PESSUAL SEGUE ALGUNS TRECHOS

IMPORTANTES DO TRABALHO DE
QUINTA RETIRADOS DA WEB QUE
ACHEI IMPORTANTE PARA COLOCAR
EM NOSSO TRABALHO.

PCN

O Plano de Continuidade de Negcio estabelecido pelo

desenvolvimento preventivo de um conjunto de estratgias e
planos de ao de maneira a garantir que os servios
essenciais sejam devidamente identificados e preservados aps
a ocorrncia de um desastre, e at o retorno situao normal
de funcionamento da empresa dentro do contexto do negcio do
qual ela faz parte.
O plano de continuidade de negcios responsabilidade dos
dirigentes da organizao. A equipe de gerncia da segurana
pode auxiliar nessa tarefa, mas no pode ser responsabilizada
por sua inteira implementao. Tal auxlio pode contemplar a
criao, manuteno, divulgao e coordenao do plano de
contingncias.

Alm disso, sob o ponto de vista do PCN, o funcionamento de

uma empresa deve-se a duas variveis:

componentes

processos

Os componentes so todas as variveis utilizadas para

realizao dos processos:

energia

telecomunicaes

informtica

infra-estrutura

pessoas

Todas elas podem ser substitudas ou restauradas, de acordo

com suas caractersticas.

J os processos so as atividades realizadas para operar os

negcios da empresa.

O Plano de Continuidade de Negcios constitudo pelos

seguintes planos:
Plano de Contingncia,
Plano de Administrao de Crises (PAC),
Plano de Recuperao de Desastres (PRD) e
Plano de Continuidade Operacional (PCO).

Todos estes planos tm como objetivo principal a formalizao

de aes a serem tomadas para que, em momentos de crise, a

recuperao, a continuidade e a retomada possam ser efetivas,

evitando que os processos crticos de negcio da organizao
sejam afetados, o que pode acarretar em perdas financeiras.

Desastre pode ser entendido como qualquer situao que afete

os processos crticos do negcio de uma organizao.
Conseqentemente, algumas ocorrncias podem ser
caracterizadas como sendo desastres para uma determinada
empresa, mas podem no ser caracterizadas como um desastre
para outra empresa.

O PROPSITO DA PCN : permitir que uma organizao

recupere ou mantenha suas atividades em caso de uma
interrupo das operaes normais de negcios.
Os PCN so ativados para dar suporte s atividades crticas
necessrias para cumprir os objetivos da organizao. Eles
podem ser executados integral ou parcialmente e em qualquer
etapa da resposta a um incidente.
O contedo e os componentes dos PCN variam de organizao
para organizao e possuem diferentes nveis de detalhe,
dependendo da escala, ambiente, cultura e complexidade
tcnica da organizao.
Algumas organizaes de grande porte podem necessitar de
documentos separados para cada uma de suas atividades
crticas, enquanto as organizaes menores podem ser capazes
de abordar todos os aspectos crticos em um nico documento.

Para que serve?

Um plano de negcios tem vrias finalidades, porm podemos destacar

algumas muito importantes:

Servir como guia para o seu negcio

O foco central do plano de negcios ser um documento que
servir como um guia para a existncia da empresa. seu
papel prover informaes que serviro de insumos para anlise

do seu negcio e para a implementao de mudanas que o

tornaro mais lucrativo. Alm disso, prov informaes
detalhadas (em todos os aspectos) do passado (caso no seja
uma empresa nova), presente e futuro das suas operaes.

Testar a viabilidade do negcio

possvel (e at normal) que o empreendedor no tenha uma
viso completa da empresa quando teve a idia para o seu
negcio. Durante o desenvolvimento do seu plano de negcios,
ele ir coletar uma srie de informaes que, analisadas,
mostraro a viabilidade da execuo dessa idia. No raro
que um negcio morra nessa etapa, mas tambm no raro
que a idia se transforme para que se torne vivel. Varia do
perfil de cada um.

Orientar o planejamento estratgico da empresa

Como o plano de negcios contm uma srie de informaes a
respeito da empresa (passado, presente e futuro), bem como
vrias informaes do mercado, o normal que seja um
documento utilizado para se traar a estratgia de atuao da
empresa.

Servir como documentao para atrair investimento externo

Um plano de negcios um documento obrigatrio para quem
quer conseguir investimento externo e em alguns casos,
tambm obrigatrio se voc quer conseguir um emprstimo.
Se voc no tem dinheiro para tocar a sua idia, ou
simplesmente no quer gastar o seu prprio dinheiro nessa
empreitada, o plano de negcios detalha como a injeo de
capital vai alavancar as metas da empresa e aumentar a sua
lucratividade. Qualquer empresa que ir lhe emprestar dinheiro
vai querer saber como voc vai manter um fluxo de caixa que
permita que voc pague suas dvidas em dia, da mesma forma
que qualquer investidor vai querer que o seu dinheiro faa a
empresa crescer e aumentar seus lucros (para que,
consequentemente, tambm possa ganhar mais dinheiro).

Transmitir credibilidade
Pode parecer bobeira, mas no . Empreendedores que
produziram planos de negcios so mais respeitados do que os
que no o produziram, pois compreendem a sua importncia
para o planejamento, gesto e crescimento da empresa.

IMAGENS DE EXEMPLOS