CIMATEC - Centro Integrado

de Manufatura e Tecnologia

Manuteno Autnoma
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Evoluo
Histrica da
Manuteno
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O termo manuteno tem sua origem no latim:

manus tenere, que significa manter o que se tem;

No fim do sculo XIX, com a mecanizao das

indstrias, surgiu a necessidade dos primeiros
reparos.
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Com o advento da Primeira Guerra

Mundial e a implantao da
produo em srie, as fbricas
passaram a necessitar de reparos
em mquinas operatrizes.
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Manter escolher os meios de prevenir, de corrigir

ou de renovar o ativo com a finalidade de otimizar o
custo global da propriedade.
 Evoluo Histrica da
Manuteno
1950 1960 1970 1980 1990 2000

Manuteno Acidental Manuteno por Quebra

Manuteno Preventiva Sistemtica (Time Based)

Manuteno de Melhoria

Preveno da Manuteno (Maintenance Prevention)

Manuteno Produtiva Total (TPM)

Manuteno Preditiva

Terceira Gerao: MCC

Globalizao; Asset Management
Gesto Ativos Fixos
ISO 9000, ISO 14000, ISO 18000;
Maximizar o valor agregado na operao dos bens Industriais durante
todo o seu ciclo de vida
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CONCEITO MODERNO DA MANUTENO

Misso da Manuteno

Garantir a disponibilidade da funo dos equipamentos e

instalaes de modo a atender ao processo de produo, com
confiabilidade, segurana, preservao do meio ambiente e
custo adequados.
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TIPOS DE

Manuteno
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Tipos de Manuteno

Corretiva no-planejada
Corretiva planejada
Preventiva
Preditiva
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Manuteno Preditiva
Manuteno que visa acompanhar equipamentos e
mquinas por monitoramento, medies ou controle
estatstico, no sentido de tentar predizer o momento
mais provvel da ocorrncia da falha.
O objetivo da Manuteno Preditiva determinar o
tempo correto de uma interveno, evitando
desmontagens para inspeo, aumentando a utilizao
do equipamento.
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Manuteno Preditiva
Tcnicas Preditivas mais usuais na indstria:

Anlise de vibraes;

Ensaio por Ultra-som;

Anlise de leo lubrificante;

Ferrografia;

Termografia.
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Manuteno Preditiva Anlise de Vibrao

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Manuteno Preditiva Ultra-som

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Manuteno Preditiva Anlise de leo/Ferrografia

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Manuteno Preditiva - Termografia

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OS PILARES DA

TPM
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EVOLUOdeDA
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MANUTENO

MANUTENO CORRETIVA

MANUTENO PREVENTIVA PLANEJADA

TPM

MANUTENO PREDITIVA

MAN. AUTNOMA

MCC

1950 1960 1970 1980 1990 2000

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TPM Manuteno Produtiva Total

O objetivo da Manuteno Produtiva Total :

Busca da excelncia do sistema de Gesto

da Manuteno mediante melhoria da
qualidade do pessoal e melhoria da qualidade
do equipamento.
 COST DEPLOYMENT

MELHORAMENTO
FOCALIZADO

MANUTENO
PLANEJADA

MANUTENO PARA
QUALIDADE

MANUTENO
AUTNOMA
TPM Manuteno

T.P.M.

Pilares do TPM
de Manufatura

EDUCA0 & TREINAMENTO GESTO PRECOCE

DOS EQUIPAMENTOS

SEGURANA & MEIO

AMBIENTE
Produtiva

TPM OFFICE
e Tecnologia
Total
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TPM Manuteno Autnoma

O que Manuteno Autnoma ?

um programa que implementa a

prtica de algumas atividades de
inspeo do equipamento e pequenos
reparos feitos pelos Operadores com o
apoio da manuteno.
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TPM Manuteno Autnoma
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O conceito macro da manuteno autnoma :

O Operador Mantenedor trabalhar em perfeita
sintonia com a manuteno e com a engenharia,
executando tarefas simples de manuteno das
instalaes e equipamentos sob seu domnio;
relatando as anomalias mais complexas e
acompanhando os respectivos tratamentos, a fim de
manter a confiabilidade e, conseqentemente, a
maior disponibilidade dos mesmos.
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TPM Manuteno Autnoma
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Enfoque da Manuteno Autonoma:

Da minha mquina cuido eu!
 CONCEITOS
CIMATEC BSICOS
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Criticidade dos equipamentos - Leva em considerao a

importncia do equipamento em relao ao processo de
produo.

A - Criticidade mxima - Equipamento sem reserva que se falhar

provoca grande perda de produo, danos ao meio ambiente ou
a segurana;
B - Criticidade mdia - Equipamento com reserva que se falhar
prejudica a produo;
C - Criticidade mnima - Equipamento que no trs perda de
produo, nem danos ao meio ambiente ou a segurana.
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Paradas de Manuteno
Curso: Planejamento e Controle de Paradas

Resultado da Pesquisa

6,9%

27,6% Manual
MSProject
As Duas
65,5%
 ASPECTOS COMPORTAMENTAIS

PARCERIA COM CONTRATADAS

COMPROMETIMENTO DA EQUIPE ( VISO )

COMUNICAO

DINMICA DE GRUPO

DEFINIO DE ATRIBUIES

COMPROMETIMENTO DA ALTA GERNCIA

PORQUE DEVEMOS PLANEJAR
PORQUE DEVEMOS PLANEJAR
CICLO (INTEGRAO) DO PLANEJAMENTO
 CARACTERSTICAS PRINCIPAIS DOS
COMITS DE PARADA

COMPOSIO

Representante da rea da produo (Coordenador)

Representante do Planejamento de Manuteno
(Secretrio Executivo)
Tcnico de Operao
Engenheiro de acompanhamento ou da programao
da produo
2 Tcnicos de Manuteno
Tcnico de Segurana
Tcnico de Inspeo de Equipamentos
Tcnico de Suprimento
CARACTERSTICAS PRINCIPAIS DOS COMITES
DE PARADA

OBJETIVOS

ATUAR PROATIVAMENTE
PROPOR LIMITES OPERACIONAIS PARA EQUIPAMENTOS
COMPRA DE MATERIAIS NO TEMPO CERTO
EQUIPAMENTOS E DISPOSITIVOS QUE AGILIZEM
MANUTENO E LIBERAO
PLANO RACIONAL E SEGURO DE RAQUETEAMENTO
MINIMIZAR SERVIOS DE PARADA
LIBERAO DE UNIDADES COM BAIXO IMPACTO AMBIENTAL
DISSEMINAR CULTURA DE PLANEJAMENTO
INTEGRAO DE TODAS AS REAS
COMUNICAO AGIL E TRANSPARENTE

Ateno
INTEGRAO
 PERT - CPM

PERT CPM
Tcnica de representao do plano de execuo de um projeto ou
empreendimento, por meio de um diagrama, que mostra as inter-
relaes entre as diversas tarefas, alm de informaes relativas ao
prazo e recursos de cada tarefa, tendo como caracterstica fundamental a
indicao, dentre as vrias seqencias operacionais, daquela que possui
durao mxima(caminho crtico).
 PERT - CPM

PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Desenvolvido pela Marinha Americana, por ocasio
do Projeto Polaris, caracteriza-se por utilizar o tempo
probabilstico.
te = (o + 4mp + p)/6, onde o o tempo mais
otimista, mp o tempo mais provvel, e p o
tempo mais pessimista. Corresponde mediana da
distribuio de tempos.

CPM (Critical Path Method)

Desenvolvido pela Rand Corporation, utiliza o tempo
determinstico m, que corresponde moda da
distribuio de tempos.
 PERT - CPM

Modelo Americano (ADM)

Atividade

Modelo Francs (PDM)

Atividade Atividade
 PERT - CPM

EXEMPLO

Levantar o Retirar Retirar Montar

carro parafusos a roda o estepe

Joo Joo Joo

Joo
(2 min) (4 min) (1 min)
(4 min)

Guardar pneu
Retirar o estepe
furado

Maria Maria

(1 min) (2 min)
 NIVELAMENTO DE RECURSOS

2/12

2
2
B
2 X
A
Y 6/6 8 14/14 20/20
6 6
0/0
C 3
D 5
G
6
1 X
X Y
4 6

E F

X Y
4

4/14
No MAIS CEDO
Aps o Nivelamento
 PERCENTUAL
14
/0

100

0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
3
16
/0
3
18
/0
3
20
/0
3
22
/0
3
24
/0
3

PREVISTO %
26
/0
3
28
/0
3
30
/0

,
3
01
/0
4
03
/0
4
05
/0
4
07
/0
4
09
/0
CURVA DE AVANO

4
11
/0
4
13
/0
4
15
/0
4
17
/0
4
REALIZADO %

19
/0
4
21
/0
4
22/04/2000
PREV: 100,00%
REAL : 100,00%
 SOFTWARES OPES

a) M.S. Project ( 75%)

Software da Microsystem,
Amigvel; ambiente windows,
Alguma dificuldade de nivelamento,
Est sempre atualizado,
Sada do diagrama Pert no totalmente
apresentvel.

b) Primavera ( 20%)
Diagrama Pert muito bem apresentado,
Fornece curva S,
Suporta qualquer tipo de empreendimento,
Dificuldade de manuteno.
 CONTRATAO

RISCO (DO CONTRATADO x DO TOMADOR DE SERVIOS)

BNUS Prazo & Segurana & Qualidade

Condies higinicas adequadas

Reunio prvia com potenciais contratadas

Exposio das experincias das contratadas

Percentual ou totalidade de pessoal certificado

 RISCOS DE ATRASAR A PARADA

Controle de emisso e realizao de RIs - Recomendar no

detalhamento dos planos, medidas para evitar atrasos. Verri

Falta de materiais - Solicitar ao SEMOP/SEST/SESUP anlise crtica

visando tomar aes pr-ativas. Fugiwara

Atraso na pr-fabricao (SEMOP) - Coordenar reunio interna

Srgio
para tratar do assunto.

Atraso na paralisao/partida - Fazer estudo criterioso

Simio/
operacional, e levantar implicaes que possam afetar o
Lus Augusto
processo, informar SEPLAM.

Acidente grave na parada -

Fazer reunio com preposto das empreiteiras, sobre segurana.
Simio/Dipro
Fazer treinamento de segurana para supervisores e
Eng.Coords
encarregados das empreiteiras

Providenciar plano de evacuao de rea.

Verri
Chamar ateno, das pessoas na rea, na questo segurana
Gerente/
se for o caso.
Supervisores
Providenciar identificao de reas crticas, solicitar colocao
Eng.Coords
de avisos agressivos.
Srgio
Mapear reas crticas para patolamento de maquinas de carga.
Eng.Coords
Enfatizar, os servios crticos, na APR com as contratadas.
Eng.Coords
Proibir dobras consecutivas de empregados das empreiteiras.
Verri
Propor palestra para ajudantes.
MATRIZ DE PROBABILIDADE x IMPACTO
 PLANO DE AO

RISCO DE GREVE DE CONTRATADAS

Aes preventivas

- Exigncias contratuais de boas condies de trabalho.

- Assinatura de acordo prvio do Sindicato com as
contratadas, garantindo importantes avanos para a categoria.
- Montagem de um escritrio mvel intitulado RH
tira duvidas, para que o trabalhador pudesse tirar quaisquer
dvidas relativas s questes trabalhistas.

Aes mitigadoras

- Contatos prvios com polticos ligados

historicamente com os trabalhadores, para eventual negociao.
- Contratao de empresa do ramo de metalurgia (data base
diferente), com escopo principal soldagem, servio no ligado
parada
 PLANO DE AO

MATERIAIS NO ENTREGUES
RISCOS DE MDIO IMPACTO E MDIA PRIORIDADE
 ORGANOGRAMA DE PR-PARADA

COORDENADOR

FUGIWARA

HONDA

APOIO PROG.

GABAA FUJIWARA M OSQUIM ARIOVALDO

PREPARATIVOS
U-200 PREPARATIVOS
T/V PERMUTADOR TUBULAO
FORNOS T-2002

ADO
ALAN

ALFREDO

REFRATRIO
EDER M ARDEM ALEXANDRE
BARBOSA
MESSIAS
LAZARECK
TORRES/VASOS PERMUTADOR CALDEIRARIA

DIURNO RAIMUNDO
MAZIN
DELMEDES NIVALDO
 CONTROLE DE HORAS EXTRAS

PARADA U200/210 - MAR/99

CONTROLE DE HORAS EXTRAS
AREA
NOME MATRCULA PONTO ORGO MARO ABRIL MAIO TOTAL
COORD.
ARIOVALDO 582414-3 NO 270 20,00 94,00 24,00 138,00
WALTER RIBEIRO 582411-8 NO 270 22,00 33,00 8,00 63,00
REVAMP ALAN 581087-0 SIM 270 20,00 96,00 10,00 126,00
T-2002 ADO 582351-5 SIM 270 20,00 92,30 17,00 129,30
TUBULAO BALDUCI 582627-7 SIM 270 20,00 94,00 - 114,00
SEMOP FABIANO 532286-7 REFAP 20,00 34,00 - 54,00
CRTICO ISAO 580481-4 SIM 270 22,00 94,00 10,00 126,00
MOACIR 630593-1 REVAP 28,00 32,00 - 60,00
GILMAR 715110-0 COPLAN 25,50 93,00 - 118,50
MOUTINHO 514909-0 SIM 270 25,50 80,00 - 105,50
RAMIRO 582120-8 SIM 270 23,00 100,00 39,00 162,00
CAMARGO 532425-3 REFAP - 63,50 - 63,50
FUGIWARA 681114-5 NO 270 40,00 92,00 - 132,00
ALEXANDRE 595664-9 SIM 270 36,00 92,00 - 128,00
ALFREDO 581429-1 SIM 270 30,00 90,00 - 120,00
FORNOS LUIZ HENRIQUE 582721-3 SIM 270 42,00 94,00 - 136,00
SUB-CRTICO NIVALDO 581881-8 SIM 270 28,00 88,00 - 116,00
RAIMUNDO 582101-2 SIM 270 40,00 100,00 - 140,00
AMARAL 572235-9 REGAP 26,00 28,00 - 54,00
LUIZ FERNANDO 571944-7 REGAP - 62,00 - 62,00
ORLANDO 765512-9 REGAP 34,00 40,00 - 74,00
PASCHOAL 137422-8 REGAP - 60,00 - 60,00
 LIES APRENDIDAS - EXEMPLO

Grandes Mquinas
tornaram-se Caminho
Crtico da Parada

Demora do "Flushing" no
Atraso na Manuteno
Sistema de leo das
das Grandes Mquinas
Grandes Mquinas

Falha de Presso de
Planejamento "Flushing"
Inadequada

Problemas com Problemas com

Desconhecimento
PCV Permutadores
 SEGURANA

O maior nvel de segurana que se atinge o

padro mnimo que se exige (de verdade)

Anlise preliminar de risco para todas tarefas

Auditorias comportamentais

Reunio semanal de segurana (com Gerentes)

Presena da Gerncia / superviso na rea

(inspees)

Promoes de segurana (cartazes, sorteios, etc.)

Loja de EPIs

Vistoria em Equipamentos e Ferramentas

ANLISE PRELIMINAR DE RISCO
 ITENS PRTICOS DE SEGURANA

Solicite guarda-corpos em andaimes

Comece a abrir flanges pelo lado de baixo
No caso de ocorrncia de grande quantidade de qualquer produto, mesmo
que lquido, evacuar a rea
Em caso de emergncia, no fique olhando, abandone a rea
Se perceber vazamento de produtos avise imediatamente o Operador da rea
No movimente peas pesadas sozinho
No tire os culos de segurana
Olhe se as tbuas do andaime esto amarradas e travadas
No ultrapasse o isolamento de reas
No deixe ferramentas e objetos soltos em plataformas
No tire o capacete
Suba por escadas; no improvise
Cuidado dobrado ao usar lixadeira
Tome cuidado dobrado ao passar perto de hidrojateamento
LOGSTICA e INSTALAES

Tenda para eventos:

DDS,
Sorteio de Segurana,
Ponto de Encontro
Segurana: PROTEO COLETIVA

Faixas
antiderrapantes

Possibilitar
trabalhos antes
e aps chuvas
Segurana: PROTEO COLETIVA

Instalao de
Para-raios
AES DE SMS:

CABOS GUARDA VIDA

Possibilita local
para se prender o
cinto de
segurana
 AES DE SMS:

IDENTIFICAO DAS VIAS DE TRANSITO DE PESSOAL NO LOCAL DE PARADA

ADEQUAO DE EPIS

Protetor facial
conjugado com
capacete
ADEQUAO DE EPIS

Talabarte duplo
para montador de
Andaime

Mosqueto de
engate rpido
ADEQUAO DE EPIS

Loja de EPI na
parada
PONTOS CHAVES
PLANEJAMENTO
DISCIPLINA
PROATIVIDADE
HARMONIA
SORTE
 Programao das Atividades de Manuteno

A Programao visa:

Execuo de toda solicitao;

Otimizar a durao do evento;

Evitar interferncias entre servios;

Melhor utilizao dos recursos.

Programao das Atividades de Manuteno
Ferramentas - Programao destacando o caminho crtico
Programao das Atividades de Manuteno
Ferramentas - Inter-dependncia das ordens
 CIMATEC - Centro Integrado
Programaode Manufatura
das e Tecnologia
Atividades de Manuteno

Ferramentas - Recursos necessrios

 Programao das Atividades de Manuteno

Efeitos de uma programao inadequada ;

Atraso na durao do evento;

Cancelamento de servios;

Ociosidade de mo-de-obra;

Baixa qualidade do servio executado

(improvisaes de ferramentas e/ou materiais);

Elevado nmero de servios extras.