ADMINISTRAO

NA SIA
TRABALHO
TEORIAS ORGANIZACIONAIS
 ISRAEL

8 milhes de Tel-Aviv 2o
habitantes melhor
ecossistema
I nd e p e nd ncia para Startups
1948

3o pas com 16% das 500

maior nmero maiores
de empresas empresas t e m
na NASDAQ sedes em Israel
 3 M A I O R E S S TA R T U P S
DE IS R AEL

AC QU IR ED B Y GOOGLE I PO
$ 1. 1 B I L L I O N $ 1 .0 2 B I L L I O N
N AV IGATIO N I OT

AC Q U I R E D B Y I BM
$ 1. B I L L I O N
S E C U R ITY
I N S I DE I S R A E L S S E C R E T
S TA R T U P M A C H I N E

UNIT 8200
+- 5.000
Colaboradores

A l t am en t e
Qualificados

S i t u a es de Vi da
ou Mort e

Pouc a Or ien t a o
 P I LA R E S

H I S T R IA C U LTU RA M OTIVA O

S ADA N ETW OR KIN G

 H I S T R I A

UNIT 8200
- P r - dat a da g u er ra de i n depen dn ci a de I srael
- Tr o co u de n o m e v r i as v ez es
- Ho je t o da depar t am en t al i z ada, seg u i n do a i dei a de sq u ads
 C U L TU R A

UNIT 8200
- P raz o s absu r dam en t e peq u en o s
- A s en t r eg as n em sem pr e so per fei t as
- S en t i m en t o q u e a h i erar q u i a n o det er m i n a q u em t em
a cer t ez a
- I m en sa r espo n sabi l i dade e sen t i m en t o de o wn er sh i p
 M O TI V A O

UNIT 8200
- u m fei t o m u i t o i m po r t an t e en t rar n a UN I T 8 2 0 0
- M em br o s ex t r em am en t e co m pet en t es
- A l t a r espo n sabi l i dade
- S en t i m en t o de fam l i a
- C o m em o ra es
 S A DA & N E T W O R K I N G

UNIT 8200
- 2 5 % da eq u i pe sai a cada an o
- M u i t o s desses abr em em pr esas
- Passar pel o Un i t 8 2 0 0 u m a esco l a e v al o r i z ado pel o
m er cado de t rabalho
 V DE O

https://www.youtube.com/watch?v=Nn-_8IniOVk
 JAPO
8 lugar em
inovao do
mundo

127 milhes
de habitantes

Sede de
grandes
empresas:
- Canon
- Toyota
- Nissan
 UNIQLO , a case of success

Tadashi Yanai
- N asceu em 1 9 4 8
n o Japo
- Her do u u m a
cadei a com 22
lojas de t ernos
- S eg u n do h o m em
m ai s r i co do Japo
- Do n o da Fast
Ret ai li n g Co.
 UNIQLO , a case of success

UNIQLO
- M ai o r r ede de
v est ur i o s da si a
- A l t a t ecn o l o g i a
- M ar k et i n g A g r essi v o
- Q u al i dade e pr eo
bai x o
- P r o po st a M ade fo r
All
- Di fer en ci al o q u e
faz a m ar ca cr escer
 UNIQLO , a case of success

HISTRIA

Primeira Loja 300 lojas no 3 pequenas + de 40 lojas

em Hiroshima Japo lojas nos EUA nos EUA

1984 1998 2005 2017

 UNIQLO , a case of success

CENRIO ATUAL
- M ai s de 4 0 l o jas n o s E UA
- Q u ase 1 5 0 0 l o jas em t o da si a
- A l t a t ecn o l o g i a
Falhas: est r ut ura cor poral
asi t i ca e pr odut os
padr on i z ados
 V DE O

https://www.youtube.com/watch?v=Wbglv799tfY
 COREIA DO
50 milhes de
SUL
habitantes
12o maior PIB
do mundo

Nao mais
inovadora do
IDH 0,901
mundo
(muito elevado)

MAUS SAMARITANOS: O mito do livre

comrcio e a histria secreta do capitalismo
 COREIA DO SUL

Coreia do Sul
A t m eado s da dcada
de 80 era con heci da
com o um a das "capi t ai s
da pi rat ar i a"
COREIA DO SUL

Protecionismo
Coreano
- To da m o eda
est ran gei ra dev er i a ser
i n v est i da em r ecur so s
para a i n dst r i a
- C o n su m i r i t en s
i m po r t ado s era
con si derado t rai o
 COREIA DO SUL

Chave do Crescimento
Coreanos
ECON OMI A LI BERA L:
- C o n co r r n ci a I l i m i t ada
- Li v r e M er cado
- To do s bu scam a m esm a
efi ci n ci a
COREIA DO SUL

Controle
do
Mercado
Externo
 COREIA DO SUL

Plano de Desenvolv imento

Nacional
 COREIA DO SUL

Consideraes
Finais
AS FALHAS MAIS COMUNS QUE
AS EMPRESAS FAZEM COM
MARKETING GLOBAL
MARKETING GLOBAL

A c u l t u ra
m ult i facet ada e
com post a por m ui t os
elem en t os di fer en t es
que passa ram por
geraes, in cluin do
con heci m en t o, si st em as
de cr en a,
ex per i n ci as, v alor es,
at i t udes, r eli gi o, ar t e,
i di as, l ei s, m o ral ,
cost um es e m an ei ras de
per ceber o m un do.
MARKETING GLOBAL
 MARKETING GLOBAL

A s di fer en as cul t urai s po dem

aum en t ar a n m er o de
pot en ci ai s bar r ei ras de
com un i cao e as em pr esas
far o bem ao lem brar de que
os consum idores em diferent es
locais e cult uras so
i n fl uen ci ado s po r suas
econ om i as, v alor es, at i t udes e
pr efer n ci as, e, por t an t o,
di fer em em "o que eles
com pram , por que eles
com pram , com o eles com pram ,
q uando el es co mpra m, e o n d e
eles com pram
MARKETING GLOBAL

4 PRIN CIPAIS ERROS DAS

EMPRESA S A O
I N TERN A CI O N A LI Z A R- S E
PRA SIA
MARKETING GLOBAL

No especificar pases

X
 MARKETING GLOBAL

No prestar ateno suficiente s

informaes do pas
 MARKETING GLOBAL

No adaptar canais de vendas e

marketing
 MARKETING GLOBAL

No adaptar o produto oferecido

 MARKETING GLOBAL

No pensar na logstica global

MARKETING GLOBAL

No deixar os
times locais
liderarem
 MARKETING GLOBAL

DINMICA

PREO PRAA

PRODUTO PROMOO
 MUITO
OBRIGADO!