O QUE SER EMPREENDEDOR

Adriane Alvarenga da Rocha Pombo

O economista austraco Joseph A. Schumpeter1, no livro Capitalismo, socialismo e

democracia, publicado em 1942 associa o empreendedor ao desenvolvimento econmico.
Segundo ele, o sistema capitalista tem como caracterstica inerente, uma fora que ele
denomina de processo de destruio criativa, fundamentando-se no princpio que reside
no desenvolvimento de novos produtos, novos mtodos de produo e novos mercados; em
sntese, trata-se de destruir o velho para se criar o novo.

Pela definio de Schumpeter, o agente bsico desse processo de destruio criativa est na
figura do que ele denominou de empreendedor.

Numa viso mais simplista, podemos entender como empreendedor aquele que inicia algo
novo, que v o que ningum v, enfim, aquele que realiza antes, aquele que sai da rea do
sonho, do desejo, e parte para a ao. Um empreendedor uma pessoa que imagina,
desenvolve e realiza vises Filion2 .

Ser empreendedor significa, acima de tudo, ser um realizador que produz novas idias
atravs da congruncia entre criatividade e imaginao. Seguindo este raciocnio; a
professora Maria Ins Felippe3 defende a idia de que o empreendedor, em geral,
motivado pela auto-realizao e pelo desejo de assumir responsabilidades e ser
independente. Considera irresistveis os novos empreendimentos e prope sempre idias
criativas, seguidas de ao. A auto-avaliao, a autocrtica e o controle do comportamento
so caractersticas do empreendedor que busca o autodesenvolvimento. Para se tornar um
empreendedor de sucesso, preciso reunir imaginao, determinao, habilidade de
organizar, liderar pessoas e de conhecer tecnicamente etapas e processos.

Maria Ins4 define empreendedor como sendo: aquele capaz de deixar os integrantes da
empresa surpreendidos, sempre pronto para trazer e gerir novas idias, produtos, ou mudar
tudo o que j existe. um otimista que vive no futuro, transformando crises em oportunidades
e exercendo influncia nas pessoas para gui-las em direo s suas idias. aquele que cria
algo novo ou inova o que j existe e est sempre pesquisando. o que busca novos negcios e
oportunidades com a preocupao na melhoria dos produtos e servios. Suas aes baseiam-
se nas necessidades do mercado.

A pessoa nasce empreendedora?

Segundo Fernando Dolabela5, consultor de importantes instituies em todo o Brasil e

tambm reconhecido por ser um especialista em empreendedorismo, a tese de que o
empreendedor fruto de herana gentica no encontra mais seguidores nos meios
cientficos.

1
DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo: Ed. McGraw-Hill, 1989,p.9.
2
Apud CHAGAS, Fernando Celso Dolabela. O Segredo de Lusa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999,p.28.
3
FELIPPE, Maria Ins. Empreendedorismo: buscando o sucesso empresarial. Sala do Empresrio, So Paulo,1996,v.4,n.16, p10-12
(suplemento).
4
idem, Ibidem.
5
.idem, Ibidem.
Documento adquirido na Biblioteca Temtica do Empreendedor SEBRAE
http://www.bte.com.br
Na verdade ningum nasce empreendedor. O contato com famlia, escola, amigos, trabalho,
sociedade vai favorecendo o desenvolvimento de alguns talentos e caractersticas de
personalidade e bloqueando ou enfraquecendo outros. Isso acontece ao longo da vida,
muitas vezes ao acaso, pelas diversas circunstncias enfrentadas.

O empreendedor um ser social, e assim sendo fruto da relao constante entre os

talentos e caractersticas individuais e o meio em que vive.

A professora Maria Ins Felippe6 explicita muito bem este enunciado quando diz que: a
profisso empreendedor no fruto do nascimento ou de herana gentica, mas resultado
de trabalho, talento e reserva econmica. prpria de uma sociedade capitalista liberal e de
sua ideologia de sucesso individual.

O que leva algum a ter o prprio negcio?

Em geral, as pessoas que sonham em ter o seu prprio negcio so movidas pela ambio
de ganhar muito dinheiro e ser independentes. A simples idia de estarem subordinadas a
algum as apavora.

Algumas pessoas so levadas a abrir o seu prprio negcio por motivos que, muitas vezes,
so alheios s suas vontades. Tais situaes abrangem exemplos de profissionais que
saram de grandes organizaes com recursos econmicos significativos e que resolveram
montar o seu prprio negcio; aqueles que deixaram seus empregos para se tornarem
empresrios e aqueles que, sem a maior pretenso, herdaram algum negcio da famlia.

Na realidade, ser o prprio patro implica estar exposto a constantes mudanas, assumir
responsabilidades e sofrer presses da sociedade, dos rgos governamentais e dos
empregados. A dedicao ao trabalho aumenta significativamente: muitas vezes trabalha-se
mais de 8 horas por dia, sem um salrio fixo, garantido no final do ms, e sem frias
integrais.

Ser um grande executivo de uma empresa no significa ser um grande empresrio.

Vera Pati7 elenca algumas caractersticas que formam o perfil do empreendedor de

sucesso:

motivado pelo desejo de realizar;

corre riscos viveis, possveis;
tem capacidade de anlise;
precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las;
sabe onde quer chegar;
confia em si mesmo;
no depende dos outros para agir; porm, sabe agir em conjunto;
tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades;
otimista, sem perder o contato com a realidade;

6
idem, Ibidem.
7
PATI, Vera. O empreendedor: descoberta e desenvolvimento do potencial empresarial. In Criando o seu prprio negcio: como desenvolver o
potencial empreendedor. por PEREIRA, Heitor Jos. Braslia: Ed. Sebrae, 1995.

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 flexvel sempre que preciso;
administra suas necessidades e frustraes, sem por elas se deixar dominar;
corajoso; porm, no temerrio;
sabe postergar a satisfao de suas necessidades;
mantm a automotivao, mesmo em situaes difceis;
aceita e aprende com seus erros e com os erros dos outros;
capaz de recomear, se necessrio;
mantm a auto-estima, mesmo em situaes de fracasso;
tem facilidade e habilidade para as relaes interpessoais;
capaz de exercer liderana, de motivar e de orientar outras pessoas com relao ao
trabalho;
criativo na soluo de problemas;
capaz de delegar;
capaz de dirigir sua agressividade para a conquista de metas, a soluo de problemas e
o enfrentamento de dificuldades;
usa a prpria intuio e a de outras pessoas para escolher os melhores caminhos, corrigir
a sua atuao, descobrir lacunas a serem preenchidas no mercado, avaliar a tendncia e a
variao dos negcios, e para escolher pessoas, sejam elas scios, fornecedores ou
empregados;
procura sempre qualidade;
acredita no trabalho com participao e contribuio social;
tem prazer em realizar o trabalho e em observar o seu prprio crescimento empresarial;
capaz de administrar bem o tempo;
no busca, exclusivamente, posio ou reconhecimento social;
independente, seguro e confiante na execuo de sua atividade profissional;
capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informaes de que
precisa;
tem desejo de poder, consciente ou inconscientemente.

O empreendedor bem-sucedido uma pessoa com caractersticas de personalidade e

talento que preenchem um padro determinado, o que o leva a agir de tal forma que
alcana o sucesso, realiza os seus sonhos e atinge os seus objetivos.

Bibliografia:

1- CHAGAS, Fernando Celso Dolabela. O Segredo de Lusa. So Paulo: Cultura Editores

Associados, 1999.

2- DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So

Paulo: Ed. McGraw-Hill, 1989.

3- FELIPPE, Maria Ins. Empreendedorismo: buscando o sucesso empresarial. Sala do

Empresrio, So Paulo,1996,v.4,n.16, p10-12 (suplemento).

4- PEREIRA, Heitor Jos. Criando o seu prprio negcio: como desenvolver o potencial
empreendedor. Braslia: Ed. Sebrae, 1995.

Elaborado por: Adriane Alvarenga da Rocha Pombo (Balco Sebrae-DF)

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