Sumário

Aula-tema: INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO- O PROCESSO EMPREENDEDOR
Introdução
Para ser um empreendedor não basta apenas ter uma boa ideia e querer transformá-la numa
empresa sem antes trabalhar e estudar muito. Conhecer o que se quer é o primeiro passo de
um longo caminho. Por isso, o empreendedor além de criatividade precisa aceitar os riscos,
confiar na própria capacidade de tomar decisões, ter iniciativa e persistência. O
autoconhecimento do perfil Empreendedor consiste na frase que “Será que sou o tipo certo pra
coisa certa?”. A avaliação dos pontos fracos e fortes é muito importante para ser um
Empreendedor de sucesso. Pesquisar e analisar as próprias capacidades, conhecer os
aspectos que poderá modificar e ampliar a forma do potencial Empreendedor.
Conteúdo
O relatório tem o objetivo a identificar o talento empreendedor, e possível ajuda para
aprendizagem de administrar as adversidades que encontra no dia a dia. As habilidades
requeridas do empreendedor são as técnicas, gerenciais e pessoais. O fator importante da auto
avaliação é que possa melhorar ainda mais e se detalhar nos pontos fortes e fracos. Com
análise do exercício proposto de auto avaliação de empreendedorismo de sucesso, foram
identificadas duas classificações de desempenho.
Conforme observados no grupo o resultado regular na característica de obsessão pelas
oportunidades, e um excelente desempenho em comprometimento e determinação, motivação
e superação. Com isto parte do grupo consiste em uma qualidade excelente para ser um
empreendedor de sucesso, que possui as características comuns aos empreendedores e te
tudo para se diferenciar no mundo dos negócios, enquanto outra parte poderá melhorar e se
equilibrar em alguns pontos que estão mais fracos.
Na auto Avaliação, ou mesmo na área empresarial é muito comum que as pessoas terem
dúvidas sobre, ser um administrador um ser um empreendedor, com a visão de Dornellas
(2001, pg 30), “todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para
obter sucesso, no entanto, nem todo administrador é um empreendedor”.
No curso de Recursos Humanos é fundamental que os alunos entendam o empreendedorismo,
para que possam colaborar no aperfeiçoamento dos instrumentos de estímulo ao
desenvolvimento de empreendedores, para que atuem na gerência e desenvolvimento de
novos produtos e serviços nas organizações ou mesmo em seu próprio negócio.
Diferença e Similaridade entre administrador e o empreendedor
O empreendedorismo é considerado hoje um fenômeno global, com sua força e crescimento
nas relações internacionais e formação profissional. O Brasil como um dos países mais
criativos do mundo e onde mais se desenvolve empreendedores, na busca pelo sucesso
pessoal e financeiro. Sabe-se que ambos têm papel fundamental no processo de organização e
dos negócios, tendo cada qual seu devido valor, porém notasse a necessidade de se mostrar
as suas respectivas definições e características de atuação como profissional.

. “As diferenças entre os domínios empreendedor e administrativo podem ser comparadas em cinco dimensões distintas de negócio: orientação estratégia. sempre gerindo com responsabilidade e profissionalismo. humildade e principalmente ter paixão pelo que faz. relatórios. 3. assumindo os riscos financeiros. informações. vive no passado. com eficiência na organização que está atuando e sempre enquadrando no mundo corporativo. tecnológicos e humanos. marketing. almeja ordem. focando nos aspectos culturais. cria esquemas extremamente organizados para tudo e fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e é um individualista determinado. como planejar. organizar. e é focado em como melhorar os processos. Administrar envolve a delegar planos. análise das oportunidades. empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor. Robert Hirsch. visionário. procura a auto realização e são focados nas oportunidades de mercado. análises e qualidade. Para que o profissional tenha um bom desempenho administrativo além da graduação é essencial que tenha capacidade de objetividade. Para o empreendedor de sucesso requer habilidades técnicas. administração. produção. coordenar e controlar. Então o empreendedor tem o poder de transformar sonhos em realidade. o administrador tem a formação para o planejamento e o controle. psicológicos e sociais correspondentes. comprometimento dos recursos. assumir riscos. planejamento e controle). conduzindo mudanças e solucionando conflitos na organização. A satisfação econômica é resultado de um objetivo alcançado. que significa aquele que assume riscos e começa algo novo. persistente. e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal. controle dos recursos e estrutura gerencial”. econômicos e tecnológicos. pag 66). que é pragmático. ser organizado. em seu livro“Empreendedorismo”. Disciplinado. com metas e objetivos financeiros. projetos. inovador. comunicando eficientemente para trocar e processar informações e documentações. ousado. Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo. saber lidar com pessoas. tomada de decisão. onde se destacam em assumir riscos nas inovações de novos negócios. negociando. finanças. Saber escrever. O administrador é mais técnico ao se desenvolver no trabalho. operacional. logística. dedicando tempo e os esforços necessários. O Administrador. ter iniciativa. ouvir as pessoas e absolver informações. gerenciais e pessoais como: 1. controles. O administrador tem que ter espírito de liderança. envolvendo nas áreas de finanças. de modo geral.Segundo Dornelas (2000. coragem. 2. Segundo ele. O administrador possui uma visão abrangente da organização. Incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing. na inovação e na criatividade. Já o termo empreendedor origina-se do francês entrepreneur. vendas e produção.

habilidades e valores. Fundamentação Ação versus Discussão Sistema Burocracia o satisfaz Se o sistema não o satisfaz. Empreendedor com mais habilidade Política Interesses Acontecimentos internos da empresa Tecnologia e mercado Dentro e fora da empresa. O comportamento do empreendedor consiste na sua necessidade de satisfação e conforto. sonhador. pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais” (Dornelas. nos negócios é o inovador. experiências. Gerência e Política. Confira as características do empreendedor e administrador na figura 1. conhecimento.O Empreendedor transforma uma situação em uma oportunidade excepcional. Erros Evitar erros Aprendizagem com erros Erros são evitados.“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços. é preciso conter algumas características: como o empreendedor pode analisar . o grande estrategista. Competência Administração. Um bem importante é se espelhar em administradores e empreendedores de sucesso. nunca no passado e raramente no presente. mercado. vive no futuro. 39). constrói o seu Acomoda-se ou provoca curto-circuito Relações Hierarquia Negociação Hierarquia "amiga" Conclusão Hoje em dia para se destacar no mercado competitivo é fazendo a auto avaliação do perfil empreendedorismo. Apesar de algumas diferenças sobre o administrador e o empreendedor.1) CaracterísticasGerente Empreendedor Intraempreendedor Motivação Poder Liberdade de ação.1 Características do empreendedor e administrador ( figura 1. mas aprende-se com eles Decisões Interage do assunto para depois delegar Visão e decisão própria. pág. Liberdade de ação e recompensa Organizacional Atividades Delega a sua autoridade Arregaça as mangas. o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados. 2005. porque é preciso ter varias habilidades e competências que as organizações esperam. Política Negócios. é visionário. Delega mas colabora Colabora com os outros.

concorrentes. DRUCKER. E também as características do administrador como: planejar. E ainda.2005 2. do planejamento para seu patrimônio entre outras motivações.portalamericas. http://pt.br 3. afinal o ideal é que todo administrador seja empreendedor e vice-versa.ter visão sistêmica.com. P. Com isto o relatório propõe uma pré-visualização dos fatores envolvidos no empreendimento Instituto Stylos cabeleireiros entre eles seu mercado. firmeza. A palavra estratégia define bem o empreendedor e para definir administrador seria planejamento e controle. buscando o sucesso do empreendimento em treinamento e beleza. organizar. ao contrário o administrador privilegia regras e procedimentos. http://www. Um empreendedor está sempre com foco no futuro e o administrador.br 4. Bibliografia 1. coordenar.com. de acordo com o quadro. responder a estas questões permitiu e ajudou o grupo ter uma visão do negócio. o empreendedor privilegia as pessoas como fonte de obtenção de resultado. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios.administradores. F. decisão.edu. retorno financeiro e a gestão do negócio. DORNELAS.blogspot. ed. 1. principalmente no presente. Inovação e Espírito Empreendedor: Prática e princípios.html 6. porém isso nem sempre se faz necessário. Elsevier. atitude e capacidade de agir.org/wiki/Empreendedorismo Etapa2 Aula-tema: IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES Objetivo Identificando as etapas essenciais para se criar um novo negócio. Em resumo. depende da posição que o sujeito ocupa numa empresa.wikipedia.br/p/empreendedor-empreendedorismo. A. São Paulo . seria impossível escolher um destes perfis como melhor que o outro. http://www. C. J. 2003 5. do ideal de vida. coragem. implantar. http://kclmmn. Que mercado atende? . analisar e mensurar os riscos.

Conclusão Ao decidir montar um negócio. . Qual o retorno financeiro que ela proporcionará? Com uma análise detalhada. análise de concorrência para saber quem esta no mercado e uma possibilidade de entrada de novos competidores. Quais as vantagens competitivas que ela trará no negócio? Uma grande vantagem competitiva será a localização central da cidade. Visitando e fazendo amizades com proprietários de salão de beleza. Instituto Stylos cabeleireiros teria que se localizar no centro da cidade. Procurando novas fontes de treinamento para os funcionários. é muito importante fazer uma análise de negócio com mercado que vai atuar. pois é um local de grande fluxo de pessoas e local que chama mais a atenção do público podem atrair o interesse das pessoas mais do que um ponto comercial. profissionais qualificados para atender com o melhor padrão possível os alunos e clientes. com a supervisão de profissionais especializados. visando um lucro significativo com a renda adquirida tanto pela mensalidade dos alunos. e ao mesmo tempo fornecer cortes de cabelos para a comunidade com preços acessíveis sendo realizados pelos próprios alunos da empresa. Com isto a implantação do Instituto Stylos Cabeleireiros será uma instituição formada para treinar pessoas interessadas na área da beleza e forma-las para melhor crescimento profissional. Também o grande fator importante no empreendedorismo é a equipe gerencial. pois num adianta ter um bom plano de negócio se a equipe não estiver à altura do empreendimento. Localidade Com uma pesquisa mercado bem feita. monitorando todas as áreas internas e externas.Instituto Stylos cabeleireiros é um salão de cabelereiros voltado na área de treinamento teórico e prático possibilitando preços baixos nos cortes de cabelo para os clientes. o retorno da empresa será aproximadamente em dois anos. pois ainda não existe nenhum empreendimento com essa atividade. Análise econômica para saber as reais possibilidades de retorno financeiro. o investimento em produtos. aparelhos e profissionais especializados. habilidades e grande vontade de aprender sempre. também com os cortes realizados no salão. Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócios? No inicio do negócio será preciso uma administração com visão holística. trabalhando todos os dias. experiências. Até que ponto o empreendedor está comprometido no negócio? O empreendedor constantemente será comprometido com o negócio. e a principal rentabilidade financeira com o negócio. com conhecimentos. para atender esse mercado constantemente em expansão. a outro fator de vantagem será a possibilidade em treinamento em cortes de cabelo teórica e prática possibilitando os alunos a estar no convívio com os clientes. verificando quais os principais clientes e seus hábitos. proporcionando futuramente possíveis franquias espalhadas por toda a região e por todo o país.

www.Elservier. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios.novonegocio.. http://www. José C.br . 4ª ed.com.youtube. http://www.Bibliografia 1.com.sebrae.br/customizado/bussola-sebrae/ 4. DORNELAS. 2012. (PLT 137) 2.com/watch?v=PVPxqAlXOFw 3. A. Rio de Janeiro: Campus .