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Como mensurar?
AULA DE HOJE:
Produtividade=Produo/Recursos
OS DIFERENTES NVEIS DE
COMPETITIVIDADE
SISTMICO
Econmicos
Poltico institucionais
Internacionais
Sociais
Naturais
Culturais
Tecnolgicos
Infra-estruturais
Estrutural
Regio / Setor / Cadeias
Produtivas
Interno
Empresarial
do Negcio
1.1. Teoria
Gesto
2.2. Gesto
Empreendedorismo
3.
Empreendedorismo
3. Teoria do Negcio
OS DIFERENTES NVEIS DE
COMPETITIVIDADE
Competitividade Estrutural: O nvel estrutural onde a
organizao avalia sua situao competitiva em relao ao
seu segmento de atuao, dentro do conceito de cadeia
produtiva e da sua regio de abrangncia.
Competitividade Empresarial: a capacidade da empresa
de identificar as vantagens e desvantagens em relao a
seus concorrentes, sejam eles outras empresas ou at
produtos, que possam impactar a demanda ou os hbitos
de consumo de seus clientes, atuais e potenciais.
Competitividade Sistmica: A competitividade sistmica o
que ocorre tanto no ambiente interno e externo de um pas.
O resultado destes eventos produz efeito no dia-a-dia das
pessoas e das organizaes.
A COMPETITIVIDADE NO BRASIL
Dcadas de 50 e 60: substituio de
importaes e tecnologia estrangeira fim
da 2 Guerra, incio do processo de
industrializao e mudana do perfil do pas;
Dcadas de 60 e 70: ciclo de investimentos
pelo governo militaremprstimos
estrangeiros e diversificao, principal
parque produtivo da Amrica Latina;
Dcadas de 80 e 90: instabilidade, abertura
e reformas econmicas comodismo,
insero tardia e modernizao.
A COMPETITIVIDADE NO BRASIL
A COMPETITIVIDADE NO BRASIL
INOVAO
INOVAO
TIPOS DE INOVAO
TIPOS DE INOVAO
TIPOS DE INOVAO
Inovao Radical
Novos princpios de engenharia ou cientficos, abrindo novos
mercados e novas aplicaes, criam grandes dificuldades para
empresas existentes e podem ser a base para a entrada de
novas firmas no mercado
Ex:celulares, tablets, etc.
Inovao incremental
Introduz relativamente pequenas mudanas ao produto existente,
explora o potencial do design estabelecido, refora a dominncia
da empresa existente
Ex. iPhone 3, iPhone 3GS, iPhone 4, Iphone 5
AMBIENTE COMPETITIVO
Modelo das 5 Foras de Porter.
Ameaas e oportunidades;
Interao com outras empresas;
Administrar mais do que reagir e adaptarse, pode significar tambm modificar o
ambiente.
ESTRATGIAS COMPETITIVAS DE
PORTER
Seriam as 3 formas de se lidar com a concorrncia:
1: Foco (nicho) baseia-se em escolher um
segmento do mercado e concentrar-se nele,
entendendo suas necessidades e procurando
atend-las, podendo ser produtos ou servios,
grupos de clientes ou mercados geogrficos;
2: Diferenciao tornar-se nitidamente distinto
dos produtos e servios do concorrente,
divulgando uma ou mais vantagens
competitivas, como qualidade, servio, etc.;
3: Liderana de custo oferecer um produto ou
servio mais barato do que a concorrncia.
Brasil
25 bilhes de dlares
Frana
56 bilhes de dlares
Coreia do Sul
34 bilhes de dlares
Alemanha
92 bilhes de dlares
Japo
183 bilhes de dlares
AMBIENTE COMPETITIVO
1) Rivalidade entre Concorrentes antecipar e
reagir s aes (identific-los e analisar como competem);
2) Ameaa de Novos Entrantes depende das
barreiras entrada (afetam os seus resultados);
3) Poder dos Fornecedores a escolha deles
uma deciso estratgica (dependncia);
4) Produtos Substitutos limitam o potencial de
um setor (influenciam decises de investimento);
5) Poder dos Consumidores fazem exigncias
e competem.
GLOBALIZAO
Processo mundial de internacionalizao
(envolvimento) econmica e sociocultural maior abertura comercial e
sobrevivncia dos mais eficientes.
Aceleradores do processo: tecnologia e mais
pases participantes (impulso a partir da dcada de 90);
Maior interdependncia econmica e poltica
entre as naes (crescimento do comrcio internacional,
disputa crescente por investimentos estrangeiros, formao de
blocos econmicos e agrupamento );
GLOBALIZAO
Internacionalizao: processo
crescente e continuado de
envolvimento com mercados
externos aos seus.
O grau de comprometimento internacional
depende das vantagens encontradas.
Insero recente das empresas brasileiras
no mercado global Histrico:
Incio na dcada de 60 (Estatais e Bancos Privados);
Acomodao com a economia fechada;
Impulso com a desvalorizao (mas motivos errados).
Acesso tecnologia
Identificao de parceiros