Sumário

Aula-tema: INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO- O PROCESSO EMPREENDEDOR
Introdução
Para ser um empreendedor não basta apenas ter uma boa ideia e querer transformá-la numa
empresa sem antes trabalhar e estudar muito. Conhecer o que se quer é o primeiro passo de
um longo caminho. Por isso, o empreendedor além de criatividade precisa aceitar os riscos,
confiar na própria capacidade de tomar decisões, ter iniciativa e persistência. O
autoconhecimento do perfil Empreendedor consiste na frase que “Será que sou o tipo certo pra
coisa certa?”. A avaliação dos pontos fracos e fortes é muito importante para ser um
Empreendedor de sucesso. Pesquisar e analisar as próprias capacidades, conhecer os
aspectos que poderá modificar e ampliar a forma do potencial Empreendedor.
Conteúdo
O relatório tem o objetivo a identificar o talento empreendedor, e possível ajuda para
aprendizagem de administrar as adversidades que encontra no dia a dia. As habilidades
requeridas do empreendedor são as técnicas, gerenciais e pessoais. O fator importante da auto
avaliação é que possa melhorar ainda mais e se detalhar nos pontos fortes e fracos. Com
análise do exercício proposto de auto avaliação de empreendedorismo de sucesso, foram
identificadas duas classificações de desempenho.
Conforme observados no grupo o resultado regular na característica de obsessão pelas
oportunidades, e um excelente desempenho em comprometimento e determinação, motivação
e superação. Com isto parte do grupo consiste em uma qualidade excelente para ser um
empreendedor de sucesso, que possui as características comuns aos empreendedores e te
tudo para se diferenciar no mundo dos negócios, enquanto outra parte poderá melhorar e se
equilibrar em alguns pontos que estão mais fracos.
Na auto Avaliação, ou mesmo na área empresarial é muito comum que as pessoas terem
dúvidas sobre, ser um administrador um ser um empreendedor, com a visão de Dornellas
(2001, pg 30), “todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para
obter sucesso, no entanto, nem todo administrador é um empreendedor”.
No curso de Recursos Humanos é fundamental que os alunos entendam o empreendedorismo,
para que possam colaborar no aperfeiçoamento dos instrumentos de estímulo ao
desenvolvimento de empreendedores, para que atuem na gerência e desenvolvimento de
novos produtos e serviços nas organizações ou mesmo em seu próprio negócio.
Diferença e Similaridade entre administrador e o empreendedor
O empreendedorismo é considerado hoje um fenômeno global, com sua força e crescimento
nas relações internacionais e formação profissional. O Brasil como um dos países mais
criativos do mundo e onde mais se desenvolve empreendedores, na busca pelo sucesso
pessoal e financeiro. Sabe-se que ambos têm papel fundamental no processo de organização e
dos negócios, tendo cada qual seu devido valor, porém notasse a necessidade de se mostrar
as suas respectivas definições e características de atuação como profissional.

marketing. conduzindo mudanças e solucionando conflitos na organização. “As diferenças entre os domínios empreendedor e administrativo podem ser comparadas em cinco dimensões distintas de negócio: orientação estratégia. operacional. relatórios. dedicando tempo e os esforços necessários. Para que o profissional tenha um bom desempenho administrativo além da graduação é essencial que tenha capacidade de objetividade. ouvir as pessoas e absolver informações. procura a auto realização e são focados nas oportunidades de mercado. inovador. negociando. O administrador possui uma visão abrangente da organização. cria esquemas extremamente organizados para tudo e fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e é um individualista determinado. projetos. O Administrador. O administrador tem que ter espírito de liderança. finanças. sempre gerindo com responsabilidade e profissionalismo. coragem. comprometimento dos recursos. gerenciais e pessoais como: 1. organizar. pag 66). planejamento e controle). que significa aquele que assume riscos e começa algo novo. envolvendo nas áreas de finanças. o administrador tem a formação para o planejamento e o controle. 2. vive no passado. e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal. saber lidar com pessoas. administração. Já o termo empreendedor origina-se do francês entrepreneur. econômicos e tecnológicos. Disciplinado. 3. Segundo ele. ser organizado. produção. na inovação e na criatividade. assumindo os riscos financeiros. controles. análise das oportunidades. almeja ordem. coordenar e controlar. Então o empreendedor tem o poder de transformar sonhos em realidade. visionário. Incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing.Segundo Dornelas (2000. em seu livro“Empreendedorismo”. comunicando eficientemente para trocar e processar informações e documentações. vendas e produção. informações. Administrar envolve a delegar planos. tecnológicos e humanos. focando nos aspectos culturais. que é pragmático. empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor. ousado. psicológicos e sociais correspondentes. . logística. e é focado em como melhorar os processos. humildade e principalmente ter paixão pelo que faz. análises e qualidade. A satisfação econômica é resultado de um objetivo alcançado. de modo geral. com eficiência na organização que está atuando e sempre enquadrando no mundo corporativo. onde se destacam em assumir riscos nas inovações de novos negócios. ter iniciativa. Saber escrever. como planejar. tomada de decisão. persistente. com metas e objetivos financeiros. assumir riscos. Robert Hirsch. Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo. controle dos recursos e estrutura gerencial”. O administrador é mais técnico ao se desenvolver no trabalho. Para o empreendedor de sucesso requer habilidades técnicas.

Fundamentação Ação versus Discussão Sistema Burocracia o satisfaz Se o sistema não o satisfaz. conhecimento. Erros Evitar erros Aprendizagem com erros Erros são evitados.O Empreendedor transforma uma situação em uma oportunidade excepcional. porque é preciso ter varias habilidades e competências que as organizações esperam. 39).1) CaracterísticasGerente Empreendedor Intraempreendedor Motivação Poder Liberdade de ação. experiências. sonhador. vive no futuro. é visionário. nos negócios é o inovador. mercado. Competência Administração. O comportamento do empreendedor consiste na sua necessidade de satisfação e conforto.“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços. constrói o seu Acomoda-se ou provoca curto-circuito Relações Hierarquia Negociação Hierarquia "amiga" Conclusão Hoje em dia para se destacar no mercado competitivo é fazendo a auto avaliação do perfil empreendedorismo. Um bem importante é se espelhar em administradores e empreendedores de sucesso. Apesar de algumas diferenças sobre o administrador e o empreendedor. nunca no passado e raramente no presente. o grande estrategista. pág. Empreendedor com mais habilidade Política Interesses Acontecimentos internos da empresa Tecnologia e mercado Dentro e fora da empresa. o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados. mas aprende-se com eles Decisões Interage do assunto para depois delegar Visão e decisão própria. Liberdade de ação e recompensa Organizacional Atividades Delega a sua autoridade Arregaça as mangas. habilidades e valores. pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais” (Dornelas. Delega mas colabora Colabora com os outros.1 Características do empreendedor e administrador ( figura 1. é preciso conter algumas características: como o empreendedor pode analisar . Confira as características do empreendedor e administrador na figura 1. 2005. Gerência e Política. Política Negócios.

Com isto o relatório propõe uma pré-visualização dos fatores envolvidos no empreendimento Instituto Stylos cabeleireiros entre eles seu mercado.com. A palavra estratégia define bem o empreendedor e para definir administrador seria planejamento e controle. implantar. E ainda. 1. 2003 5. do planejamento para seu patrimônio entre outras motivações. F.br/p/empreendedor-empreendedorismo. decisão. A. afinal o ideal é que todo administrador seja empreendedor e vice-versa. Elsevier. Um empreendedor está sempre com foco no futuro e o administrador. P. atitude e capacidade de agir. porém isso nem sempre se faz necessário. http://www. analisar e mensurar os riscos. ao contrário o administrador privilegia regras e procedimentos. E também as características do administrador como: planejar. Que mercado atende? . organizar. DORNELAS.html 6. São Paulo .2005 2.wikipedia.edu. http://kclmmn.br 4. o empreendedor privilegia as pessoas como fonte de obtenção de resultado.ter visão sistêmica. http://pt.com. Em resumo. de acordo com o quadro. coragem. DRUCKER. firmeza. concorrentes. Inovação e Espírito Empreendedor: Prática e princípios. retorno financeiro e a gestão do negócio. do ideal de vida. ed. C. principalmente no presente.br 3.administradores. responder a estas questões permitiu e ajudou o grupo ter uma visão do negócio. Bibliografia 1.portalamericas.blogspot.org/wiki/Empreendedorismo Etapa2 Aula-tema: IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES Objetivo Identificando as etapas essenciais para se criar um novo negócio. buscando o sucesso do empreendimento em treinamento e beleza. coordenar. depende da posição que o sujeito ocupa numa empresa. J. http://www. seria impossível escolher um destes perfis como melhor que o outro. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios.

. Também o grande fator importante no empreendedorismo é a equipe gerencial. monitorando todas as áreas internas e externas. Com isto a implantação do Instituto Stylos Cabeleireiros será uma instituição formada para treinar pessoas interessadas na área da beleza e forma-las para melhor crescimento profissional. Localidade Com uma pesquisa mercado bem feita. com conhecimentos. Instituto Stylos cabeleireiros teria que se localizar no centro da cidade. Quais as vantagens competitivas que ela trará no negócio? Uma grande vantagem competitiva será a localização central da cidade. Visitando e fazendo amizades com proprietários de salão de beleza. o retorno da empresa será aproximadamente em dois anos. Procurando novas fontes de treinamento para os funcionários. para atender esse mercado constantemente em expansão. Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócios? No inicio do negócio será preciso uma administração com visão holística. Conclusão Ao decidir montar um negócio. Análise econômica para saber as reais possibilidades de retorno financeiro. e a principal rentabilidade financeira com o negócio. Até que ponto o empreendedor está comprometido no negócio? O empreendedor constantemente será comprometido com o negócio. profissionais qualificados para atender com o melhor padrão possível os alunos e clientes. o investimento em produtos. pois num adianta ter um bom plano de negócio se a equipe não estiver à altura do empreendimento. também com os cortes realizados no salão. com a supervisão de profissionais especializados. visando um lucro significativo com a renda adquirida tanto pela mensalidade dos alunos. habilidades e grande vontade de aprender sempre. pois ainda não existe nenhum empreendimento com essa atividade. verificando quais os principais clientes e seus hábitos. Qual o retorno financeiro que ela proporcionará? Com uma análise detalhada. proporcionando futuramente possíveis franquias espalhadas por toda a região e por todo o país. a outro fator de vantagem será a possibilidade em treinamento em cortes de cabelo teórica e prática possibilitando os alunos a estar no convívio com os clientes. é muito importante fazer uma análise de negócio com mercado que vai atuar. trabalhando todos os dias. experiências. análise de concorrência para saber quem esta no mercado e uma possibilidade de entrada de novos competidores.Instituto Stylos cabeleireiros é um salão de cabelereiros voltado na área de treinamento teórico e prático possibilitando preços baixos nos cortes de cabelo para os clientes. pois é um local de grande fluxo de pessoas e local que chama mais a atenção do público podem atrair o interesse das pessoas mais do que um ponto comercial. aparelhos e profissionais especializados. e ao mesmo tempo fornecer cortes de cabelos para a comunidade com preços acessíveis sendo realizados pelos próprios alunos da empresa.

José C. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. http://www.novonegocio. Rio de Janeiro: Campus . 2012.com.Bibliografia 1. (PLT 137) 2.com/watch?v=PVPxqAlXOFw 3.sebrae.youtube.br/customizado/bussola-sebrae/ 4. A.. 4ª ed. DORNELAS.com.Elservier. http://www. www.br .

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