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NESTE ARTIGO:
Em perspectiva
Explicamos como nossas
sries surgiram e para
onde iremos.
5 foras que
constroem o moat
Um framework para
pensar nas estratgias
das companhias.
10.000 brbaros?
Nossa horda de
assinantes se multiplica
E nos pediram que os ensinssemos a pescar. De onde surgiu a srie atual "Encontre sua
Prpria Barganha":
Gerao de valor
Assim como o Value Investing, "estratgia" teve
seu conceito to expandido que passou a ser
utilizado para muitas situaes.
Talvez mais que seria razovel.
Mas ns utilizamos Value Investing somente para
um estrito estilo de investimentos. Seguimos os
ensinamentos de Buett e Munger.
Denimos este estilo claramente no relatrio de
10-07-15.
A estratgia sofreu o mesmo problema. Talvez seja o destino das melhores idias.
Mas para ns, do Barganhas da Bolsa, estratgia signica algo muito claro.
elevadia baixada.
Particularmente, acho a metfora genial.
Todas as empresas tm um trunfo, uma caracterstica muito importante de onde emana seu
potencial de gerao de valor.
Algumas companhias sortudas tm mais de uma. As espetaculares conseguem criar novos
moats, alm de expandir os existentes com o passar do tempo.
Na maioria das vezes difcil saber se as companhias construram seus moats ou se eles
simplesmente apareceram como resultado de outros fatores.
Para ns, essa distino no tem muito sentido. O importante que ele exista e que a
companhia saiba utiliz-lo para continuar gerando valor.
A pergunta que queremos responder aqui : como algumas empresas conseguem manter
rentabilidades fantsticas e outras no?
Como algumas companhias passam por pssimos momentos de mercado sem realmente
senti-los em seus resultados?
Sempre procuramos por empresas com pouca variabilidade de resultados.
Procuramos por empresas que construram forticaes to protegidas que se mantm
absolutamente slidas mesmo sob os mais sangrentos ataques.
As companhias brasileiras sofrem um destes ataques atualmente.
Recesso econmica, elevao forte de custos e impossibilidade de planejamento so o
equivalente a uma horda de vikings atacando a forticao. (me perdoem a metfora, mas
estou vidrado na srie)
Algumas companhias sucumbem. Outras sofrem impactos quase mortais.
Mas outras se mantm inclumes, com apenas alguns arranhes. Planejando como elevar a
qualidade de sua forticao para a prxima onda de ataques.
No Barganhas da Bolsa estamos em busca dessas companhias.
Muitos investidores e analistas procuram nos balanos e DREs todas as informaes para
analisar as companhias.
Nos no.
O balano e o DRE somente nos do as informaes bsicas. Fornecem apenas as
informaes nanceiras.
As informaes efetivamente importantes vm de entender o negcio.
Mas o que olhar para entender o negcio?
Aqui, no existe regra. Alguns gurus de estratgia tentaram criar frameworks que facilitam a
anlise.
Vamos tentar explicar como pensamos utilizando o framework criado por Michael Porter. As
famosas "Cinco Foras de Porter".
Existem muitas outras formas de faz-lo, mas podemos comear pelos ensinamentos de
Porter.
Imagino os assinantes que trabalham em consultorias estratgicas fazendo piadas com
minhas generalizaes. E j antecipo aqui minhas desculpas.
No sou especialista em estratgia. Apenas uso alguns ensinamentos.
Assim como tentamos facilitar a complexidade de investir em diferentes companhias e
setores, pedimos aqui uma licena potica para reduzir a apenas algumas pginas a anlise
de estratgia.
Tentamos torn-la a mais palpvel possvel. Talvez tenhamos sucesso, ou talvez tenhamos
dado um passo maior que a perna.
Somente o assinante nos dir.
As cinco foras criadas por Michael Porter foram criadas para analisar a atratividade de um
setor econmico. So elas:
Barreiras de entrada
As barreiras de entrada impossibilitam a entrada de competidores no setor.
Estas barreiras podem tomar diversas formas. Alguns exemplos so: licenas governamentais
(Petro), alta demanda por capital (Vale), economias de escala (PCAR), diferenciao de produto
(Natura), entre outras.
A idia aqui que as empresas criam barreiras para que novos entrantes no roubem a
rentabilidade das companhias incumbentes.
Por exemplo, montamos uma paleteria em uma esquina. Sendo a paleteria um sucesso, um
competidor monta outra paleteria do outro lado da rua.
Se no temos diferenciao (marca ou preo ou atendimento), metade de nossos clientes
compraro paletas no concorrente. E outros concorrentes viro at que o negcio perca toda
sua lucratividade.
Ita tem uma enorme barreira de entrada. simplesmente impossvel entrar no varejo
bancrio atualmente. Por isso nenhum banco tenta.
As barreiras so diversas. A rede de agncias algo impossvel de se replicar, a marca do
Banco, o nmero de clientes, seus sistemas, etc
Ameaa de substitutos
Seria a propenso dos consumidores em trocar o produto por um substituto.
Por exemplo, Coca compete com Pepsi, mas refrigerantes, gua de coco ou sucos seriam
substitutos.
Natura tem um produto diferenciado. A marca a diferencia dos competidores.
Sua marca to forte que os concorrentes seriam substitutos.
Mas a percepo de valor dos consumidores grande, permite empresa cobrar mais por
seus produtos.
A marca permite que a companhia, mesmo tendo um preo mais alto que seus competidores,
ainda no seja ameaada por substitutos.
Poder dos compradores
o poder que os clientes exercem na companhia ou setor.
fcil olhar isso quando se analisa a cadeia do produto. Entre fornecedores, produtor e
cliente, qual o maior player? Quem tem mais poder na mesa de negociao?
Normalmente, vemos isso quando uma pequena companhia fornece para um gigante.
Quer dizer, Po de Acar obriga seus fornecedores a baixar os preos por uma deciso
estratgica sua. Caso no o faam, seus produtos podem car fora das prateleiras de PCAR.
Imaginem se algum fornecedor quer que seus produtos saiam das prateleiras do Po de
Acar?
Concorrncia
o que acontece com Po de Acar no momento. A forte queda no consumo est
aumentando a competio nas varejistas.
Vemos isso quando as companhias comeam a reduzir preos para atrair clientes.
Atualmente, PCAR procura manter seus preos baixos para ganhar market share e lanou
uma campanha dizendo que manteria os preos baixos.
Sugerimos que os assinantes releiam os relatrios em que recomendamos as aes, para
melhor compreenderem por que e como comentamos estas caractersticas.
Claro que todos as empresas possuem maior ou menor impacto de cada uma das foras.
E ca claro nos textos de onde vem o poder das companhias da carteira.
Wrap up
Em sua denio mais bsica, um bom negcio transforma matrias primas em produto nal
e agrega valor no processo.
Olhando os nmeros nanceiros, ca mais fcil entender se as estratgias das companhias
so acertadas ou no.
A facilidade de nosso trabalho que j temos evidncias da lucratividade de uma companhia.
Podemos olhar seu balano durante os anos.
O que devemos nos atentar se o que foi feito at agora ser perene. Se o que permitiu a
companhia ser lucrativa at aqui permanecer no futuro.
Alm disso, se pensamos que as companhias crescero, devemos sempre analisar em quais
mercados.
As vantagens competitivas atuais permanecero ou sero expandidas caso a companhia
cresa junto ou mais que seu mercado.
Prximos captulos
Hoje discutimos se estas companhias conseguiro manter suas qualidades superiores com o
passar do tempo.
Ficou faltando determinar onde esto sendo investidos os lucros superiores e quanto
devemos pagar por essas empresas.
O reinvestimento dene o crescimento futuro - que inuir, obviamente no preo que
podemos pagar.
Para o preo no existe um nmero mgico. O segredo sempre comprar aes enquanto
elas estejam baratas.
Mas qual valor dene o barato?
Este valor no nem um pouco bvio; dependemos que vendedores estejam dispostos a
vender suas posies a valores absolutamente baixos.
Parece inacreditvel, mas acontece. Essa a maravilha de ser um investidor paciente.
O segredo do investimento de valor no simplesmente saber quais so as melhores
empresas. O problema que normalmente elas so muito caras.
Os investidores reconhecem seu valor e elas negociam a P/Ls muito elevados, a muito mais
anos do que pagaramos por elas.
Mas o investidor de valor espera pacientemente. Guarda suas economias no CDI esperando
calmamente espreita de uma oportunidade. Esperando que o mercado que irracional e
permita um movimento decisivo.
Quando as melhores empresas entram em liquidao, ns atacamos. E este momento
agora!
J at consigo vislumbrar nossa satisfao. E tomara que meus chefes aqui na Empiricus
tambm consigam!
Continuamos recomendando aumento de exposio s aes. Mas no todas. No temos
bola de cristal e nem pretendemos acertar o fundo do poo.
Infelizmente, as Barganhas da Bolsa no duraro para sempre. Investir com o mercado em
alta muito mais difcil.
Como comentamos em uma Resenha Empiricus, comprar barato a estratgia infalvel para
ganhar com aes.
Abrao,
Bruce.
10
Track Record
Data Entrada
Preo Entrada
Preo Atual
Var
Teto
CTIP3
24/set/2015
31,42
37,00
17,76%
42,00
KROT3
10/set/2015
8,57
9,78
14,12%
11,00
NATU3
17/set/2015
20,79
21,87
5,19%
28,00
ITSA4
03/set/2015
7,25
7,30
0,69%
10,00
ITUB4
15/jan/2015
29,78
27,10
-9,00%
40,00
EZTC3
16/jul/2015
14,60
12,94
-11,37%
16,00
GUAR4
25/jun/2014
63,02
51,58
-18,15%
70,00
PRBC4
16/abr/2015
10,77
8,60
-20,15%
12,00
ABCB4
04/dez/2014
13,05
8,95
-31,42%
14,00
TECN3
19/mar/2015
5,93
3,91
-34,06%
8,00
PCAR4
19/fev/2015
90,36
47,68
-47,23%
100,00
Data
Entrada
Data
Fechamento
Preo
Entrada
Preo
Fechamento
Var
Teto
ABRE3
29/jan/2015
OPA
10,00
12,33
23,30%
BVMF3
12/fev/2015
06/ago/2015
8,79
10,19
15,93%
FLRY3
12/mar/2015 08/out/2015
13,75
16,30
18,55%
VLID3
11/dez/2014
15/out/2015
39,05
47,32
21,18%
LEVE3
28/mai/2015
22/out/2015
21,70
22,35
3,00%
COCE5
26/fev/2015
29/out/2015
37,02
38,71
4,57%
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Disclosure
Elaborado por analistas independentes da Empiricus, este relatrio de uso exclusivo de seu
destinatrio, no pode ser reproduzido ou distribudo, no todo ou em parte, a qualquer
terceiro sem autorizao expressa. O estudo baseado em informaes disponveis ao
pblico, consideradas conveis na data de publicao. Posto que as opinies nascem de
julgamentos e estimativas, esto sujeitas a mudanas.
Este relatrio no representa oferta de negociao de valores mobilirios ou outros
instrumentos nanceiros.
As anlises, informaes e estratgias de investimento tm como nico propsito fomentar o
debate entre os analistas da Empiricus e os destinatrios. Os destinatrios devem, portanto,
desenvolver suas prprias anlises e estratgias.
Informaes adicionais sobre quaisquer sociedades, valores mobilirios ou outros
instrumentos nanceiros aqui abordados podem ser obtidas mediante solicitao.
Os analistas responsveis pela elaborao deste relatrio declaram, nos termos do artigo 17
da Instruo CVM n 483/10, que as recomendaes do relatrio de anlise reetem nica e
exclusivamente as suas opinies pessoais e foram elaboradas de forma independente.
* O
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