Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
BELM / PA
2016
BELM / PA
2016
RESUMO
A rea de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se
tornar pea chave de transformaes dentro de uma organizao. H pouco tempo atrs,
o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a viso do
empregado prevalecia obedincia e a execuo da tarefa, e ao chefe, o controle
centralizado. Hoje o cenrio diferente: os empregados so chamados de colaboradores,
e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas no mais um fator de uma
viso mecanicista, sistemtica, metdica, ou mesmo sinnimo de controle, tarefa e
obedincia. sim discutir e entender o disparate entre as tcnicas tidas como obsoletas
e tradicionais com as modernas, juntamente com a gesto da participao e do
conhecimento. Este trabalho baseia-se em um estudo realizado no setor de
Departamento De Pessoal de uma empresa de mdio porte do ramo de contabilidade de
Belm e regio metropolitana. O objetivo geral deste trabalho propor prticas de
Gesto de Pessoas para o Departamento De Pessoal. A metodologia da pesquisa foi
qualitativa e baseou-se em anlises de entrevistas com a diretoria, os gerentes, a
coordenadora de Departamento De Pessoal e seus assistentes. Foram propostas
melhorias em curto e em longo prazo, para a mudana com vistas aos conceitos de
Gesto de Pessoas. A aplicao futura do modelo proposto necessitar de certa
adaptao com a realidade da organizao em funo do tamanho da empresa, sua
viso, misso e objetivos organizacionais. Para evitar problemas presentes ou futuros
para nossos clientes, trabalhamos incessantemente em prol de deixar toda essa rea em
ordem para nossos clientes. Por incessantemente entende-se constante atualizao
profissional atravs de cursos e estudo semanal aprofundado de alteraes na legislao.
Palavras-chave: Departamento Pessoal. Gesto de Pessoas. Objetivos Organizacionais.
Departamento Fiscal. Legislao
ABSTRACT
The Human Resources Area has ceased to be a mere personnel department to become a
key part of transformation within an organization. Not long ago, the human resources
department was acting mechanistically where the employee's view prevailed obedience
and execution of the task, and the chief, centralized control. Today the scenario is
different: employees are called associates, and the heads of managers. It can be said that
managing people is no longer a factor of a mechanistic view, systematic, methodical, or
even synonymous with control, task and obedience. It is rather to discuss and
understand the nonsense of the techniques believed to be obsolete and traditional with
the modern, along with managing the participation and knowledge. This work is based
on a study conducted in the Personnel Department sector of a medium-sized company
branch accounting Bethlehem and metropolitan area. The aim of this work is to people
management practices to the Personnel Department. The research methodology was
qualitative and was based on interviews analysis with the board, managers, the
coordinator of Personnel Department and his assistants. They were proposed
improvements in the short and long term, for change with a view to the concepts of
People Management. The future application of the proposed model will require some
adaptation to the reality of the organization due to the size of the company, its vision,
mission and organizational objectives. To avoid current or future problems for our
customers, we work tirelessly in favor of letting all this area in order for our clients. By
incessantly means constant professional development through courses and weekly indepth study of changes in legislation.
Keywords: Personnel Department. People management. Organizational goals. Tax
Department. Legislation
SUMRIO
INTRODUO.............................................................................................................. 6
PROBLEMA ...................................................................................................................7
HIPTESE.......................................................................................................................7
OBJETIVOS....................................................................................................................7
JUSTIFICATIVA .......................................................................................................... 8
REFERENCIAL TEORICO ........................................................................................ 8
METODOLOGIA ........................................................................................................ 17
CRONOGRAMA ......................................................................................................... 18
CONSIDERAES FINAIS .......................................................................................19
REFERNCIAS ........................................................................................................... 19
1. INTRODUO
A contabilidade a alma da empresa, nela que ficam registrados todos os atos e fatos
ocorridos, assim se os atos do contador so corretos a contabilidade transparente. A
responsabilidade do profissional est em analisar, interpretar e registrar os fenmenos
decorrentes das informaes contbeis.
Com o passar dos anos a contabilidade vem se aprimorando cada vez mais, sendo
necessria e til na tomada de decises, tornando-se assim indispensveis s entidades.
Geralmente em pequenas empresas no h um vcio de os proprietrios se preocuparem
com a contabilidade, deixando-a de lado, e devido s consequncias podendo pagar
caro.
Ao observar os movimentos de mudanas na cincia contbil possvel identificar a
crescente importncia do profissional contbil e da contabilidade em todos os setores.
notrio que aumente cada vez mais o grau de exigibilidade do profissional dessa rea.
A questo observada para a escolha deste tema, partiu do princpio que o Departamento
De Pessoal um setor que tem como responsabilidade o cumprimento da legislao
trabalhista e previdenciria vigente no mbito organizacional, alm de gerir
estrategicamente as informaes financeiras referente a movimentao de pessoas.
A importncia desta pesquisa tem relevncia na esfera empresarial, pois este
departamento zela, organiza e administra toda a rotina relacionada relao de
emprego. Sendo essencial para que estejam alinhadas as Leis Trabalhistas e
Previdencirias, com a cultura e as normas da organizao. Por lidar com questes de
remunerao, tambm lida com a motivao dos colaboradores, j que por este motivo
que ele cumpre sua jornada laboral.
1.1 PROBLEMA
Atualmente, qual a importncia do departamento de pessoal para as organizaes?
Quais as funes desempenhadas neste setor?
1.2 HIPTESE
Hoje em dia, o departamento de pessoal tem se tornado um instrumento de suma
relevncia dentro das organizaes, onde se torna responsvel para controlar e agilizar
os processos trabalhistas de todos os empregados de acordo com a Consolidao das
Leis de Trabalho (CLT).
Um dos setores mais importantes no funcionamento e crescimento de uma empresa o
departamento de pessoal, pois envolve um conjunto de informaes e registros
trabalhistas dos seus colaboradores desde seu processo de admisso at a demisso.
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 OBJETIVO GERAL
O objetivo dessa pesquisa perceber a utilizao de ferramentas de trabalho, de um
escritrio de contabilidade, na rea de departamento de pessoal de suas empresasclientes.
1.3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
A elaborao desse projeto tem como objetivo atender as exigncias da disciplina de
Projeto Integrador I; Oportunizar ao acadmico um contato com a prtica profissional;
verificar a preparao dos documentos necessrios para que as atividades do
departamento de pessoal seja realizada;
No departamento de pessoal, observar as seguintes rotinas:
a) Documentao necessria para a admisso de funcionrios;
b) Elaborao de uma folha de pagamento;
c) Elaborao de lanamentos contbeis da folha de pagamento, frias e resciso.
Comprovante de residncia;
CPF;
Certido de nascimento dos filhos menores de quatorze (14) anos, carto de vacinao
dos menores de sete (7) anos e atestado de matrcula e freqncia escolar semestral dos
maiores de sete (7) anos, para fins de recebimento de salrio-famlia.
Alm dos documentos obrigatrios, so importantes tambm outros documentos
acessrios para identificao total do funcionrio, como: ttulo eleitoral, para maiores de
dezesseis (16) anos, carteira de identidade, certificado de reservista, para homens
maiores de dezoito (18) anos, certido de casamento, etc.
Depois que o funcionrio entregar para a empresa essa documentao, o responsvel
pelo departamento de pessoal pode prosseguir para sua contratao. elaborado o
contrato de trabalho a ttulo de experincia com prazo determinado de noventa (90) dias
que pode ser prorrogado apenas uma vez.
O empregado se dispensado injustamente, antes do trmino do contrato de experincia,
o empregador dever pagar uma indenizao de 50% do(s) salrio(s) que seria devido a
partir do dia seguinte a dispensa, at o dia previsto como trmino do contrato.
No caso de o empregado pedir a dispensa, ele estar sujeito a pagar uma indenizao
nos mesmos moldes do empregador, ou seja, 50% do(s) salrio(s) que receberia a partir
do dia seguinte de seu pedido de dispensa at o trmino do contrato de experincia.
necessrio o termo rescisrio de contrato, mesmo que seja negativo.
Aps o trmino do perodo de experincia caso o empregador queira continuar com o
empregado firma-se novo contrato ou torna-se o contrato de experincia em contrato por
tempo de trabalho indeterminado.
2.2.1.1 Livro de registro de Empregados
Tanto o livro como a ficha tem a finalidade de identificar o empregado obedecendo s
instrues expedidas pelo Ministrio do Trabalho, deve constar o nome completo do
funcionrio, RG, CPF, CTPS, data de admisso, funo, remunerao, local e horrio de
trabalho, concesso de frias, banco depositrio do FGTS, nmero do PIS, etc.
Normalmente, usa-se o livro quando o nmero de empregados reduzido e a empresa
no utiliza meio eletrnico ou informatizado. A empresa deve manter os livros sempre
atualizados.
trabalhador fazer horas extras noturnas, deve-se aplicar o adicional de hora extra sobre o
valor da hora noturna.
Adicional de Periculosidade: Se refere ao empregado que exerce atividades ou
operaes perigosas, onde a natureza de trabalho configure um contato permanente com
substncias inflamveis ou explosivas, em condio de risco acentuado.
O empregado que trabalha em condies de periculosidade receber um adicional de
30% sobre o seu salrio.
Adicional de Insalubridade: Diz respeito remunerao de trabalhadores cujas
atividades geram risco a sade, acima dos limites fixados em razo da natureza, da
intensidade do agente e do tempo de exposio aos seus efeitos.
A insalubridade caracterizada de acordo com as normas estipuladas pelo Ministrio do
Trabalho.
Os empregados cujas atividades so desenvolvidas em condies insalubres, faro jus
ao percentual de 10%, 20% e 40%, considerados mnimo, mdio e mximo
respectivamente, todos sobre o salrio bsico do empregado.
O empregado que tiver direito simultaneamente ao adicional de insalubridade e de
periculosidade dever optar por um deles.
Horas extras: A durao da jornada normal de trabalho no deve exceder 8 (oito) horas
dirias totalizando 44 (quarenta e quatro) horas semanais.
Segundo o art. 59 da CLT, a jornada normal de trabalho poder ser acrescida de horas
suplementares, mediante acordo escrito entre o empregado e o empregador ou contrato
coletivo, no podendo exceder duas horas dirias.
As horas extras devero sofrer um acrscimo de 50% (cinquenta por cento) sobre o
valor da hora normal. Excedendo estas duas horas, as demais passam a sofrer um
acrscimo de 100% (cem por cento).
Vale-Transporte: De acordo com o art. 1 da Lei n 7.418 de 16 de dezembro de 1985:
Fica institudo o Vale-Transporte (VETADO) que o empregador, pessoa fsica ou
jurdica, antecipar ao empregado para utilizao efetiva em despesas de deslocamento
residncia-trabalho e vice-versa, atravs do sistema de transporte coletivo pblico,
urbano ou intermunicipal e/ou interestadual com caractersticas semelhantes aos
urbanos, geridos diretamente ou mediante concesso ou permisso de linhas regulares e
com tarifas fixadas pela autoridade competente, excludas os servios seletivos e os
especiais.
2.2.2.2 FGTS
A partir da Constituio de 1988, todo empregado admitido j tem assegurado o direito
aos depsitos do Fundo de Garantia por Tempo de Servio. O recolhimento mensal e
obrigatrio.
O empregador dever realizar o depsito em conta individual e vinculada ao nome do
empregado na Caixa Econmica Federal ou em qualquer agncia bancria at o dia 07
(sete) de cada ms, mas se neste dia no houver expediente bancrio, o depsito dever
ser antecipado. O empregador deve depositar o valor referente a 8% (oito por cento) do
salrio-base do empregado.
Em se tratando de contrato temporrio de trabalho com prazo determinado, o percentual
reduzido a 2% (dois por cento).
Conforme art. 18 da Lei n 9.491 de 09 de setembro 1997:
Ocorrendo resciso do contrato de trabalho, por parte do empregador, ficar este
obrigado a depositar na conta vinculada do trabalhador no FGTS os valores relativos
aos depsitos referentes ao ms da resciso e ao imediatamente anterior, que ainda no
houver sido recolhido, sem prejuzo das cominaes legais.
1 Na hiptese de despedida pelo empregador sem justa causa, depositar este, na
conta vinculada do trabalhador no FGTS, importncia igual a 40% (quarenta por cento)
do montante de todos os depsitos realizados na conta vinculada durante a vigncia do
contrato de trabalho, atualizados monetariamente e acrescidos dos respectivos juros.
2.2.2.3 Imposto de Renda Retido na Fonte (IRRF)
a prestao pecuniria compulsria descontada mensalmente sobre a renda e
proventos de qualquer natureza.
So contribuintes do imposto sobre a renda todas as pessoas fsicas residentes ou
domiciliadas no pas, bem como as pessoas fsicas residentes ou domiciliadas no
exterior que recebam no Brasil rendimentos tributveis. Podem-se incluir dependentes
para fins de abatimento sobre a renda.
A seguir a Tabela Progressiva para clculo mensal do Imposto de Renda de Pessoa
Fsica a partir do exerccio de 2011, ano-calendrio de 2010:
2.2.3 Frias
Todo o empregado tem direito ao gozo de um perodo de frias, sem prejuzo da
remunerao (CLT art. 129).
Somente em casos especiais as frias podero ser fracionadas, desde que nenhum dos
perodos seja inferior a dez (10) dias.
Segundo o art. n 135 da CLT, sempre que o funcionrio for tirar frias deve receber seu
pagamento at dois (2) dias antes do incio do gozo. O empregador deve informar o
empregado sobre suas frias no mximo trinta (30) dias antes, por escrito, durante esse
perodo deve ser entregue para a empresa a CTPS para que nela seja anotada a
respectiva concesso.
No caso de membros da mesma famlia trabalharem na mesma empresa, tero direito de
gozar frias no mesmo perodo se isso no causar nenhum prejuzo para o empregador.
Se o funcionrio for estudante, o mesmo ter direto de gozar frias no perodo que
coincidir com as frias escolares.
O empregado poder optar por converter dez (10) dias de suas frias em abono
pecunirio, desde que esse seja requerido quinze (15) dias antes do trmino do perodo
aquisitivo. O abono dever ser calculado sobre a remunerao das frias com adicional
de um tero (1/3) do salrio normal assegurado pela Constituio Federal.
O perodo de frias deve ser proporcional. Conforme o art. 130 da CLT:
Aps cada perodo de doze (12) meses de vigncia do contrato de trabalho, o
empregado ter direito a frias, na seguinte proporo:
I Trinta (30) dias corridos, quando no houver faltado ao servio mais de cinco (5)
vezes;
II Vinte e quatro (24) dias corridos quando houver tido seis (6) a quatorze (14) faltas;
III Dezoito (18) dias corridos quando houver tido de quinze (15) a vinte e trs (23)
faltas;
IV Doze (12) dias corridos quando houver tido de vinte e quatro (24) a trinta e duas
(32) faltas.
2.2.4 Resciso Contratual
A resciso o trmino do contrato de trabalho, podendo a deciso partir tanto do
empregador quanto do empregado. Conforme o art. 477 da CLT:
assegurado a todo empregado, no existindo prazo estipulado para a terminao do
respectivo contrato, e quando no haja ele dado motivo para cessao das relaes de
trabalho, o direito de haver do empregado uma indenizao, paga na base da maior
remunerao que tenha percebido na mesma empresa.
O pargrafo segundo desse mesmo artigo acima diz que o recibo de quitao deve ter
especificada a natureza de cada parcela paga ao empregado, com o seu valor
descriminado. A resciso para funcionrios que tiverem mais de um ano de empresa s
ser vlida se for realizada com a assistncia do seu respectivo sindicato ou perante
autoridade do Ministrio do Trabalho e Previdncia Social.
Principais tipos de rescises contratuais:
Resciso sem justa causa por iniciativa do empregador;
Resciso sem justa causa por iniciativa do empregado;
Resciso por justa causa por iniciativa do empregador;
Resciso por justa causa por iniciativa do empregado;
Resciso por trmino do contrato;
Resciso por aposentadoria;
Resciso por morte.
2.2.5 Lanamentos Contbeis Folha de Pagamento
Conforme o exposto no site Portal da Contabilidade, a contabilizao da folha de
pagamento dever ser efetuada observando o regime de competncia, ou seja, os
salrios devem ser contabilizados no ms a que se referem ainda que o seu pagamento
seja efetuado no ms seguinte.
Este item demonstra como os lanamentos no folha de pagamento so contabilizados.
Por se tratar de uma parte mais prtica, esse assunto ser mais abordado no relatrio que
ser realizado.
3. METODOLOGIA
A metodologia utilizada em partes pesquisa bibliogrfica e pesquisa exploratria. Com
a inteno de enriquecer a pesquisa, o presente estudo trar o posicionamento de alguns
autores. Sero utilizados livros, sites e leis que se relacionem com as rotinas do
departamento de pessoal.
Num segundo momento haver a pesquisa sobre a prtica dessas funo junto ao
escritrio de contabilidade, onde sero confrontadas as teorias da faculdade com a
prtica do escritrio, iniciando assim a pesquisa exploratria. Essa interao entre
pesquisadora e pessoas que exercem essa funo, assim a pesquisa participante permite
a observao das aes no momento em que elas ocorrem (SILVA, 2003, p. 65).
Sero realizadas visitas no escritrio de contabilidade, escolhido para a pesquisa, com a
inteno de perceber a rotina das pessoas que lidam com essas funes trabalham. Alm
disso, haver encontros semanais com o professor orientador.
Depois de realizadas, essas pesquisas sero elaboradas um relatrio, no qual, estaro
demonstradas todas as atividades observadas pelo acadmico junto ao escritrio,
possibilitando uma anlise crtica do trabalho em questo.
4. CRONOGRAMA DE EXECUO
As atividades previstas para o desenvolvimento do trabalho de pesquisa so:
1 Redao
2 Introduo
3 Concluso
4 Reviso de Contedo
5 Reviso Metodolgica
6 Reviso Ortogrfica
7 Preparao para Entrega
8 Entrega
O cronograma previsto para as atividades est descrito no Quadro 1, a seguir:
Redao
Introduo
Concluso
Maro
Abril
X
X
X
Maio
Reviso de
Contedo
Reviso
Metodolgica
Reviso
Ortogrfica
Preparao
para entrega
Entrega
CONSIDERAES FINAIS
Junho
X
X
contabilidade,
mas
tambm
afeta
bom
funcionamento
da
empresa.