SISTEMA DE EXCELNCIA GERENCIAL

NO EXRCITO BRASILEIRO (SE-EB)

OBJETIVOS
a. Descrever o Sistema de
Gerencial no EB (SE EB).

Excelncia

b. Conhecer a aplicao das principais

ferramentas de gesto.

SUMRIO
INTRODUO
DESENVOLVIMENTO
Descrever o Sistema de Excelncia Gerencial
no EB (SE EB).
Conhecer a aplicao das principais
ferramentas de gesto.

CONCLUSO

ESTAMOS VIVENDO
UMA POCA DE MUDANAS OU
UMA MUDANA DE POCA?
Economia globalizada
Turbulncia financeira
Organizaes virtuais
Nanotecnologia
Biotecnologia
Terrorismo internacional
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APERFEIOAMENTO DA GESTO
ORGANIZACIONAL: UMA EXIGNCIA
DOS TEMPOS MODERNOS

os recursos so cada vez mais escassos

o tempo de resposta vital
o oponente cada vez mais competente
a demanda mais educada e abrangente
a qualidade do servio prestado um prrequisito da sobrevivncia

A gesto moderna caracterizada pela

adoo de processos de trabalho que
so desenvolvidos e implementados com
os olhos nas expectativas e prioridades
dos clientes (internos e/ou externos).

EVOLUO
Programa Excelncia
Gerencial do Exrcito
Brasileiro PEG/EB

Portaria N 348, de 1 de
julho de 2003

Capacitao dos recursos

humanos

Melhoria da
operacionalidade da Fora
Terrestre

Otimizao dos processos

Gerenciamento de projetos

Gesto comprometida
com a eficincia, eficcia
e efetividade

EVOLUO
Autoavaliao (AA),
Planejamento Estratgico
Organizacional (PEO)

Reorganizao das atividades sob a gide

da excelncia.
Adoo de prticas gerenciais que conduzam
a um melhor desempenho dos projetos e
processos e melhoria da qualidade dos
produtos e servios na Instituio

Anlise e Melhoria de
Processos (AMP)
Elaborao e
Gerenciamento de
Projetos (EGP)
Sistema de Medio de
Desempenho
Organizacional (SMDO)

EVOLUO
Por meio da Portaria n 220 de 20 de abril de 2007, o
Comandante do Exrcito, resolve dar continuidade ao
Programa de Excelncia Gerencial, estabelecendo o
Sistema de Excelncia no Exrcito Brasileiro (SE-EB), com
o objetivo de integrar as informaes gerenciais do
Exrcito Brasileiro, para auxiliar as decises do
Comandante do Exrcito e do Alto-Comando do Exrcito.

EVOLUO
Por meio da Portaria n 1.266, de 20 de setembro de
2015 - Republicao, o Comandante do Exrcito, resolve
atualizar o Sistema de Excelncia no Exrcito Brasileiro
(SE-EB), com o objetivo de adequ-lo s necessidades
que surgiram com o Processo de Transformao do
Exrcito.

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SISTEMA DE EXCELNCIA
DO EXRCITO BRASILEIRO
(SE-EB) abrange:
Sistema de Planejamento Estratgico do Exrcito
(SIPLEx);
Sistema Integrado de Gesto;
Autoavaliao e validao do Modelo de Excelncia em
Gesto Pblica para o Exrcito Brasileiro (MEGP-EB);
Gesto de Projetos Estratgicos do Exrcito;
Gesto de Processos Organizacionais;
Racionalizao Administrativa do Exrcito Brasileiro; e
Capacitao.

11

12

SISTEMA DE EXCELNCIA DO
EXRCITO BRASILEIRO

Sistemtica no Plj Estrt do

Exrcito (SIPLEx)

Mapa Estratgico
Alinhamento e
Desdobramento

Sistema de Planejamento
Estratgico do Exrcito
(SIPLEx);
Integrao
Proposta Oramentria

Comunicao e Informao
Objetivos Estratgicos
Indicadores e Metas
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SISTEMA DE EXCELNCIA DO
EXRCITO BRASILEIRO
Proporcionar
visibilidade e
credibilidade

Integrar-se ao Sistema de
Informaes
Organizacionais do
Governo Federal

SISTEMA
INTEGRADO DE
GESTO (SIG)
Melhoria das Gestes
Adm e Operacional

Materializar o
SINFOEX
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SISTEMA DE EXCELNCIA DO
EXRCITO BRASILEIRO
Gerenciar
SISPEGWEB

Emprego da
metodologia PEO

Autoavaliao e
Validao do MEGPEB
Melhores Prticas
Plano de Gesto

Elevar o nvel de
opercionalidade da
Fora Terrestre
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SISTEMA DE EXCELNCIA DO
EXRCITO BRASILEIRO
Gerenciar e

Coordenar e

Supervisionar

Controlar

Gesto de Projetos
Estratgicos do
Exrcito
Visibilidade de
informaesVitais dos
Projetos

Comunicao e Tomada
de Deciso Estratgica
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SISTEMA DE EXCELNCIA DO
EXRCITO BRASILEIRO
Mapear e Otimizar os
Macroprocessos

Melhoria da qualidade
das informaes

GESTO DE PROCESSOS
ORGANIZACIONAIS

Definio dos
Macroprocessos do
Exrcito

Acompanhamento dos
Processos do EME, OADI
(rgo de Assistncia Direta e
Imediata), ODS (rgo de Direo
Setorial) e Cmdo Mil A
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SISTEMA DE EXCELNCIA DO
EXRCITO BRASILEIRO
Implantar a cultura da
Inovao

Melhorar a Gesto
do Bem Pblico

Racionalizao
Administrativa do EB
Atender s Demandas de
Cargos do Processo de
Transformao

Fora Terrestre mais

Eficiente, Eficaz e
Efetiva
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SISTEMA DE EXCELNCIA DO
EXRCITO BRASILEIRO
Atender s
Necessidades

Melhoria Contnua
das OM

Capacitao
Consolidar a
Aplicao da
Metodologia no SE-EB

Aumento da
Operacionalidade da
Fora
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SISTEMA DE EXCELNCIA DO
EXRCITO BRASILEIRO

Principais ferramentas de gesto

As Ferramentas de Gesto do Sistema de Excelncia no
Exrcito Brasileiro (SE-EB) possuem um inter-relacionamento,
necessrio ao resultado que se busca obter, sendo elas:
-

Autoavaliao (AA),
Planejamento Estratgico Organizacional (PEO)
Anlise e Melhoria de Processos (AMP),
Elaborao e Gerenciamento de Projetos (EGP) e
Sistema de Medio de Desempenho Organizacional
(SMDO).
20

Ferramentas de Gesto
MODELO DE GESTO PROPOSTO
CICLO COM PROJETOS
Planejamento dos
projetos e definies
dos padres a serem
atingidos

Inovao / Melhoria

EXECUO

MEDIO

ALTERAES?

COMPARAO
COM OS
PADRES

Avaliao

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Ferramentas de Gesto
- Elaborar o planejamento estratgico (Plano de Gesto)
estruturado, coerente, difundido e executado;
- Melhorar os processos;
- Elevar a qualidade e consistncia dos nossos projetos;
- Conhecer melhor a gesto de nossas OM; e
- Ter indicadores
conscientemente.

adequados

para

agir

corrigir

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Auto-Avaliao (AA)
A auto-avaliao um diagnstico interno, feito pela
prpria organizao militar, com base no ME-EB, tendo por
objetivo quantificar e qualificar os principais fatores
relacionados organizao, com nfase em suas prticas de
gesto e resultados institucionais.

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Planejamento Estratgico Organizacional

(PEO)
O PEO representa o caminho que o Cmt da OM escolhe
para evoluir desde uma situao presente at uma situao
desejada no futuro, num determinado horizonte de tempo.
A formalizao escrita do PEO o Plano de Gesto, onde se
encontram respostas as quatro questes fundamentais:
- O que fazemos?
- Onde estamos?
- Onde queremos chegar?
- Como vamos chegar l?

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Anlise e Melhoria de Processos

(AMP)
Processo qualquer fenmeno que apresenta mudana
contnua no tempo ou qualquer operao ou tratamento
contnuo, um processo dinmico.

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Elaborao e Gerenciamento de Projetos

(EGP)
Segundo Maximiano (2010), projeto atividade ou
empreendimento, dentro de um macroprojeto/programa, que
tem comeo e fim programados, e que deve resultar num produto
final singular, o qual procura resolver um problema especfico.
Empreendimento planejado que consiste em um conjunto de
aes interrelacionadas e coordenadas, para alcance de objetivos
e resultados, dentro dos limites de um oramento e de um perodo
de tempo dado.

Situao Atual

Situao Desejada

Projeto

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Sistema de Medio de Desempenho

Organizacional (SMDO)
No se gerencia o que no se mede, no se mede o
que no se
define, no se define o que no se
entende, no h sucesso no que no se gerencia.
(Deming)

Para que uma organizao militar possa ser adequadamente

gerenciada, necessrio um conjunto de indicadores
monitorando o seu desempenho e indicando se a OM est indo
bem ou no, e orientando as aes necessrias que conduzem a
OM aos resultados almejados.
O Sistema de Medio do Desempenho Organizacional
(SMDO), tem seus indicadores vinculados ao processo de
planejamento estratgico, gesto de processos e projetos e s
partes interessadas.
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Mudana de foco

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CONCLUSO
Sucesso o resultado da prtica constante de
fundamentos e aes vencedoras. No h nada de
milagroso no processo, nem sorte envolvida.
Amadores aspiram, profissionais trabalham.
BILL RUSSEL

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