FACULDADE FLAMINGO

MOISS DA SILA JR.

RA:17101964

TCNICAS DE PRODUO ORAL E ESCRITA

RESUMO ACADMICO

So Paulo
2017

5
 FACULDADE FLAMINGO
MOISS DA SILA JR.
RA:17101964

TCNICAS DE PRODUO ORAL E ESCRITA

RESUMO ACADMICO

Trabalho apresentado como exigncia parcial para a

disciplina Tcnica de Produo Oral e Escrita, do
curso Engenharia de Produo da Faculdade
Flamingo,

So Paulo
2017

5
 AGRADECIMENTOS

Agradeo primeiramente o Criador dos Cus e da Terra, pela vida de meus familiares e das pessoas
que me rodeiam, pela inteligncia e sabedoria que me deu.
Agradeo o corpo docente pela, pacincia e dedicao para conosco, compartilhando seus
conhecimento e sabedoria.

Referncia:

Biblia.Daniel2:23,23
Eu te agradeo e te louvo, Elah, Deus dos meus pais, tu me concedeste sabedoria e poder, e me revelaste o
que te pedimos, revelaste-nos o preocupante sonho do rei!
Biblia.Tiago1:5,17
Se algum de vs tem falta de sabedoria, roga a Deus, que a todos concede liberalmente, com grande
alegria.

SUMRIO
 5

RESUMO HISTRIA............................................................................................................................03

APRENDENDO A LIDERAR...............................................................................................................04

A INSPIRAO......................................................................................................................................05

CONCLUSO.........................................................................................................................................05

BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................................................05
Resumo Histria

O livro conta a histria de John Daily, um executivo bem-sucedido com uma famlia muito feliz.

Mas as coisas mudaram gradativamente. O relacionamento de John com sua esposa Rachel no
estava indo bem e Rachel havia dito a ele que suas necessidades no estavam sendo satisfeitas,
apesar do status e conforto proporcionado pela boa situao econmica de John.

O relacionamento de John com os filhos Sara e John. Jr tambm no ia bem, e John ficava
cada vez mais distante deles.

No trabalho onde John era gerente-geral de uma grande fbrica e gozava de autonomia e
tima remunerao, de uma hora para outra, John foi surpreendido pela gerente de recursos
humanos ao ser questionado sobre sua liderana, aps uma campanha feita pelos empregados
atravs do sindicato reivindicando melhorias no trabalho.

At mesmo o time de uma pequena liga de beisebol que John treinava de forma voluntria
parecia estar contra ele. Apesar das vitrias conquistadas no campo, vrios pais reclamaram ao chefe
da liga que seus filhos no se divertiam.

John estava passando por um momento difcil e resolveu participar de um retiro em um

mosteiro cristo seduzido pela possibilidade de conhecer Leonard Hoffman, um ex-executivo de uma
das maiores empresas dos Estados Unidos e considerado uma lenda nos crculos empresariais por
sua capacidade de liderar e motivar pessoas.

J dentro do mosteiro John descobriu que Leonard Hoffman havia recebido o nome de Simeo,
que era coincidentemente o nome que o perseguia desde seu nascimento. Parecia que John havia
sido preparado para esse momento ao longo de sua vida.

Simeo, que era um dos lderes do local, dirigiu vrias reunies e John que participara de
todas elas foram destronadas pela viso de Simeo sobre como liderar e o pensamento de John
sobre liderana foi totalmente modificado
 7

5
 Aprendendo a liderar

Hoffman (Simeo) dizia que: " importante tratar outros seres humanos exatamente como voc
gostaria que eles o tratassem".

Essa frase de Hoffman (Simeo) resume seu segredo sobre a essncia da liderana eficaz que
o amor.

Simeo tambm fez uma diferenciao entre poder e autoridade:

Poder: a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade, por causa de sua posio
ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no o fazer.

Autoridade: a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por
causa de sua influncia pessoal.

Com base nesses dois tpicos Simeo fez um comparativo entre o velho paradigma e o novo
paradigma: como no ter o cliente como inimigo, mas como aliado. Foi colocada a questo dos
modelos de liderana dos quais Len acredita que a autoridade sempre se estabelece ao servir aos
outros e sacrificar-se por eles, e isso trouxe a reunio questionamentos sobre o ato de amar, que, na
viso de um lder, deve ser traduzido pelo comportamento e pela escolha, na unio do falar e do fazer,
deixando de lado o sentimento.

6
 9

A inspirao

Simeo afirmou com veemncia que Jesus Cristo (o Deus da Bblia sagrada crist) foi sem
dvidas o maior lder de todos os tempos e que todo seu conhecimento sobre liderana havia sido
copiado Dele.

Vejamos os nove tpicos vitais de amor e liderana mencionados por John e copiados de
Jesus Cristo:

Pacincia: Mostrar autocontrole

Bondade: Dar ateno, apreciao e incentivo
Humildade: Ser autntico e sem pretenso ou arrogncia
Respeito: Tratar os outros como pessoas importantes
Abnegao: Satisfazer as necessidades dos outros
Perdo: Desistir do ressentimento quando prejudicado
Honestidade: Ser livre de engano
Compromisso: Sustentar suas escolhas
Resultados: Servio e Sacrifcio: Pr de lado suas vontades e necessidades; buscar o maior
bem para os outros

Definitivamente o ato de amar, servir e doar-nos pelos outros nos d fora para sair do nosso
egocentrismo, da nossa auto - adorao, amar os outros nos faz crescer, e nos permite dar aos
nossos liderados uma nova viso, uma nova esperana de vida.

Por isso importante que o lder saiba ouvir os liderados. Ouvir uma das habilidades mais
importantes que um lder pode escolher para desenvolver.

Tambm importante diferenciar a gerncia da liderana. Gerenciamos nossa casa, nossas

finanas, nossos arquivos, no entanto, no podemos gerenciar pessoas. Pois gerenciamos coisas e
lideramos pessoas. Pessoas precisam de um lder que as faam desenvolver seus talentos ocultos,
precisam de um lder que remova todas as barreiras, precisam de um lder que valorize seus talentos,
por menores que sejam, ou seja, um lder motivador que ama seus liderados de maneira incondicional
e que faz boas aes sem esperar nada em troca.

7
 Concluso

Aprendeu a importncia da bondade, humildade, elogios, respeito, perdo, honestidade,

abnegao, compromisso e pacincia para a liderana ser eficaz. E que a estrutura organizacional
deve ser descentralizada, que para cada esforo, h uma recompensa, e que a recompensa vai muito
alm de bens materiais e resultados, e que a alegria um dos maiores presentes que algum pode
receber. A alegria uma satisfao interior e a certeza de saber que estamos definitivamente em
sintonia com os princpios profundos e permanentes da vida. Que o maior lder de todos os tempos
era tambm o maior servo e que havia lavado os ps de seus discpulos, demonstrando humildade.

Liderana voc inspirar e influenciar o outro para ao. influenciar pessoas com
entusiasmo e trabalho para o bem comum. A diferena entre poder e autoridade consiste em: poder
fora que funciona por um tempo, mas fica velho; Autoridade, ao contrrio, a habilidade em
conseguir que as pessoas faam sua vontade por conta de sua influncia pessoal. Um bom exemplo
de autoridade, segundo ele, so nossas mes. Elas atingem esse status porque nos serviram e
continuam a nos servir ao longo de nossas vidas.

Frases que eu gostei.

1. As pessoas tm necessidade de receber estmulo para se tornarem o melhor que puderem ser.
(Frases de O Monge e o Executivo)

2. Suas aes sempre falaro mais alto e sero muito mais importantes do que suas palavras. O
amor o que o amor faz. (Frases de O Monge e o Executivo)

3. Se em uma reunio de executivos dez concordam com tudo, nove provavelmente so

desnecessrios. Comportamento escolha. (Frases de O Monge e o Executivo)

4. Pensamentos tornam-se aes, aes tornam-se hbitos, hbitos tornam-se carter, e nosso
carter torna-se nosso destino. (Frases de O Monge e o Executivo)

5. No vemos o mundo como ele , mas como ns somos (Frases de O Monge e o Executivo)
 11

Bibliografia

Bernardinho, Transformando Suor em Ouro. Rio de Janeiro: Sextante, 2006.

HUNTER, J. C. O Monge e o Executivo:uma histria sobre a essncia da Liderana. 18ed. Rio de
Janeiro:Sextante, 2004.
GOLDSMITH, Marshall; LYONS, Laurence; FREAS, Alyssa. Coaching: O exerccio da Liderana, Rio de
Janeiro:2003.
9