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projeto; Controla o andamento, sobretudo, tempo, custo, escopo e qualidade para equilibrar a
Tripla Restrio; Prov feedback de forma a implementar aes corretivas ou preventivas,
para trazer o projeto de volta ao planejado ou re-planejar
Grupo de Processos Encerramento: Formalmente termina todas as atividades de um
projeto ou de uma de suas fases; Transfere / entrega produtos completados; Verifica que os
processos definidos de todos os grupos de processos foram completados; Arquiva a
documentao do projeto
Diagrama de Blocos - Definio Diagrama de bloco a representao grfica de um
processo ou modelo. Atravs de figuras geomtricas e ligaes, descrevem-se as relaes
entre cada subsistema e o fluxo de informao. a representao grfica da soluo de um
problema.
Diagrama de Blocos Smbolos
VISIO: O Visio um software desenvolvido pela Microsoft. O Visio pode ser utilizado como
ponto de partida para projetos, diagramas, organograma e outros...
Grficos; Organogramas / Fluxogramas; Diagramas de blocos; Circuitos eltricos e
eletrnicos / Sistemas de controle industrial;
Plantas de locais (Condomnios / Bairros); Mapas direcionais (Utilizados para indicar
caminhos para chegar em um local especfico); Plantas baixas; Planejamento de espao;
Diagrama de rack; Banco de dados; Entre outros...
CBO Classificao Brasileira de Ocupaes A estrutura bsica da CBO foi elaborada em 1977.
EAP no PMBOK: Estrutura Analtica do Projeto
Guia PMBOK 5 edio a Estrutura Analtica do Projeto: O processo de subdiviso das
entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis.
WBS (Work Breakdown Structure) empregada para comprovar as entregas do projeto.
Contm todo o escopo do projeto, ou seja, as tarefas indispensveis para terminar o projeto
e atender os requisitos das partes interessadas.
Como fazer uma EAP no PMBOK 5: A estrutura analtica do projeto (EAP) um quadro em
que os elementos de trabalho crticos, chamados de tarefas, de um projeto so ilustradas
para retratar suas semelhanas com o outro e com o projeto como um todo.
Numerao na EAP no PMBOK 5: A estrutura analtica do projeto (EAP) cada item contm
um nvel exclusivo e um nmero atribudo de modo que o trabalho pode ser identificado e
adotado ao longo do tempo. A EAP pode ter distintos nmeros de nveis.
Nvel 1 Este nvel o mais elevado da EAP e comumente o nome do projeto. Todos os
outros nveis so dependentes a este nvel.
Nvel 2 Este nvel o nvel de resumo.
Nvel 3 Este nvel abrange os subcomponentes de cada elemento. Este empenho permanece
at os nveis mais baixos progressivamente para todo o trabalho, sendo imprescindvel para a
concluso do projeto completo.
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EAP
1. Entradas
1.1. Plano de gerenciamento do escopo
1.2. Declarao do escopo do projeto
1.3. Documentao dos requisitos
1.4. Fatores Ambientais da empresa
1.5. Ativos de processos organizacionais
2. Ferramentas e tcnicas
2.1. Decomposio
2.2. Opinio especializada
3. Sadas
3.1. Linha de base do escopo
3.2. Atualizao nos documentos do
projeto
Dicionrio da EAP no PMBOK 5: O dicionrio da EAP traz todo detalhe necessrio para
cada elemento da EAP de modo a orientar a equipe do projeto. Contm informaes sobre
como o trabalho ser realizado, questes tcnicas.
ORGANOGRAMA: Um organograma de projeto uma representao grfica dos membros
da equipe do projeto e suas relaes hierrquicas
O organograma diz respeito questo das diferentes estruturas organizacionais. A estrutura
organizacional definida como o modus operandi (o modo de funcionamento) da empresa.
Ele pode ser formal ou informal, bem detalhado ou genrico, dependendo das necessidades
do projeto.
Exemplos de ORGANOGRAMA: Contratar ou mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe
do projeto Planejamento de recursos humanos.
Tipos de ORGANOGRAMA:
Organograma Funcional: O organograma funcional um diagrama onde esto
estabelecidas e organizadas as relaes dentro de uma organizao empresarial, com a
correta distribuio de setores e funes, dividindo as atividades de cada setor e atribuindo
se suas competncias.
Organograma Circular: Tem a preocupao de retratar a estrutura hierarquia da empresa
com a idia mais colaborativa e participativa entre as diversas reas que so representadas
por crculos concntricos. Sua autoridade maior encontra-se no seu crculo central. o mais
usado em instituies onde se quer ressaltar a importncia do trabalho de grupo e do contato
de clientes com determinados setores da empresa e com a direo.
Informao um produto obtido de um sistema de produo que o dado como matria
prima...
Dados-> Processo de transformao-> Informao
Abordagens bsicas sobre Sistemas de Informao: SIT: Sistemas de informao transacional;
SIG: Sistemas de informao gerencial; SAD: Sistemas de apoio a deciso.
SIT: Sistemas de informao transacional; Est ligado a atividades de rotina de uma empresa
Automao os processos operacionais (necessrios para conduzir o negcio); Exemplos:
Sistemas contbeis; Sistemas de controle de estoque, Sistemas de reservas de Hotel;
Sistemas de passagens areas, etc.
SIG: Sistemas de informao gerencial: Fornecem aos gerentes informaes teis para
gerenciar vrias atividades da empresa (focado na informao). Um ponto forte a gerao
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