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Resumo das mudanas feitas na atualizao da 4 para a 5 edio do Guia PMBOK. Para descries mais
detalhadas, consulte o apndice X1 no Guia PMBOK 5 edio.

N Novidades na 5 edio

1 Processo renomeado: de Orientar e gerenciar a execuo do projeto para Orientar e

gerenciar o trabalho do projeto

2 Novo processo: Planejar o gerenciamento do escopo

3 Processo renomeado: de Verificar o escopo para Validar o escopo

4 Novo processo: Planejar o gerenciamento do cronograma

5 Novo processo: Planejar o gerenciamento dos custos

6 Processo renomeado: de Planejar a qualidade para Planejar o gerenciamento da

qualidade

7 Processo renomeado: de Realizar o controle da qualidade para Controlar a qualidade

8 Renomeao: Desenvolver o plano dos recursos humanos para Planejar o

gerenciamento dos recursos humanos

9 Processo renomeado: de Planejar as comunicaes para Planejar o gerenciamento das

comunicaes

10 Processo renomeado: de Distribuir as informaes para Gerenciar as comunicaes.

Este processo assume a responsabilidade de reportar o desempenho do projeto s
partes interessadas.

11 Processo renomeado: de Reportar o desempenho para Controlar as comunicaes.

Pode ser na verdade considerado um novo processo, visto que no PMBOK 4 no havia
um processo focado em controlar a execuo do plano de gerenciamento das
comunicaes.

12 Processo renomeado: de Monitorar e Controlar os riscos para Controlar os riscos

13 Processo renomeado: de Planejar as aquisies para Planejar o gerenciamento das

aquisies

14 Processo renomeado: de Administrar as aquisies para Controlar as aquisies

15 O fluxo de fados de desempenho do
trabalho, informaes sobre
desempenho do trabalho e relatrios de Sabedoria
desempenho do trabalho foi definido

Entendimento
utilizando o modelo DIKW (Data, Conhecimento

Information, Knowledge and Wisdom)

Informao
usado na gesto de conhecimento.

O processo Orientar e gerenciar do Dados

trabalho do projeto gera dados de
desempenho que se transforma em informaes de desempenho quando processadas
pelos processos de controle das reas de conhecimento e estas informaes de
desempenho so analisadas no processo Monitorar e controlar o trabalho do projeto
para compor os relatrios de desempenho.

16 Alterao de termo: de Contratos para Acordos na rea de aquisies. Acordos um

termo genrico que o PMBOK 5 utiliza para se referir tanto a contratos (que um
acordo externo com um cliente ou fornecedor) como a acordos internos (termo de
abertura, acordo de nvel de servio, etc.

17 Nova rea de conhecimento: gerenciamento das partes interessadas captulo 13

18 O processo Identificar as partes interessadas: foi remanejado da rea de conhecimento

Gerenciamento das comunicaes para a rea de conhecimento Gerenciamento das
partes interessadas

19 Novo processo: Planejar o gerenciamento das partes interessadas

20 Gerenciar as expectativas das partes interessadas: foi renomeado para Gerenciar o

engajamento com as partes interessadas e remanejado para a rea de conhecimento
Gerenciamento das partes interessadas

21 Novo processo: Controlar o engajamento com as partes interessadas

22 Novas entradas, ferramentas & tcnicas e sadas: reunies, diagramas de contexto,

tcnicas analticas, tcnicas de modelagem, tcnicas de tomada de deciso em grupo,
sistemas de gerenciamento de informao e ferramentas de gerenciamento e controle
da qualidade. Muitas sadas foram revisadas para evitar itens rfos, isto , que no so
utilizados por nenhum outro processo no guia. Houve um aumento de 19% nesta parte:
agora so 614 itens.

23 Seo adicionada sobre governana de projetos no captulo 1.

24 Foram feiras novas adies no glossrio de termos (So 472 termos na edio atual
contra 348 da 4 edio).

25 Citaes a prticas geis em vrios captulos do guia.

Ao todo so 47processos na nova edio em vez de 42 da edio anterior. Veja abaixo como ficou a distribuio destes processos no novo guia.
Iniciao Planejamento Execuo Monitoramento e Controle Encerramento
4.4 Monitorar e controlar o 4.6 Encerrar o
4.1 Desenvolver o termo 4.2 Desenvolver o plano de 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4. Integrao de abertura do projeto gerenciamento do projeto trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle
projeto ou fase
integrado de mudanas
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.2 Coletar os requisitos 5.5 Validar o escopo
5. Escopo 5.3 Definir o escopo 5.6 Controlar o escopo
5.4 Criar a EAP
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as atividades
6. Tempo 6.3 Sequenciar as atividades 6.7 Controlar o cronograma
6.4 Estimar recursos das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.6 Desenvolver o cronograma
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.4 Controlar os custos
7. Custos 7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o oramento
8.2 Realizar a garantia da
8. Qualidade 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
qualidade
8.3 Controlar a qualidade

9.2 Mobilizar a equipe do

projeto
9. RH 9.1 Planejar o gerenciamento dos 9.3 Desenvolver a equipe do
recursos humanos projeto
9.4 Gerenciar a equipe do
projeto

10. Comunicaes 10.1 Planejar o gerenciamento das 10.2 Gerenciar as

10.3 Controlar as comunicaes
comunicaes comunicaes
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos
11. Riscos 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos 11.6 Controlar os riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar respostas aos riscos

12. Aquisies 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies 12.2 Conduzir as aquisies 12.3 Controlar as aquisies
12.4 Encerrar as
aquisies
13. Partes 13.3 Gerenciar o 13.4 Controlar o
13.1 Identificar as 13.2 Planejar o gerenciamento das
interessadas partes interessadas partes interessadas
engajamento das partes engajamento com as partes
interessadas interessadas

Processos renomeados Processos novos