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Nome: Carlos Eduardo Dienstmann

1) Identifique em qual das estruturas formais a sua empresa melhor se encaixa. Justifique essa
escolha. De posse dessa identificao desenhe o organograma de sua empresa. Caso no
tenham nenhuma ferramenta para fazer o organograma, eu sugiro que utilizem o Xmind ou o
MindMeister que uma ferramenta livre.
Linear, pois hoje segue o sistema hierrquico de maneira rgida e tem o perfil de Zeus, com cultura de
poder total a diretoria, que tem por tomar as decises independentes da percepo orgnica da
empresa.

2) Na sua empresa existem estruturas informais atuando em paralelo as estruturas formais. Cite
exemplos e se possvel apresente as vantagens e desvantagens, dessas estruturas
informacionais.
Sim, a estrutura formal como dito no exerccio anterior linear, a vantagem neste caso a tendncia
a maior disciplina, tambm no sentido que muitas vezes o gerente acaba por absorver tempestades
da diretoria a fim de proteger sua equipe operacional. Uma das desvantagens que dessa forma,
muitas de suas conquistas pessoais tambm so creditadas a seu superior sendo que voc no possui
mais o contato direto com a diretoria. Assim como tende a deixar tudo mais formal.
A empresa mantm algumas estruturas informais com seus vendedores terceirizados e parceiros de
negcio, anteriormente havia tambm a funo de gerente de alianas que era ocupado justamente
por uma pessoa responsvel em manter essas estruturas informais funcionando, sendo ele
carismtico e flexvel. Porm com uma nova onda de seriedade na empresa o mesmo foi extinto. Hoje
permanecemos basicamente com vendedores terceirizados e alguns parceiros na rea de
desenvolvimento que se encaixam na estrutura informal da empresa.

Faa uma pesquisa sobre as derivaes das Estruturas Formais. Identifique principais caractersticas e
apresente as vantagens e desvantagens de cada uma. Abaixo apresento as principais derivaes:
- Organizaes Departamentalizadas:

Por Processo;
Priorizar as atividades mais importantes que esto em um mesmo processo, para organizar em
unidades que visam atender clientes determinados. Algumas vantagens so a maior especializao de
recursos alocados e a possibilidade de comunicao mais rpida de informaes tcnicas. As
desvantagens so a possibilidade de perda da viso holstica do processo e baixa flexibilidade para
ajustes no processo.

Por Produto ou Servios;


vista normalmente na indstria de bens de consumo, pois gera uma facilidade maior para a criao
de novos produtos, alm de facilitar a coordenao dos resultados individuais dos produtos e servios
da empresa. Porm dificulta a coordenao geral dos resultados, alm de gerar uma disparidade de
poder entre funcionrios de mesma hierarquia;
Algumas Vantagens:
- Pode-se dirigir ateno para linhas especificas de produtos ou servios.
- A coordenao de funes ao nvel da diviso de produto torna-se melhor.
- Pode-se atribuir melhor a responsabilidade quanto ao lucro.
- Facilita a coordenao de resultados.
- Propicia a alocao de capital especializado para cada grupo de produto.
- Propicia condies favorveis para a inovao e criatividade.
Desvantagens:
Exige mais pessoal e recursos de material, podendo da resultar duplicao desnecessria de recursos
e equipamento.
Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividade nos vrios grupos de produtos.
Pode criar uma situao em que os gerentes de produtos se tornam muito poderosos, o que pode
desestabilizar a estrutura da empresa.

Por Localizao Geogrfica;


o agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde esto localizadas as operaes. Uma
empresa de grande porte pode agrupar suas atividades de vendas em reas do Brasil como a regio
Nordeste, regio Sudeste, e regio Sul. Muitas vezes as filiais de bancos so estabelecidas desta
maneira.
Vantagens e desvantagens similares de produtos... tal grupamento permite a uma diviso focalizar
as necessidades singulares de sua rea, mas exige coordenao e controle da administrao de cpula
em cada regio.

Por Quantidade;
Nesse tipo de departamentalizao, deve-se agrupar certo nmero de pessoas no-diferenciveis que,
a partir dessa situao, tm obrigao de executar tarefas sob as ordens de um superior.

Uma variante da departamentalizao por quantidade a por turno, em que um conjunto de


atividades similares so alocadas em diferentes em diferentes unidades organizacionais, tendo em
vista o turno em que essas atividades similares so realizadas.

Por Clientes;
A departamentalizao por clientes consiste em separ-los por grupos semelhantes e portanto
mantendo o foco ideal para cada tipo de cliente. vantajoso no que tange ao reconhecimento e
atendimento aos grupos, podendo haver uma vantagem mercadolgica frente a estes. Mas tambm
enfrenta o problema de uma coordenao geral, pois os diferentes gestores exigiro diferentes
recompensas, de acordo com os respectivos grupos;

Por Contingncia Ambiental;


A organizao de natureza sistmica, isto , ela um sistema aberto. As caractersticas
organizacionais apresentam uma interao entre si e com o ambiente. Estruturas organizacionais
flexveis e com pouca diviso de trabalho. Cargos continuamente redefinidos por interao com outras
pessoas que participam da tarefa. Descentralizao das decises, delegadas aos nveis inferiores.

Por Projeto;
Aqui as pessoas recebem atribuies temporrias, uma vez que o projeto tem data de inicio e
trmino. Terminado o projeto as pessoas so deslocadas para outras atividades.

Por Tempo;
Quando por necessidade do servio, acrescentado outro turno do trabalho, como comum ocorrer
em indstrias de processo continuo, empresas de servios pblicos de telegrafia, telefonia, etc. Neste
caso, os problemas de organizao envolvem questes tais como: determinar o grau de atividade e
autonomia das sees em cada turno, bem como as relaes entre os administradores especializados
que trabalham apenas no horrio normal e os homens que executam tarefas semelhantes no horrio
extraordinrio. A grande vantagem deste tipo de departamentalizao uma maior produo para
uma mesma capacidade instalada.

Estrutura Matricial;
A Departamentalizao de matriz semelhante de projeto, com uma exceo principal. No caso da
Departamentalizao de matriz, o administrador de projeto no tem autoridade de linha sobre os
membros da equipe. Em lugar disso, a organizao do administrador de projeto sobreposta aos
vrios departamentos funcionais, dando a impresso de uma matriz. A organizao de matriz
proporciona uma hierarquia que responde rapidamente s mudanas em tecnologia. Por isso,
tipicamente encontrada em organizao de orientao tcnica. Vantagens:
Possibilidade de maior aprimoramento tcnico de sua equipe de trabalho;
Coordenao da equipe de forma mais adequada e coerente;
Maior desenvolvimento da capacitao profissional;
Maior especializao nas atividades desenvolvidas;
Uso adequado dos vrios recursos;

Melhor cumprimento de prazos e do oramento; e


Melhor atendimento ao cliente do projeto.
- Estrutura Circular ou Radial;
No valoriza a representao da subordinao HIERRQUICA. O rgo de maior hierarquia encontrase no crculo central. Possui uma esttica compacta, com pouca flexibilidade, mas forte apelo visual.
Pode ser empregado para representar organizaes onde a ORGANIZAO INFORMAL estimulada.
Exemplo: Agncias de publicidade.