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RESUMO
De modo a se tornarem mais competitivas, as empresas necessitam que as funes bsicas
representadas pelos diversos departamentos de sua estrutura apresentem resultados excelentes. A
Manuteno, como funo estratgica das organizaes e responsvel direta pela confiabilidade e
disponibilidade dos ativos, tem uma importncia capital nos resultados da empresa. Esses resultados
sero tanto melhores quanto mais eficaz for a Gesto da Manuteno. Entretanto ainda existe uma
parcela de tcnicos e gerentes de Manuteno que acreditam que apenas o domnio das tecnologias de
Manuteno de suas especialidades (Mecnica, Eltrica, Caldeiraria, Tubulao, Metalurgia,
Instrumentao, Controle, Automao...) suficiente para a soluo de todos os problemas de suas
plantas industriais. Esse domnio necessrio, mas no suficiente. Mesmo naquelas empresas em que
os problemas tecnolgicos persistem, eles sero mais rapidamente identificados se tivermos um sistema
de gesto adequado. Essas empresas caminham mais rapidamente para atingir o status de Classe
Mundial, enquanto outras permanecem estagnadas cometendo diversos erros, ou melhor, caem em
armadilhas no modo de gerenciar, no conseguem apresentar os resultados desejados. Esse trabalho
est baseado nos projetos de consultoria que a TECM desenvolve, somada experincia de seus
consultores no Brasil e na Amrica Latina.
1 - GESTO
A Gesto o processo de conduo simultnea de duas aes:
Establilizao da Rotina e Implementao das Melhorias.
Segundo Vicente Falconi Campos, gerenciar essencialmente atingir metas. No existe gerenciamento
sem metas.
GESTO
ESTABILIZAO DA ROTINA
IMPLANTAO DE MELHORIAS
METAS
Figura 1 Gesto
Para que isso seja possvel, fundamental que se tenha (figura 2):
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Jlio Nascif, engenheiro mecnico, diretor da TECM-Tecnologia Empresarial Ltda, consultor, co-autor do livro
Manuteno Orientada para Resultados.
Luiz Carlos Dorigo, engenheiro eletricista, consultor senior da TECM-Tecnologia Empresarial Ltda, co-autor do livro
Manuteno Orientada para Resultados.
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Trabalho apresentado no Congresso Brasileiro de Manuteno 2005, Revisado 2013.
GERNCIA
ENGENHARIA DE MANUTENO
PLANEJAMENTO, COORDENAO E CONTROLE DOS SERVIOS
EXECUO
GERNCIA Responsvel pela conduo global da manuteno. Por incrvel que possa parecer em
algumas empresas essa funo no est definida, ou seja, no h um responsvel com perfil adequado
que tenha a seu cargo a atribuio de fazer a Gesto da Manuteno. A Gerncia da Manuteno estar
cumprindo o seu papel, na medida em que conseguir comandar os principais eventos do dia a dia,
cuidar do fator humano e PENSAR O AMANH DA MANUTENO.
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Trabalho apresentado no Congresso Brasileiro de Manuteno 2005, Revisado 2013.
EXECUO Grupamento responsvel pela execuo dos servios de Manuteno que tem a seu
cargo a garantia da qualidade dos servios e o feed-back Engenharia de Manuteno, Planejamento
e Controle da Manuteno e prpria Inspeo. Esse grupamento o que necessita de maior dosagem
de treinamento tcnico pois o que tem o seu cargo a AO.
Os PROJETOS E PLANOS DE AO da Manuteno devem ser desenvolvidos a partir das Diretrizes da
Diretoria da Empresa. Ou seja, as aes devem estar alinhadas com as metas que a empresa pretende
atingir. Esse alinhamento vale tanto para a Manuteno quanto para os demais segmentos da
organizao, permitindo a todos os setores da empresa trabalharem orientados segundo a mesma
direo.
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Trabalho apresentado no Congresso Brasileiro de Manuteno 2005, Revisado 2013.