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GerenciaDeProjeos Modulo 2 Final PDF
GerenciaDeProjeos Modulo 2 Final PDF
Mdulo 2:
Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custos
do Projeto
Braslia 2014
Atualizado em: dezembro de 2013.
ENAP Fundao Escola Nacional de Administrao Pblica
Presidente
Paulo Sergio de Carvalho
Diretor de Desenvolvimento Gerencial
Paulo Marques
Diretora de Formao Profissional
Maria Stela Reis
Diretor de Comunicao e Pesquisa
Pedro Luiz Costa Cavalcante
Diretora de Gesto Interna
Ala Vanessa de Oliveira Canado
Conteudista:
Nival Oliveira Lage (2008)
Carlos Eduardo Martins (2011)
Atualizaes:
Carlos Eduardo Martins (2013)
ENAP, 2014
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SUMRIO ENAP
1. Objetivos...................................................................................................................5
2. Introduo.................................................................................................................5
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Bibliografia .................................................................................................................30
Finalizando o mdulo..................................................................................................30
MDULO 2: ENAP
GERENCIAMENTO DE ESCOPO,
TEMPO E CUSTOS DO PROJETO
1. Objetivos
2. Introduo
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ENAP Para cada uma dessas reas foram definidos, segundo o PMI, vrios processos
relacionados ao gerenciamento de projetos. Esses formam um conjunto de quarenta
e sete atividades organizadas em cinco grupos, denominados de grupos de processos:
Iniciao.
Planejamento.
Execuo.
Monitoramento e controle.
Encerramento.
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Os processos relacionados a essa rea e seus principais produtos so: ENAP
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ENAP A seguir, este processo apresentado inserido no Mapa de Processos do PMBOK.
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Observe abaixo algumas opes para a coleta dos requisitos das partes interessadas: ENAP
Workshop.
Brainstorming.
Prottipos.
Tcnicas de Observao de Atividades Rotineiras.
Entrevistas.
Pesquisas de Mercado.
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ENAP 5.3 Definir o escopo
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5.4 Criar a EAP ENAP
A EAP a forma grfica de visualizao do projeto que contempla todo o trabalho que
deve ser executado para atender os objetivos do projeto.
O trabalho planejado contido dentro dos componentes de nvel mais baixo da EAP,
que so chamados de pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser agendado,
ter seu custo estimado, monitorado e controlado.
Exemplo A:
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ENAP Exemplo B
Exemplo C
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A seguir, este processo apresentado inserido no Mapa de Processos do PMBOK. ENAP
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ENAP A seguir, este processo apresentado inserido no Mapa de Processos do PMBOK.
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A seguir, este processo apresentado inserido no Mapa de Processos do PMBOK. ENAP
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ENAP
Processos Principais produtos
Planejar o gerenciamento Meios para gerir o cronograma
do cronograma
Definir as atividades Lista de atividades e marco
Sequenciar as atividades Diagrama de rede
Estimar os recursos Recursos necessrios
das atividades para as atividades
Estimar as duraes Cronograma do projeto
das atividades (Diagrama de Barras)
Desenvolver o cronograma Atualizao do cronograma e
medies de desempenho
Controlar o cronograma
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Limites de controle. Limites de variao para monitoramento do ENAP
desempenho do cronograma podem ser especificados para indicar uma
quantidade de variao combinada a ser permitida antes que alguma ao
seja necessria. Os limites so tipicamente expressos como percentagem
de desvio dos parmetros estabelecidos no plano de linha de base.
O processo Criar a EAP identifica as entregas no nvel mais baixo da estrutura analtica
do projeto (EAP), o pacote de trabalho. Esses pacotes so tipicamente decompostos em
componentes menores chamados atividades que representam o esforo necessrio
para completar o pacote de trabalho.
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ENAP As atividades proporcionam uma base para a estimativa, o desenvolvimento do
cronograma, a execuo e o monitoramento e controle do trabalho do projeto.
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Incio para incio (II). Um relacionamento lgico em que uma atividade ENAP
sucessora no pode ser iniciada at que uma atividade predecessora
tenha sido iniciada. Exemplo: A nivelao do concreto (sucessora) no
pode ser iniciada at que a colocao da fundao (predecessora) seja
iniciada.
Incio para trmino (IT). Um relacionamento lgico em que uma atividade
sucessora no pode ser terminada at que uma atividade predecessora
tenha sido iniciada. Exemplo: O primeiro turno da guarda de segurana
(sucessora) no pode terminar at que o segundo turno da guarda de
segurana (predecessora) comece.
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ENAP 6.4 Estimar os recursos das atividades
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A seguir, este processo apresentado inserido no Mapa de Processos do PMBOK. ENAP
A estimativa de durao das atividades deve ser feita pelo recurso responsvel pela
atividade em conjunto com o gerente de projetos.
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ENAP A seguir, este processo apresentado inserido no Mapa de Processos do PMBOK
Uma vez que as datas de incio e fim das atividades tenham sido definidas, comum
que membros da equipe sejam designados para realizar a reviso das suas atividades
designadas para confirmar que as datas de incio e fim no apresentam qualquer
conflito com os calendrios dos recursos ou atividades designados para outros
projetos ou tarefas e so, dessa forma, ainda vlidas.
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A seguir, este processo apresentado inserido no Mapa de Processos do PMBOK. ENAP
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ENAP A seguir, este processo apresentado inserido no Mapa de Processos do PMBOK.
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ENAP
Processos Principais produtos
Planejar o gerenciamento Polticas para gerir os
de custos custos do projeto
Estimar os custos Estimativas de custos
das atividades
Determinar o oramento Oramento do projeto
(linha de base de custos)
Controlar os custos Atualizao do oramento e
medies de desempenho
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ENAP A seguir, este processo apresentado inserido no Mapa de Processos do PMBOK.
As estimativas de custos devem ser refinadas durante o curso do projeto para refletir
detalhes adicionais conforme se tornarem disponveis e as premissas forem testadas.
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A seguir, este processo apresentado inserido no Mapa de Processos do PMBOK. ENAP
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ENAP A seguir, este processo apresentado inserido no Mapa de Processos do PMBOK.
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O controle de custos do projeto inclui: ENAP
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ENAP Bibliografia
Finalizando o mdulo
Volte pgina inicial do curso e realize o Exerccio Prtico - Etapa 1. Este exerccio
corresponde primeira etapa de construo da sua Estrutura Analtica de Projetos -
EAP. Esta tarefa corresponde a 20 pontos na sua nota final do curso.
Aps a entrega, aguarde a avaliao e os comentrios de seu tutor. Eles sero teis
para a confeco da prxima Etapa.
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