Logstica e Cadeia de Suprimentos

Logstica
Gesto da distribuio fsica

Processo de planejar, implementar e controlar eficientemente, ao custo correto, o fluxo

e armazenagem de matrias-primas e estoque durante a fabricao de produtos
acabados, e as informaes relativas a essas atividades, desde o ponto de origem at
o local de consumo, visando atender aos requisitos do cliente.
Sua finalidade:
Ter os insumos corretos, na quantidade correta, com qualidade, no lugar correto, no
tempo adequado, com mtodo, preo justo e com boa impresso; Ajudar a aumentar o
grau de satisfao do cliente interno ou externo.
Desafio da Logistica: equilibrar as expectativas de servios e custos de modo a
alcanar os objetivos.
Agregao de Valor : A Logstica agrega valor ao processo da cadeia de suprimentos
quando o inventrio estrategicamente posicionado para atender s vendas
A atividade logstica, como qualquer sistema, deve:

Ter o seu desempenho monitorado;

Ter um objetivo, subdividido em metas e submetas;
Ser Eficaz;
Buscar a Eficincia;
Buscar a Melhoria Contnua
Processo Logstico dividido em 3 etapas:
1. Suprimento;
2. A Produo;
3. A Distribuio fsica

Atividades Primarias da Logistica: Transporte; Administrao de

Estoque; Processamentos de Pedidos
As atividades so apoiadas em: Armazenagem; Manuseio e
Embalagem; Informao.

Cinco reas da Logstica:

Processamento de Pedidos; Inventrio; Transporte; Rede de Instalaes;
Armazenamento, manuseio de materiais.

Cadeia de Suprimentos

 a integrao dos processos do negcio desde o usurio final at os

fornecedores originais que proporcionam os produtos, servios e
informaes que agregam valor ao cliente.
Uma cadeia de suprimentos a rede de atividade que entregam um produto
acabado ou um servio ao cliente.
Fluxo da cadeia de Suprimentos :
Fornecedor>Fabricante>Distribuidor>Loja

Objetivo

Um objetivo bsico na SCM maximizar as potenciais sinergias entre

as partes da cadeia produtiva, visando atender o consumidor final
de forma mais eficiente, reduzindo os custos, e dando mais valor
aos produtos finais.

Para se conquistar a reduo dos custos deve-se ocorrer a diminuio

do volume de transaes de informaes e papis, dos custos
de transporte e estocagem, e da diminuio da variabilidade
da demanda de produtos e servios.

Cada vez mais valor tem sido adicionado aos produtos, atravs da
criao de bens e servios customizados, do desenvolvimento
conjunto de competncias distintas; atravs da cadeia produtiva,
visando o aumento da lucratividade, tanto dos fornecedores como
clientes. (FIGUEIREDO, 2006)

Classificao/tipo da SCM
Tipo de Demanda;
Produtos funcionais: atendem s necessidades bsicas das pessoas,
demanda estvel e ciclo de vida longo
Produtos inovadores: so os produtos de margem mais elevada, com
moda ou tecnologia, ciclo de vida menor, lucros reduzidos pela
presena de imitadores
Tipo de Oferta
Processo estvel: quando o processo de produo e a base da
tecnologia esto maduros, de modo que a base de oferta est bem
estabelecida. A complexidade do processo tende a ser menor ou
administrvel. Desse modo, processos tendem a ser automatizados e
os contratos, de longo prazo
Processo em desenvolvimento: quando o processo de produo e a
base da tecnologia esto ainda nas fases iniciais de desenvolvimento
e podem mudar rapidamente. Por isso, a base de oferta pode ser

limitada e tende a no ser confivel, j que os processos podem

sofrer quebras ou ter produtividade incerta.

Estratgia
Sobrevivncia a longo prazo: continuidade operacional com
independncia estratgica.
Crescimento sustentado: evoluo positiva das vendas, ativos, capitais
prprios e valor da empresa ao longo do tempo.
Rentabilidade adequada: obteno de um nvel de retorno compatvel
com a realizao os investimentos, a remunerao dos trabalhos e a
retribuio aos acionistas.
Capacidade de inovao: adaptao flexvel evoluo dos mercados e
permanente gerao de novos processos, produtos e servios.

Nveis Estratgicos: Corporativo; Negcio; Funcional.

SCM Eficiente

Melhor resultados em ambientes no qual a demanda bastante

previsvel;
O foco reside nos fluxos eficientes de materiais e servios;
Produtos e Servios de pouca variedade;
Este mercado visa Preo, pontualidade e qualidade consistente.

SCM Ageis

Melhor resultados em ambientes no qual a Previsibilidade

reduzida;
A demanda geralmente Limitada;
Produtos e Servios de grande variedade;
Este mercado visa: Inovao, Prazo de entrega,
customizao, flexibilidade no volume, qualidade no projeto de
alto desempenho.

Alguns medidores de desempenho de uma SCM:

Valor do estoque mdio; Dias de estoque; Giro de Estoque; Lead Time

Compras
Funo da Gesto de compras :
Manter um banco de dados de fornecedores disponveis;
Selecionar fornecedores para suprir cada material;
Negociar contratos de suprimento com fornecedores;
Agir como intermedirio entre a empresa e seus fornecedores
Critrios para escolha de fornecedores

Preo;
Qualidade;
Pontualidade;
Forma de Pagamento;
Melhorias em processo.

Anlise Make or Buy

Compradores com assistncia do departamento de Produo executam
rotineiramente anlise da convenincia de fabricar ou comprar (make-orbuy).
Porm se realiza um clculo para verificar qual o momento de comprar ou
produzir internamente.