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Sumário

Aula-tema: INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO- O PROCESSO EMPREENDEDOR
Introdução
Para ser um empreendedor não basta apenas ter uma boa ideia e querer transformá-la numa
empresa sem antes trabalhar e estudar muito. Conhecer o que se quer é o primeiro passo de
um longo caminho. Por isso, o empreendedor além de criatividade precisa aceitar os riscos,
confiar na própria capacidade de tomar decisões, ter iniciativa e persistência. O
autoconhecimento do perfil Empreendedor consiste na frase que “Será que sou o tipo certo pra
coisa certa?”. A avaliação dos pontos fracos e fortes é muito importante para ser um
Empreendedor de sucesso. Pesquisar e analisar as próprias capacidades, conhecer os
aspectos que poderá modificar e ampliar a forma do potencial Empreendedor.
Conteúdo
O relatório tem o objetivo a identificar o talento empreendedor, e possível ajuda para
aprendizagem de administrar as adversidades que encontra no dia a dia. As habilidades
requeridas do empreendedor são as técnicas, gerenciais e pessoais. O fator importante da auto
avaliação é que possa melhorar ainda mais e se detalhar nos pontos fortes e fracos. Com
análise do exercício proposto de auto avaliação de empreendedorismo de sucesso, foram
identificadas duas classificações de desempenho.
Conforme observados no grupo o resultado regular na característica de obsessão pelas
oportunidades, e um excelente desempenho em comprometimento e determinação, motivação
e superação. Com isto parte do grupo consiste em uma qualidade excelente para ser um
empreendedor de sucesso, que possui as características comuns aos empreendedores e te
tudo para se diferenciar no mundo dos negócios, enquanto outra parte poderá melhorar e se
equilibrar em alguns pontos que estão mais fracos.
Na auto Avaliação, ou mesmo na área empresarial é muito comum que as pessoas terem
dúvidas sobre, ser um administrador um ser um empreendedor, com a visão de Dornellas
(2001, pg 30), “todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para
obter sucesso, no entanto, nem todo administrador é um empreendedor”.
No curso de Recursos Humanos é fundamental que os alunos entendam o empreendedorismo,
para que possam colaborar no aperfeiçoamento dos instrumentos de estímulo ao
desenvolvimento de empreendedores, para que atuem na gerência e desenvolvimento de
novos produtos e serviços nas organizações ou mesmo em seu próprio negócio.
Diferença e Similaridade entre administrador e o empreendedor
O empreendedorismo é considerado hoje um fenômeno global, com sua força e crescimento
nas relações internacionais e formação profissional. O Brasil como um dos países mais
criativos do mundo e onde mais se desenvolve empreendedores, na busca pelo sucesso
pessoal e financeiro. Sabe-se que ambos têm papel fundamental no processo de organização e
dos negócios, tendo cada qual seu devido valor, porém notasse a necessidade de se mostrar
as suas respectivas definições e características de atuação como profissional.

psicológicos e sociais correspondentes. assumindo os riscos financeiros. O administrador possui uma visão abrangente da organização. dedicando tempo e os esforços necessários. finanças. O Administrador. controle dos recursos e estrutura gerencial”. procura a auto realização e são focados nas oportunidades de mercado. cria esquemas extremamente organizados para tudo e fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e é um individualista determinado. organizar. e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal. e é focado em como melhorar os processos. ter iniciativa. saber lidar com pessoas. o administrador tem a formação para o planejamento e o controle. visionário. ousado. projetos. empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor. de modo geral. coragem. sempre gerindo com responsabilidade e profissionalismo. Saber escrever. ouvir as pessoas e absolver informações. inovador. relatórios. Já o termo empreendedor origina-se do francês entrepreneur. marketing. tomada de decisão. com eficiência na organização que está atuando e sempre enquadrando no mundo corporativo. onde se destacam em assumir riscos nas inovações de novos negócios. econômicos e tecnológicos. vive no passado. Segundo ele. Incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing. com metas e objetivos financeiros. comprometimento dos recursos. negociando. Disciplinado. gerenciais e pessoais como: 1. operacional. A satisfação econômica é resultado de um objetivo alcançado. que é pragmático. que significa aquele que assume riscos e começa algo novo. na inovação e na criatividade. análise das oportunidades. comunicando eficientemente para trocar e processar informações e documentações. envolvendo nas áreas de finanças. em seu livro“Empreendedorismo”.Segundo Dornelas (2000. . Administrar envolve a delegar planos. informações. controles. tecnológicos e humanos. focando nos aspectos culturais. coordenar e controlar. planejamento e controle). Então o empreendedor tem o poder de transformar sonhos em realidade. vendas e produção. como planejar. ser organizado. análises e qualidade. 2. conduzindo mudanças e solucionando conflitos na organização. Para que o profissional tenha um bom desempenho administrativo além da graduação é essencial que tenha capacidade de objetividade. pag 66). Robert Hirsch. logística. O administrador tem que ter espírito de liderança. humildade e principalmente ter paixão pelo que faz. Para o empreendedor de sucesso requer habilidades técnicas. produção. Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo. administração. 3. persistente. “As diferenças entre os domínios empreendedor e administrativo podem ser comparadas em cinco dimensões distintas de negócio: orientação estratégia. assumir riscos. O administrador é mais técnico ao se desenvolver no trabalho. almeja ordem.

Empreendedor com mais habilidade Política Interesses Acontecimentos internos da empresa Tecnologia e mercado Dentro e fora da empresa. conhecimento. nos negócios é o inovador. Delega mas colabora Colabora com os outros. o grande estrategista. pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais” (Dornelas. habilidades e valores. vive no futuro. o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados.O Empreendedor transforma uma situação em uma oportunidade excepcional. O comportamento do empreendedor consiste na sua necessidade de satisfação e conforto. é preciso conter algumas características: como o empreendedor pode analisar . Liberdade de ação e recompensa Organizacional Atividades Delega a sua autoridade Arregaça as mangas. constrói o seu Acomoda-se ou provoca curto-circuito Relações Hierarquia Negociação Hierarquia "amiga" Conclusão Hoje em dia para se destacar no mercado competitivo é fazendo a auto avaliação do perfil empreendedorismo. experiências. 2005.1) CaracterísticasGerente Empreendedor Intraempreendedor Motivação Poder Liberdade de ação.1 Características do empreendedor e administrador ( figura 1. Confira as características do empreendedor e administrador na figura 1. Política Negócios. porque é preciso ter varias habilidades e competências que as organizações esperam. Apesar de algumas diferenças sobre o administrador e o empreendedor. Um bem importante é se espelhar em administradores e empreendedores de sucesso. mercado. é visionário. mas aprende-se com eles Decisões Interage do assunto para depois delegar Visão e decisão própria. 39).“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços. Fundamentação Ação versus Discussão Sistema Burocracia o satisfaz Se o sistema não o satisfaz. sonhador. pág. Erros Evitar erros Aprendizagem com erros Erros são evitados. Competência Administração. nunca no passado e raramente no presente. Gerência e Política.

principalmente no presente.com.2005 2. depende da posição que o sujeito ocupa numa empresa. seria impossível escolher um destes perfis como melhor que o outro. C. Inovação e Espírito Empreendedor: Prática e princípios.br 4. http://www. porém isso nem sempre se faz necessário. 2003 5. firmeza. http://www. A.com.administradores. coragem. concorrentes. analisar e mensurar os riscos.org/wiki/Empreendedorismo Etapa2 Aula-tema: IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES Objetivo Identificando as etapas essenciais para se criar um novo negócio.html 6. Em resumo. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. DRUCKER. Que mercado atende? . http://pt. E ainda. implantar. atitude e capacidade de agir. São Paulo . E também as características do administrador como: planejar. o empreendedor privilegia as pessoas como fonte de obtenção de resultado. do planejamento para seu patrimônio entre outras motivações. Com isto o relatório propõe uma pré-visualização dos fatores envolvidos no empreendimento Instituto Stylos cabeleireiros entre eles seu mercado.wikipedia.ter visão sistêmica. P. responder a estas questões permitiu e ajudou o grupo ter uma visão do negócio. F. buscando o sucesso do empreendimento em treinamento e beleza.br/p/empreendedor-empreendedorismo.edu. 1. retorno financeiro e a gestão do negócio. do ideal de vida. DORNELAS. Um empreendedor está sempre com foco no futuro e o administrador.portalamericas. coordenar. ed. organizar. decisão. ao contrário o administrador privilegia regras e procedimentos. A palavra estratégia define bem o empreendedor e para definir administrador seria planejamento e controle. J. Elsevier.blogspot. de acordo com o quadro. Bibliografia 1. http://kclmmn.br 3. afinal o ideal é que todo administrador seja empreendedor e vice-versa.

também com os cortes realizados no salão. Até que ponto o empreendedor está comprometido no negócio? O empreendedor constantemente será comprometido com o negócio. Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócios? No inicio do negócio será preciso uma administração com visão holística. proporcionando futuramente possíveis franquias espalhadas por toda a região e por todo o país. o investimento em produtos. monitorando todas as áreas internas e externas. Qual o retorno financeiro que ela proporcionará? Com uma análise detalhada. experiências. Também o grande fator importante no empreendedorismo é a equipe gerencial. visando um lucro significativo com a renda adquirida tanto pela mensalidade dos alunos. Instituto Stylos cabeleireiros teria que se localizar no centro da cidade. pois num adianta ter um bom plano de negócio se a equipe não estiver à altura do empreendimento. Conclusão Ao decidir montar um negócio. Com isto a implantação do Instituto Stylos Cabeleireiros será uma instituição formada para treinar pessoas interessadas na área da beleza e forma-las para melhor crescimento profissional. habilidades e grande vontade de aprender sempre.Instituto Stylos cabeleireiros é um salão de cabelereiros voltado na área de treinamento teórico e prático possibilitando preços baixos nos cortes de cabelo para os clientes. e ao mesmo tempo fornecer cortes de cabelos para a comunidade com preços acessíveis sendo realizados pelos próprios alunos da empresa. pois ainda não existe nenhum empreendimento com essa atividade. e a principal rentabilidade financeira com o negócio. o retorno da empresa será aproximadamente em dois anos. a outro fator de vantagem será a possibilidade em treinamento em cortes de cabelo teórica e prática possibilitando os alunos a estar no convívio com os clientes. aparelhos e profissionais especializados. análise de concorrência para saber quem esta no mercado e uma possibilidade de entrada de novos competidores. com conhecimentos. profissionais qualificados para atender com o melhor padrão possível os alunos e clientes. com a supervisão de profissionais especializados. Quais as vantagens competitivas que ela trará no negócio? Uma grande vantagem competitiva será a localização central da cidade. trabalhando todos os dias. Visitando e fazendo amizades com proprietários de salão de beleza. Localidade Com uma pesquisa mercado bem feita. é muito importante fazer uma análise de negócio com mercado que vai atuar. Procurando novas fontes de treinamento para os funcionários. . Análise econômica para saber as reais possibilidades de retorno financeiro. pois é um local de grande fluxo de pessoas e local que chama mais a atenção do público podem atrair o interesse das pessoas mais do que um ponto comercial. verificando quais os principais clientes e seus hábitos. para atender esse mercado constantemente em expansão.

http://www.br/customizado/bussola-sebrae/ 4.com.com/watch?v=PVPxqAlXOFw 3.. Rio de Janeiro: Campus . www. 2012. A.novonegocio.sebrae. José C.br . Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. http://www.Elservier. DORNELAS.youtube.Bibliografia 1. (PLT 137) 2.com. 4ª ed.