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Trabalho Final 1

Objetivos: analisar prticas e processos


organizacionais e seus respectivos
impactos na Gesto Estratgica
Regras: atividade individual
Peso: at 15% da Nota
1) Qual a viso do autor (Prahalad) em relao s empresas na qual o nvel de competio mais
exarcebado e, o que ele acredita e defende, como sendo o Ponto de Equilbrio?
R: A competio deve ser moderada visando o melhor desempenho da empresa e no somente o
melhor desempenho pessoal, a competitividade deve sim acontecer mas tem q existir uma
cultura do valor empresarial forte ressaltando sempre o total e no o individual.

1.1 De acordo com Prahalad (artigo) Conseguir vencer num ambiente altamente competitivo
requer mais do que conhecimento tcnico. preciso ter comprometimento pessoal e profissional.
Dedicar-se a determinada meta do princpio ao fim. A busca pela excelncia consome muita
energia e exige muito treino.
Neste sentido, qual deve ser o papel de voc enquanto Gestor (considerar as bases da
disciplina: misso; viso; valores; pontos fortes e fracos/ameaas e oportunidades, bem
como, vantagem competitiva
R:Analisar e compreender cada profissional, conseguindo extrair o seu melhor para que o
conjunto tenha xito, expor a cada um a viso e misso da empresa para que todos caminhem
juntos sabendo aonde pretendem chegar, colocar em questo os pontos a melhorar e
enaltecendo os pontos fortes para que motive e de vantagem competitiva com uma equipe forte,
segura e comprometida com a empresa.

1.2) O maior desafio, na minha opinio (K. PRAHALAD), no estimular as pessoas a competir,
mas, sim, faz-las cooperar. Voc concorda com essa afirmao? Justifique
R:Concordo, pois faz parte da natureza humana ser competitivo j cooperar depende muito da
motivao e fora de vontade do funcionrio e esta que s depende do colaborador.

1.3) As empresas precisam instigar em cada um de seus funcionrios a vontade de crescer, mas
de uma maneira construtiva. (K. PRAHALAD). Complementa o autor: Pessoas competitivas so
movidas a desafios. como um vcio. Elas precisam ser instigadas o tempo todo.
Neste sentido, qual deve ser o papel do Gestor, bem como, a importncia da Gesto Estratgica
neste sentido?

R: Fazer programas com foco em metas, aderncia, com planos de ranking expondo sempre para
que o colaborador consiga se identificar e controlar sua pontuao, com bonificao aos que
atingem os objetivos traados.

2) Na sua compreenso, quais so os impactos dos cenrios e propostas apresentadas no


artigo, para voc Especialista, nas prticas da Gesto Estratgica (correlacione: misso; viso;
valores; pontos fortes e fracos/ameaas e oportunidades, bem como, vantagem
competitiva)?
R: Ter mais foco nos seus produtos e objetivos sem desperdiar seu tempo e valores tentando
competir diretamente com outra empresa, colocar a misso viso e valores da empresa de forma
clara e objetiva.