Sustentabilidade Empresarial: O comportamento empresarial em relao

sustentabilidade a partir de aes e programas desenvolvidos e mensurados

por meio de aspectos econmicos, sociais e ambientais
Desenvolvimento Sustentvel: Visa suprir as necessidades do presente
impossibilitar s geraes futuras de atenderem suas necessidades.
Prestao de contas corporativa: Relao entre os gestores daempresa e a
sociedade;
controle social corporativo.
Teorida dos stakeholders: Caso uma empresa no atenda as expectativas
bsicas dos stakeholders, ela no obtm apoio, lealdade e cooperao deles.
RSE: Responsabilidades das empresas: econmica, legal, tica e
discricionria.
Indicadores so utilizados para monitorar e controlar sistemas complexos,
indicadores x indices: Cotidiano (temperatura), Economicos (PIB), Sociais
(IDH), Empresariais (rentabilidade).
Os indicadores de sustentabilidade tm sido utilizados para avaliar a
sustentabilidade em diferentes contextos (nacional, regional, setorial,
empresarial etc.) So parmetros utilizados pelas empresas para monitorar
os avanos ou retrocessos em relao s metas de
sustentabilidade empresarial; Permitem mensurar o desempenho de aes e
programas
desenvolvidos pelas empresas por meio de aspectos econmicos, sociais e
ambientais; So teis para o alcance das metas globais que dizem respeito
ao desenvolvimento sustentvel.
Global reporting iniciative: Conta com indicadores de desempenho que
objetivam fornecer
informaes sobre os impactos econmicos, ambientais e sociais da
organizao;Os indicadores podem ser qualitativos ou quantitativos,
dependendo do objeto a ser avaliado; Os indicadores fazem parte de uma
estrutura hierrquica composta por categoria (grandes reas ou temas),
aspecto (subconjuntos) e indicadores (medies especficas); Limitaes:
Nem todos os indicadores so fceis de avaliar e no fornecida orientao
sobre como escolher entre os indicadores. Indicadores restritos ao nvel
operacional.
Labuschagne; Brent; Erck: O modelo considera quatro dimenses: social,
econmica
ambiental e institucional; A adoo da sustentabilidade institucional estaria
relacionada
ao nvel estratgico; O modelo distingue duas partes da estratgia
corporativa: iniciativas operacionais e iniciativas sociais. As iniciativas
operacionais devem ser avaliadas em termos das trs dimenses da
sustentabilidade (ambiental, social e econmica); Limitaes: A metodologia
de clculo do modelo ou a forma de medio ou o mtodo de anlise no
est explcita.

O cenrio atual da sociedade vem causando grandes preocupaes para a

humanidade. Neste sentido, se faz necessria uma mudana de paradigma
por parte dos
cidados e das organizaes e isso passa por uma reinveno dos modelos
de produo
e consumo adotados pelo ser humano. Para tanto, so necessrias novas
formas de
organizao, como a sustentabilidade empresarial. Proposio que inova e
desafia
organizaes e administradores a respeito da necessidade de conciliar as
dimenses
econmica, ambiental e social nos negcios.
Foi e ainda cada vez mais necessria a reflexo sobre os problemas e
desafios globais
que tem feito parte de nossa sociedade nas ltimas dcadas. Os modelos de
consumo,
produo e desenvolvimento escolhidos por ns desde a revoluo industrial
tem
desencadeado uma srie de desigualdades, concentradas, principalmente, na
distribuio
de renda e no decesso aos direitos, garantias e condies fundamentais para
a
sobrevivncia digna do ser humano.
Neste sentido, o conceito de desenvolvimento sustentvel surge propondo
um novo
paradigma tico e holstico da ao humana. Isso permeia todas as pessoas e
setores da
sociedade, e passa, necessariamente, pelo re-posicionamento polticoestratgico e pela
adoo de novas prticas, principalmente, no setor empresarial.
Das cem maiores economias do mundo, cerca da metade so de corporaes
mundiais,
portanto, preciso repensar o significado do papel do empresariado,
buscando ir alm da gerao de riqueza material, de forma que as empresas
tambm exeram a sua
sustentabilidade empresarial, contribuindo efetivamente para o
desenvolvimento
sustentvel da humanidade.
Para se efetivarem, as polticas e prticas de sustentabilidade empresarial
devem,
necessariamente, atender simultaneamente aos critrios de relevncia social,
prudncia
ecolgica e eficincia econmica. Isso deve estar refletido em estratgias e
prticas
ticas e sustentveis de ecoeficincia e responsabilidade social. Est a, o
maior desafio
ao empresariado neste sculo XXI: conciliar crescimento econmico,
preservao do
meio ambiente e equidade social. neste sentido que se torna cada vez mais
necessria
a reflexo, disseminao e proposio de ideias e prticas que tornem
realidade a
sustentabilidade empresarial.

Diante do contexto, a sustentabilidade empresarial tambm deve ser vista

como uma
oportunidade de novos negcios para as empresas. Conciliar progresso
econmico,
equidade social e preservao ambiental podem gerar bons dividendos,
imagem e
reputao, contribuindo tambm para o crescimento e perenidade dos
negcios.
Stakeholders: Qualquer grupos ou indivduo que afeta ou so afetados pela
organizao. Fatores de influncia: tempo (dinmica), Importncia,
Stakeholders de 2 nvel, Jogo de influncias, Os stakeholders podem possuir
interesses divergentes.
Poder - a habilidade daqueles que possuem influncia para fazer acontecer
os resultados que desejam. a capacidade de agir na busca de seus prprios
objetivos e interesses.
Legitimidade - uma percepo generalizada ou uma suposio de que as
aes de uma entidade so desejadas, prprias ou apropriadas dentro de
algum sistema de normas, valores, crenas e definies, socialmente
definidas
Urgncia - Aes de natureza imediata e imperativa que impactam sobre a
organizao, porm duas condies devem ser observadas: percepo do
tempo e importncia do
stakeholder.
Apenas poder = adormecido, Apenas legitimidade = arbitrrio, Apenas
urgncia = reivindicador, Poder + legitimidade = dominante, Legitimidade +
urgncia = dependente, Urgncia + poder = perigoso
PODER + LEGITIMIDADE +URGNCIA = DEFINITIVO