1

Instituio Toledo de Ensino

Faculdade de Cincias Econmicas de Bauru

Estgio em Administrao Financeira

Relatrio apresentado para concluso de

estgio curricular, no curso de
Administrao, sob a superviso do
Professor Esp. Julio Csar Scaramuzzi
de Toledo, realizado na empresa TV
Bauru S.A.

Lucas Edjoter Ferrari Pesce

2007

Dedicatria

D e d i c o e s t e t r a b a l h o a s p e s s o a s q u e e s t i v e r a m a o me u l a d o ,
a p o i a n d o - me me s m o n a s h or a s m a i s t ur b u l e n t a s .
D e d i c o s p e s s o a s q u e l u t ar a m p a r a m e m a n t e r n o c a mi n h o e
f i z e r a m c o m q u e v i s s e q u e a v i d a q u e t e mo s a p e n a s u m a e
d e v e m o s vi v - l a d a m e l h o r m a n e i r a .
D e d i c o a o s me u s a v s q u e me e n s i n a r a m a t e r r e s p e i t o e s e r
u ma p e s s o a d i g n a .
A o me u a v J o s q u e n u n c a me d e i x o u d e s i s t i r, mo s t r a n d o
s e m p r e q u e u m s o r r i s o v a l e ma i s q u e p a l a v r a s e a e s , e q u e
a s p e s s o a s t e m mu i t a s q u a l i d a d e s e s c o n d i d a s , t e mo s q u e s a b e r
f a z e r c o m q u e e l a s d e mo n s t r e m .
D e d i c o v i d a q u e t e n h o q u e mu i t o a b e n o a d a .

A g r a d e c i me n t o s

A gr a d e o a D e u s p e l a v i d a , p e l o s s e n t i m e n t o s , p e l a p a i x o ,
p e l o pr a z e r d e v i v er.
Aos meus pais que sempre me apoiaram.
A o s m e u s i r m o s p o r e s t a r e m s e mp r e d o m e u l a d o me d a n d o
foras.
A mi n h a f a m l i a p o r s e mp r e e s t a r p o r p e r t o n a h or a q u e e u
pr e c i s a r.
A mi n h a n a mo r a d a p o r me e n t e n d e r e a j u d a r.
A o s m e u s a mi g o s p o r m e t o l e r ar e m me s m o n o s pi o r e s d i a s .
Aos

me u s

professores

por

dedicarem

seu

t e mp o

me

e n s i n a r e m e a j u d a r a c r e s c e r e s e r u ma p e s s o a me l h o r.
A o p e s s o a l d a e mp r e s a TV TE M p or me a j u d a r n e s t e c a mi n h o ,
t or n a n d o p a r t e d a f a m l i a e p or me m o s t r a r c o mo s e r e a g i r d e
forma educada em vrias situaes.

SUMRIO

1 .I N T R O D U O . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 6
1 . 1 . H i s t r i a d a E mp r e s a TV B a u r u S . A . ( T V TE M ) . . . . 0 6
1.2. Do estagirio....................................................23
1 . 3 . O b j e t i v o d o pr o j e t o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4

2 . L E VAN TAM E N TOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6

2 . 1 . O rga n o g r a m a d a E mp r e s a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6
2 . 2 . At i v i d a d e s e F u n e s d a r e a Fi n a n c e i r a . . . . . . . . . . . . . 2 7
2.3. Bibliogrfico....................................................28

3 . DE F I NI O D O S I N DI C E S AN A L I Z A D O S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0
3.1. Definio dos ndices de liquidez ou solvncia a
curto prazo.............................................................30
3.1.1. ndice de Liquidez Geral..........................31
3.1.2. ndice de Liquidez Corrente.....................32
3 . 1 . 3 . n d i c e d e L i q u i d e z S e c a o u I me d i a t a . . . . . . . . . 3 3
3.1.4. ndice de Liquidez de Caixa.....................33
3 . 2 . S o l v n c i a a L o n g o Pr a z o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4
3 . 2 . 1 . n d i c e d e E n d i v i d a me n t o G e r a l . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4
3 . 3 . M e d i d a s d e G e s t o d e At i v o s o u G i r o . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 5

3 . 3 . 1 . G i r o d o At i v o Tot a l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6
3 . 3 . 2 . G i r o d e C o n s t a s a R e c e b e r e D i a s d e Ven d a
e m C o n t a s a R e c e b e r.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6
3 . 3 . 3 . G i r o d e E s t o q u e e N u me r o d e D i a s d e Ven d a s
em Estoque......................................................37
3.4. Medidas de Rentabilidade..................................37
3 . 4 . 1 . M a rge m d e L u c r o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8
3 . 4 . 2 . R e t o r n o d o At i v o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8
3 . 4 . 3 . R e t o r n o d o C a p i t a l P r pr i o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 9

4.

BALANO

R E S U LTAD O

PATR I M O N I A L
EXERCCIO

DA

DE M O N S T R ATI V O
E M P RE S A

TV

DO

BAURU

S.A...............................................................................40
4 . 1 . B a l a n o P a t r i mo n i a l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 0
4 . 2 . D e mo n s t r a t i v o d e R e s u l t a d o d o E x er c c i o . . . . . . . . . . . . 4 2

5 . C A L C U L O , G R A F I C O S E AN A L I S E D O S I N D I C E S . . . . . . . 4 4

6. CONCLUSO............................................................59

7. BIBLIOGRAFIA.........................................................60

1. INTRODUO

1 . 1 . H i s t o r i a d a E mp res a TV B a u r u S/ A ( TV TE M )

P ar a a r e a l i z a o d e s t e t r a b a l h o , f o i p e s q u i s a d a a
h i s t o r i a d a TV B A U R U S/ A T V TE M n o l i v r o d o
j or n a l i s t a M a r c i o A. B . C a v a U m mo d e l o d e TV c o mo
n a s c e u a TV M o d e l o , e n o Tra b a l h o d e C o n c l u s o d e C u r s o
d a a l u n a I d i l e n e P e r e i r a d o N a s c i me n t o .

Como todos sabem, a TV Bauru S/A a primeira

emissora de TV do interior do estado de So Paulo. Com mais
d e 4 5 a n o s d e h i s t o r i a , n o f c i l rel a t a r s e u n a s c i m e n t o e
desenvolvimento em detalhes. So tantos anos de vida e
tantas

historias

que

t e n t a rei

rel a t a r

os

fatos

mais

m a rca n t e s .

E m m e a d o s d o s a n o s 5 0 , J o o S i mo n e t t i j c o g i t a v a a
i d i a d a C o n s t r u o d a p r i me i r a e mi s s o r a d e TV d o i n t e r i or
de So Paulo em Bauru. No se tem uma data exata da
i n s t a l a o d a e mi s s o r a , s a b e - s e q u e f o i n o f i n a l d a d c a d a d e
50 para incio dos anos 60.

D i a 1 d e a g o s t o d e 1 9 6 0 d a d o c o mo o d i a d e
e s t r i a o f i c i a l d a TV B a u r u C a n a l 2 . A e mi s s o r a j o p e r a v a
antes desta data. Em junho e julho de 1959, ocorreram
t r a n s mi s s e s e x p e r i me n t a i s c o n f o r me i n d i c a m o s j or n a i s d a
poca.

H quem diga que transmisses ocorriam antes disso

e eram apenas para convidados, sem que a Presidncia da
Repblica

tivesse

concedido

licena

de

carter

e x p e r i me n t a l .

A v i d a d e J o o S i mo n e t t i c o me o u c o mo e mp r e s r i o
da comunicao em 1932, onde trabalhava com servios de
a l t o- f a l a n t e s .

E l e l e v o u a o a r a s u a p r i me i r a t r a n s mi s s o d e r d i o
e m 1 9 3 4 , p e l a B a u r u R a d i o C l u b e , q u e f o i a 2 e mp r e s a d e
r di o d o i n t e r i o r p a u l i s t a .

E m 2 6 d e a b r i l d e 1 9 3 5 , J o o S i mo n e t t i r e c e b e u
o f i c i a l m e n t e o pr e f i x o d e P R G - 8 , d a t a o f i c i a l d e i n a u g u r a o .

E m 1 9 5 7 , S i mo n e t t i o b t e v e a c o n c e s s o p a r a a r d i o
e mi s s o r a Ter r a B r a n c a , i n s t a l a d a e m 1 3 / 0 1/ 1 9 5 8 .

H relatos que indicavam a inteno de Joo trazer

u ma e mi s s o r a d e TV n o i n c i o d a d c a d a d e 5 0 , m a i s
pr e c i s a me n t e e m f e v e r e i r o d e 1 9 5 1 . N o l i vr o d o M a r c i o
A . B . C . h i l u s t r a e s d o j or n a l d a p o c a .

Levou cerca de 10 anos de luta e perseverana para

q u e o s o n h o d o e mp r e s r i o J o o S i mo n e t t i s e r e a l i z a s s e .

Em 04/04/1952, Joo assinou um ofcio dirigido ao

M i n i s t r i o d a Avi a o e O br a s P b l i c a s , q u e n a q u e l a p o c a
e r a o rg o r e s p o n s v e l p e l a s c o n c e s s e s p a r a R d i o e TV n o
pas.

S i mo n e t t i t i n h a u m e n v o l v i me n t o p o l t i c o m u i t o b o m
e f o r t e , e r a m u i t o a mi g o d o p r e s i d e n t e G e t u l i o Var ga s , e
a p e n a s u m d i a d e p o i s d e t er a s s i n a d o o o f i c i o a o M i n i s t r i o
d e Avi a o e O b r a s P bl i c a s , e n v i o u u ma c a r t a a o pr e s i d e n t e
p e d i n d o p a r a q u e d e s s e p e r mi s s o a b e r t u r a d a TV B a u r u .

E m n o v e mb r o d o m e s mo a n o , S i mo n e t t i e n v i o u u m
n o v o o f i c i o c o m c o n t e d o p a r e c i d o c o m o pr i me i r o , p a r a o
M i n i s t r i o d e Avi a o e O br a s P b l i c a s .

S i mo n e t t i f o i b e m o u s a d o e m q u e r er f u n d a r u ma r e d e
d e TV a p e n a s 0 2 a n o s d a i n a u g u r a o d a p i o n e i r s s i ma TU P I
S P, q u e f o i i n a u g ur a d a e m 1 8 / 0 9 / 1 9 5 0 .

At a m o r t e d e G e t u l i o a p e n a s 0 3 r e d e s t e l e v i s i v a s
f o r a m cr i a d a s , s e n d o e l a s : TU P I , TV R E C O R D e a J O R N A L
DO COMERCIO em Recife.

J c e r t o s d a a b e r t ur a d a TV B a u r u , e m o u t u br o d e
1959,

um

ano

antes

da

i n a u g ur a o

oficial,

os

jornais

i n f o r m a v a m a c h e g a d a d a s n o v a s c me r a s d a e mi s s o r a .

A e mi s s o r a TV B a u r u C a n a l 2 f o i i n s t a l a d a n o
pr d i o

da

S i mo n e t t i .

e mi s s o r a

de

radio

PRG-8,

que

era

de

Joo

10

Frente da antiga TV Bauru Canal 2.

Do livro do jornalista Marcio A.B.C. Um modelo de televiso: Como nasceu
a TV Modelo, primeira emissora do interior da Amrica Latina.

J o o S i mo n e t t i p o s s u i u a e mi s s o r a p or a p e n a s 1 a n o e
3 me s e s , a p s a e mi s s o r a p a s s o u p a r a a s O rga n i z a e s Vic t or
C o s t a . E m 1 9 6 5 , a n o d o G o l p e M i l i t a r, p o c a e m q u e a J o v e m
Guarda se destacava, Elis Regina venceria o festival de MPB,
a TV B a u r u C a n a l 2 f o r a v e n d i d a p a r a a R e d e G l o b o .

A e mi s s o r a t e v e c o mo s e u pr i m e i r o t e l e j o r n a l O
Nosso Jornal, onde todas as notcias eram locais.

11

M a i s t a r d e e n t r o u o j o r n a l O G l o b o Ag o r a N o i t e ,
onde

misturava

i n f o r ma e s

locais

com

as

nacionais

i n t er n a c i o n a i s . Q u e m a p r e s e n t a v a o j o r n a l e r a P a u l o S e rgi o
S i mo n e t t i e F r e d C a l mo n . O j or n a l e n t r a v a n o a r a s 2 2 : 1 5
h or a s e a c a b a v a a s 2 2 : 4 0 h o r a s . N o i n c i o a gr a d e c o m e a v a
a s 1 7 : 0 5 h o r a s , o s p r o gr a ma s t i n h a m mu i t a s a l t e r a e s ,
d e s e n h o s , t e l e t e a t r o , f i l me s e a t u ma t e l e n o v e l a p a s s a r a m.

E m 1 9 6 7 , a TV B A U R U p o s s u a 3 0 % d a s a u d i n c i a s
c o n t r a 4 3 , 5% d a p o d e r o s a TU P I , 1 8 % d a R E C O R D e 8 , 5 % d a
EXCELSIOR.

E m 1 9 6 9 f o i i mp l a n t a d o o s i s t e ma U H F, o q u e
possibilitou que o povo de Bauru e So Paulo assistisse as
me s m a s c o i s a s c o mo n o R i o d e J a n e i r o .

E m pr i me i r o d e s e t e m b r o d e 1 9 6 9 e s t r e o u o J o r n a l
Nacional, e a

p ar t i r

desta poca

as

pr o d u e s

caseiras

s u m i r a m , o t e mp o d o t e l e j or n a l i s mo d i mi n u i u e a e v o l u o
t e c n o l g i c a r o u b o u a c e n a d a n o v a e t a p a d a e mi s s o r a TV
Bauru Canal 2.

N a d c a d a d e 1 9 7 0 a p e n a s u ma e q u i p e d e j o r n a l i s m o
c o b r i a a s n o t c i a s d a r e g i o d o i n t er i o r d o e s t a d o . O J o r n a l
H o j e a p r e s e n t a d o a o v i v o , f o i a o ar a t o a n o d e 1 9 7 3 . C o m
a s i n f o r ma e s q u e e s s a e q u i p e c o l h i a , e l e s a b a s t e c i a m o

12

G l o b o I n t e r i or . Tod a s a s i n f o r ma e s s e g u i a m p a r a S o
P a u l o e l e r a pr o d u z i d o , e d i t a d o e gr a v a d o o j or n a l .

Ap e n a s e m 1 9 8 0 q u e v o l t o u a s e r pr o d u z i d o o
t e l e j or n a l i s mo n a TV B A U R U .

N e s t a p o c a , o Vid e o t a p e r e v o l u c i o n a v a o me r c a d o . A
e mi s s o r a

c o me a r a

pr o d u z i r

c o me r c i a l

com

as

novas

tecnologias.

A mo r t e d e J o h n L e n n o n s a c u d i u o m u n d o . N e s t e
me s m o a n o m o r r e r a a TV Tup i d e S o P a u l o e c o m e l a a
c o n s a g r a d a R e d e Tup i d e Tel e v i s o .

E m 2 8 d e f e v e r e i r o e n t r o u n o a r a p r i me i r a e d i o d o
Jornal

das

indispensvel

Sete,

Luiz

boa

noite

Malavota
veio

abriu

a c o mp a n h a d o

bloco,

seu

com

u ma

pr o me s s a : a p a r t i r d e h o j e , a r e g i o d o o e s t e d e S o P a u l o
g a n h a u ma n o v a f o r ma d e c o mu n i c a o .

N e s t a p o c a h a v i a a p e n a s u ma c m e r a e u ma e q u i p e
p a r a a s f i l ma g e n s e x t e r n a s e a g r a v a o d o j or n a l . A e q u i p e
c o r r i a r u a a f o r a p ar a f i l m a g e m d o s a c o n t e c i me n t o s , c o l h er o s
f a t o s o c or r i d o s e t i n h a m q u e v ol t a r a t e mp o d e e d i t a r e g r a v a r
o j or n a l .

13

E x i s t i a a p e n a s u ma i l h a p a r a u s o d a e mi s s o r a , d e s d e
o t e l e j o r n a l i s m o a t a p r o d u o d o s c o me r c i a i s . G i l b er t o
B a r r o s f o i o pr i me i r o a pr e s e n t a d o r f i x o d o J o r n a l d a s S et e .

N o a n o 1 9 8 3 , u m p o u c o m a i s d e 0 3 a n o s d a r e t o ma d a
d o j o r n a l i s m o n a e mi s s o r a , o c or r i a m m u i t o s c o me n t r i o s d e
me l h o r i a s , mu d a n a s e a mp l i a e s .

C o m u ma r e g i o c o m m a i s d e 2 6 0 m u n i c p i o s , o
i n t er i o r e m c r e s c i m e n t o , a R e d e G l o b o p l a n e j a v a i n v e s t i r n a
e mi s s o r a p a r a q u e d e s s e ma i s c o n d i e s d e c o b r i r t o d a e s s a
r e gi o c o m e f i c i n c i a . N e s t a p o c a Ar n a l d o D u r a n , L u i z
C a r l o s Az e n h a , R o s a M a r i a Abr o , C a r l o s M a g a g n i n i e K l e b e r
S a n t o s e r a m o s r e p r t e r e s d a TV B A U R U .

E m o u t u br o d e 1 9 8 4 , a T V B A U R U C A N A L 2
mu d o u d e n o me p a r a R E D E G L O B O OE S T E PAU L I S TA .
I n a u g u r o u a l g u ma s s u c u r s a i s e m P r e s i d e n t e Pr u d e n t e , M a r i l i a ,
S o J o s e d o R i o P r e t o e Ar a a t u b a .

C o m e s s a n o v a e s t r u t u r a a e mi s s o r a p a s s o u a c o n t a r
c o m 11 e q u i p e s d e j or n a l i s mo e e q u i p a m e n t o s e i n s t a l a e s
novas.

14

D e s s a s 11 e q u i p e s , 4 f i c a v a m e m B a u r u , u ma e m
Ar a a t u b a e d u a s e m c a d a u m d a s o u t r a s t r s s u c u r s a i s .

M a u r o G o n a l v e s , h o m e m f o r t e d a r e a C o m e r c i a l d a
R e d e e q u e f i c a r i a c o mo D i r e t o r r e gi o n a l a t j u l h o d e 1 9 9 8 .

C o m u ma a b e r t u r a ma i s a b r a n g e n t e e r e n o v a d a , a
e mi s s o r a p a s s o u a t e r u m m a i o r s t a t u s . P a s s o u a t er u ma
pr e s e n a d e p e s o e i mp o r t n c i a e m t o d o s o s e v e n t o s .

E m 1 9 8 5 f o i i n s t a l a d o u m n o v o t r a n s m i s s o r TT 6 A L
e u m n o v o g e r a d o r, q u e me l h o r o u a q u a l i d a d e d o s i n a l .

N e u s a R o c h a e r a a e d i t or a r e gi o n a l , m a s a t r a n s i o
d a a n t i g a p a r a a n o v a e mi s s o r a q u e s e f o r m a v a f o r a f e i t o p or
Raul

Bastos.

Mais

tarde

Celso

Pelosi,

editor

de

texto,

a s s u m i r i a a e d i t or i a r e g i o n a l .

E m 1 9 8 7 , C e l s o s a i u d a e mi s s o r a e v o l t o u e m 1 9 9 0 .
Nesse ano as editorias regionais foram extintas e Celso foi
p a r a a r e c m c r i a d a e d i t or i a d o i n t e r i o r c o m s e d e e m S o
Paulo.

E m 1 9 9 5 a s e d i t o r i a s r e g i o n a i s v o l t ar a m a s e r
c r i a d a s , o q u e t r o u x e C e l s o P e l o s i n o v a me n t e p a r a B a u r u .

15

Em 1998, com a crise que a Rede Globo passava por

causa da Globo Cabo, a Rede Globo Oeste Paulista foi
v e n d i d a e s e t or n o u a TV M O D E L O .

Logo da emissora quando era TV Modelo.

D o a rqui v o d a T.I . d a T V T E M .

E m 2 0 0 0 O s ma r C h o r a s s u mi u a e d i t or i a r e g i o n a l ,
a n t e s o c u p a d a p o r M a r c o s Pi z a n o ( p r i me i r o e d i t o r r e g i o n a l d a
TV Modelo).

A e mi s s o r a s e t o r n a u ma a f i l i a d a d a R e d e G l o b o . O
Projeto Regional do Futuro da Rede Globo visava dar mais
a u t o n o mi a s a f i l i a d a s .

P a u l o S i q u e i r a f o i o pr i me i r o d i r e t o r e x e c u t i v o d a TV
M o d e l o . A u n i d a d e pr i n c i p a l c o n t i n u o u s e n d o e m B a u r u , c o m
sucursais em Marilia e Botucatu.

16

N e s s a n o v a e r a o s t e l e j or n a i s p a s s a r a m a t er u ma
d ur a o d e 1 5 mi n u t o s p a r a m a i s d e u ma h o r a .

N e s t e p er o d o P a u l o S i q u e i r a i d e a l i z o u a r e v i s t a
I nt e r a o e o p r o gr a ma r u r a l N o s s o C a m p o , a t i n g i n d o
v a r i a s a f i l i a d a s . N e s s a p o c a c r i o u - s e t a mb m o e s p e c i a l
N o s s o s 5 0 0 a n o s , q u e c o n t a v a a h i s t o r i a d o i n t e r i or d o
Brasil.

S i q u e i r a e r a o u s a d o , a r r i s c o u e ma n d o u u ma e q u i p e
p a r a o s E s t a d o s U n i d o s , o s t e l e j o r n a i s d a r e d e , c o mo o
Jornal Nacional e o Hoje, aprovaram e durante vrios
dias a Rede Globo usou o trabalho dos profissionais da
e mi s s o r a d e B a u r u p a r a t r a n s mi t i r a s n o t i c i a s i n t e r n a c i o n a i s
para todo o pas.

17

Vis t a d a f ren t e d a e n t r a d a d a e m i s s o r a q u a n d o e r a T V M o d e l o .
D o a rqu i v o d a T.I . d a T V T E M .

E m ma i o d e 2 0 0 3 , a e mi s s o r a f o i v e n d i d a n o v a me n t e
e s e t or n o u a T V TE M . O g r u p o TR A F F I C , d o e mp r e s r i o e
j or n a l i s t a J . H a w i l l a , q u e a t u a n o s e g me n t o e s p o r t i v o e
e n t r e t e n i me n t o e p o s s u i a r e d e d e j or n a i s B O M D I A , p a s s o u a
s e r o n o v o d o n o d a e mi s s o r a . O g r u p o c o br i a a s r e g i e s d e
B a u r u , S or o c a b a , S o J o s e d o R i o P r e t o e I t a p e t i n i n g a .

18

Logo da emissora quando virou TV TEM.

D o a rqui v o d a T.I . d a T V T E M .

H o j e a e mi s s o r a c o n t a c o m u ma p r o gr a ma o mu i t o
v a r i a d a . P o s s u i d oi s j or n a i s , B o m D i a C i d a d e e o Tem
N o t i c i a s e m d o i s h o r r i o s , c o n t a c o m o s pr o g r a m a s R e v i s t a
de

Sbado

Jogo

de

Cintura,

p r o g r a ma s

de

e n t r e t e n i me n t o , mo d a , c u l t ur a , c i n e ma e t e a t r o , a l e m d e
o u t r a s . A e mi s s o r a t a mb m p o s s u i u m p r o gr a ma r ur a l , Ter r a
da Gente.

A TV B A U R U S/ A , c o n h e c i d a c o m o T V TE M ,
d i r i g i d a p e l o d i r e t o r r e g i o n a l S r. H e l i o K i m e l b l a t , o e d i t o r
c h e f e O s ma r C h o r e An t o n i o C a r l o s G o n a l v e s Ag r a o
c h e f e d a r e a c o me r c i a l d a e mp r e s a .

19

Mapa de cobertura da TV TEM

Do arquivo do setor Comercial da TV TEM..

20

A e mi s s o r a p o s s u i ma i s d e 1 0 0 f u n c i o n r i o s , e n t r e
efetivos, terceirizados e estagirios.

A u n i d a d e pr i n c i p a l c o n t i n u a l o c a l i z a d a e m B a u r u ,
J a r d i m B e l a Vis t a , R u a P a dr e An c h i e t a , n 9- 4 1 , l u g ar o n d e
n a s c e u a p r i me i r a e mi s s o r a t e l e v i s i v a d o i nt e r i o r d o e s t a d o
S P, a TV B A U R U C A N A L 2 .

H o j e , c o mo n u n c a d e i x o u d e s e r, u ma d a s ma i o r e s e
ma i s i mp o r t a n t e s e mi s s o r a s d o i nt e r i o r d o E s t a d o d e S P. Su a
qualificao est escrita nesses mais de 40 anos de existncia
e experincia.

S e mp r e a t u a n d o c o m u m j or n a l i s mo s r i o , e q u i p e s
q u a l i f i c a d a s e pr o f i s s i o n a i s t a n t o j o r n a l s t i c o s c o mo n a r e a
comercial.

Levam

nacionais

e n t r e t e n i me n t o ,

i n t er n a c i o n a i s

com

i n f o r ma e s
alta

regionais,

qualidade

aos

telespectadores.

u m g r a n d e ma r c o d o c r e s c i me n t o d a c i d a d e d e
B a u r u e i mp o r t n c i a p a r a t o d o o e s t a d o . M u i t o s n o me s
p a s s a r a m p e l a e mi s s o r a d e s d e s e u n a s c i m e n t o e mu i t o s o u t r o s
p a s s a r o e s e r o l a n a d o s p o r e s s a g r a n d i o s a e mp r e s a .

21

Am a u r i S o a r e s , C a r l o s N a s c i me n t o , B r i t t o J u n i o r,
Ar i s i o C o u t i n h o , An t o n i o C e l s o B e r b e l , M n i c a P u g a , C a r l o s
D or n e l e s , B i a n c a Vas c o n c e l o s , L u i z C o s me , G i l b er t o B a r r o s ,
B e t h F ar i a , C e l s o P e l o s i , M a r c o s G o mi d e , E v e r t o n L o p e s e
mu i t o s o u t r o s p a s s a r a m p e l a e mi s s o r a , f a z e n d o p a r t e d e s t a
gr a n d e h i s t r i a d e s u c e s s o .

Vis t a a rea d a u ni d a d e d a T V T E M d e B a u r u .
D o a rqu i v o d a T.I . d a T V T E M .

22

Vis t a d a f ren t e d a e n t r a d a d a e m i s s o r a a t u a l m e n t e .

Vis t a d a f ren t e d a e n t r a d a d a e m i s s o r a a t u a l m e n t e .

23

1.2. Do Estagirio

O e s t a g i r i o L u c a s E d j o t e r F er r a r i P e s c e , g r a d u a n d o
d o c u r s o d e Ad mi n i s t r a o d e 2 0 0 7 d a F a c u l d a d e d e C i n c i a s
E c o n mi c a s d e B a u r u , t e m 2 4 a n o s e n a t u r a l d a c i d a d e d e
A d a m a n t i n a / S P.

E m me a d o s d e 2 0 0 3 t r a b a l h o u e m u m a i mo b i l i r i a
o n d e c o n h e c e u a r e a d e a d mi n i s t r a o . S e a p r o f u n d a n d o u m
pouco mais conheceu o setor financeiro. Seu interesse pela
r e a a d mi n i s t r a t i v a s u rgi u . E m 2 0 0 4 e n t r o u n a F CE B , l o g o n o
pr i me i r o a n o e n t r o u n a E mp r e s a J u n i o r d a i n s t i t u i o e
d e s e n v o l v e u v r i o s pr o j e t o s d e c o n s u l t o r i a . F i c o u a t o
comeo de fevereiro de 2006.

E m t r e z e d e f e v e r e i r o d e 2 0 0 6 e n t r o u c o mo e s t a g i r i o
d o s e t o r f i n a n c e i r o c o n t a s a p a g a r - n a e mi s s o r a TV TE M .

N a e mi s s o r a a p r o f u n d o u e d e s e n v o l v e u s e u
conhecimento no setor financeiro com o apoio e auxlio dos
colegas de trabalhos.

24

S e mp r e a p o i a d o p e l a f a m l i a , s e c o n s i d e r o u mu i t o
f e l i z e r e a l i z a d o p o r t r a b a l h a r n u ma e mp r e s a q u e p o s s u i u ma
t r a d i o e i mp o r t n c i a mu i t o g r a n d e e n o s e t o r d e s e j a d o .

1 . 3 . O b j e t i v o d o P roj e t o

An a l i s a r e m o s a s i t u a o d a e mp r e s a p e l o s n d i c e s d e
l i q u i d e z , n d i c e d e e n d i v i d a me n t o , n d i c e d e g e s t o a t i v o e
ndice de rentabilidade.

O estudo dos ndices tem papel fundamental na

a n l i s e d a s D e mo n s t r a e s F i n a n c e i r a s , p o i s r e pr e s e n t a m a
r el a o

entre

contas

ou

gr u p o

de

contas

de

tais

d e mo n s t r a e s , q u e v i s a e v i d e n c i a r d e t e r mi n a d o a s p e c t o d a
s i t u a o e c o n mi c a o u f i n a n c e i r a d e u m a e mp r e s a .

O s n d i c e s t m c o mo c a r a c t e r s t i c a s f u n d a me n t a i s
f o r n e c e r v i s o a mp l a d a s i t u a o e c o n m i c a e f i n a n c e i r a ,
alm de servirem de medida para a construo de um quadro
d e a v a l i a o d a e mp r e s a .

25

P o d e mo s t a mb m, a t r a v s d o s n d i c e s , a n a l i s a r a
s i t u a o f i n a n c e i r a s e p a r a d a me n t e d a s i t u a o e c o n mi c a
p a r a , n a c o n c l u s o , j u n t ar e s s a s d u a s a n l i s e s .

A a n l i s e d a s d e mo n s t r a e s f i n a n c e i r a s d a e mp r e s a
inclui o estudo dos seus dados financeiros e das relaes
e x i s t e n t e s e n t r e e s t e s d a d o s d o s l t i mo s t r s a n o s .

O s t r s pr i m e i r o s n di c e s , s e g u n d o G I T M A N ( 1 9 9 7 ) m e d e m
f u n d a m e n t a l me n t e r i s c o e n q u a n t o o s n d i c e s d e r e n t a b i l i d a d e
me d e m r e t or n o .

26

2 . L E VAN TAM E N TOS

2 . 1 . O r g a n o g r a ma d a E mp res a

Organograma da empresa TV TEM

Do TCC da aluna Idilene.

27

2 . 2 . At i vi d a d e s e F u n e s d a rea F i n a n c e i r a d a TV TE M

A TV TE M d i v i d i d a e m 4 r e g i e s d e n t r o d o e s t a d o
d e S o P a u l o a TV d e B a u r u , d e S o J o s e d o R i o P r e t o , d e
S or o c a b a e a d e I t a p e t i n i n g a . C a d a u n i d a d e t e m s e u n c l e o
a d mi n i s t r a t i v o .

O s e t o r f i n a n c e i r o d a e mp r e s a s e l o c a l i z a n a u ni d a d e
d e S o r o c a b a , o n d e h oj e s e l o c a l i z a a u n i d a d e ma t r i z d a
e mp r e s a p o r e s t a r p e r t o d a c a p i t a l .

Nesta unidade se encontram todos os gestores,

d i r e t o r e s e g e r e n t e s p r i n c i p a i s d a e mp r e s a .

E m S or o c a b a f i c a o n c l e o a d mi n i s t r a t i v o e c o n t b i l
da empresa.

O s e t o r f i n a n c e i r o d i v i d i d o e m c o n t a s a p a g a r,
contas a receber e faturamento.

As o ut r a s u n i d a d e s t m s e t o r e s a d mi n i s t r a t i v o s ,
sendo que dentro do financeiro apenas o setor de contas a

28

p a g a r. C o n t a s a r e c e b e r e o f a t u r a me n t o d a e mp r e s a s o
c e n t r a l i z a d o s n a u n i d a d e d e S or o c a b a .

O setor de contas a pagar das unidades responsvel

p e l o r e c e b i me n t o d a s n ot a s f i s c a i s , a n l i s e e c o n f e r e n c i a d o s
d a d o s , v a l o r e s e i mp o s t o s c o n t i d o n a s n o t a s . R e a l i z a a
pr i me i r a e t a p a d o l a n a m e n t o d a s n o t a s f i s c a i s n o s i s t e m a
p a r a p a g a me n t o e c o n t a b i l i z a o d a s d e s p e s a s . C o n t r o l a o s
r e e mb o l s o s e g a s t o s d e v i a g e n s d o s f u n c i o n r i o s . Al m d e
a u x i l i ar o s o u t r o s s e t o r e s a d mi n i s t r a t i v o s d e S o r o c a b a .

Ap s a c o n f e r n c i a d a s n o t a s e a e n t r a d a n a p r i m e i r a
etapa

do

processo

de

p a g a me n t o

contabilizao,

os

d o c u m e n t o s s e g u e m p a r a a u n i d a d e d e S or o c a b a p a r a a
finalizao do processo e arquivamento contbil.

2.3. Bibliogrfico

As i n f o r m a e s p ar a a r e a l i z a o d e s t e t r a b a l h o d e
c o n c l u s o d e c u r s o , f o r a m r e t i r a d a s d o l i v r o d o j or n a l i s t a
M a r c i o An t o n i o B l a n c o C a v a , d e p e s q u i s a s n a e mi s s o r a e d o
TCC da aluna Idilene Pereira do Nascimento.

29

C AVA, M a r c i o An t o n i o B l a n c o . U m mo d e l o d e t e l e v i s o :
C o m o n a s c e u a TV M o d e l o , pr i m e i r a e mi s s o r a d o i n t e r i o r d a
A m r i c a L a t i n a . S o P a u l o : I mp r e n s a O f i c i a l ; B a u r u : E D U S C ,
2001

N A S C I M E N TO, I d i l e n e P er e i r a d o . AD M I N I S T R A C A O D E
R E C U R S O S H U M A N O S . B a u r u : F C E B . E st a g i o
S u p er v i s i o n a d o , F a c u l d a d e d e Ad mi n i s t r a o , I n s t i t u i o
Tol e d o d e E n s i n o , 2 0 0 6 .

30

3 . D E F I N I O D O S I N D I C E S AN A L I ZA D O S

3.1. Definio dos Indices de Liquidez ou Solvencia a

C u rt o P r a z o

O s n d i c e s d e l i q ui d e z o u s o l v e n c i a a c u r t o p r a z o ,
d e s t i n a m- s e a f o r n e c e r i n f o r ma e s s o b r e a l i q u i d e z d a
e mp r e s a . A a n l i s e d a l i q u i d e z d e u m a e mp r e s a r e a l i z a d a
a t r a v s d o c l c u l o e i n t er p r e t a o d o s n d i c e s .

Tem p or o b j e t i v o a v a l i a r a c a p a c i d a d e d e p a g a me n t o
d a e x i b i l i d a d e , e me d e m o q u a n t o a e mp r e s a t e m p ar a c a d a
u n i d a d e mo n e t a r i a .

Interessam aos credores na avaliao dos riscos na

c o n c e s s a o d e n o v o s cr d i t o s e n a a n a l i s e d a s p e r s p e c t i v a s d e
r e c i b i me n t o d o s c r d i t o s j c o n c e d i d o s .

s vezes um ndice alto de liquidez pode repressentar

excesso

de

financeira

disponibilidades,
pela

no

aplicao

com
dos

consequente

recursos,

p er d a

excesso

de

e s t o q u e , pr a z o e x c e s s i v a m e n t e d i l a t a d o d e c o n t a s a r e c e b e r,
etc.

31

3.1.1. ndice de Liquidez Geral

C a l c u l a d o a p ar t i r d a s o ma d o s a t i v o s c i r c u l a n t e ( A C )
e r e a l i z v e l a l o n g o p r a z o ( RL P ) d i v i d i d o p e l a s o ma d o s
p a s s i v o s c i r c u l a n t e ( P C ) e e x i g v e l a l o n g o p r a z o ( E L P) . S u a
f u n o i n d i c a r a l i q u i d e z d a e mp r e s a , a c a p a c i d a d e d e
p a g a m e n t o d e t o d a s a s o br i g a e s , t a n t o n o c ur t o q u a n t o n o
l o n g o pr a z o , a t r a v s d e r e c u r s o s n o p e r ma n e n t e s .

Alguns valores registrados no RLP podem no ser to

fceis

de

ser

realizveis

na

prtica,

p or

exemplo:

d e t e r mi n a d o s d e p s i t o s j u d i c i a i s d e v e r o s e r e x c l u d o s d o
clculo do ILG.

E s t e n d i c e d e v er s e r s u p e r i o r a 1 , s e p o r v e n t u r a
e s t e i n d i c e f i c a r a b a i x o d e 1 , a e mp r e s a e s t a r f i n a n c i a n d o ,
p e l o me n o s e m p ar t e , a p l i c a e s n o p er ma n e n t e c o m r e c u r s o s
de

terceiros.

As

aplicaes

no

p e r ma n e n t e

devem

ser

f i n a n c i a d o s c o m r e c u r s o s pr o p r i o s o u r e c u r s o s d e t e r c e i r o s
a mo r t i z a d o s a l o n g o p r a z o , p o i s e s s a s a p l i c a e s t e m r e t o r n o
d e mo r a d o e i s s o p o d e pr o v o c a r d i f i c u l d a d e s d o s p a g a m e n t o s
d a s o b r i g a e s d a e mp r e s a .

32

ILG = AC + RLP
PC + ELP

3 . 1 . 2 . I n d i c e d e L i q u i d e z C o r ren t e

C a l c u l a d o a p ar t i r d a d i v i s o d o a t i v o c i r c u l a n t e
( A C ) p e l o p a s s i v o c i r c u l a n t e ( P C ) . Ava l i a a c a p a c i d a d e d e
p a g a m e n t o d a s o br i g a e s d e c u r t o pr a z o d a e mp r e s a a t r a v s
dos bens e crditos dos circulantes.

O c r e s c i me n t o e x a g e r a d o d a s c o n t a s a r e c e b e r,
pr i n c i p a l me n t e

quando

ocasionado

p or

a u me n t o

de

i n a d i mp l n c i a , o u a i n d a o a u me n t o d o s e s t o q u e s , d e v i d o
falhas em linhas de produo ou obsolescncia, devem ser
e x p u rga d o s d o c l c u l o d e s s e n d i c e .

ILC = AC
PC

33

3 . 1 . 3 . I n d i c e d e L i q u i d e z S e c a o u I me d i a t a

C a l c u l a d o a p ar t i r d o At i v o C i r c u l a n t e ( A C ) m e n o s o
Estoque, dividido pelo Passivo Circulante (PC).

O n d i c e d e l i q ui d e z s e c a p a r e c i d o c o m o n d i c e d e
liquidez corrente, com a nica diferena que este ndice
e x c l u i o s e s t o q u e s d o a t i v o c i r c u l a n t e d a e mp r e s a , p o r s e r
g e r a l me n t e " o a t i v o d e m e n o r l i q u i d e z " .

I L M = A C - E S TOQ U E
PC

3.1.4. ndice de Liquidez de Caixa

C a l c u l a d o a p ar t i r d a d i v i s o d o C a i x a p e l o P a s s i v o
C i r c u l a n t e ( P C) .

O n d i c e d e l i q u i d e z d e c a i x a c a l c u l a d o p ar a
c r e d or e s q u e t e m p r a z o mu i t o c u r t o .

34

I L CX = C A IX A
PC

3.2. Solvncia a Longo Prazo

O ndice de solvncia de longo prazo analisa a

c a p a c i d a d e d a e mp r e s a d e s a l d a r s u a s o b r i g a e s a l o n g o
pr a z o .

E s s e n d i c e t a mb m d e n o mi n a d o I n d i c a d o res d e
Alavancagem Financeira .

3 . 2 . 1 . n d i c e d e E n d i v i d a me n t o G e r a l

C a l c u l a d o a p ar t i r d o At i v o Tot a l ( AT) m e n o s o
P a t r i m n i o L i q u i d o ( P L ) , d i v i d i d o p e l o At i v o Tot a l ( AT) .

O n d i c e d e e n d i v i d a me n t o g e r a l m e d e a pr o p o r o
d o s a t i v o s t o t a i s d a e mp r e s a f i n a n c i a d a p e l o s cr e d o r e s . E s t e

35

n d i c e l e v a e m c o n t a t o d a s a s d v i d a s , d e d i f e r e n t e s pr a z o s e
d e t o d o s o s c r e d or e s .

D e f o r ma g e r a l , q u a n t o m a i o r f o r e s t e n d i c e , m a i o r
ser o montante de capital de terceiros, que vem sendo
u t i l i z a d o p a r a g er a r l u c r o s .

I E G = AT - P L
AT

3 . 3 . M e d i d a s d e G e s t o d e At i v o s ou G i ro

Este ndice pretende descrever o quo eficiente ou

i n t e n s i v a m e n t e a e mp r e s a u t i l i z a s e u s a t i v o s p a r a g e r a r
vendas.

Aq u i a n a l i s a r e mo s d o i s a t i v o s c i r c u l a n t e s
i mp o r t a n t e s : e s t o q u e e c a i x a .

36

3 . 3 . 1 . G i ro d o At i v o Tot a l

C a l c u l a d o a p ar t i r d a d i v i s o d a s Ven d a s ( V) p e l o
A t i v o Tot a l ( AT)

O ndice do ativo total indica a eficincia com a qual

a e mp r e s a u s a t o d o s o s s e u s a t i v o s p a r a g er a r v e n d a s .
G e r a l me n t e , q u a n t o ma i o r o v a l or a b s o l u t o d e s t e n d i c e , ma i s
e f i c i e n t e m e n t e a e mp r e s a p a r e c e u t i l i z a r o s s e u s a t i v o s . O
g i r o d o a t i v o t o t a l p o d e s e r c a l c u l a d o c o mo :

G AT =

V .
AT

3 . 3 . 2 . G i ro d e C o n t a s a R e c e b e r e D i a s d e Ven d a e m C o n t a s
a Receber

C a l c u l a d o a p ar t i r d a s Ven d a s ( V) d i v i di d o p e l a s
Contas a Receber (CR)

37

E s t e n d i c e i n d i c a o q u o r p i d o p o d e mo s v e n d e r
pr o d u t o s a n a l i s a n d o a p a r t i r d o g i r o d o s e s t o q u e s .

GCR =

V .
CR

3 . 3 . 3 . G i ro d e E s t o q u e e N u me ro d e D i a s d e Ven d a s e m
Estoque

* Este ndice no poder ser calculado pelo motivo

d a e m p res a n o p o s s u i r e s t o q u e .

3.4. Medidas de Rentabilidade

As me d i d a s d e r e n t a b i l i d a d e p r e t e n d e m m e d i r o q u o
e f i c i e n t e m e n t e a e mp r e s a u t i l i z a s e u s a t i v o s e a d mi n i s t r a s u a s
operaes.

38

3 . 4 . 1 . M a r g e m d e L u c ro

E s t e s n d i c e s m e d e m a c a p a c i d a d e d a a d mi n i s t r a o
c o n t r o l a r a s d e s p e s a s e , c o m o r e s u l t a d o , g e r a m l u cr o d a s
vendas.

MG = LL
V

3 . 4 . 2 . R e t o r n o d o At i v o

O n d i c e d o r e t o r n o d o a t i v o u m a me d i d a d e l u c r o
p or d l a r e m a t i v o s .

RA = LL
AT

39

3.4.3. Retorno do Capital Prprio

u ma m e d i d a d e d e s e m p e n h o d o i n v e s t i m e n t o d o s
acionistas durante o ano.

RCP = LL
PL

40

4.

BALANCO

PATRIMONIAL

DEMONSTRATIVO

DE

RESULTADO DO EXERCICIO DA EMPRESA TV BAURU S.A.

4 . 1 . B a l a n o P at r i mo n i a l

As i n f o r m a e s c o n t i d a s n o B a l a n o P a t r i mo n i a l
a b a i x o , f o r a m p a s s a d a s p e l a c o n t r o l a d o r i a d a TV TE M .

E s s e s B a l a n o s t a mb m p o d e m s e r e n c o n t r a d o s n o
D i r i o O f i c i a l , o n d e a e mp r e s a d i v ul g a t o d o a n o p o r s e r u m a
S.A.

C o n s t a m n o B a l a n o o s d a d o s d o s l t i mo s t r s a n o s
da empresa, ou seja, 2004, 2005 e 2006.

At r a v s d a s i n f o r m a e s c o n t i d a s n e l e s q u e
r e a l i z ar e mo s a a n l i s e a t r a v s d o s n d i c e s .

41

42

4 . 2 . D e mo n s t r a t i v o d e R e s u l t a d o d o E x e rc c i o

A s i n f o r ma o e s c o n t i d a s n o D e mo n s t r a t i v o d e
Resultado

do

Exerccio

abaixo,

foram

passadas

pela

c o n t r o l a d o r i a d a TV TE M .

E s s e s D . R . E . t a mb m p o d e m s e r e n c o n t r a d o s n o
D i r i o O f i c i a l , o n d e a e mp r e s a d i v ul g a t o d o a n o p o r s e r u m a
S.A.

C o n s t a m n o D . R . E . o s d a d o s d o s l t i mo s t r s a n o s d a
e mp r e s a , o u s e j a , 2 0 0 4 , 2 0 0 5 e 2 0 0 6 .

Esses dados nos auxiliaram na anlise dos ndices.

At r a v s d a s i n f o r m a e s c o n t i d a s n o D . R . E . e B . P.,
c a l c u l a r e mo s e a n a l i s a r e m o s a s i t u a o d a e mp r e s a TV TE M .

43

44

5 . C L C U L O , G R AF I C O E AN L I S E D O S I N D I C E S

Liquidez Geral

2004

ILG = 10973 + 5719 = 1,44

10027 + 1536

2005

ILG = 10171 + 5152 = 1,19

113 3 0 + 1 4 8 9

2006

ILG = 10197 + 3634 = 1,17

10220 + 1618

45

Comentrio:
E mb o r a t e n h a s o f r i d o u ma q u e d a d o a n o 2 0 0 4 p a r a 2 0 0 5 e
2 0 0 6 , o me s m o p e r ma n e c e e m p a t a ma r e s a c e i t v e i s , a c i m a d e
1.

L i q u i d e z C o r ren t e

2004

ILC = 10973 = 1,09

10027

46

2005

ILC = 10171 = 0,90

113 3 0

2006

ILC = 10197 = 1,00

10220

Comentrio:
Tev e u m c o mp o r t a me n t o d e r e c u p e r a o d e 2 0 0 5 p a r a 2 0 0 6 ,
e mb o r a

ainda

aceitvel.

esteja

abaixo

de

2004,

mantm

l i mi t e

47

n d i c e d e L i q u i d e z I me d i a t a ( s e c a )

2004

ILM = 10973 0 = 1,09

10027

2005

ILM = 10171 0 = 0,90

113 3 0

2006

ILM = 10197 0 = 1,00

10220

48

Comentrio:
Tev e o me s m o i n d i c a d o r d o n d i c e d e L i q ui d e z C o r r e n t e , p o i s
inexiste o item estoques no balano.

ndice de Liquidez de Caixa

2004

ILCX = 1266 = 0,13

10027

49

2005

ILCX = 1059 = 0,10

10171

2006

ILCX = 494 . = 0,05

10197

Comentrio:
E s s e o i n di c a d o r q u e ma i s p r e o c u p a , e mb o r a o p a s s i v o
c i r c u l a n t e t e n h a s e ma n t i d o e s t v e l , o i t e m c a i x a t e v e u m a
reduo substancial.

50

Comentrio Geral sobre a liquidez:

E mb o r a e m q u e d a a p ar t i r d e 2 0 0 4 , o s n d i c e s m a n t m
patamares aceitveis para os padres estabelecidos. A queda
d o n d i c e d e c a i x a pr e c i s a s e r m e l h o r a n a l i s a d a , c o n t u d o ,
pode ter a ver com as diretrizes do grupo que assumiu o
c o n t r o l e a p ar t i r d e 2 0 0 4 .

n d i c e d e E n d i v i d a me n t o G e r a l

2004

IEG = 22280 10717 = 0,52

22280

2005

IEG = 20747 7928 = 0,62

20747

51

2006

I E G = 1 8 9 5 0 7 112 = 0 , 6 2
18950

Comentrio:
N i t i d a me n t e h o u v e u m a u me n t o d e c a p i t a l d e t er c e i r o s a
partir

de

aceitveis.

2004.

Contudo

os

ndices

ainda

p e r ma n e c e m

52

n d i c e d e G e s t o At i v o ( g i ro)

G i ro d o At i v o Tot a l

2004

AT = 4 0 8 7 9 = 1 , 8 3
22280

2005

AT = 4 9 5 4 6 = 2 , 3 9
20747

2006

AT = 4 9 0 9 6 = 2 , 5 9
18950

53

G i ro d e C o n t a s a R e c e b e r

2004

GCR = 40879 = 7,71

5303

2005

GCR = 49546 = 8,06

6143

54

2006

GCR = 49096 = 7,16

6858

ndice de Rentabilidade

M a r g e m d e L u c ro

2004

MG = 5137 = 0,13
40879

55

2005

M G = 9 2 11 = 0 , 1 9
49546

2006

M G = 112 2 7 = 0 , 2 3
49096

Comentrio:
N o t a - s e u m a u me n t o e f e t i v o d a m a r ge m d e l u cr o , s u b i n d o d e
1 3% p a r a 2 3 % d e 2 0 0 4 p a r a 2 0 0 6 .

56

R e t o r n o d o At i v o

2004

RA = 5137

= 0,23

22280

2005

R A = 9 2 11

= 0,44

20747

2006

R A = 112 2 7 = 0 , 5 9
18950

57

Comentrio:
O

r e t or n o

sobre

ativo

mais

que

alcanando ndices excelentes em 2006.

Retorno do Capital Prprio

2004

RCP = 5137 = 0,48

10717

2005

R C P = 9 2 11 = 1 , 1 6
7928

dobrou

no

p er o d o ,

58

2006

R C P = 112 2 7 = 1 , 5 8
7 112

Comentrio:
O r e t o r n o s o b r e o p a t r i m n i o l q u i d o s e g u e o s me s m o s p a s s o s
dos

retornos

a n t e r i or e s ,

atingindo

ndices

excelentes,

c o mp r o v a n d o e n t o q u e a r e d u o e m c a i x a t e v e p o r o b j e t i v o
pr i v i l e g i a r o s n d i c e s d e r e t o r n o .

59

6. CONCLUSAO

A e mp r e s a p a s s o u p o r a l g u ma s m u d a n a s e di f i c u l d a d e s d o
a n o d e 2 0 0 4 p a r a 2 0 0 6 , p o r i s s o t e v e u ma q u e d a e m s e u s
ndices de liquidez.

D o a n o d e 2 0 0 4 p a r a 2 0 0 5 , h u ma q u e d a r a z o v e l d e v i d o
i mp l e me n t a o d a s n o v a s n or ma s . D e 2 0 0 5 p a r a 2 0 0 6 h u m a
r e c u p er a o e m s e u s n d i c e s . E s s a r e c u p e r a o d - s e p e l o
ajuste e aceitao das mudanas feitas pela nova direo.

e mp r e s a

vem

reduzindo

dinheiro

em

caixa

p ar a

t r a n s f o r ma r e m r e t or n o , c o mo m o s t r a mo s n o s c l c u l o s e n o s
gr f i c o s a n t e r i or e s .

A e mp r e s a t e m u m a b o a s a d e f i n a n c e i r a e s e u s r e t or n o s s o
c r e s c e n t e s , q u e i mp l i c a e m e x p e c t a t i v a d e c r e s c i m e n t o p ar a
o s p r x i mo s p e r o d o s .

60

7. BIBLIOGRAFIA

R O S S , S t e p h e n A. ; WE S T E R F I E L D , R a n d o l p h W.; J O R D A N ,
Bradford

D.

Princpios

de

Ad mi n i s t r a o

F i n an c e i r a .

Tra d u o An dr a M a r i a Ac c i o l y F o n s e c a M i n a r d i . R e v i s o
T c n i c a An t o n i o Z or a t t o S a n v i c e n t e . 2 e d i o .

So Paulo:

Atlas, 2000.

GI T M A N , L a w r e n c e J e ffr e y. P r i n c p i o s d e Ad mi n i s t r a o
F i n a n c e i r a . Tra d u o T c n i c a An t o n i o Z or a t t o S a n v i c e n t e .
1 0 e d i o . S o P a u l o : Ad d i s o n Wes l e y, 2 0 0 4 .

C H I AVE N ATO, I d a l b e r t o . TG A . v o l . 2 .

6 e d i o . r e v. e

a t u a l i z a d a . R i o d e J a n e i r o : C a mp u s , 2 0 0 2 .

JUNIOR,

An t o n i o

Barbosa

L e me s ;

CHEROBIM,

An a

P a u l a ; R I G O ; C l u d i o M i l e s s a . A d mi n i s t r a o F i n a n c e i r a :
pr i n c p i o s ,

f u n d a me n t o s

pr t i c a s

br a s i l e i r a s .

Rio

de

J a n e i r o : C a mp u s , 2 0 0 2 .

R O S S , S t e p h e n A. , WE S T E R F I E L D , R a n d o l p h W.; J A F F E ,
J e f r e y F. P r i n c p i o s d e Ad mi n i s t r a o F i n a n c e i r a . Tra d u o
A n t o n i o Z or a t t o S a n v i c e n t e . 2 e d i o .
2002

S o P a ul o : At l a s ,

61

S A N VI C E N T E , An t o n i o Z o r a t t o . A d mi n i s t r a o F i n a n c e i r a .
3 e d i o . S o P a u l o : At l a s , 1 9 8 7 .

WE S TON , J . F r e d ; B R I G H A M , E u g e n e F. F u n d a me n t o s da
A d mi n i s t r a o

Financeira.

Tra d u o

Sidney

Stancatti.

R e v i s o T c n i c a F a b i o G a l l o G ar c i a , L u i z Al b e r t o B e r t u c c i .
1 0 e d i o . S o P a u l o : M a k r o n B o o k s L t d a , 2 0 0 0 .

B R I G H A M , E u g e n e F.; G A PE N S K I , L o u i s C . ; E H R H A R D T,
M i c h a e l C . A d mi n i s t r a o F i n a n c e i r a : t e or i a e pr a t i c a .
Tra d u o L o u r e i r o G u i ma r e s Al c n t a r a , J o s e N i c o l a s Al b u j a
S a l a z a r. R e v i s o T c n i c a J o s e C a r l o s G u i ma r e s Al c n t a r a .
S o P a u l o : At l a s , 2 0 0 1 .