor
de Plstico

Fornecedor
de Papel
Grfica
Fornecedor
De Tinta
Fluxo de bens
Fluxo de informaes

Fabricante
de artigos
domsticos
de plstico

Varejista

Varejista

Por que considerar toda a Rede ?


Ajuda a empresa a compreender como pode
competir efetivamente
Ajuda a identificar ligaes entre ns especialmente
significativas na rede
Ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo
prazo na rede

Decises de Projeto de Rede


Integrao Vertical da Empresa

Projeto da Rede
de Operaes

Gesto da Capacidade
Produtiva a longo prazo

Localizao das
Operaes Produtivas

Localizao Industrial
Definio: posio geogrfica de uma operao
relativamente aos recursos, a outras operaes ou clientes
com os quais interage.

Razes para deciso:


alteraes na demanda de bens e servios;
alteraes na oferta de insumos para a produo.

Localizao Industrial
Opes para a deciso:
Expandir e/ou subcontratar
Manter planta atual e abrir outra
Relocalizar a fbrica atual
Atingir um equilbrio adequado entre trs objetivos:
minimizar custos espacialmente variveis
prestao de um servio melhor a seus clientes
maximizar a receita potencial

Influncias na Deciso
Fatores do lado
do Fornecimento

Operaes

Fatores do lado
da Demanda

Custos de Mo de Obra

Qualificadores de Mo de Obra

Custos da Terra

Adequao do Local

Custos de energia

Imagem do Local

Custos de Transporte

Convenincia para os clientes


(por exemplo, rapidez e
confiabilidade).

Fatores da Comunidade

Influncias do Lado dos


Fornecedores
Custos da Mo de Obra:
custos com salrios
custos com no salrios (impostos de emprego,
custos de seguridade social, pagamentos de frias e
previdncia social)
Custos da Terra:
custo de aquisio de um terreno ou custo do
aluguel

Influncias do Lado dos


Fornecedores (Cont.)
Custos de Energia:
Quantidade requerida pela planta
Alternativas/custo/localizao das fontes energticas
Custos de Transporte:
custo de transporte dos insumos desde sua fonte at
o local da indstria
custo de transporte dos bens do local de produo
at os clientes

Influncias do Lado dos


Fornecedores (Cont.)
Fatores da Comunidade:
impostos locais

restries de
movimentao de capital

assistncia financeira do
governo

assistncia de
planejamento do governo

estabilidade poltica

atitudes locais em relao


a investimentos
estrangeiros no pas

Lngua
Amenidades locais
(escolas, teatros, lojas,
etc)
Servios de apoio
Histrico de relaes
trabalhistas
Absentesmo da mo-deobra e rotatividade
Regulamentaes
ambientais
Procedimentos e
restries de
planejamento

Influncias do Lado da Demanda


Habilidade de Mo de Obra (parques tecnolgicos)
Adequao do local em si (hotel de luxo)
Imagem do local (centro de alfaiataria de alta classe)
Convenincia para os clientes (hospital)

Nveis de Deciso
1. Escolha do pas / regio onde ser localizada a
indstria;
2. Escolha da rea do pas ou regio;
3. Escolha do local especfico na rea.

Localizao e Capacidade das Refinarias de Alumina no Mundo


(toneladas x 1000) - Referncia: Alcoa Alumnio (TF Bottura 2000)

Arvida 1230

Shannon 1400

Nikolayev 1050
Zaporozhye 245
Stade 800

Bogoslovsk 930
Uralsky 570
Pavlodar 1034

Gardanne 600
San Ciprian 1100

Distomon 700
Porte Vesme 1000

Gramercy 500*
Burnside 700
Pt Coinfort 2300
C. Christi 1550

Shanxi 1250
Zhengzhou 950
Muri Bihar 100
Renukoot 450
Korba 200

Jamaica **

Guizhou 500
Pingguo 500
Damonjodi 1050

Belgaum 320

Bauxilum 2000

Guinea 600

Paranan 1800
Alunorte 1500

Alcoa 650
Billiton 450
Alcan 120
Gove 1850

Saramenha 150
Poos 275
CBA 450

Kwinana 1900
Pinjara 3300
Worsley 2400

Jamaica **
Alpart 1500
Claredon 1000

Ewarton 586
Kirkvine 558

Wagerup 2200

Alcoa
Alcan
Billiton
Pechiney
State
Outras (Kaiser, Hydro, Ormet, Alusuisse, Glencore, Hidalco, Comalco, etc)

Gladstone 3700

Modelos e Tcnicas de Deciso


Pontuao Ponderada
Mtodo do centro de gravidade
Mtodo dos oramentos comparados
Programao Matemtica
Inteira
Heurstica

Pontuao Ponderada
Ex: Empresa Irlandesa
Produto: embalagem para a indstria farmacutica
Fbrica nova nos pases do Benelux
Objetivo: servio rpido
Clientes: localizados na Europa Ocidental

Pontuao Ponderada (Cont.)


Pontuao
Critrios

Ponderao da Importncia

Locais
A

Custo do Local

80

65

60

Impostos Locais

20

50

80

Disponibilidade de mo-de-obra capacitada

80

60

40

Acesso a auto-estradas

50

60

40

Acesso a aeroporto

20

60

70

Potencial para expanso

75

40

55

585

580

605

Pontuao Ponderada Total

Mtodo do Centro de Gravidade


Objetivo:

Minimizar Custos de Transporte

Possvel Localizao = mdia ponderada dos custos

d e transporte de e para o local.


Melhor Localizao

Centro de Gravidade

Mtodo do Centro de Gravidade


(Cont.)
Ex: Quatro Lojas
UM nico armazm
Vendas por Semana
(cargas de caminho)
Parque A

Parque B

10

Parque C

12

Parque D

Total

35

Mtodo do Centro de Gravidade


(Cont.)
5

0
0

Armazm

10

Centro de Gravidade (cont.)


l Xg =

Xi.Vi /

Vi

l Yg =

Yi.Vi /

Vi

l Xi coordenada da fonte ou destino i


l Yi coordenada da fonte ou destino i
l Vi q a ser enviada de / ou para a
fonte ou destino

Mtodo dos Oramentos


Comparados
l O mtodo consiste, em sua essncia, na execuo de trs
l

itens:
Uma lista exaustiva de quesitos, que deve ser adequada
prpria empresa para explicar todos os aspectos que
devem ser considerados no estudo da localizao.
Uma lista exaustiva de quesitos que deve ser feita sobre
qualquer localidade antes de julg-la como uma possvel
escolha para localizao.
Um exame comparativo das localidades que responderem
favoravalmente aos quesitos feitos no item b, tendo em
vista as repostas aos quesitos do item a.
O item "a" diz respeito seleo dos fatores localizacionais
mais importantes empresa e ao problema. Pode- se
enumerar algumas categorias de fatores :

Mtodo dos Oramentos


Comparados (2)
l Fatores que orientam a localizao pelas

entradas: Empresas que utilizam matrias


primas muito volumosas ou pesadas,
cujos custos totais de transporte tm
grande impacto, tendem a se localizar
junto s fontes destas matrias primas.
Alguns exemplos so refinarias de
alumina, como a unidade de Poos de
Caldas da Alcoa, que geralmente se
localizam junto s minas de bauxita,
industrias de celulose e de cimento.

Mtodo dos Oramentos


Comparados (3)
l Fatores que orientam a localizao
pelas sadas: Isto ocorre para
empresas cujo mercado tem grande
importncia e, por isso, tendem a se
localizar prximas a ele. Alguns
exemplos so a grande maioria do
setor tercerio (servios) e as
industrias de refrigerantes e
cervejas.

Mtodo dos Oramentos


Comparados (4)
l Fatores que orientam a localizao pelo

processo: Neste caso encontram- se


empresas que possuem caractersticas e
necessidades de processo muito
peculiares ou que possuem grande
impacto no desempenho global e que
variam com a localizao:
P r o c e s s o s eletro-intensivos, como o caso
da produo de alumnio.
Processos que demandem grande quantidades
de gua, por exemplo para refrigerao de
usinas nucleares.
Processos que necessitam de mo de obra
altamente especializada e/ou abundante.

Mtodo dos Oramentos


Comparados (5)
l Fatores qualitativos: Fatores que
dizem respeito s preferncias
pessoais das pessoas envolvidas.

Mtodo dos Oramentos Comparados (6)


Localizaes Alternativas
Fatores Tangveis

Atual

(1) Transporte do produto acabado


(2) Transporte de matria-prima da
fonte para a fbrica
(3) Salrios mais encargos pagos a
trabalhadores
(4) Despesas administrativas e
financeiras
(5) Aluguel

Total Fatores Tangveis

Classificao

Localizaes Alternativas
Fatores Intangveis
(1) Oferta de trabalho

(2) Produtividade na regio


(3) Atitude da comunidade com
relao indstria
(4) Ambiente para a administrao

Atual

Programao Matemtica
l O Problema do fixed charge p r o b l e m
l Estudo de caso
l FO

Min cX + f Y

l S a:
l X <= 0 (Vetor oferta)
l X >= D ( Vetor demanda, em cada ponto do mercado)
l X <= S.Y ( S vetor capacidade em cada origem)
l Y = 0 ou 1 (Y vetor deciso abre ou fecha)
l

c custos de transportes

f custo fixo de Y

[1] PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva - Criando e sustentando um


desempenho superior . Rio de Janeiro, Campus, 1989.

[2] WOILER, S a m s o; Washington, Franco M. Projetos: Planejamento, Elabora o e


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[13] Slack, N. et al Admninistra o d a P r o d u o Atlas