LIDERANA

A liderana a arte de conduzir pessoas a alcanar, com xito, os resultados

planejados.
EXIGENTE
Observa todos os detalhes e no deixa nenhum deslize passar despercebido. Entende
que para algo dar certo, todos os buracos tm que estar tapados e no h o menor
espao para pequenos erros. Muito crtico, observador e perfeccionista, esse lder
acredita que a excelncia o caminho para a obteno do sucesso.
AUTOCRTICO
No promove a participao efetiva da equipe nos projetos, toma sozinho todas as
decises necessrias e costuma oprimir seus subordinados, enxergando neles
concorrentes, e no, colaboradores. Ele sempre conduz os processos com muita energia
e vigor, mas, como no valoriza as competncias, os conhecimentos e os resultados dos
subordinados, acaba criando um ambiente de trabalho no qual os profissionais so
cobrados excessivamente. Isso causa certo desconforto e limita a performance do grupo.
mais conhecido como um chefe do que um lder.
LIBERAL
D aos colaboradores liberdade para exercerem suas funes sem interferncias diretas.
Os prprios profissionais ficam responsveis por gerenciar os resultados de seu
trabalho. uma forma de demonstrar confiana na capacidade dos colaboradores e de
dar a eles mais autonomia. No entanto, o lder liberal precisa estar atento para que os
colaboradores no fiquem sem conduo nem cometam erros graves e prejudiquem o
desempenho da empresa.
VISIONRIO
Tem senso de oportunidade e um otimismo latente. Capaz de antecipar tendncias,
empreendedor e tem disposio para correr riscos. Essa capacidade de prever as reaes
do mercado est sempre amparada em pesquisas e anlises de comportamento das
pessoas sobre produtos ou servios. Esse tipo de liderana reconhece a importncia dos
colaboradores para a obteno de bons resultados e busca motiv-los constantemente.

DEMOCRTICO
Permite que todos os liderados participem das decises importantes do grupo e acredita
ideias, crticas e sugestes so importantes para aperfeioamento dos projetos, da equipe
e da organizao como um todo. Essa abertura de espao para dilogos, a comunicao
efetiva e os feedbacks constantes facilitam a soluo de problemas internos e garantem
os bons resultados dessa liderana. De todo modo, o lder democrtico precisa ter
inteligncia para encontrar o equilbrio e no perder o controle, o foco e a objetividade.
LEADER COACH
Sabe delegar com assertividade, uma vez que identifica as capacidades individuais de
cada um de seus liderados e as utiliza para potencializar seus resultados. Ele apresenta
desafios e novidades motivadoras, que criam um ambiente colaborativo e
empreendedor, favorvel evoluo profissional e ao alcance das metas da empresa.
Modelada pelos princpios do Coaching, esse tipo de liderana estimula as
competncias, conduz projetos em parceria, leva em conta as opinies dos
colaboradores e os motiva a confiarem no trabalho desenvolvido.
OS CINCO TIPOS DE PODER
Poder de recompensa: Baseia-se na capacidade para alocar (dispor) resultados
recompensadores seja o recebimento de coisas positivas ou a eliminao de coisas
negativas. Exemplos: Elogio, promoes, aumentos. Os gerentes influenciam o
comportamento por meio do uso de recompensas (uma variedade delas), para estimular
o funcionrio. Quando o poder de recompensa no for utilizado como forma de
manipulao, ele bem-vindo como forma de reconhecimento.
Poder Coercitivo: Baseia-se na distribuio de resultados indesejveis seja a
recepo de algo negativo ou a remoo de algo positivo. O poder coercitivo explora o
medo. Para influenciar o comportamento dos subordinados, os superiores recorrem a
punies, como: repreenses pblicas, designao para tarefas indesejveis, descontos
no pagamento, entre outros. OBS: Em algumas situaes necessrio para corrigir
comportamentos indesejveis.

Poder Legtimo: Baseia-se nas normas, valores e crenas no sentido de que certos
indivduos possuem direito legtimo de governar ou influenciar os outros. Na infncia,
as pessoas aprendem a aceitar ordens de figuras com poder primeiro, os pais, depois
os professores, e por fim, os chefes (lderes). Envolve a compreenso de hierarquia.

Poder de referncia: o poder de influenciar o outro pela fora do seu carisma ou por
caractersticas pessoais que so admiradas e servem como referncia. Tem como base a
identificao com o outro, desejo de ser semelhante ao outro.
Famosos lderes religiosos e personalidades polticas geralmente desenvolvem e usam o
poder de referncia tambm chamado poder carismtico-, para envolver e conquistar o
pblico.
Poder de Especializao: Baseia-se na posse de experincia, conhecimento e talento.
Pessoas que so vistas como especialistas numa determinada rea podem influenciar as
outras fornecendo-lhes conhecimento ou esperando conformidade com seus desejos.
Por exemplo: o mdico d conselho que o paciente provavelmente seguir, entendendo
que ele sabe resolver o problema (e estudou para isso).
A compreenso desses cinco tipos de poder desperta a conscincia sobre o momento que
vamos utiliz-los e com qual intensidade vamos empreg-los. No apenas a gesto da
empresa ou da sociedade que se beneficia, mas a convivncia entre as pessoas a partir
da aproximao ou distanciamento de certos tipos de atitudes.
TPICOS PARA ENTREVISTA SOBRE LIDERANA NO SERTO DO PAJE
E ADJACNCIAS
1.

Comente sobre quem decide os padres, a forma e ritmo de trabalho dos

empregados assim como o cronograma de atividades?

2.

Como se observa o seguimento das normas por parte dos funcionrios, a presso

pelos resultados e o bom senso deles?

3.

Quais so as contribuies dos funcionrios nas decises e metas?

4.

Comente sobre o seu conhecimento sobre vida profissional e pessoal dos

empregados e como realizado o atendimento s necessidades deles?

5.

Como se percebe a simpatia, ateno e acessibilidade do empregador ou

dirigentes e como os outros funcionrios se relacionam entre si?

6.

Quais recompensas e punies so praticadas para que os empregados atinjam os

objetivos da organizao?