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Processos de Controle da
Manuteno
Engenharia de Controle e Automao
Controle da Manuteno
O que de fato o
CONTROLE da
MANUTENO ?
Relembrando o conceito:
- Gerenciamento da Manuteno: So todas as atividades que
determinam os objetivos, estratgias e responsabilidades da
Controle da Manuteno
Os Processos de Controle da Manuteno suportam o
Gerenciamento da Manuteno. Sem dvida eles devem estar
alinhados ao PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA MANUTENO.
So eles um leque de atividades e formas de trabalhar (gesto)
dentro da manuteno, escolhidos conforme o que se deseja nos
OBJETIVOS da manuteno, principalmente os de mdio e longo
prazo.
Os Processos de Controle da Manuteno, alm de alinhados
Criticidade de Equipamentos
Um dos pontos fundamentais, como base no planejamento inicial da
manuteno de uma rea na indstria, o conhecimento das
caractersticas e responsabilidades de cada equipamento para o processo
produtivo.
Criticidade de Equipamentos
Critrios de Classificao de Equipamentos Crticos
SEGURANA / MEIO AMBIENTE:
Nvel
1 - A falha
QUALIDADE
: do equipamento acarreta
graves impactos sobre o homem, meio
Nvel
1 - ADE
falha
do equipamento
afeta
REGIME
TRABALHO
:
ambiente
ou
patrimnio.
fortemente a qualidade gerando produtos fora
Nvel
1
equipamento
exigidopode
24 horas por
Nvel
2 -- O
A falha
do
de
especificao.
ATENDIMENTO
: equipamento
dia
;
acarretar
leve impacto sobre o homem /
2
pode
afetar
Nvel
1
A
falha
equipamento
patrimonio
e/ou do
reversvel
o provoca
meio
CUSTOS
Nvel
2 - O: equipamento
para
utilizado
durante
levemente
a
qualidade
do
produto.
interrupo
produtivo por tempo
ambiente
. do processo
mais da metade
do dia ;
suficiente
para
afetar
fortemente
ono
atendimento
Nvel
1
O
custo
de
reparo
do equipamento
Nvel33--No
A falha
do equipamento
afeta
a
Nvel
h
conseqncias
para
o
homem,
ao
cliente.
muito
.
Nvel
3elevado
- O do
equipamento
de uso ocasional .
qualidade
produto.
meio ambiente
e patrimnio.
A falha
pode
Nvel 2 - O
custodo
deequipamento
reparo do equipamento
Segurana e
Meio Ambiente
Se Nvel = 1
Se Nvel = 2 ou 3
1
Qualidade
2 ou 3
Regime De
Trabalho
1 ou 2
Atendimento
2
Custos
2 ou 3
1
Equipto.
Classe A
Equipto.
Classe B
Equipto.
Classe C
ABORDAGEM DE
CUSTO MINIMO
ABORDAGEM DE
CONFIABILIDADE
B
C
A
CRITICIDADE
PREVENTIVA
BASEADA NO TEMPO
POLTICA
PLANEJADA
CORRETIVA
EMERGNCIA
PREDITIVA
MELHORIA
ENG. MANUTENO
(POLTICA DE MANUTENO):
Equipamentos Crticos A :
Alm dos planos de manuteno preventiva / preditiva os equipamentos de criticidade A
devero ter como tratamento diferenciado :
Equipamentos Crticos B :
Equipamentos Crticos C :
Plano de Continuidade
Seleo de Equipamentos crticos
(Criticidade A)
Plano de Monitorao e
Controle (Antes da falha)
Plano de Emergncia
(durante a falha)
Plano de Contingncia
(Aps a falha)
Processos da Manuteno
Processos da Manuteno
MUDANA DE PARADIGMA OU EVOLUO NATURAL?
Processos da Manuteno
MAS NECESSRIO P NO CHO, PARA NO PERDER DE
Maintenance Engineer
Scheduler
Supervisor
Planner
KPI
report
Break
down
Maintenance
Manager
Engenharia de
Manuteno
Superviso
Inspeo
Planejamento
Contratada (preditiva)
Execuo planejada
Operao
Planto (corretiva)
Reviso da
Hierarquia e
Ranking do Ativo
Avaliao da
Capacidade do
Ativo
Definio da Meta
de confiabilidade
do Ativo
NA VISO DA CONFIABILIDADE
Identificao do
Mtodo
(Poltica)
Ciclo de
Melhoria
Contnua
Anlise de
Performance
Planejamento
Programao
Ciclo de
Capacidade
Sustentvel
Verificao/
Anlise
Execuo
Processos da Manuteno
1 Manuteno corretiva
2 Tratamento de anomalias
3 Planejamento e programao
4 Manuteno preditiva
5 Manuteno preventiva
Processos da Manuteno
PLANEJAMENTO E PROGRAMAO: Processo responsvel pela
coordenao de todos os servios realizados pela manuteno, desde a
captao das necessidades, passando pela avaliao das atividades nos
tempos e recursos previstos, at a concluso dos servios, fazendo as
interfaces com as reas e sistemas envolvidos.
Processos da Manuteno
TRATAMENTO DE ANOMALIAS: Processo de anlise lgica e
sistemtica de falhas em equipamentos para identificar os
mecanismos de falhas e suas causas, de modo a implantar aes
planejadas para eliminao e bloqueio de novas ocorrncias.
MANUTENO PREDITIVA: Manuteno baseada em condio realizada
seguindo uma previso resultante da anlise e avaliao dos parmetros
Inspeo X Preditiva
Limpeza;
Lubrificao;
Inspees
simples
Plano de
manuteno
(Banco de Dados)
Planejamento e
Programao
Preventiva
Histrico dos
Equipamentos
Preditiva
Execuo de
Servios
Solicitao de correo
pela Operao
Corretiva
Tratamento de
Anomalias
Processos da Manuteno
1-
SUPERVISO
M
A
N
U
T
E
N
PLANEJ. E PROG.
PLANTO MANUT.
OPERAO
SOLICITA
INTERVENO DA
MANUT. PARA
PROBLEMA NO
EQUIPAMENTO
C
O
R
R
E
T
I
V
A
REQUER
AO
IMEDIATA
?
N
S
FLUXO
PLANEJAMENTO E
PROGRAMAO
RATIFICA OU CORRIGE
A(S) CAUSA(S)
PROVVEL(IS)
LEVANTADA(S)
ABRE NOTA
NO SIST.MAN
EXECUTA SERVIO
PAROU
EQUIPO.
?
NECESSITA
ANLISE DE
ANOMALIA
CONFORME.
CRITRIO ?
S
FLUXO
TRATAMENTO DE
ANOMALIA
S
PREENCHE RELAT.
DE PARADA DE
EQUIPAMENTO
CADASTRAMENTO
INT/EQUIP/CAUSA NO
BANCO DE DADOS
HISTRICO EQUIP.
Processos da Manuteno
2-
PLANTO MANUT.
T
R
A
T
A
M
E
N
T
O
D
E
A
N
O
M
A
L
I
A
S
RELATA A
OCORRNCIA
DA ANOMALIA
ENG.
MANUTENO
SUPERVISOR
GERENTE
ACOMPANHA A
REMOO DO SINTOMA
NECESSITA
ANLISE
DE
ANOMALIA
CONFORME
CRITRIO ?
FLUXO MANUT.
CORRETIVA
CONDUZ ANLISE DA
ANOMALIA NO LOCAL
PARTICIPA, CONFORME
CRITRIOS ESTABELECIDOS
AVALIA OS RELATRIOS
CRITICANDO-OS
FAZ O RELATRIO
DE ANOMALIA
EXECUTA PLANO
DE AO
PARTICIPA / AUDITA O
PLANO DE AO
Processos da Manuteno
3-
PREVENTIVA
P
L
A
N
E
J
A
M
E
N
T
O
SUPERV./INSPEO/
ENGENHARIA
PLANEJ. E PROG.
PREDITIVA
OPERAO
- Plano de Manut.Prev.
e inspeo Equip.
E
P
R
O
G
R
A
M
A
Solicitao de Serv.
Manut. (Sist. Man.)
Participa
Participa
Fluxo de Manut.
Preventiva
Solicitao de Serv.
Manut. (Sist. Man.)
Cria Ordem de
Manuteno (OS)
Reunio Planejamento
das Ordens
Participa
Fluxo de Manut.
Preditiva
O..S
Executada
conforme
solicitado?
S
Encerra OS / SS
HISTRICO EQUIP.
Exemplo de
Fluxo de informaes e inter-relaes na Manuteno
Planejamento da Manuteno
A adoo de um bom planejamento pode trazer muitos benefcios para a rea de
manuteno da empresa. Algumas vantagens importantes seriam:
a) possibilidade de planejamento e otimizao de recursos humanos;
b) evita erros na contratao de terceiros e na aquisio de sobressalentes (possibilita o
gerenciamento de sobressalente);
c) possibilidade de aquisio de materiais com melhor qualidade e com menor custo;
d) atravs de planos de trabalho, cronogramas podem ser preparados e coordenados com
planos de produo;
e) permite a identificao de padres de trabalho ainda no elaborados;
f)
j)
com as etapas dos planos bem detalhadas fica mais fcil elaborar um planejamento de
segurana com Anlises de Risco mais precisas das atividades.
Processos da Manuteno
4-
M
A
N
U
T
E
N
P
R
E
D
I
T
I
V
A
PLANEJ. E PROG.
EXECUO
CONTRATADA
DE PREDITIVA
Fluxo de
Planejamento e
Programao
Executa medies
e analisa dados
Programa visita
com contratada
para executar
medies
Informa os
equipamentos c/
ndices graves
Emite relatrios
das medies
efetuadas
Cria Ordens de
Servio (OS)
Emite
Relatrio dos
servios
previstos
Distribui OS
para execuo
Executa servio
Monitora e aprova a execuo do servio
Processos da Manuteno
5-
M
A
N
U
T
E
N
P
R
E
V
E
N
T
I
V
A
PLANEJ. E PROG.
INSPEO
EXECUO
Fluxo de
Planejamento e
Programao
Providencia recursos
(materiais,
ferramentas, etc)
Distribui OS p/
execuo
Executa as
OS
Inspeciona
execuo servio
Acompanha
cronograma
de execuo
Participa
Reunio para
Avaliar
execuo
Participa
Participa
Confirma ou
no a execuo
no Sistema de
Manuteno
Participa
Manuteno Preventiva
BASEADA NO:
Manuteno Preventiva
BASEADA NA:
Manuteno Preventiva
OS EFEITOS OU CONSEQUNCIAS DA PREVENTIVA:
- Perdas de produo, risco segurana e ao meio
ambiente.
- Nestes itens devem ser concentrados o esforo
preventivo de inspecionar, medir, reformar ou trocar.
O CUSTO DA FALHA EM RELAO AO CUSTO DA AO
PREVENTIVA:
- Pode ser mais barato deixar a falha ocorrer e atuar
Corretivamente.
Manuteno Preventiva
O EFEITO DA MANUTENO NA CONFIABILIDADE DO
ITEM:
- A manuteno pode resultar em falhas mais graves do
que se o item operasse at falhar: falha induzida pela
manuteno.
- Tende a ocorrer principalmente nas reformas e trocas
peridicas.