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MVV

A nossa estratgia: Garantir que a curva de crescimento x tempo

seja continua e crescente. "Travar" as senoides que acontecem (gan
ha conhecimento em uma gesto e recomea na prxima).

Gerenciamento de projetos
Gesto dos processos
Planejamento Estrategico

Projetos de engenharia mecanica

Projetos de consultoria
Projetos sociais

Ter ao menos 1 projeto de cada tipo

Consolidar os projetos que a EJ se propoe a fazer (Trazer maior motivao apra

os membros e visibilidade da empresa) - PMO E COMERCIAL

Identificar os possveis produtos internos

Consolidar os produtos e projetos externos
Definir o nosso portflio
Precificar tudo isso
Fazer uma prospeco ativa a partir da pesquisa de mercado e nosso portflio
Estudo e aplicao de CRM
Prospectar novos clietntes e fidelizar os antigos
Requisitos de qualidade da nossa empresa
Garantir a satisfao dos clientes
Feedbacks
Oferecer vantagens
Procurar em diversos mtodos a melhor forma de fazer as coisas
Estruturar uma plataforma unica que pode gerir todas as partes do projeto

Definir quais so os clientes chave

Quais os tipos de projetos chave
Criar planos de executar esses projetos periodicamente

Estudar e estruturar um mtodo de gerir cada parte do projeto

Identificar quais seriam e criar estratgias de "sobrevivencia" em cima deles

Divulgar efetivamente os nossos projetos e processos

Procurar novos projetos relacionados com engenharia atravs dos professores
Fazer mais projetos sociais e divulgar isso na comunidade eficazmente
Fornecer cursos para alunos e funcionrios da UNESP

Desenvolver palestras, workshops e cursos relacionadas empreendedorismo, gerenciamento de

projetos, gesto e etc.
Estar presente nos eventos da faculdade, e divulgar nossa imagem

Estar presente nos eventos

Apresentar cases
Fornecer ativamente benchs
Fazer vdeos institucionais
Fazer video-aulas, e etc.
Participar de desafios

No MEJ paulista

Dentro do MEJIlha

Modelar uma co-gesto eficaz

(Garantir a melhoria e
desenvolvimento continuo da
empresa e reduzir a
variabilidade dos processos) PRESIDENCIA E ADM

Projetos

Ter uma plataforma funcional

e eficiente de gerenciamento
de projetos (Gerir de forma
eficiente os projetos) - PMO

Capacitar os membros nos

essenciais (No perdermos
tempo com treinamentos no
eficientes, e preparar os
membros naquilo que realmente
interessa) RH E P&D

Definir e desenvolver
nossos projetos chefe
(Mesmo em um
cenrio ruim, nunca
ficar sem projetos) - P
MO E ADM

Consolidar

Estrutura
Padronizao

Identificar nossa identidade

visual (Ter em tudo que fazemos
e divulgamos a cara da Preciso)
- MKT
Criar interesse pelo
empreendedorismo, gesto e
inovao nos alunos (Trazer os
alunos para mais perto da EJ, e
despertar neles o desejo de fazer
parte do MEJ) - MKT E P&D
Solidificar nossa imagem no MEJ
(Aumentar nossa visibilidade e
influencia e criar maior
possibilidade de crescimento e
projetos) - MKT

Identificar os problemas ocorridos nas trocas anteriores de gesto

Criar um plano de contingencia para uma possivel quebra de gesto
Garantir que a gesto do conhecimento funcione eficazmente
Rever o processo de eleio e periodicidade do planejamento estratgico
Garantir o acompanhamento dos novos diretores pelos antigos diretores
Realizar auditorias peridicas e registrar as lies aprendidas, erros e acertos

Utilizar da gesto por competencias para identificar alguns focos de capacitao necessrias
Capacitar os membros de acordo com as necessidades dos projetos
Capacitar os membros naquilo que o mercado exige (gesto de projetos, excel, liderana, oratria
e etc.)
Garantir que todos os treinamentos dados sejam efetivos

da gesto dos processos (Para

reduzir a variabilidade dos
processos, evitando retrabalho e
divergncia dos resultados) GQ

Consolidar nossa imagem perante os professores, alunos e comunidade (Ser

reconhecido dentro da universidade, MEJ e regio, aumentando nossa
visibilidade e confiana para realizar projetos) - MKT, COMERCIAL E
PRESIDENCIA

Utilizar essa identidade em tudo aquilo que fizermos (bandeira, camisetas, templates de
documentos, site, mdias e etc.)
Contruir a partir disso o nosso manual da marca

Utilizar as camisetas informais e oficiais da preciso sempre que possivel

Encontrar e fidelizar clientes

(Garantir o fluxo de projetos
e criar meios de trazer mais
clientes) - COMERCIAL E
ADM

Garantir a melhoria continua e reduzir a variabilidade dos processos.

dos documentos que utilizamos geralmente

(garantir que no h divergencia no modo
de trabalho e dados registrados) - MKT E
ADM

da gesto do conhecimento
(garantir a efetividade da co
-gesto, evitar retrabalho, e
vitar que as prximas
gestes cometam os
mesmos erros anteriores e
etc.) - PRESIDENCIA, CO
NSELHO, GQ E ADM

Imagem

Transformar
projetos e
processos em
produtos(Ter mais
produtos para
oferecer, executar
mais e pensar
menos, Botar em
pratica teorias
aprendidas) - PMO
E P&D

Mapear todos os macro e micro processos da empresa

ter modelos de todos os nossos documentos essenciais (atas, pautas, cases, apresentaes e etc)

Documentar de tudo que criado dentro da EJ

Relatrios
Cases
Lies aprendidas
Erros e solues
Discusses e tomadas de deciso (e seus respectivos motivos)
Referenciar tudo

Slack
Trello
Frum
Etc.
Criar um meio de garantir que todas as informaes sejam utilizadas

Criar uma estrutura organizacional padro

Criar a cultura de prototipar aquilo que fazemos

Criar a cultura de inovao (REAL) dentro da empresa

tera-feira, 3 de maio de 2016

Ter os escopos dos processos bem definidos

A partir dos processos mapeados, iniciar o trabalho de anlise e melhoria continua dos mesmos

Fazer com que os membros tenham preferencia em criar algo, ou transformar algo para a nossa
realidade no lugar de pegar algo pronto