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1.1 De acordo com Prahalad (artigo) Conseguir vencer num ambiente altamente competitivo
requer mais do que conhecimento tcnico. preciso ter comprometimento pessoal e profissional.
Dedicar-se a determinada meta do princpio ao fim. A busca pela excelncia consome muita
energia e exige muito treino.
Neste sentido, qual deve ser o papel de voc enquanto Gestor (considerar as bases da
disciplina: misso; viso; valores; pontos fortes e fracos/ameaas e oportunidades, bem
como, vantagem competitiva
R:Analisar e compreender cada profissional, conseguindo extrair o seu melhor para que o
conjunto tenha xito, expor a cada um a viso e misso da empresa para que todos caminhem
juntos sabendo aonde pretendem chegar, colocar em questo os pontos a melhorar e
enaltecendo os pontos fortes para que motive e de vantagem competitiva com uma equipe forte,
segura e comprometida com a empresa.
1.2) O maior desafio, na minha opinio (K. PRAHALAD), no estimular as pessoas a competir,
mas, sim, faz-las cooperar. Voc concorda com essa afirmao? Justifique
R:Concordo, pois faz parte da natureza humana ser competitivo j cooperar depende muito da
motivao e fora de vontade do funcionrio e esta que s depende do colaborador.
1.3) As empresas precisam instigar em cada um de seus funcionrios a vontade de crescer, mas
de uma maneira construtiva. (K. PRAHALAD). Complementa o autor: Pessoas competitivas so
movidas a desafios. como um vcio. Elas precisam ser instigadas o tempo todo.
Neste sentido, qual deve ser o papel do Gestor, bem como, a importncia da Gesto Estratgica
neste sentido?
R: Fazer programas com foco em metas, aderncia, com planos de ranking expondo sempre para
que o colaborador consiga se identificar e controlar sua pontuao, com bonificao aos que
atingem os objetivos traados.