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Kaizen PDF
Kaizen PDF
Melhoria Continua
Definio:
Kaizen foi um sistema utilizado pelos japoneses no perodo
ps- guerra e tinha como objetivo principal a melhoria contnua dos
processos, envolvendo todos desde gerentes a operrios.
Kaizen: Melhoria Contnua (Kai, mudana e Zen, para melhor).
uma poltica e uma cultura que envolve os 3Ms:
1 MURI: eliminar sobrecarga de trabalho;
2 MUDA: eliminar desperdcios (tempo, material, espao etc.);
3 MURA: eliminar a irregularidade de aes, atividades, etc.).
E envolve ainda:
Participao, Sugestes, Padronizao, Corrigir os erros no momento
em que ocorrem, Melhoria Contnua (PDCA) e Eliminar as causas dos
problemas (5 porqus, MSP)
Kanban
Just-in-Time
Takt - Time
Lean Manufacturing
Sistema de Sugestes
Disciplina na Administrao, no Grupo e no Indivduo
KANBAN
Deve-se fornecer:
PRINCIPIO DO JUST-IN-TIME
Material Acabado
Takt Time
Cliente
Fornecedor
Cliente
Fornecedor
Carto Carto
Carto Carto
Tcnicas:
Melhoria do Fluxo de Fabricao
Eliminao de desperdcio
Superproduo
Transporte
Espera
Movimentao
Processamento Desnecessrio
Inventrios
Defeitos
Causas do Desperdcio
Para a administrao
Para o grupo
Para o indivduo
Kaizen para a Administrao
Just-
Just-in-
in-time
Kanban
Lean Manufacturing
.
INDICADORES DA
QUALIDADE
OBJETIVO
Definir sistemtica para identificar, estruturar, avaliar e monitorar
as metas do Sistema de Gesto da Qualidade de modo a
proporcionar a melhoria continua dos processos, atendendo a
Poltica da Qualidade
DEFINE definir
MEASURE medir
ANALYSE - analisar
IMPROVE melhorar
CONTROL - controlar
CORRESPONDENCIA ENTRE O METODO DMAIC
E O CICLO PDCA