Elsevier GEB TAP Termo Abertura Projeto 2013-03-06 v1 0

Projeto: Elsevier-GEB
GP Coleo Grandes Especialistas Brasileiros

2013
Termo de Abertura do Projeto
Baseado na 5 edio do Guia PMBOK
Andr Ricardi, PMP

Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte.
www.easybok.com.br
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e
outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as 19/01/2013
chances de atingir resultados consistentes em seus projetos.
Projeto: Elsevier-GEB 1
Histrico de alteraes do documento

Verso Alterao efetuada Responsvel Data
1.0 Verso inicial Andr Ricardi 26/02/2013
Veja como podemos ajudar voc e sua empresa em nosso site.
www.easybok.com.br
Em breve publicaremos um Guia para facilitar o uso de prticas

profissionais em Gerenciamento de Projetos. Para ser avisado
envie um e-mail para easybok@easybok.com.br
Informaes para associao ao PMI e como adquirir o
Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes
no portal:
http://brasil.pmi.org/brazil/home.aspx
Termo de Abertura do Projeto - Verso 5.0 19-jan-13

Consulte outros modelos de documentos em www.easybok.com.br
PMBOK e PMP so marcas registradas do PMI - Project Management Institute
Sumrio
Histrico de alteraes do documento .......................... 1
1. Propsito ou justificativa do Projeto .......... 3
2. Objetivos do Projeto ................................... 3
3. Requisitos de alto nvel............................... 3
4. Premissas .................................................... 5
5. Restries ................................................... 5
6. Descrio do Projeto em alto nvel............. 6
7. Limites do ProjetoError! Bookmark not defined.
8. Riscos de alto nvel ..................................... 6
9. Resumo do cronograma de marcos............ 6
10. Resumo do oramentoError! Bookmark not defined.
11. Lista das partes interessadas ...................... 6
12. Requisitos para aprovao do Projeto ..... 16
13. Gerente do Projeto ................................... 16
14. Patrocinador ............................................. 17
15. Responsvel pela autorizao do Projeto 17

1. Propsito ou justificativa do Projeto
O propsito desta coleo apresentar, em cada volume, conhecimentos, tcnicas, cases

e ferramentas relacionados a gerenciamento de projetos.
A teoria aliada prtica facilitar o aprendizado e permitir a utilizao imediata das boas
prticas recomendadas nas obras. Alm disso, a diviso da obra em volumes, abordando
cada um as diversas reas de conhecimento, permitir que o leitor adquira somente
aqueles que so de seu interesse, ou, claro, a coleo completa.
Atualmente no existe nenhuma coleo com proposta to abrangente com relao ao

assunto, o que representa um grande potencial de vendas, tanto no Brasil quanto no
exterior.
2. Objetivos do Projeto
1. Produzir uma coleo de livros sobre gerenciamento de projetos.
3. Requisitos de alto nvel
1. Todas as condies formalizadas no contrato a ser assinado entre as partes so

requisitos deste projeto, e devem ser cumpridas pelos envolvidos
2. Os volumes devero seguir o formato:
2.1. Prefcio Ricardo Vargas
(ser o mesmo para todos os volumes)
2.2. Introduo Andr Ricardi
(ser especfica para cada volume)
2.3. Objetivos desta obra
2.4. Viso geral do tema
2.4.1. Histrico
2.4.2. Conceitos
2.5. Viso geral para gesto de projetos
2.6. Demais captulos
(de acordo com a necessidade da rea)
2.6.1. Objetivos do captulo
(4 ou 5 bullets, utilizando frases com verbos no infinitivo)
2.6.2. Resumo do captulo
2.6.3. Conceituao
2.6.4. Cases (podem ser distribudos no captulo)
2.6.5. Exerccios (podem ser distribudos no captulo)

2.7. Como o tema abordado no Guia PMBOK

(Para facilitar a atualizao posterior, recomendamos que seja tratado
aqui, em um captulo a parte e, caso o autor entenda ser necessrio
associar o tema ao que estiver sendo explicado em algum ponto especfico
de outros captulos, que o faa destacando dentro de um quadro com ttulo
Como o tema abordado no Guia PMBOK e com bordas simples.
Posteriormente a equipe de diagramao da Editora Elsevier ir padronizar
o formato dos quadros)
2.8. Glossrio
(ser padronizado em todos os volumes, e de acordo com distribuio a
ser organizada pelo coordenador)
2.9. Referncias
(ao final do volume)
2.10. ndice remissivo
(a ser elaborado pela Editora)
3. O contedo dever ser preparado em corpo 12, fonte Times New Roman,
espaamento de 1,5 e com cerca de 20 a 30 figuras capturadas em alta resoluo
(300 dpi)
4. O contedo dever ser gerado e entregue em formato MS-Word
5. Os cases e exerccios podero ser distribudos na estrutura definida acima, de
acordo com as necessidades de cada rea, e com base na experincia do autor.
Preferencialmente devero ser utilizados cases de diversas reas, como: indstria,
servios, TI, engenharia e, se possvel, terceiro setor
6. Devem ser tambm utilizados cases de alcance global, pois a Editora pretende
ofertar a coleo para publicao em outros idiomas e em outros pases. Nossa
sugesto neste caso que os colegas enviem seus cases, globais ou no, que no
esto relacionados ao tema de seu volume e considerarem interessantes ao
coordenador da coleo, que ofertar ao responsvel pelo tema. Neste caso, se o
case for aprovado pelo coordenador e pelo autor especfico, ento ser publicado e
o colega que forneceu ser citado na obra do colega
7. Independentemente de haver uma referncia explcita ao Guia PMBOK na capa de
cada volume, o autor NO dever detalhar com profundidade o contedo do Guia,
explicando novamente o que proposto pelo PMI. importante que cada autor
faa referncia ao Guia, quando considerar necessrio, passando qual a sua viso
conceitual e prtica do assunto, e orientando o leitor em como utilizar isso em seus
projetos. Os cases sero utilizados para reforar e exemplificar este contedo
proposto
8. Todos os processos citados no Guia PMBOK 5 edio devero ser citados e
abordados porm, como dito acima, sem se aprofundar no assunto e explicar
novamente o contedo do Guia
9. Cada volume dever conter entre 160 e 200 pginas em sua verso final, o que
implica em aproximadamente 140 a 160 pginas de contedo a ser entregue pelo
autor

10. Todas as figuras/imagens podero ser revisadas e redesenhadas pela editora

11. Cada autor dever indicar trs profissionais para redigir recomendaes/elogios a
serem includos na 4 capa de seu volume, preferencialmente profissionais com
destaque comprovado no mercado corporativo e/ou acadmico
12. O autor dever incluir no incio de cada captulo seus objetivos em 4 ou 5 bullets,
utilizando frases com verbos no infinitivo
12.1. Exemplo:
12.1.1. Situar o leitor no desenvolvimento histrico da gesto de custos
12.1.2. Apresentar as diversas tcnicas adotadas no mercado
12.1.3. Zzzz.....
4. Premissas
1. O contedo que fizer referncia a publicaes que sofram atualizaes peridicas,

notadamente o Guia PMBOK, dever ser destacado, e preferencialmente constar
em um item especfico. Isso facilitar atualizaes futuras. Especificamente quanto
ao Guia PMBOK, recomendamos que todas as referncias e atualizaes sejam
feitas no captulo especfico, proposto acima no requisito 2.7
2. Os autores podero convidar outros colegas a participar de seu volume como
autores, desde que a indicao seja aprovada pela Editora Elsevier e pelo
coordenador da Coleo Elsevier-GEB
3. Um dos volumes tratar da Metodologia PRINCE2. Este volume poder ser
estruturado de forma diferenciada dos demais
4. Condies que no estejam previstas, ou que estejam em desacordo com o
contrato, devero ser tratadas e formalizadas em negociao especfica envolvendo:
Editor, Coordenador e Autor(es)
5. Restries
1. Cada autor dever produzir os volumes por sua conta e com o uso de seus
equipamentos
2. solicitado aos autores que evitem incluir crticas explcitas a pessoas e
organizaes envolvidas com gerenciamento de projetos. Neste caso,
recomendamos que seja colocado como uma viso pessoal do autor, se este achar
que cabe
3. As citaes a empresas e pessoas somente poder ocorrer com autorizao formal
4.

6. Descrio do Projeto em alto nvel
A coleo ser composta por 12 volumes, que sero escritos por renomados
profissionais/professores/pesquisadores da rea, e que apresentaro os principais
conceitos, as principais tendncias e recomendaes prticas sobre gerenciamento de
projetos da atualidade, segundo os padres nacionais e internacionais, incluindo as novas
diretrizes do PMBOK, em sua 5 edio, publicada em janeiro de 2013. Entre os recursos
e elementos didticos, esto exerccios e cases vivenciados pelos prprios autores no
exerccio da profisso, ou fornecidos por colegas do grupo de autores.
7. Riscos de alto nvel
1. Algum autor ter dificuldades em continuar no Projeto. Neste caso caber ao

coordenador indicar outro profissional para dar continuidade na produo do
volume associado ao assunto
2. Atraso nas entregas por todas as partes envolvidas
8. Resumo do cronograma de marcos
Imediato: Incio da produo dos volumes

15/mar/13: Assinatura dos contratos (data limite)
30/abr/13: Entrega pelo Autor de 50% do volume
30/jun/13: Entrega pelo Autor do volume completo
30/ago/13: Devoluo pela Editora dos volumes revisados para os autores
10/set/13: Devoluo dos Autores dos volumes aps reviso final
10/out/13: Coquetel de lanamento do livro Noite de autgrafos
9. Lista das partes interessadas
1. MARCO ANTONIO PACE - EDITOR

2. ANDR RICARDI COORDENADOR APRESENTAO
especialista em gerenciamento de projetos h 18 anos, certificado PMP Project

Management Professional, pelo PMI - Project Management Institute e Especialista
CMMI com atuao em projetos nacionais e internacionais em empresas
financeiras, de logstica, comrcio exterior e indstria, destacando entre elas
Banespa, Knig, Hexa Solution, Wilson Logistics, Leschaco, Santander, Verano,
Perrotti Partners, Bradesco, CPMBraxis Capgemini, BRADESCO e METSO.

Utiliza os conceitos do Guia PMBOK desde sua primeira verso. Tem 27 anos de
experincia em tecnologia da informao, como diretor de produtos e comercial,
gerente de projetos, professor, analista de sistemas e programador. Participao
em 28 projetos, sendo em 21 deles como gerente de projetos ou lder.
Ps-graduado em Docncia no Ensino Superior e Bacharel em Anlise de

sistemas pela PUCCAMP, atua como professor h 26 anos, sendo h 8 anos em
ps-graduao e h 15 em graduao. coordenador dos cursos de ps-graduao
Gerenciamento de Projetos Prticas do PMI e Gerenciamento Estratgico de
Portflio de Projetos e PMO do SENAC. Coordenador pelo SENAC de eventos como:
PMDome, PMRank, PMTools, Conferncia Internacional IPEMAC e Congresso Six
Sigma Brasil.
Professor da ps-graduao na Universidade MACKENZIE e na FECAP. Atuou como

docente na FGV, FATEC-SP e na Universidade Cruzeiro do Sul.
Docente de mais de 4.000 alunos. Revisor tcnico da traduo da 5 edio do livro

Gerncia de Projetos: Guia para o Exame Oficial do PMI (Kim Heldman, Elsevier,
2009). Autor do mtodo Preparatrio PMP utilizado pela EasyBoK e dos workshops
EasyDay e EasyWeek.
3. AUTORES
MARISTELA HURTADO GERENCIAMENTO DE PARTES INTERESSADAS
Maristela Hurtado, Coach Executivo. Scia Diretora da RTI Consultoria e Diretora de

Relacionamento da UCBEU- Unio Cultural Brasil Estados Unidos. Consultora em
Gerenciamento de Projetos, graduada em Administrao de Empresas, tecnloga,
ps-graduado em Gesto de Processos e Teoria das Restries. Atua nas reas de
gesto de projetos, gesto executiva, operacional, administrativa e tecnologia da
informao h mais de 15 anos. Autora do Livro 4es nas Empresas, metodologia
inovadora com novas tcnicas de gerenciamento de projetos, os 4es so novos
conceitos integrados, com foco no comportamento e na relao humana. Sua
metodologia est estruturada em 4 fases: ENCANTAR, ENVOLVER, EFETIVAR e
EVOLUIR. Atualmente desenvolve consultoria e treinamento de Gerenciamento de
Projetos e Formao de Novos Gestores de Projetos. Coaching para diretores,
executivos em Gesto Empresarial e Processos Internos.
SOBRE O LIVRO:
A rea de Gerenciamento da Partes Interessadas indita, e foi lanada somente

na 5 edio do Guia PMBOK. A proposta fornecer processos, ferramentas e
tcnicas para que o Gerente de Projetos possa envolver e engajar as diversas
pessoas e organizaes envolvidas nos projetos, de forma a aumentar as chances
de sucesso. At a 4 edio do PMBOK existia apenas a rea de recursos humanos,

e as partes interessadas eram tratadas, parcialmente, na rea de comunicaes.

Certamente a maior novidade da 5 edio do PMBOK, e passa a ser um dos
assuntos de maior interesse e destaque.
MAURO DE MESQUITA SPINOLA - GERENCIAMENTO DE QUALIDADE
Mauro de Mesquita Spinola Possui graduao em Engenharia de Eletrnica pelo ITA

- Instituto Tecnolgico de Aeronutica (1979), Mestrado em Computao Aplicada
pelo INPE - Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (1986), Doutorado (1999) e
Livre-docncia (2008) em Engenharia pela Escola Politcnica da Universidade de
So Paulo.
Atualmente Professor Associado do Departamento de Engenharia de Produo da

Escola Politcnica da Universidade de So Paulo. Realiza pesquisas nas reas de
Engenharia de Produo, Gesto da Tecnologia da Informao e Produo de
Software h mais de 25 anos. Ministra aulas de graduao e ps-graduao
(Mestrado, Doutorado, MBA, Especializao e Atualizao) nas mesmas reas.
coordenador do Curso MBA Executivo Gesto de Operaes Produtos & Servios da
Escola Politcnica da USP, ministrado em parceria com a Fundao Vanzolini. Foi
Conselheiro da Fundao Vanzolini por 5 anos e Diretor de Educao nessa
instituio no perodo de 2008/2009.
Como consultor de empresas, coordena e participa de treinamentos e projetos

voltados para melhoria de processos organizacionais.
SOBRE O LIVRO: o volume Qualidade apresentar os principais conceitos, mtodos

e tcnicas voltados para a gesto da qualidade em projetos industriais e de servios,
numa viso terico-prtica. Os processos de gesto da qualidade em projetos so
descritos e discutida sua aplicao em situaes reais tpicas.
NIKOLAI ALBUQUERQUE - GERENCIAMENTO DE COMUNICAES
Consultor Snior com mais de 15 anos atuando na rea de gerncia de projetos e

melhoria de processos. doutorando em Engenharia e Gesto do Conhecimento
pela UFSC e ps-graduando em Modelo de Maturidade e Capacidade do Processo
com CMMI e MPS.BR pela UFLA, mestre em Engenharia de Produo pela UFSC e
formado em Cincias da Computao pela UNIVALI. Foi Project Office Manager do
Instituto Stela responsvel pelas reas de educao e governo. scio-fundador e
CEO da INNOVIT Gesto de Projetos e Melhoria de Processos, e presidente do PMI
Chapter Santa Catarina na gesto 2008/2009 e 2010/2011, e Diretor de Programas
do PMI Santa Catarina na gesto 2006/2007, Certified Software Tester (CSTE),
Certified ScrumMaster (CSM), Certified Scrum Practitioner (CSP) e Certified ITIL V3

Foundation, e professor convidado junto aos cursos de MBA da Fundao Getlio

Vargas (FGV) e palestrante dos mais reconhecidos eventos nas reas de atuao.
Desenvolve projetos de consultoria e treinamentos nas reas de gerncia de
projetos, melhoria de processos, tecnologia da informao e atua como personal
coach para profissionais, projetos e organizaes.
SOBRE O LIVRO No livro sobre Gerenciamento das Comunicaes ser desenvolvido

uma percepo sobre os elementos chave no processo do Gerenciamento das
Comunicaes em Projetos, quais as suas implicaes e como podem afetar o
sucesso do Projeto. Criar um entendimento sobre os componentes de um Plano de
Comunicao atravs de conceitos tericos, exemplos e um estudo de caso para
desenvolver a capacidade analtica de uma situao real.
LUIS FERNANDO TORRES - FUNDAMENTOS
Luis fernando torres MSC., empresrio, e mestre em administrao, possui ps-

graduaes nas reas de finanas e estratgia; detm as certificaes PMP, CSD e
ITIL. Atua tambm como professor de cursos de ps-graduaes. Com mais de 26
anos de experincia em TI, redes corporativas e governana. Acredita que
possvel aproximar a academia do mercado, construindo um pensar sobre conceitos
com vistas a um pas melhor, com mais oportunidades, mantendo valores e
edificando uma sociedade melhor para todos
SOBRE O LIVRO Neste volume, o autor lana as bases para um bom gerenciamento
de projetos, atravs de estudos de caso, construo terica e da retrica discorrer
sobre as definies de projetos e processos, maturidade em gerenciamento de
projetos, tipos de organizaes, o papel do gerente de projetos nas organizaes, a
responsabilidade das organizaes frente ao gerenciamento de projetos. No se
busca extinguir o assunto, mas fomentar o pensamento critico sobre as principais
ferramentas e modelos de gerenciamento de projetos nas organizaes
contemporneas e, por fim apresentar pressupostos sobre o futuro do
gerenciamento de projetos.
FARHAD ABDOLLAHYAN, MSC, PMP PRINCE2
Mestre pela HEC (Paris) e graduado em Administrao pela International

Management School (Teer). Especializao em Finanas e Tributao
Internacionais pela Universit de Lille. Master in Project Management pela George
Washington University.
Doutorado na Universidad Nacional de Rosario, Argentina (em andamento).

Consultor certificado em FI/CO e ASAP pela SAP; PMP, RMP e OPM3CP pelo
PMI; MSP, PRINCE2, P3O e MoP pelo Governo Britnico. Possui 30 anos de
experincia profissional em vrias empresas de grande porte, tendo exercido
diversas funes gerenciais, nas reas de: Compras (Grupo Po de Acar),
Planejamento Financeiro e Sistemas (Levi Strauss do Brasil), Projetos e Marketing
agroindustriais (Grupo Odebrecht), PMO e Operaes de Consultoria (HP do Brasil)
e Projetos e PMO (GTech). Consultor de Gesto de Projetos, Contratos e Finanas.
Professor de cursos de ps-graduao de vrias escolas de negcios e universidades
e instrutor snior da ESI International. Integrante dos grupos de desenvolvimento e
atualizao do OPM3 (2004, 2008 e 2012), de traduo do Guia PMBOK 3 Edio
(2004) e de elaborao do Standard for Portfolio Management 3 edio (2012)
bem como comit revisor de traduo do Guia PMBOK e manual de PRINCE2.
Autor e tradutor de livros, dentre os quais Gerenciamento de Custos em Projetos
(Editora FGV, 2007) e PMO Escritrios de Projetos, Programas e Portfolio na
Prtica (Editora Brasport, 2012). Possui diversos artigos publicados, sobre
Gerenciamento de Projetos. Colunista da revista Mundo PM.
SOBRE O LIVRO:
Este volume abordar a metolodogia britnica de Gerenciamento de Projetos

PRINCE2. Atualmente o modelo mundial mais utilizado depois do Guia PMBOK, e
est associada ao IPMA, associao mundial de gerenciamento de projetos que,
assim como o PMI, tem publicaes e certificaes reconhecidas e respeitadas no
ambiente profissional de Gerenciamento de Projetos. Trata de todas as etapas
relacionadas Gesto Profissional de Projetos.
NORBERTO ALMEIDA - GERENCIAMENTO DE TEMPO
Mestre em Sistemas de Gesto pela Universidade Federal Fluminense (UFF),

possui MBA em Sistemas de Gesto pela UFF, MBI (Master of Business Information
Technology) pelo Ncleo de Computao Eletrnica da UFRJ, Ps-graduado em
Anlise, Projeto e Gerncia de Sistemas pela PUC-RJ e formado em TI pela
Universidade Celso Lisboa. Diversos artigos publicados no Brasil e Exterior.
Atualmente exerce o cargo de Diretor Executivo da Portfolio Expert. Atuou por mais
de 15 anos na direo, gerncia de projetos e consultoria para inmeras empresas
nacionais e multinacionais. certificado PMP pelo PMI desde 2001 e Certificado
MCTS e MCITP em Microsoft Project e Microsoft Project Server pela Microsoft. Atua
como professor em cursos de capacitao em Gerenciamento de Projetos,
Programa e Portflio, Project Management Office, Preparatrios para Certificao
PMP, Preparatrios para Certificao Microsoft Project da Microsoft e do
International Institute for Learning (IIL), bem como nos MBAs de Gerenciamento de
Projetos da Fundao Getlio Vargas (FGV) e da Universidade Federal Fluminense

(UFF). Autor do livro Gerenciamento de Portflio (primeiro livro do Brasil

exclusivamente sobre o assunto) da Editora Brasport (Ano de 2011), coautor do
livro PMO Escritrio de Projetos, Programas e Portflio na prtica da Editora
Brasport (Ano de 2012) e coautor do livro Metodologia de Gerenciamento de
Portflio Teoria e Prtica da Editora Brasport (previso de lanamento para maro
de 2013)
SOBRE O LIVRO: As empresas vm continuamente aumentando seu nvel de

maturidade na disciplina de gerenciamento de projetos nos ltimos anos em todo o
mundo, e aqui no Brasil isso tambm tem sido feito de forma abrangente. Este
avano decorrente de altos investimentos em treinamentos, ferramentas,
metodologias e na implantao dos escritrios de gerenciamento de projetos.
Neste contexto, o Estudo de Benchmarking do PMI (2012) mostra que o

gerenciamento do tempo a prtica mais utilizada nas metodologias de
gerenciamento de projetos nas empresas, onde o cronograma o documento mais
gerado pelas empresas, com 82% de utilizao e a lista de atividades o quinto,
com 68,7% das empresas utilizando.
Por outro lado, apesar da ampla utilizao, a gesto do tempo dos projetos ainda
um dos problemas mais frequentes nas empresas, sendo o no cumprimento dos
prazos o segundo problema que ocorre com mais frequncia, citado por 64,5% das
empresas que responderam ao Benchmarking.
O objetivo deste livro fornecer conhecimentos, tcnicas e ferramentas para o

efetivo gerenciamento de tempo nos projetos, tendo como referncia primria o
PMBOK do PMI e as principais publicaes e autores sobre o assunto. Sero
apresentados os processos de gerenciamento de tempo e atravs de um estudo de
caso, ser possvel praticar as principais tcnicas e ferramentas de planejamento,
atualizao e monitoramento e controle de um cronograma, visando aumentar a
probabilidade dos projetos terminarem dentro do prazo planejado, reduzindo esta
lacuna entre utilizao e alcance dos resultados. A teoria aliada prtica facilitar o
aprendizado e permitir uma utilizao imediata das boas prticas recomendadas
nesta obra.
PAULO MEI GERENCIAMENTO DA INTEGRAO
Consultor especialista em gesto de projetos e portfolios, utilizando as melhores

prticas do PMI. Graduado em Administrao de Empresas com nfase em Finanas,
MBA pela FAAP e certificado PMP. H cinco anos ministra aulas na graduao de
ps-graduao (SENAC), gesto prtica de projetos (PMI) e certificaes PMP e
CAPM.

SOBRE O LIVRO:
A rea de conhecimento de Integrao tem por objetivo balancear as diversas

demandas concorrentes em um Projeto, de forma a viabilizar seu Planejamento,
Execuo, Controle e Encerramento, e de acordo com as melhores prticas
preconizadas para o Gerenciamento de Projetos profissional. Podemos afirmar que
sem Integrao no h como gerenciar projetos de maneira eficaz, e muitas
organizaes erram ao se preocupar somente com alguns dos diversos aspectos
importantes do Projeto, sem analisar como estas reas esto influenciando nas
demais. Os profissionais responsveis pela gesto precisam entender e saber
aplicar conceitos, tcnicas e utilizar ferramentas de maneira harmnica e integrada,
pois seno certamente os riscos de no atingir os objetivos podem se tornar
incontrolveis.
GUTENBERG SILVEIRA GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Doutor em Administrao pela FEA-USP; mestre em Administrao pelo

Mackenzie, ps-graduado em Administrao (Mackenzie), ps-graduado em
Educao (Mackenzie), duas especializaes em Educao (UNICSUL), graduado em
Anlise de Sistemas (FASP), certificado pelo PMI Project Management Institute
como PMP, membro do Grupo de Estudos de Maturidade em Gerncia de Projetos
(PMI SP/RJ), certificado pelo ITIL Information Technology Infrastructure Library, 21
anos como docente, tendo atuado como Professor, Chefe de Departamento e
Coordenador de Cursos na Graduao e Ps-Graduao. Professor dos cursos de
Ps-graduao: FIAP, USP (FEA, FIA, IPT), FATEC e FGV. Diretor Acadmico do
Centro de Ps-Graduao da FIAP. Autor de artigos nacionais e internacionais e
Conferencista em Gerncia de Projetos. Autor de vrios cursos de Graduao e Ps-
Graduao. Possui 25 anos de experincia em Tecnologia da Informao (Hewlett-
Packard, CA, Lucent Technologies, CPM Braxis, Editora Abril, IOB, Banco Noroeste,
Borlem). MBA em Gerenciamento de Projetos.
SOBRE O LIVRO:
O escopo define todas as entregas e todo o trabalho necessrio do projeto, de

acordo com os requisitos e necessidades documentados junto s diversas partes
interessadas. Sem escopo no possvel visualizar o que precisa ser entregue, e
como isso deve ser feito. Todas as demais reas de conhecimento utilizam o Escopo
para definir os aspectos e detalhes relacionados. Sem escopo no h projeto.
ARMANDO TERRIBILLI GERENCIAMENTO DE CUSTOS

Doutor em Educao pela Universidade Estadual Paulista (UNESP) campus de

Marlia (SP) e mestre em Administrao de Empresas pelo Centro Universitrio
Alvares Penteado (FECAP). Professor da Faculdade de Administrao, da Faculdade
de Computao/Informtica e da ps-graduao da FAAP (Fundao Armando
Alvares Penteado) desde 2003. Atuou na Unisys Brasil por 26 anos e outras
empresas como Alcan, Copebrs e J.W. Thompson. Como diretor de projetos na
Unisys Brasil foi certificado nos Estados Unidos como Black Belt, atuando no
programa Six Sigma Lean, gerenciando projetos nacionais e internacionais. Foi
palestrante nas principais cidades brasileiras e na Ciudad de Panam. Apresentou
trabalho na Espanha e tem publicaes cientficas nos Estados Unidos, Portugal,
Itlia, Colmbia, Costa Rica, Mxico e Brasil, alm de publicaes em veculos de
relevncia como Gazeta Mercantil, Info Corporate, Jornal da Tarde, Jornal de
Braslia, Jornal do Commercio, Qualimetria FAAP, Revista Cidades do Brasil, Revista
Brasileira de Poltica e Administrao da Educao (RBPAE), Revista Ensaio da
Fundao Cesgranrio, Revista Mundo Project Management e Valor Econmico.
Detm as certificaes PMP (Project Management Professional) do PMI (Project
Management Institute) e ITIL. Articulista do site Meta Analise na rea de
Gerenciamento de Projetos. Autor dos livros 'Gerenciamento de Projetos em sete
passos: uma abordagem prtica' (2011) e 'Indicadores de Gerenciamento de
Projetos: Monitorao Contnua' (2010), ambos publicados pela M.Books de So
Paulo. coautor do livro 'Ensino Superior Noturno: problemas, perspectivas e
propostas' (2009), publicado pela Fundepe de Marlia. Atuou como professor na
ps-graduao do SENAC (So Paulo e Bauru) e como professor convidado na
Universidade So Judas Tadeu, na ps-graduao em pedagogia na FATEB de Birigui
(SP), no curso de ps-graduao de formao de professores para o ensino superior
na Uninove e no MBA em gesto de projetos na ESIC em Curitiba (PR).
SOBRE O LIVRO: O objetivo deste volume apresentar todos os conceitos e boas

prticas que envolvem o planejamento e controle de custos de projetos, de forma a
possibilitar que os oramentos sejam criteriosamente elaborados e que os projetos
sejam entregues com reduzido desvio nos custos. Para tanto, o uso de indicadores
padro de mercado (CPI, SPI, TCPI e outros) ser estimulado para que o leitor possa
monitorar o item custos em seus projetos com confiana e assertividade.
No livro sero apresentados exemplos, estudos de casos, artigos (do prprio autor
do volume) e exerccios propostos (com gabarito ao final) permitindo que o leitor
avalie seu nvel de aprendizagem.
JULIANO REIS GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Juliano Reis especialista em gerenciamento de projetos, produto, certificao e

portflio. Durante os ltimos dez anos ele tem sido responsvel por projetos de

grande porte de engenharia, tecnologia da informao e telecomunicaes

implementados em governo e em empresas privadas, que compreenderam um
investimento de 20 milhes de dlares. Foi o primeiro brasileiro contratado pelo
Project Management Institute (PMI), a maior organizao mundial de
gerenciamento de projetos com 500.000 membros e profissionais credenciados em
175 pases. Como representante do PMI para o Brasil, responsvel pelo
crescimento e manuteno da base de membros do PMI no Brasil, bem como
aumentar as oportunidades de gerenciamento de projetos trabalhando junto de
universidades e organizaes. Desenvolveu muitos programas de treinamento
sobre a Gesto de Projetos, Certificaes PMI, Gerenciamento de Recursos
Humanos e Desenvolvimento de Liderana. Ele tambm criou o Dell IT Brazil PMP
Certification Program, e recebeu o prmio Dell Gold Award, por sua contribuio
para a empresa.
Juliano Reis bacharel em Cincia da Computao pela Pontifcia Universidade

Catlica (PUC-RS) no Brasil, e possui um MBA em Gesto de Projetos pela Fundao
Getlio Vargas (FGV). Tambm certificado pelo PMI como Project Management
Professional (PMP), certificado ITIL-F pelo Exin e certificado Scrum Master pela
Scrum Alliance. Juliano tambm participou de muitos treinamentos de gesto de
projetos e portfolio, bem como de treinamentos de habilidades de negociao.
Aps oito anos trabalhando para a rea de TI da empresa, onde foi capaz de
melhorar as competncias tcnicas e de gesto, ele se juntou Dell Inc. em 2005
para desenvolver suas habilidades em planejamento, gerenciamento de processos
e como PMO. Ao trabalhar em um ambiente multi-cultural, responsvel por
projetos to geograficamente diversos como EUA, EMEA, sia e Pacfico, ndia e
Brasil permitiu que Juliano se tornasse capaz de desenvolver diversas habilidades
tcnicas e de liderana.
SOBRE O LIVRO:
Muitos consideram a rea de conhecimento de Recursos Humanos como a mais

importante, pois sem a equipe impossvel executar um projeto com eficincia e
dentro das expectativas das diversas partes interessadas. comum no mercado o
bom tcnico ser promovido a Gerente de Projetos, e no ter perfil ou no estar
qualificado para tal. Neste volume sero abordadas as principais competncias que
um Gerente de Projetos precisa ter para administrar sua equipe, bem como quais
as ferramentas e tcnicas que iro ajuda-lo neste sentido.
WAGNER MAXSEN GERENCIAMENTO DE RISCOS
Wagner Maxsen um gerente de projetos e portflios, especialista em estratgia

empresarial com mais de 25 anos de experincia. Ele foi responsvel pelo
planejamento e entrega de projetos em grandes empresas, em pases como Angola,

Congo, Portugal, EUA, Venezuela e Brasil, que compreende uma carteira de

investimentos de mais de 10 bilhes de dlares. Usando uma abordagem prtica,
ele criou e implementou muitos programas, projetos e metodologias de gesto de
carteira durante a implementao de PMOs nos setores pblico e privado
relacionado a energia, infraestrutura, telecomunicaes, finanas, petrleo e gs,
construo pesada e tecnologia da informao.
Como voluntrio apaixonado e ativo para PMI, ele tem sido um membro do Comit
de Nomeao (2009-2011), traduo de Verificao Comit Gestor de Projeto para
o Guia PMBOK 4 edio Portugus, Diretor de Comunicaes (2007-2008) e
Diretor de Projetos Especiais (2005-2006) para o Captulo PMI MG, bem como o
gerente do projeto brasileiro para o projeto Dia PMI-EF Carreira. Ele tambm
graduado em Liderana do Programa PMI Master Class (LIMC Alumni).
Ele um entusiasta e instrutor talentoso e fornece conceitos usando sua

experincia prtica para vrias instituies de ensino como a ESI International, FGV,
IBMEC, FIA-USP, bem como orador convidado em seminrios como PMI Global
Congress e muitos congressos brasileiros. Wagner autor de muitos cursos.
Ele Kaplan e Norton Balanced Scorecard Certified Graduate, PMP, Prince2

Practitioner e MBTI Practitioner qualificado, um instrumento de tipo psicolgico
usado em papis de negociao e liderana, e ITIL Foundation.
Ele bacharel em Matemtica e Certificado de Mestre em Gesto de Projetos pela

George Washington University (EUA), bem como em cursos de ps-graduao em
Administrao de Empresas e Finanas avanadas.
Como uma de suas paixes, ele fala fluentemente seis lnguas e est correndo para
adicionar mandarim como a stima.
Especializaes: Criando metodologias de melhores prticas de Portflio, Programa

e Projetos e Gesto de Risco, de modo a gerar a mudana estratgica, Estratgia
Empresarial e Balanced Scorecard, configurao de PMO, oficinas de entrega de
cursos de formao e facilitao na capacidade de comunicar em vrias lnguas
SOBRE O LIVRO:
O Gerenciamento de Riscos vital para o sucesso de projetos pois, a princpio,

projetos so empreendimentos que envolvem riscos o tempo todo.
extremamente importante gerenciar e apresentar respostas eficientes aos eventos
que podem auxiliar ou atrapalhar as diversas etapas de um projeto. Este volume

abordar todas as principais tcnicas e ferramentas para gerenciar de maneira

adequada as situaes de risco s quais um projeto pode estar submetido.
FRANCISCO ZUCCATO GERENCIAMENTO DE AQUISIES
Engenheiro Naval formado pela Escola Politcnica da Universidade de So Paulo

(Poli/USP) em 1978.Certificao Project Management Professional (PMP), pelo
Project Management Institute (PMI) em 2001. Ampla experincia como Gerente de
Projetos em grandes projetos de engenharia em diversas empresas, tais como IPT -
Instituto de pesquisas Tecnolgicas de So Paulo, Ministrio da Marinha (projeto
do submarino nuclear), Nortel Networks, Promon Engenharia, Mtodo Engenharia,
Sabesp E Eletronuclear (projeto da Usina de Angra 3). Diretor de Projetos e Gesto
da CT Main Engenheiros, empresa que atua h mais de 40 anos nas reas de
infraestrutura, energia e gerenciamentos de projetos, acumulando ainda as
funes de Gerente da Qualidade e PMO - Project Management Office - da empresa.
Professor nos Cursos de Ps Graduao em Gesto de Projetos do SENAC SP, do
Instituto de Engenharia de So Paulo, da FATEC Faculdade de Tecnologia de So
Paulo e da Universidade Presbiteriana Mackenzie. Professor de Cursos de
Gerenciamento de Projetos, com nfase nas prticas do PMI, em diversas empresas
nacionais.
SOBRE O LIVRO: O volume Aquisies apresenta as prticas preconizadas pelo

PMBoK 5. edio para o gerenciamento das aquisies em projetos, destacando a
importncia da gesto dessas aquisies nos dias atuais, onde se observa uma
terceirizao cada vez mais pronunciada por parte das empresas.
Os conceitos so complementados com aplicaes prticas do autor na sua vida

profissional, que soma, ao longo de sua carreira, experincias em empresas
pblicas e privadas com as mais diversas estruturas organizacionais.
10. Requisitos para aprovao do Projeto
1. O projeto ser aprovado pelo Comit da Editora Elsevier
11. Gerente do Projeto
Nome: Andr Ricardi

Responsabilidade: Coordenar e integrar o projeto durante todo o seu ciclo de vida.
Nvel de autoridade designado: Seleciona os autores, organiza e gerencia a execuo do
projeto, determina a estrutura a ser utilizada e sugere alteraes aos autores aps a

entrega dos volumes para reviso, a fim de garantir a integrao e a coerncia entre as
diversas obras.
12. Patrocinador
Nome: Editora Elsevier

Autoridade: Estabelece todas as diretrizes para a execuo deste projeto, de acordo
com os contratos que sero assinados com todos os autores e o
coordenador/organizador.
13. Responsvel pela autorizao do Projeto
Marco Pace - Editor


Elsevier GEB TAP Termo Abertura Projeto 2013-03-06 v1 0

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Elsevier GEB TAP Termo Abertura Projeto 2013-03-06 v1 0

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Projeto: Elsevier-GEB

GP Coleo Grandes Especialistas Brasileiros

Andr Ricardi, PMP

Histrico de alteraes do documento

Veja como podemos ajudar voc e sua empresa em nosso site.

Em breve publicaremos um Guia para facilitar o uso de prticas

Informaes para associao ao PMI e como adquirir o

Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes

Termo de Abertura do Projeto - Verso 5.0 19-jan-13

Histrico de alteraes do documento .......................... 1

1. Propsito ou justificativa do Projeto .......... 3

2. Objetivos do Projeto ................................... 3

3. Requisitos de alto nvel............................... 3

6. Descrio do Projeto em alto nvel............. 6

7. Limites do ProjetoError! Bookmark not defined.

8. Riscos de alto nvel ..................................... 6

9. Resumo do cronograma de marcos............ 6

10. Resumo do oramentoError! Bookmark not defined.

11. Lista das partes interessadas ...................... 6

12. Requisitos para aprovao do Projeto ..... 16

13. Gerente do Projeto ................................... 16

14. Patrocinador ............................................. 17

15. Responsvel pela autorizao do Projeto 17

Termo de Abertura do Projeto - Verso 5.0 19-jan-13

1. Propsito ou justificativa do Projeto

O propsito desta coleo apresentar, em cada volume, conhecimentos, tcnicas, cases

Atualmente no existe nenhuma coleo com proposta to abrangente com relao ao

1. Produzir uma coleo de livros sobre gerenciamento de projetos.

3. Requisitos de alto nvel

1. Todas as condies formalizadas no contrato a ser assinado entre as partes so

Termo de Abertura do Projeto - Verso 5.0 19-jan-13

2.7. Como o tema abordado no Guia PMBOK

Termo de Abertura do Projeto - Verso 5.0 19-jan-13

10. Todas as figuras/imagens podero ser revisadas e redesenhadas pela editora

1. O contedo que fizer referncia a publicaes que sofram atualizaes peridicas,

Termo de Abertura do Projeto - Verso 5.0 19-jan-13

6. Descrio do Projeto em alto nvel

7. Riscos de alto nvel

1. Algum autor ter dificuldades em continuar no Projeto. Neste caso caber ao

8. Resumo do cronograma de marcos

Imediato: Incio da produo dos volumes

9. Lista das partes interessadas

1. MARCO ANTONIO PACE - EDITOR

especialista em gerenciamento de projetos h 18 anos, certificado PMP Project

Termo de Abertura do Projeto - Verso 5.0 19-jan-13

Ps-graduado em Docncia no Ensino Superior e Bacharel em Anlise de

Professor da ps-graduao na Universidade MACKENZIE e na FECAP. Atuou como

Docente de mais de 4.000 alunos. Revisor tcnico da traduo da 5 edio do livro

MARISTELA HURTADO GERENCIAMENTO DE PARTES INTERESSADAS

Maristela Hurtado, Coach Executivo. Scia Diretora da RTI Consultoria e Diretora de

A rea de Gerenciamento da Partes Interessadas indita, e foi lanada somente

Termo de Abertura do Projeto - Verso 5.0 19-jan-13

e as partes interessadas eram tratadas, parcialmente, na rea de comunicaes.

MAURO DE MESQUITA SPINOLA - GERENCIAMENTO DE QUALIDADE

Mauro de Mesquita Spinola Possui graduao em Engenharia de Eletrnica pelo ITA

Atualmente Professor Associado do Departamento de Engenharia de Produo da

Como consultor de empresas, coordena e participa de treinamentos e projetos

SOBRE O LIVRO: o volume Qualidade apresentar os principais conceitos, mtodos

NIKOLAI ALBUQUERQUE - GERENCIAMENTO DE COMUNICAES

Consultor Snior com mais de 15 anos atuando na rea de gerncia de projetos e

Termo de Abertura do Projeto - Verso 5.0 19-jan-13

Foundation, e professor convidado junto aos cursos de MBA da Fundao Getlio

SOBRE O LIVRO No livro sobre Gerenciamento das Comunicaes ser desenvolvido