Sumário

Aula-tema: INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO- O PROCESSO EMPREENDEDOR
Introdução
Para ser um empreendedor não basta apenas ter uma boa ideia e querer transformá-la numa
empresa sem antes trabalhar e estudar muito. Conhecer o que se quer é o primeiro passo de
um longo caminho. Por isso, o empreendedor além de criatividade precisa aceitar os riscos,
confiar na própria capacidade de tomar decisões, ter iniciativa e persistência. O
autoconhecimento do perfil Empreendedor consiste na frase que “Será que sou o tipo certo pra
coisa certa?”. A avaliação dos pontos fracos e fortes é muito importante para ser um
Empreendedor de sucesso. Pesquisar e analisar as próprias capacidades, conhecer os
aspectos que poderá modificar e ampliar a forma do potencial Empreendedor.
Conteúdo
O relatório tem o objetivo a identificar o talento empreendedor, e possível ajuda para
aprendizagem de administrar as adversidades que encontra no dia a dia. As habilidades
requeridas do empreendedor são as técnicas, gerenciais e pessoais. O fator importante da auto
avaliação é que possa melhorar ainda mais e se detalhar nos pontos fortes e fracos. Com
análise do exercício proposto de auto avaliação de empreendedorismo de sucesso, foram
identificadas duas classificações de desempenho.
Conforme observados no grupo o resultado regular na característica de obsessão pelas
oportunidades, e um excelente desempenho em comprometimento e determinação, motivação
e superação. Com isto parte do grupo consiste em uma qualidade excelente para ser um
empreendedor de sucesso, que possui as características comuns aos empreendedores e te
tudo para se diferenciar no mundo dos negócios, enquanto outra parte poderá melhorar e se
equilibrar em alguns pontos que estão mais fracos.
Na auto Avaliação, ou mesmo na área empresarial é muito comum que as pessoas terem
dúvidas sobre, ser um administrador um ser um empreendedor, com a visão de Dornellas
(2001, pg 30), “todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para
obter sucesso, no entanto, nem todo administrador é um empreendedor”.
No curso de Recursos Humanos é fundamental que os alunos entendam o empreendedorismo,
para que possam colaborar no aperfeiçoamento dos instrumentos de estímulo ao
desenvolvimento de empreendedores, para que atuem na gerência e desenvolvimento de
novos produtos e serviços nas organizações ou mesmo em seu próprio negócio.
Diferença e Similaridade entre administrador e o empreendedor
O empreendedorismo é considerado hoje um fenômeno global, com sua força e crescimento
nas relações internacionais e formação profissional. O Brasil como um dos países mais
criativos do mundo e onde mais se desenvolve empreendedores, na busca pelo sucesso
pessoal e financeiro. Sabe-se que ambos têm papel fundamental no processo de organização e
dos negócios, tendo cada qual seu devido valor, porém notasse a necessidade de se mostrar
as suas respectivas definições e características de atuação como profissional.

e é focado em como melhorar os processos. de modo geral. dedicando tempo e os esforços necessários. focando nos aspectos culturais. humildade e principalmente ter paixão pelo que faz. O administrador é mais técnico ao se desenvolver no trabalho. planejamento e controle). informações. “As diferenças entre os domínios empreendedor e administrativo podem ser comparadas em cinco dimensões distintas de negócio: orientação estratégia. assumindo os riscos financeiros. projetos. que significa aquele que assume riscos e começa algo novo. relatórios. Saber escrever. O administrador tem que ter espírito de liderança. almeja ordem. sempre gerindo com responsabilidade e profissionalismo. finanças.Segundo Dornelas (2000. ouvir as pessoas e absolver informações. procura a auto realização e são focados nas oportunidades de mercado. Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo. vendas e produção. marketing. com eficiência na organização que está atuando e sempre enquadrando no mundo corporativo. saber lidar com pessoas. persistente. em seu livro“Empreendedorismo”. Então o empreendedor tem o poder de transformar sonhos em realidade. produção. análise das oportunidades. ter iniciativa. O administrador possui uma visão abrangente da organização. empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor. cria esquemas extremamente organizados para tudo e fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e é um individualista determinado. comunicando eficientemente para trocar e processar informações e documentações. o administrador tem a formação para o planejamento e o controle. que é pragmático. O Administrador. Administrar envolve a delegar planos. Para o empreendedor de sucesso requer habilidades técnicas. operacional. Para que o profissional tenha um bom desempenho administrativo além da graduação é essencial que tenha capacidade de objetividade. ousado. Incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing. tecnológicos e humanos. Segundo ele. vive no passado. 3. negociando. e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal. Disciplinado. com metas e objetivos financeiros. ser organizado. pag 66). coordenar e controlar. visionário. coragem. onde se destacam em assumir riscos nas inovações de novos negócios. tomada de decisão. Robert Hirsch. comprometimento dos recursos. A satisfação econômica é resultado de um objetivo alcançado. controles. controle dos recursos e estrutura gerencial”. . assumir riscos. Já o termo empreendedor origina-se do francês entrepreneur. na inovação e na criatividade. logística. conduzindo mudanças e solucionando conflitos na organização. como planejar. 2. envolvendo nas áreas de finanças. inovador. administração. econômicos e tecnológicos. gerenciais e pessoais como: 1. organizar. análises e qualidade. psicológicos e sociais correspondentes.

nunca no passado e raramente no presente. Liberdade de ação e recompensa Organizacional Atividades Delega a sua autoridade Arregaça as mangas. Gerência e Política. nos negócios é o inovador. Apesar de algumas diferenças sobre o administrador e o empreendedor. mas aprende-se com eles Decisões Interage do assunto para depois delegar Visão e decisão própria.1 Características do empreendedor e administrador ( figura 1. O comportamento do empreendedor consiste na sua necessidade de satisfação e conforto. Delega mas colabora Colabora com os outros. Política Negócios. Um bem importante é se espelhar em administradores e empreendedores de sucesso. 39). o grande estrategista. 2005. habilidades e valores. é visionário.1) CaracterísticasGerente Empreendedor Intraempreendedor Motivação Poder Liberdade de ação. porque é preciso ter varias habilidades e competências que as organizações esperam. pág. mercado. Competência Administração.“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços. conhecimento.O Empreendedor transforma uma situação em uma oportunidade excepcional. o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados. constrói o seu Acomoda-se ou provoca curto-circuito Relações Hierarquia Negociação Hierarquia "amiga" Conclusão Hoje em dia para se destacar no mercado competitivo é fazendo a auto avaliação do perfil empreendedorismo. sonhador. vive no futuro. Empreendedor com mais habilidade Política Interesses Acontecimentos internos da empresa Tecnologia e mercado Dentro e fora da empresa. é preciso conter algumas características: como o empreendedor pode analisar . Confira as características do empreendedor e administrador na figura 1. experiências. Erros Evitar erros Aprendizagem com erros Erros são evitados. Fundamentação Ação versus Discussão Sistema Burocracia o satisfaz Se o sistema não o satisfaz. pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais” (Dornelas.

Que mercado atende? .administradores.ter visão sistêmica.edu. Inovação e Espírito Empreendedor: Prática e princípios. ed. firmeza. Com isto o relatório propõe uma pré-visualização dos fatores envolvidos no empreendimento Instituto Stylos cabeleireiros entre eles seu mercado. coragem. seria impossível escolher um destes perfis como melhor que o outro. retorno financeiro e a gestão do negócio. Em resumo. A. F.br/p/empreendedor-empreendedorismo. E ainda.br 3. o empreendedor privilegia as pessoas como fonte de obtenção de resultado. Elsevier.br 4.com. DORNELAS. C. Bibliografia 1. http://pt. DRUCKER. afinal o ideal é que todo administrador seja empreendedor e vice-versa. http://www. depende da posição que o sujeito ocupa numa empresa.wikipedia.2005 2. decisão.portalamericas. J. buscando o sucesso do empreendimento em treinamento e beleza. de acordo com o quadro. do ideal de vida.com. 1. 2003 5.org/wiki/Empreendedorismo Etapa2 Aula-tema: IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES Objetivo Identificando as etapas essenciais para se criar um novo negócio. responder a estas questões permitiu e ajudou o grupo ter uma visão do negócio. principalmente no presente. http://www. ao contrário o administrador privilegia regras e procedimentos.blogspot. Um empreendedor está sempre com foco no futuro e o administrador.html 6. coordenar. http://kclmmn. porém isso nem sempre se faz necessário. São Paulo . E também as características do administrador como: planejar. concorrentes. A palavra estratégia define bem o empreendedor e para definir administrador seria planejamento e controle. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. P. analisar e mensurar os riscos. organizar. atitude e capacidade de agir. implantar. do planejamento para seu patrimônio entre outras motivações.

Com isto a implantação do Instituto Stylos Cabeleireiros será uma instituição formada para treinar pessoas interessadas na área da beleza e forma-las para melhor crescimento profissional. e a principal rentabilidade financeira com o negócio. visando um lucro significativo com a renda adquirida tanto pela mensalidade dos alunos. Procurando novas fontes de treinamento para os funcionários. também com os cortes realizados no salão. Instituto Stylos cabeleireiros teria que se localizar no centro da cidade. com conhecimentos. Também o grande fator importante no empreendedorismo é a equipe gerencial. com a supervisão de profissionais especializados.Instituto Stylos cabeleireiros é um salão de cabelereiros voltado na área de treinamento teórico e prático possibilitando preços baixos nos cortes de cabelo para os clientes. pois num adianta ter um bom plano de negócio se a equipe não estiver à altura do empreendimento. o retorno da empresa será aproximadamente em dois anos. é muito importante fazer uma análise de negócio com mercado que vai atuar. aparelhos e profissionais especializados. e ao mesmo tempo fornecer cortes de cabelos para a comunidade com preços acessíveis sendo realizados pelos próprios alunos da empresa. a outro fator de vantagem será a possibilidade em treinamento em cortes de cabelo teórica e prática possibilitando os alunos a estar no convívio com os clientes. . verificando quais os principais clientes e seus hábitos. para atender esse mercado constantemente em expansão. experiências. pois ainda não existe nenhum empreendimento com essa atividade. monitorando todas as áreas internas e externas. habilidades e grande vontade de aprender sempre. Qual o retorno financeiro que ela proporcionará? Com uma análise detalhada. Até que ponto o empreendedor está comprometido no negócio? O empreendedor constantemente será comprometido com o negócio. Quais as vantagens competitivas que ela trará no negócio? Uma grande vantagem competitiva será a localização central da cidade. profissionais qualificados para atender com o melhor padrão possível os alunos e clientes. análise de concorrência para saber quem esta no mercado e uma possibilidade de entrada de novos competidores. trabalhando todos os dias. Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócios? No inicio do negócio será preciso uma administração com visão holística. Conclusão Ao decidir montar um negócio. pois é um local de grande fluxo de pessoas e local que chama mais a atenção do público podem atrair o interesse das pessoas mais do que um ponto comercial. Localidade Com uma pesquisa mercado bem feita. proporcionando futuramente possíveis franquias espalhadas por toda a região e por todo o país. o investimento em produtos. Análise econômica para saber as reais possibilidades de retorno financeiro. Visitando e fazendo amizades com proprietários de salão de beleza.

2012. (PLT 137) 2.com/watch?v=PVPxqAlXOFw 3.com. 4ª ed.sebrae.novonegocio.youtube. http://www.com. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus .Bibliografia 1.br/customizado/bussola-sebrae/ 4. http://www. DORNELAS. www.Elservier. José C.br .. A.