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internacionalizao de empresas
Grupo Gerdau
Daniela Zapata, Gabriela Quevedo, Marcos Zaffari, Natasha
Lubaszewski e Rodrigo Milagre
29 de outubro de 2014
Sumrio
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Introduo;
Sobre a Gerdau;
Histrico da internacionalizao;
Motivaes para internacionalizar;
Capacidades requeridas e investimentos
realizados;
Estratgias adotadas;
Dificuldades e obstculos encontrados;
Concluses;
Bibliografia.
1. Introduo
Objetivos da pesquisa
Observar o modo como se desenrolou o
processo de internacionalizao do Grupo
Gerdau.
Construir um paralelo entre as teorias de
internacionalizao estudadas e as
especificidades apresentadas pelo estudo do
caso da Gerdau.
2. Sobre a Gerdau
Caractersticas Gerais
A Companhia Fbrica de Pregos Pontas de Paris
foi a origem do Grupo Gerdau, que ingressou na
siderurgia com a Siderrgica Riograndense, em
1948.
Mais de 110 anos de atuao no mercado do ao;
Entre as companhias mais competitivas do setor,
com operaes em 14 pases;
Maior produtor de aos longos das Amricas e
segundo no mundo;
Upstream
Nvel
cativa (50%);
2,9
Colmbia;
Gerao
Downstream
Ao
Foco
no mercado de ao;
Estrutura
Mini
de baixo custo;
Tecnologia
de ponta.
Unidades
prpria de energia.
Produtos
Minrio e Carvo
Placas e Blocos
Tarugos
Barras e Perfis
Vergalhes
Perfis Estruturais
Aos Especiais
Bobinas e Chapas
Corte e Dobra
Fio-Mquina
Arames
Pregos e Grampos
Minrios - Siderurgia
Minrio de Ferro
Minas:
Miguel Burnier
Bocaina
Campina
Vrzea do Lopes
Carvo Mineral
Carvo Metalrgico
Carvo PCI
Coque Metalrgico
11 Minas na Colmbia
O ao no dia-a-dia
Estdio Maracan
Rio de Janeiro, Brasil
Freedom Towers
(Reconstruo WTC)
Estados Unidos
Georgia Aquarium
Estados Unidos
Parque Elico
Osrio/RS - Brasil
Teatro Solis
Uruguai
Aos Especiais
Produtos Automotivos
Produtos Agrcolas
Relevncia nacional
2000
2013
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Nippon
Posco
Arbed
Ispat
Usinor
Corus
ThyssenKrupp
Baosteel
NKK
Riva
Kawasaki
Sumitomo
Sail
US Steel
28,4
27,7
24,1
22,4
21,0
20,0
17,7
17,7
16,0
15,6
13,0
11,6
10,9
10,7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
JFE
Tata Steel
Shandong Group
United States Steel
25
Gerdau
7,1
16
Gerdau
Arcelor Mittal
Nippon Steel
Hebei Group
Baosteel Group
Wuhan Group
POSCO
Shagang Group
Ansteel Group
Shougang Group
96,1
50,1
45,8
43,9
39,3
38,4
35,1
33,7
31,5
31,2
25,3
22,8
20,4
19
Arcelor Mittal
Gerdau
ndia
Evrazholding
EUA &
Canad
Tata Corus
Republica Dominicana
Mxico
Nucor Group
Venezuela
Guatemala
Colmbia
Nippon Steel
Peru
Brasil
Riva Group
Chile
Hebei Steel
Uruguai
Unidades Siderrgicas
Empresas Associadas
Argentina
Joint Ventures
Celsa Group
Operaes de Negcio
Operaes:
GSB (Special Steel Brazil)
GSN (Special Steel North America)
GSE (Special Steel Europe)
GSI (Special Steel India)
Operaes:
GAB (Gerdau Aos Brasil)
GMA (Gerdau Mining Americas)
Aos
Especiais
Brasil
Aos Longos para os
mercados da Amrica Latina,
exceto Brasil.
GERDAU
Operaes:
GLU (Am. Latina Sul):
Argentina, Chile, Peru e
Uruguai.
GLR (Am. Latina Norte):
Colmbia, Venezuela,
Repblica Dominicana,
Guatemala e Mxico.
Amrica
Latina
Mais de 45.000
colaboradores
Amrica
do Norte
3. Histrico da internacionalizao
Dez/80
Set/89
1992
Jun/95
1997
1998
Set/99
Dez/01
Dez/01
Out/02
Fev/04
Set/04
Out/04
Dez/04
Nov/05
Mar/06
Jun/06
Jun/06
Nov/06
GAC formou uma joint-venture com a Pacific Coast Steel INC (PCS) e
a Bay Area Reinforcing (BAR), ambas de San Diego (US$ 104 mi)
4 unidades de corte e dobra, 200 mil toneladas/ano
Nov/06
Mar/07
Mai/07
Mai/07
Jun/07
Jun/07
Jul/07
Out/07
Nov/07
Fev/08
Fev/08
Abr/08
2010
2010
2012
2012
4. Motivaes para
internacionalizar
5. Capacidades requeridas e
investimentos realizados
26
Capacidades
Vantagens Competitivas
-
27
Capacidades
Vantagens Competitivas
- Foco na produo de aos longos e na produo de
produtos siderrgicos;
- Atuao em diversos mercados;
- Atuao regional(proximidade com o cliente);
- Tecnologia atualizada/PeD;
- Custo de produo competitivo
- Fontes multiplas de matria prima
- Atendimento ao cliente
28
29
Investimentos Realizados
Sete aquisies para melhorar as capacidades
competitivas (busca de ativos intangveis)
1.Birmingham Southeast LLC (2001);
2.North Star Steel (2004);
3.Fargo Iron and Metal Company (2006);
4.Sheffield Steel Corporation (2006);
5.Pacific Coast Steel Inc.(PCS) and Bay Area
Reinforcing (BAR) (2006);
6.Cleary Holdings Corp. (2008);
7.Tamco (2010).
30
Investimentos Realizados
Investimentos em capacitao da atividade produtiva
por meio de aquisies de maquinaria e P&D para
manuteno de posio no mercado.
Aquisies de empresas com baixa produtividade(a
baixos custos) e investimento em sua capacidade
gerencial para elevar a produtividade e lucratividade
da planta adquirida.
Transferncia de tecnologia, por meio das aquisies, e
globalizao das mesmas.
31
6. Estratgias adotadas
Perspectiva
Financeira
Maximizar o resultado de
todas as Operaes de
Negcio
Perspectiva
de Mercado e
Clientes
Perspectiva
de Processos
Assegurar rentabilidade e
crescimento com
sustentabilidade
Garantir solidez
financeira
Adotar as melhores
prticas de sustentabilidade
(social, ambiental e econmica)
adequadas ao nosso negcio
GBS
Perspectiva
de Pessoas e
Aprendizado
Consolidar e disseminar a
Cultura Empresarial Gerdau e
garantir uma Organizao
Integrada
Garantir excelncia em
gesto operacional e
estratgica
34
Princpios gerais
Internacionalizao via Expanso produtiva
A Companhia acredita que, devido aos grandes investimentos
necessrios para construir uma siderrgica, e ao excesso de ao
disponvel globalmente, as aquisies so o melhor meio de expanso
fora do Brasil. (Relatrio Anual GERDAU, 2001)
b) VANTAGENS DE LOCALIZAO
Aproveitamento mximo dos recursos humanos locais via:
-implantao de processos, respeitando a cultura local
- viabilizao de certo grau de liberdade e independncia
Argentina
- potencial de crescimento do mercado consumidor :
Uruguai; no Chile e Argentina fator de maior peso
- baixa competitividade local: Uruguai; Chile; Argentina;
Estados Unidos
- oferta de matria-prima de qualidade a baixos preos:
Chile
- presena de m.d.o qualificada: Chile; Estados Unidos;
Argentina (apesar de no ser fator decisivo)
- amplo mercado consumidor: Canad; Estados Unidos
-oferta de capital para aquisies a baixo custo de captao:
Canad; Estados Unidos
c) VANTAGENS DE INTERNALIZAO
Posicionamento estratgico: atender o mercado atravs de miniusinas prximas ao mercado consumidor- baseando-se nas
dimenses dos EUA e BR.
Proteo do patrimnio do grupo diante da instabilidade da
economia brasileira
Maior conhecimento da conjuntura local, podendo:
- atender melhor s expectativas dos clientes
- orientar estratgias futuras em relao quele mercado
IDE oriundos de
Pases em
Desenvolvimento
7. Dificuldades e obstculos
encontrados
Custo Brasil
Casos especficos
Duas primeiras investidas foram essenciais
para que a Gerdau adquirisse experincia em
operaes produtivas no exterior:
Laisa, Uruguai (1981): dificuldades naturais da
primeira tentativa: ajustamento entre os
administradores e gerentes, m qualidade dos
equipamentos, falta de conhecimento na
produo de ao:
Facilidade pelas semelhanas encontradas
(extenso do mercado brasileiro).
8. Concluses
9. Bibliografia