2017

APRESENTAO
Fundada em 2004, a Valini & Associados uma empresa de consultoria empresarial com foco de
atuao em Finanas Corporativas, Controladoria Empresarial, Estratgia Empresarial, Fuses e Aquisies,
Business Valuation alm de treinamentos empresariais. Possumos parcerias onde conseguimos ter acesso
a fundos de investimentos com forte presena no Brasil e Amrica Latina, oferecendo um portflio
diversificado de servios financeiros. 1
Os trabalhos por ns desenvolvidos esto baseados em cinco aspectos: estratgia, processos,
tecnologia, pessoas e conhecimento. Qualquer que seja a soluo desejada, nossas metodologias
consideram essas cinco dimenses em todas as etapas do projeto.
Atravs de sua qualificao, conhecimento tcnico e experincia, oferecemos servios de
consultoria financeira e estratgica, fundamentais para cada estgio de vida da sua empresa, sempre
buscando resultados concretos para nossos clientes.
O nosso modelo de consultoria e servios est orientado para o desenvolvimento e integrao
estratgica, ttica e operacional em um modelo de gesto de negcios gerador de resultados.

MISSO
AUXILIAR E CAPACITAR A SUA EMPRESA, ATRAVS DAS NOSSAS COMPETNCIAS, A TORNAR-SE
EFETIVAMENTE ORIENTADA PARA RESULTADOS SUSTENTVEIS E EXCELNCIA EMPRESARIAL

VISO
SER RECONHECIDA COMO PADRO DE EXCELNCIA EM SERVIO DE CONSULTORIA E GERAO DE
RESULTADOS PARA NOSSOS CLIENTES.

VALORES
TICA: Aes baseadas em princpios, honestidade, integridade, transparncia e respeito s

pessoas.

DISCIPLINA: Comprometimento com resultados, prazos e qualidade acordados.

CONHECIMENTO: Busca constante de novos conhecimentos e tecnologias que agreguem valor

para nossos clientes.

VALINI & ASSOCIADOS

Rua Heitor Chiarello, 759 cj 24 14020-520 Ribeiro Preto - SP
Tels.: (16)3237-7201 www.valini.com.br - comercial@valini.com.br
 PARCEIRA: Trabalhar de forma participativa visando a troca de experincias e competncias, a
mutua criao de valor e excelncia.

RESPONSABILIDADE SOCIAL: Nossas aes estaro sempre voltadas gerao de valores e criao
de riqueza para todos os Stakeholders, respeitando o meio ambiente e o desenvolvimento
sustentvel.
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PESSOAS: Nosso trabalho est orientado para o resultado e excelncia empresarial atravs de
pessoas participativas e comprometidas.

NOSSO DIFERENCIAL
Solues empresariais para o tamanho de sua empresa
Maximizar os resultados dos projetos em clientes
Solues com inovaes baseadas em melhores prticas corporativas
Capacitao dos clientes e educao corporativa
Busca constante da inovao em servios
Metodologia abrangendo de forma integrada Estratgia, Processos de Negcio, Estrutura
Organizacional, Gesto de Pessoas, Sistemas e Infraestrutura de TI
Uso intensivo de ferramentas para acelerar os projetos

PRINCPIOS
Nosso trabalho est baseado no conhecimento, competncia, reputao e capacidade consultiva
Prestar servios de forma tica, ntegra e com competncia e transparncia
Prestar somente servios que realmente iro agregar valores aos nossos clientes
No prometer resultados que no possamos cumprir
No buscar qualquer vantagem junto a terceiros em virtude da parceria existente junto a seus
clientes
No aceitar servios profissionais que no possam ser entregues dentro de nosso padro de
competncia e qualidade
Trabalhar apenas com consultores associados que acreditem em nossos valores e princpios
Manter sigilo sobre todas as informaes obtidas junto aos seus clientes
No atuar ao mesmo tempo em clientes do mesmo ramo de atividade e concorrentes diretos. S o
far mediante aceitao de todas as partes

VALINI & ASSOCIADOS

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 Informar nossos clientes sobre qualquer aspecto que possa influenciar no desempenho de nossos
trabalhos, bem como no julgamento dos resultados esperados
Ser imparcial nas suas opinies e diagnsticos, procurando respeitar as opinies de forma
profissional e tica
Nossa remunerao est baseada na natureza dos servios, tempo requerido, conhecimento
necessrio, nvel de responsabilidade do projeto alm dos benefcios que o cliente ter com a 3
prestao de servio
Todos os trabalhos devero seguir exatamente o que foi acordado dentro dos termos e condies
acertadas entre as partes
Todos os trabalhos devero ser gerenciados sob molde de projetos

SEGMENTOS J ATENDIDOS:
Com base na slida experincia e abrangente formao profissional da equipe, desenvolvemos trabalhos
nos segmentos:
Agronegcio
Indstrias Alimentcias
Automotivo
Bebidas
Comrcio Varejista
Construo Civil
Educao
Eletroeletrnicos
Energia e infraestrutura
Equipamentos Odontolgicos
Fertilizantes
Distribuio de Produtos Alimentcios
Distribuio de produtos farmacuticos, hospitalares e perfumaria
Holdings de investimento
Hoteleiro
Mquinas e Equipamentos
Metalrgicas em Geral
Montagens Industriais
Qumico
Sade
Servios
Tecnologia
Transportes e Logstica

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REAS DE ATUAO

Finanas Corporativas

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Estratgias

Valuation
Merge &
Aquisitions

Recuperao judicial

Controladoria
Estratgica

Reestruturao de
Empresas

Custos & Pricing

Educao Corporativa

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FINANAS CORPORATIVAS

CONSULTORIA EM ENGENHARIA FINANCEIRA

Anlise de exposio cambial e alternativas de hedge

Anlise de fluxo de caixa
Anlise de projetos de investimentos e novos negcios
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Determinao de estrutura de capital tima e reorganizao societria
Dimensionamento de capital de giro (NCG) e estratgias de caixa
Elaborao de estratgias direcionadas criao de valor para o acionista
Elaborao de portflios e formatao de informaes para bancos e Road show junto a
instituies financeiras
Elaborao de projetos de captao de recursos em fundings BNDES, FINEP, FCO entre outros
Fortalecimento de estrutura de capital

NOVOS INVESTIMENTOS E PROJETOS TCNICOS

Administrao e controles tcnicos e financeiros de projetos
Criao, desenvolvimento e implantao de simuladores para anlise de investimentos e tomada
de deciso
Elaborao de portflio de projetos financeiros, estruturao de Project Finance
Elaborao de projetos de investimentos de capital para implantao, expanso, modernizao,
transferncia, integraes e diversificao das atividades da empresa
Estudos de viabilidade econmico-financeira: novos negcios, projetos industriais e comerciais,
renovao de frota, substituio de equipamentos e terceirizao de atividades entre outros
empreendimentos, aplicando modernas tcnicas de matemtica financeira e engenharia
econmica

DIAGNSTICOS E ESTRUTURAES
Anlise de rentabilidade e lucratividade
Avaliao dos profissionais da rea financeira da empresa
Diagnstico financeiro
Elaborao, estruturao e acompanhamento de Business Plan
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 Estruturao de planos para reorganizao de finanas da empresa
Organizao de tesouraria e criao de controles financeiros para contas a pagar e receber
Implantao de controles internos.

CONTROLADORIA ESTRATGICA
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PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Implantao de planejamento financeiro e modelos de simulao
Implantao de Planejamento Financeiro
CONTROLE ORAMENTRIO
Implantao de modelos e cultura oramentria em empresas
RELATRIOS DE CONTROLADORIA
Implantao de conjunto de relatrios gerenciais de desempenho
GESTO E CONTROLE
Criao e implantao de indicadores de performance para anlise e deciso e estabelecimento
de metas
Desenvolvimento de sistemas gerenciais ferramentas e software para controle pela empresa
Implantao de sistemas gerenciais de informaes industriais, comerciais e de apurao de
resultado, anlise de custos e rentabilidade
Implantao de departamentos de controladoria
Organizao de tesouraria e criao de controles financeiros para contas a pagar e receber

AUDITORIAS TCNIAS E FINANCEIRAS

Anlise de segurana de sistemas informatizados
Anlise e reestruturao de controles internos implantados
Auditorias e controle de projetos
Auditorias operacionais e de controles internos
Auditorias tcnicas de processos
Diagnsticos de sistemas contbeis e financeiros
Normatizao de procedimentos
Reviso de procedimentos financeiros, fiscais e trabalhistas

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ESTRATGIAS

PLANEJAMENTO ESTRATGICO E BALANCED SCORECARD

A partir de nosso know-how em Gesto Estratgica e do entendimento das necessidades dos
clientes, a Valini & Associados desenvolveu uma abordagem diferenciada em planejamento
estratgico a qual promove uma forte integrao entre a formulao, a execuo e a gesto da
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estratgia.

PLANOS DE NEGCIOS
O Plano de Negcios (Business Plan) tem por finalidade apoiar empresrios, executivos e
empreendedores na tomada de deciso sobre uma determinada oportunidade de negcio. Esta
oportunidade est relacionada criao de novos negcios, desenvolvimento do negcio atual,
para aquisio de uma nova empresa, Merge & Aquisitions, lanamento de um novo produto, e
captao de investidores.

MODELAGEM E GESTO POR KPIs

Atravs de sua equipe de consultores a Valini & Associados desenvolveu sua metodologia para
avaliar os KPI's estratgicos de sua empresa e estabelecer, atravs deles, um processo de gesto
estratgica.

REESTRUTURAO DE EMPRESAS

REESTRUTURAO EMPRESARIAL
Diagnstico empresarial e organizacional objetivando a reestruturao e viabilidade das
atividades da empresa.
Elaborao de planos de ao, acompanhamento da execuo e correo dos rumos propostos.

GESTO DE CRISES
Anlises e diagnsticos organizacionais objetivando a reengenharia de atividades e negcios em
carter de urgncia.
Gesto estratgica dos recursos financeiros com o objetivo de salvaguardar a figura dos scios.

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REESTRUTURAO DE ENDIVIDAMENTO
Atravs de anlise econmica financeira definimos a estrutura tima de capital e operao para
que a empresa se torne vivel.
Estudo de passivos financeiros, alternativas de financiamento e estruturao de operaes de
captao.
Em seguida, buscamos as melhores solues financeiras que auxiliaro na diminuio dos custos
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financeiros e alongamento do perfil financeiro da empresa.
Relacionamento com bancos comerciais e de fomento e meio ambiente visando a
captao/liberao de recursos financeiros.

OUTRAS REESTRUTURAES
Avaliao dos profissionais da rea financeira da empresa.
Diagnstico financeiro.
Estruturao de planos para reorganizao de finanas da empresa.
Levantamento de passivos trabalhistas e fiscais.
Planos de aes para melhorar a lucratividade.

VALUATION MERGE & AQUISITIONS

AVALIAO DE EMPRESAS Business Valuation

Avaliao de Empresas o processo atravs do qual se busca estimar o valor justo de uma
empresa, levando em considerao seu mercado de atuao, sua estrutura de produo e
distribuio, seus ativos e passivos, tangveis e intangveis, atuais e contingenciais e suas
oportunidades de crescimento. O clculo do valor de uma empresa um processo complexo que
combina anlise estratgica com modernas teorias financeiras. Possui diversas aplicaes, entre as
quais se podem destacar:
A determinao do valor da empresa no processo de aquisio ou fuso, com o objetivo
de estimar uma faixa de referncia e justificar uma eventual oportunidade de negcio. Estas
avaliaes podem ser realizadas utilizando diversos mtodos, tais como fluxo de caixa
descontado, mltiplos de mercado e de transaes e opes reais.
A identificao de oportunidades de investimento, comparando-se o valor da ao no
mercado e seu valor intrnseco. Isto porque o preo de uma ao, avaliado em funo de
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 lucros contbeis histricos, no mantm necessariamente relao com o valor de mercado.
Na prtica, os investidores utilizam mtodos de avaliao em funo de expectativas
futuras.
A avaliao do impacto das estratgias sobre o valor da empresa. As decises
operacionais, financeiras e de investimento se relacionam diretamente com o valor da
empresa, sendo fundamental entend-las para a compreenso do processo de criao de
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valor.
Trabalhos que realizamos:
Ajudamos os acionistas e os administradores das empresas a determinarem o valor de suas
operaes e avaliarem oportunidades relacionadas a transaes tpicas do mercado, tais como
aquisies, vendas ou fuses de empresas, tendo como objetivo auxili-los a maximizarem o
resultado de suas negociaes.

Avaliaes para transaes de fuses, aquisies e alienaes de controle;

Elaborao de Laudos de Avaliao para rgos reguladores e disputas jurdicas.
Elaborao de planos de negcios (Business Plans).
Determinao de custo de capital.
Suporte a negociao de empresas.

RECUPERAO JUDICIAL E EXTRAJUDICIAL DE EMPRESAS

DIAGNSTICO PR-CRISE
Diagnstico da situao dos crditos da empresa em dificuldades e respectivas garantias.
Atravs de nosso departamento jurdico e econmico, realizamos consultoria e auditoria
legal na recuperao de empresa em dificuldade financeira, abordando aspectos bancrios,
contratuais, contingncias processuais, societrios, tributrios, previdencirios, trabalhistas e de
responsabilidade civil.
Elaborao de plano de recuperao empresarial que servir tanto para a recuperao
judicial quanto para a extrajudicial.
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EXECUO
Elaboramos planejamento societrio, tributrio de operaes financeiras e societrias;
Organizao da assembleia com credores e negociao dos passivos.
Preparao, propositura e acompanhamento de aes de recuperao extrajudicial e
judicial;
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Participao e representao do cliente em comits e assembleias de credores.

GESTO INTERINA
Atravs de nossa equipe, assumimos a gesto interina durante a fase de recuperao
judicial e extrajudicial com o objetivo da viabilizao da empresa. Os acionistas passam a atuar sob
forma de conselho de administrao, nas decises estratgicas, recebendo os relatrios de gesto:
dirios, semanais e mensais. Nosso consultor passa a ser o porta-voz, tanto em relao estrutura
interna, quanto aos demais interessados: sindicato, fornecedores, instituies financeiras, fisco,
etc.

CUSTOS E PRICING
Um dos quatro principais elementos do mix de marketing o preo. O preo uma
importante questo estratgica, pois est relacionado ao posicionamento do produto. Para sua
definio necessrio conhecer bem os outros elementos do marketing mix, como outras
caractersticas do produto, as decises de canais de distribuio, e promoo, para que consigamos
posicion-lo de forma adequada e, assim ter sucesso em seu mercado.

Em nosso portflio oferecemos os seguintes projetos de consultoria de Pricing:

Anlise do posicionamento estratgico da empresa

Anlise do posicionamento estratgico dos canais de distribuio

Anlise do posicionamento estratgico dos produtos

Estudos de alocao de custos

Formao de preos e anlise da rentabilidade de produtos e servios

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 Gesto estratgica de custos

Implantao de sistemas de custeio

Implantao de sistemas de custos gerenciais (ABC, integral, absoro, RKW)

Modelos de deciso de preo

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EDUCAO CORPORATIVA
FINANAS
o Anlise de projetos industriais
o Estudos de viabilidade econmica
o Gesto financeira
o Finanas corporativas
o Project Finance
o Matemtica financeira
o Planejamento Financeiro
o Gesto de Tesouraria
o Gerencia Financeira na Prtica
o Merge & Acquisitions
o Valuation
o Accountable Marketing
o Revenue Management

CONTROLADORIA
o Contabilidade para executivos
o Custos para deciso e controle
o Gesto avanada de custos
o Implantao de oramentos e sistemas de custos
o Controladoria Operacional e Estratgica
o Sistemas de Informaes Gerenciais
o Gesto Estratgica de Preos

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 EXCEL
o Excel avanado
o Excel VBA
o Powerpivot
o Modelagem financeira usando Excel 12

ESTRATGIA
o Planejamento Estratgico
o Balanced Scorecard
o Planos de negcios

DIFERENCIAIS
o Adequao do contedo programtico s atividades da empresa
o Identificao de temas essenciais que precisem ser reforados
o Identificao de tpicos que viabilizem resultados especficos desejados pela empresa
o Casos prticos direcionados realidade da empresa e dos participantes
o Escolha pelo contratante dos melhores dias e horrios para o evento
o Planto de dvidas durante 15 dias aps o trmino do treinamento
o Materiais personalizados

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