Sumário

Aula-tema: INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO- O PROCESSO EMPREENDEDOR
Introdução
Para ser um empreendedor não basta apenas ter uma boa ideia e querer transformá-la numa
empresa sem antes trabalhar e estudar muito. Conhecer o que se quer é o primeiro passo de
um longo caminho. Por isso, o empreendedor além de criatividade precisa aceitar os riscos,
confiar na própria capacidade de tomar decisões, ter iniciativa e persistência. O
autoconhecimento do perfil Empreendedor consiste na frase que “Será que sou o tipo certo pra
coisa certa?”. A avaliação dos pontos fracos e fortes é muito importante para ser um
Empreendedor de sucesso. Pesquisar e analisar as próprias capacidades, conhecer os
aspectos que poderá modificar e ampliar a forma do potencial Empreendedor.
Conteúdo
O relatório tem o objetivo a identificar o talento empreendedor, e possível ajuda para
aprendizagem de administrar as adversidades que encontra no dia a dia. As habilidades
requeridas do empreendedor são as técnicas, gerenciais e pessoais. O fator importante da auto
avaliação é que possa melhorar ainda mais e se detalhar nos pontos fortes e fracos. Com
análise do exercício proposto de auto avaliação de empreendedorismo de sucesso, foram
identificadas duas classificações de desempenho.
Conforme observados no grupo o resultado regular na característica de obsessão pelas
oportunidades, e um excelente desempenho em comprometimento e determinação, motivação
e superação. Com isto parte do grupo consiste em uma qualidade excelente para ser um
empreendedor de sucesso, que possui as características comuns aos empreendedores e te
tudo para se diferenciar no mundo dos negócios, enquanto outra parte poderá melhorar e se
equilibrar em alguns pontos que estão mais fracos.
Na auto Avaliação, ou mesmo na área empresarial é muito comum que as pessoas terem
dúvidas sobre, ser um administrador um ser um empreendedor, com a visão de Dornellas
(2001, pg 30), “todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para
obter sucesso, no entanto, nem todo administrador é um empreendedor”.
No curso de Recursos Humanos é fundamental que os alunos entendam o empreendedorismo,
para que possam colaborar no aperfeiçoamento dos instrumentos de estímulo ao
desenvolvimento de empreendedores, para que atuem na gerência e desenvolvimento de
novos produtos e serviços nas organizações ou mesmo em seu próprio negócio.
Diferença e Similaridade entre administrador e o empreendedor
O empreendedorismo é considerado hoje um fenômeno global, com sua força e crescimento
nas relações internacionais e formação profissional. O Brasil como um dos países mais
criativos do mundo e onde mais se desenvolve empreendedores, na busca pelo sucesso
pessoal e financeiro. Sabe-se que ambos têm papel fundamental no processo de organização e
dos negócios, tendo cada qual seu devido valor, porém notasse a necessidade de se mostrar
as suas respectivas definições e características de atuação como profissional.

Saber escrever. e é focado em como melhorar os processos. Para que o profissional tenha um bom desempenho administrativo além da graduação é essencial que tenha capacidade de objetividade. negociando. Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo. 2. pag 66). que é pragmático. 3. onde se destacam em assumir riscos nas inovações de novos negócios. de modo geral. . e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal. na inovação e na criatividade. focando nos aspectos culturais. coragem. inovador. finanças. ter iniciativa. assumir riscos. vendas e produção. como planejar. almeja ordem. relatórios. saber lidar com pessoas. comprometimento dos recursos. ser organizado. Incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing. Já o termo empreendedor origina-se do francês entrepreneur. Para o empreendedor de sucesso requer habilidades técnicas. Robert Hirsch. coordenar e controlar. A satisfação econômica é resultado de um objetivo alcançado. psicológicos e sociais correspondentes. operacional. com metas e objetivos financeiros. administração. tecnológicos e humanos. procura a auto realização e são focados nas oportunidades de mercado. Segundo ele. ouvir as pessoas e absolver informações. humildade e principalmente ter paixão pelo que faz. Administrar envolve a delegar planos. econômicos e tecnológicos. marketing. controles. conduzindo mudanças e solucionando conflitos na organização. planejamento e controle). Disciplinado. sempre gerindo com responsabilidade e profissionalismo. em seu livro“Empreendedorismo”. assumindo os riscos financeiros. gerenciais e pessoais como: 1. tomada de decisão. controle dos recursos e estrutura gerencial”. informações. dedicando tempo e os esforços necessários. cria esquemas extremamente organizados para tudo e fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e é um individualista determinado. persistente. Então o empreendedor tem o poder de transformar sonhos em realidade. visionário. análise das oportunidades. O administrador tem que ter espírito de liderança. com eficiência na organização que está atuando e sempre enquadrando no mundo corporativo. que significa aquele que assume riscos e começa algo novo. organizar. envolvendo nas áreas de finanças. produção. O Administrador.Segundo Dornelas (2000. “As diferenças entre os domínios empreendedor e administrativo podem ser comparadas em cinco dimensões distintas de negócio: orientação estratégia. comunicando eficientemente para trocar e processar informações e documentações. o administrador tem a formação para o planejamento e o controle. empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor. O administrador é mais técnico ao se desenvolver no trabalho. logística. análises e qualidade. O administrador possui uma visão abrangente da organização. vive no passado. ousado. projetos.

é preciso conter algumas características: como o empreendedor pode analisar . sonhador. nos negócios é o inovador. mercado. O comportamento do empreendedor consiste na sua necessidade de satisfação e conforto.1) CaracterísticasGerente Empreendedor Intraempreendedor Motivação Poder Liberdade de ação. conhecimento. porque é preciso ter varias habilidades e competências que as organizações esperam. Erros Evitar erros Aprendizagem com erros Erros são evitados. vive no futuro. Um bem importante é se espelhar em administradores e empreendedores de sucesso.O Empreendedor transforma uma situação em uma oportunidade excepcional. constrói o seu Acomoda-se ou provoca curto-circuito Relações Hierarquia Negociação Hierarquia "amiga" Conclusão Hoje em dia para se destacar no mercado competitivo é fazendo a auto avaliação do perfil empreendedorismo.1 Características do empreendedor e administrador ( figura 1. Política Negócios. Liberdade de ação e recompensa Organizacional Atividades Delega a sua autoridade Arregaça as mangas.“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços. pág. Confira as características do empreendedor e administrador na figura 1. 2005. o grande estrategista. Fundamentação Ação versus Discussão Sistema Burocracia o satisfaz Se o sistema não o satisfaz. mas aprende-se com eles Decisões Interage do assunto para depois delegar Visão e decisão própria. o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados. Gerência e Política. habilidades e valores. Competência Administração. pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais” (Dornelas. 39). experiências. Apesar de algumas diferenças sobre o administrador e o empreendedor. Empreendedor com mais habilidade Política Interesses Acontecimentos internos da empresa Tecnologia e mercado Dentro e fora da empresa. nunca no passado e raramente no presente. Delega mas colabora Colabora com os outros. é visionário.

Em resumo. A. F. São Paulo . ao contrário o administrador privilegia regras e procedimentos. o empreendedor privilegia as pessoas como fonte de obtenção de resultado. Com isto o relatório propõe uma pré-visualização dos fatores envolvidos no empreendimento Instituto Stylos cabeleireiros entre eles seu mercado.com. 1. Que mercado atende? . E também as características do administrador como: planejar.2005 2. buscando o sucesso do empreendimento em treinamento e beleza.org/wiki/Empreendedorismo Etapa2 Aula-tema: IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES Objetivo Identificando as etapas essenciais para se criar um novo negócio. seria impossível escolher um destes perfis como melhor que o outro. http://www. implantar. http://www. atitude e capacidade de agir. C. organizar. J.com.html 6. DRUCKER.portalamericas. Bibliografia 1. concorrentes. coragem.edu. decisão. http://kclmmn. Um empreendedor está sempre com foco no futuro e o administrador.br/p/empreendedor-empreendedorismo. firmeza.br 3. DORNELAS. do planejamento para seu patrimônio entre outras motivações. de acordo com o quadro. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 2003 5. principalmente no presente. ed. responder a estas questões permitiu e ajudou o grupo ter uma visão do negócio. do ideal de vida. retorno financeiro e a gestão do negócio. analisar e mensurar os riscos. A palavra estratégia define bem o empreendedor e para definir administrador seria planejamento e controle. http://pt.br 4. coordenar. Inovação e Espírito Empreendedor: Prática e princípios.wikipedia. porém isso nem sempre se faz necessário. afinal o ideal é que todo administrador seja empreendedor e vice-versa.ter visão sistêmica. E ainda. Elsevier.administradores.blogspot. depende da posição que o sujeito ocupa numa empresa. P.

e ao mesmo tempo fornecer cortes de cabelos para a comunidade com preços acessíveis sendo realizados pelos próprios alunos da empresa.Instituto Stylos cabeleireiros é um salão de cabelereiros voltado na área de treinamento teórico e prático possibilitando preços baixos nos cortes de cabelo para os clientes. Análise econômica para saber as reais possibilidades de retorno financeiro. proporcionando futuramente possíveis franquias espalhadas por toda a região e por todo o país. com a supervisão de profissionais especializados. pois ainda não existe nenhum empreendimento com essa atividade. Também o grande fator importante no empreendedorismo é a equipe gerencial. verificando quais os principais clientes e seus hábitos. visando um lucro significativo com a renda adquirida tanto pela mensalidade dos alunos. com conhecimentos. Quais as vantagens competitivas que ela trará no negócio? Uma grande vantagem competitiva será a localização central da cidade. Com isto a implantação do Instituto Stylos Cabeleireiros será uma instituição formada para treinar pessoas interessadas na área da beleza e forma-las para melhor crescimento profissional. o retorno da empresa será aproximadamente em dois anos. Até que ponto o empreendedor está comprometido no negócio? O empreendedor constantemente será comprometido com o negócio. habilidades e grande vontade de aprender sempre. e a principal rentabilidade financeira com o negócio. Instituto Stylos cabeleireiros teria que se localizar no centro da cidade. trabalhando todos os dias. para atender esse mercado constantemente em expansão. profissionais qualificados para atender com o melhor padrão possível os alunos e clientes. é muito importante fazer uma análise de negócio com mercado que vai atuar. pois é um local de grande fluxo de pessoas e local que chama mais a atenção do público podem atrair o interesse das pessoas mais do que um ponto comercial. Localidade Com uma pesquisa mercado bem feita. aparelhos e profissionais especializados. o investimento em produtos. experiências. Procurando novas fontes de treinamento para os funcionários. Conclusão Ao decidir montar um negócio. a outro fator de vantagem será a possibilidade em treinamento em cortes de cabelo teórica e prática possibilitando os alunos a estar no convívio com os clientes. Qual o retorno financeiro que ela proporcionará? Com uma análise detalhada. monitorando todas as áreas internas e externas. pois num adianta ter um bom plano de negócio se a equipe não estiver à altura do empreendimento. Visitando e fazendo amizades com proprietários de salão de beleza. análise de concorrência para saber quem esta no mercado e uma possibilidade de entrada de novos competidores. . Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócios? No inicio do negócio será preciso uma administração com visão holística. também com os cortes realizados no salão.

DORNELAS.Elservier. (PLT 137) 2. 2012. www.br . A..com/watch?v=PVPxqAlXOFw 3. http://www. http://www.com. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 4ª ed.br/customizado/bussola-sebrae/ 4.novonegocio.Bibliografia 1. José C.sebrae. Rio de Janeiro: Campus .youtube.com.