ADMINISTRAO DE CARGOS E

SALRIOS

MDULO 15
INTRODUO AO PLANEJAMENTO DE
CARREIRAS

ndice
1. Introduo ao planejamento de carreiras ......................3

2
Administrao de Cargos e Salrios - Mdulo 15: Introduo ao planejamento de carreiras

1. INTRODUO AO PLANEJAMENTO DE CARREIRAS

Enfocaremos nesse estudo introdutrio uma nova abordagem
sobre o planejamento de carreiras, conceitos e termos adotados,
sinalizando as vantagens, limitaes e responsabilidades desse
respectivo planejamento.
Segundo Chiavenato ( 2001, p.374) carreira uma sucesso
ou seqncia de cargos ocupados por uma pessoa ao longo de sua
vida profissional. Entendemos que a carreira ocorre como um sistema
gradativo de crescimento profissional onde o colaborador assume
cargos e funes mais elevadas, que exigem mais habilidades e
competncias.
Alguns conceitos precisam
compreenso do nosso assunto:

ser

estudados

para

melhor

Metas individuais de carreira: so os objetivos referentes aos

cargos que sero ocupados pelos colaboradores.
Trajetria de carreira (especializao): uma sucesso de
cargos referente a uma mesma famlia, que exigem um aumento de
requisitos, formando a carreira individual.
Exemplo: Auxiliar de contabilidade Assistente de contabilidade
Supervisor contbil Contador.
Trajetria de carreira (generalista): uma sucesso de cargos
no pertencentes a uma mesma famlia, que formam a carreira
individual.
Exemplo: Auxiliar de escritrio Assistente administrativo
Secretria Supervisora administrativa.
Segmento de carreiras: a juno de atividades que se
relacionam, ou seja, a visualizao mais ampla do cargo.
De acordo com Chiavenato ( 2006, p. 124) o planejamento de
carreiras est relacionado com os objetivos profissionais do indivduo e
suas aspiraes pessoais de carreira, sendo estabelecidos a partir dos
interesses e expectativas do indivduo. Nesse aspecto devemos
entender que as aspiraes mencionadas anteriormente so anseios,
desejos e nunca planos de carreira que as empresas implantam,
executam e que so obrigatrios. O ideal seria que esses anseios e
desejos dos colaboradores fossem semelhantes aos planos de carreira
das organizaes.
3
Administrao de Cargos e Salrios - Mdulo 15: Introduo ao planejamento de carreiras

Existem cinco requisitos mnimos que devem ser integrados s

experincias profissionais dos colaboradores para se obter uma boa
carreira profissional. So eles:
Criatividade: os colaboradores precisam e devem assumir
caractersticas inovadoras e empreendedoras, pois para vencer os
desafios do dia-a-dia a criatividade e a inovao papel
preponderante para o sucesso profissional e organizacional.
Competncia tcnica-funcional: os colaboradores preferem
mudar gradativamente suas atitudes e aes, se atualizando em
relao as habilidades tcnicas referente aos cargos ocupados.
Segurana: as pessoas tm receio de mudar de setor, de filial,
de empresa. Dessa maneira o crescimento profissional pode ficar
limitado gerando uma pseudo segurana no trabalho.
Competncia de gesto: os colaboradores precisam desenvolver
suas relaes inter-pessoais atravs de processos de gesto informais,
que possuem o intuito de equilibrar o racional com o emocional.
Autonomia e independncia: o colaborador precisa evitar a
inflexibilidade e a formalizao, buscando um ambiente com estrutura
flexvel e informal, agindo com liberdade.
Quando tivermos analisando os requisitos de carreira acima
mencionada, devemos considerar prioritariamente a cultura, os hbitos
e os costumes da organizao, identificando a viso de negcio, a
misso e os objetivos estratgicos organizacionais.

4
Administrao de Cargos e Salrios - Mdulo 15: Introduo ao planejamento de carreiras