Aluna: Thayse Francyelle Felipe Barbosa Bezerra Silva

Polo: Maria Jos de Vasconcelos ETE- Bezerros

1) Taxa de cmbio o preo de uma moeda estrangeira medido em unidades ou fraes

(centavos) da moeda nacional. No Brasil, a moeda estrangeira mais negociada o dlar
dos Estados Unidos, fazendo com que a cotao comumente utilizada seja a dessa
moeda.
A Poltica cambial o conjunto de aes e orientaes ao dispor do Estado destinadas
a equilibrar o funcionamento da economia atravs de alteraes das taxas de cmbio
(preo das moedas estrangeiras medido em moeda nacional) e do controle das operaes
cambiais.
Desde o incio do Plano Real o Brasil passou por trs fases, em 1994 logo quando o real
foi adotado como moeda no Brasil o governo fixou o cmbio em R$ 1 por dlar. De
1995 a 1999 o cmbio era fixo deslizante ou Regime de Banda Cambial, o BC
estabelecia uma banda limitando o crescimento e a queda do cmbio. De 1999 at o
atual momento, funciona o cmbio flutuante sujo, o valor do dlar passou a oscilar de
acordo com oferta e demanda, porm com algumas aes do BC.

2) A Balana Comercial um termo econmico que representa as importaes e

exportaes de bens entre os pases. A Balana Comercial de um determinado pas est
favorvel quando este exporta (vende para outros pases) mais do que importa (compra
de outros pases). Do contrrio, se diz que a Balana Comercial negativa ou
desfavorvel. A Balana Comercial favorvel apresenta vantagens para um pas, pois
atrai moeda estrangeira, alm de gerar empregos dentro do pas exportador.
O Balano de Pagamentos um instrumento da contabilidade nacional referente
descrio das relaes comerciais de um pas com o resto do mundo. Registra o total de
dinheiro que entra e sai de um pas, na forma de importaes e exportaes de produtos,
servios, capital financeiro, bem como transferncias comerciais.
A Balana Comercial, como o prprio nome j diz, trata da contabilidade dos bens
comercializados com o exterior.
Note que se trata de bens F.O.B. (Free On Board), que significa que o preo
contabilizado livre dos encargos com frete, por exemplo, que um servio.
 A Balana de Pagamentos, por sua vez, contabiliza no s os bens mas tambm os
servios e as Transferncias Unilaterais. Estas so as transferncias de valores que no
tem contrapartida a compra ou a venda de nenhum bem ou servio. Por exemplo, os
Dekasseguis - descendentes de japoneses que emigraram para o Japo para trabalhar -
enviavam dinheiro para suas famlias no Brasil. Isso no envolvia nenhuma compra ou
venda de bem ou servio. Era apenas uma transferncia de valores.
A estrutura do Balana de Pagamentos fica assim: Balana Comercial + Balana de
Servios (compreende despesas com viagens, compra e venda de servios, etc.) +
Transferncias Unilaterais = Balana de Pagamentos.
A Balana Comercial se encontra em supervit quando o total de exportaes de bens e
servios for superior ao total de importaes, registra-se um supervit no saldo da
balana comercial. O supervit da balana comercial um fator positivo na economia
de um pas, j que mostra que o mesmo est exportando mais bens e servios do que
est importando. O resultado positivo da balana comercial gera um lucro que pode ser
utilizado para investir no prprio sistema econmico do pas.
J o dficit da balana comercial ocorre quando o total de exportaes de bens e servios
for inferior ao total de importaes, registra-se um dficit no saldo da balana comercial.
O dficit da balana comercial um fator negativo na economia de um pas, j que
mostra que o mesmo est exportando menos bens e servios do que est importando. O
resultado negativo da balana comercial gera um prejuzo que deve ser coberto pelas
reservas financeiras do pas.

3) O Mxico foi o pas escolhido pelo tamanho de sua populao, o IDH elevado, o PIB
em um bom nmero, a taxa de cmbio no muito favorvel, mas os blocos econmicos
que o Mxico faz parte e os setores industriais que ele atua so favorveis.
Pas escolhido: Mxico
rea Ocupada: 1.958.201 km
Populao: 119.530.753 habitantes
Idioma: Espanhol mexicano
Religio: Catolicismo romano
IDH (ndice de desenvolvimento humano): 0.762
PIB: 2.227 trilho
Moeda: Peso mexicano
 Taxa de cmbio para o dlar americano: 0.05590 USD

Principais produtos agrcolas/ pecuria ou Caf, algodo, cana-de-acar, tomate,

minerao:
Principais produtos/ setores industriais:
milho, trigo, sorgo, feijo, batata, frutas
ctricas/ bovinos, sunos, equinos, aves/
petrleo, gs natural, sal, prata, zinco, cobre.
Alimentos, bebidas, tabaco, produtos
qumicos, ferro e ao, petrleo, tecidos,
roupas, calados, automveis, bens de
consumo/ indstria, petrleo, agricultura,
finanas e turismo.

4) NAFTA- o Tratado Norte-Americano de Livre Comrcio, fazem parte os seguintes

pases: Estados Unidos, Mxico e Canad. Comeou a funcionar no incio de 1994 e
oferece aos pases membros vantagens no acesso aos mercados dos pases. Estabeleceu
o fim das barreiras alfandegrias, regras comerciais em comum, proteo comercial e
padres e leis financeiras. No uma zona livre de comrcio, porm reduziu tarifas de
aproximadamente 20 mil produtos.
APEC- Cooperao Econmica da sia e do Pacfico, foi criada em 1993 na
Conferncia de Seattle. Integram este bloco econmico os seguintes pases: Estados
Unidos, Japo, China, Formosa (Taiwan), Coreia do Sul, Hong Kong, Cingapura,
Malsia, Tailndia, Indonsia, Brunei, Filipinas, Austrlia, Nova Zelndia, Papua Nova
Guin, Canad, Mxico, Rssia, Peru, Vietn e Chile. Somadas as produes industriais
de todos os pases, chega-se a metade de toda a produo mundial. Quando estiver em
pleno funcionamento (previa para 2020), ser o maior bloco econmico do mundo.
ALIANA DO PACFICO- Criado em junho de 2012, este bloco econmico latino-
americano composto por Mxico, Colmbia, Peru e Chile.

5) Etapas do planejamento estratgico para a exportao:

1- Formulao dos objetivos organizacionais e das prioridades a curto, mdio e
longo prazo. Inclui a definio da viso, p que se sonha para a organizao, o
futuro realizvel que motiva o presente. E inclui a misso, declarao que identifica
a organizao, suas reas de atuao, seus rumos.
2- Anlise das foras e limitaes internas, para o fortalecimento dos pontos fortes e
superao dos pontos fracos. Inclui o entendimento e a investigao da situao
presente, com a modelagem dos grandes processos de negcios, a documentao e
descrio desses processos e atividades, a construo de cenrios, a identificao
dos pontos de melhoria e mudana (tempo, custo e aplicao de tecnologias, por
exemplo), a identificao de problemas. E a anlise dos recursos (financeiros,
patrimoniais, humanos, tecnolgicos) disponveis para as operaes atuais e futuras.
Anlise da estrutura organizacional (aspectos positivos e negativos, diviso de
trabalho entre departamentos e unidades), como os objetivos organizacionais foram
distribudos em objetivos departamentais; como as reas respondem s mudanas de
rumo. Inclui tambm a avaliao dos resultados financeiros, de produtividade,
inovao, crescimento.
3- Anlise do ambiente externo, desafios e oportunidades. Envolve a avaliao e o
monitoramento da conjuntura econmica, tendncias polticas, sociais, culturais,
legais, que afetam a sociedade e demais empresas; Do mercado e do pblico, das
caractersticas atuais e das tendncias futuras, das oportunidades e
perspectivas; Das empresas que atuam na mesma rea, com os mesmos clientes,
consumidores, recursos, especialmente em relao a novos produtos, qualidade,
reputao, imagem da marca; Dos fornecedores e parceiros, para verificar se os
termos das negociaes com estas empresas podem ser alterados em relao aos
preos dos produtos e aos acordos de crdito; Da conjuntura tecnolgica, pois as
atividades-fim de muitas indstrias esto sujeitas a rpidas e imprevisveis
mudanas.
4- Formulao das alternativas de melhoria, linhas de ao para alcanar os
objetivos. Tendo em vista condies internas e externas, como a anlise das
mudanas dos processos correntes (requisitos de mudana); A busca de novas
prticas internas e nas demandas dos clientes; A modelagem e simulao de
processos propostos; A identificao de responsveis pelos novos processos; A
identificao e detalhamento de tecnologias necessrias aos novos processos; O
detalhamento do plano de desenvolvimento e implementao de novos processos.
5- Criao da estratgia (processos, produtos, estrutura, cultura e liderana).
Com o desenvolvimento de mtricas de desempenho, planos de contingncia, prazos
e outras iniciativas para a implementao dos objetivos estratgicos. Uma anlise
 dos projetos em realizao verifica se esto alinhados aos objetivos a curto e mdio
prazos.
6- Consolidao ampla dos planos em toda a organizao, de modo que cada
unidade seja sistematicamente parte do planejamento, e sua reviso e alinhamento
sejam permanentemente avaliados pela comunidade organizacional.
7- Controle estratgico dos resultados em relao aos objetivos do planejamento
(atravs de ferramentas como Balanced Scorecard BSC, por exemplo). O
monitoramento da performance pode ser sistematizado atravs de relatrios
peridicos.
8- Avaliao dos resultados, com indicadores que evidenciem se os resultados esto
aqum das expectativas e precisam de interferncia gerencial. Leva ao
aprimoramento do planejamento e sua adaptao ao ambiente e cultura
corporativa.

Diversificao de Mercados: A estratgia de destinar uma parcela de sua produo

para o mercado interno e outra para o mercado externo permite que a empresa amplie
sua base/carteira de clientes, o que significa correr menos riscos, pois, quanto maior o
nmero de mercados ela atingir, menos dependente ela ser.
A diversificao de mercado permite, ainda, que a sazonalidade do produto seja
eliminada, isto , uma empresa que fabrica produtos voltados para o clima frio, poder
produzi-los o ano inteiro, porque ter diferentes mercados onde vend-los, e no
depender somente das estaes nacionais.
Aumento da Produtividade: Quando uma empresa comea a exportar, sua produo
aumenta numrica e qualitativamente. Isso ocorre devido a reduo da capacidade
ociosa existente, que obtida por meio da reviso dos processos produtivos.
Com o aumento da produo, naturalmente, aumenta tambm a capacidade
de negociao para a compra de matria-prima. Com isso, o custo da fabricao das
mercadorias tende a diminuir, tornando-as mais competitivas e aumentando a margem
de lucro.
Melhora da Qualidade do Produto: Outra vantagem bastante perceptvel a melhoria
da qualidade do produto. Esta tambm tende a aumentar, pois a empresa tem que adapt-
lo s exigncias do mercado ao qual se destina, o que a obriga a aperfeio-lo.
As empresas que exportam podem utilizar mecanismos que contribuem para uma
diminuio dos tributos que normalmente so devidos nas operaes no mercado
 interno, so chamados de Incentivos Fiscais.
Os Incentivos Fiscais so benefcios destinados a eliminar os tributos incidentes sobre
os produtos nas operaes normais de mercado interno.
Quando se trata de uma exportao, importante que o produto possa alcanar o
mercado internacional em condies de competir em preo e, por isso, ela pode
compensar o recolhimento dos impostos internos:
IPI - Os produtos exportados no sofrem incidncia do Imposto Sobre Produtos
Industrializados;
ICMS - O Imposto Sobre circulao de Mercadorias e Servios no incide sobre
operaes de exportaes;
COFINS - As receitas decorrentes da exportao, na determinao da base de clculo
da Contribuio para Financiamento da Seguridade Social so excludas;
PIS - As receitas decorrentes da exportao so isentas da contribuio para o Programa
de Integrao Social;
IOF - As operaes de cmbio vinculadas exportao (serve tambm para outros bens
e servios) tm alquota zero no Imposto sobre Operaes Financeiras;
Melhoria da Empresa: Geralmente, quando uma empresa passa a exportar ela obtm
melhoras significativas, tanto dentro da empresa (novos padres gerenciais, novas
tecnologias, novas formas de gesto, qualificao da mo de obra, agregao de valor
marca) quanto fora (melhoria da imagem: frente a clientes, fornecedores e
concorrentes).
Ao tornar-se uma empresa exportadora, a sua imagem muda. O seu nome e a sua marca
passam a ser uma referncia em relao concorrncia, e ela passa a ser vista como uma
empresa de produtos de qualidade.
Os compradores no exterior so bastante exigentes, e tanto os clientes quanto os
fornecedores sabem que a empresa que est exportando consegue colocar seu produtos
no exterior graas ao seu esforo em se tornar mais competitiva.
A empresa passa a gerar novos empregos, devido o aumento da produo, e os
funcionrios passam a sentir orgulho de trabalhar em uma empresa que exporta seus
produtos.

6) O tipo de exportao escolhido o de exportao direta, ela consiste na operao em

que o produto exportado faturado pelo prprio produtor ao importador. Esse tipo de
operao exige da empresa o conhecimento do processo de exportao em toda sua
 extenso. Cabe assinalar que a utilizao de uma agente comercial pela empresa
produtora/exportadora no deixa de caracterizar a operao como exportao direta.
Nesta modalidade, o produto exportado isento do IPI, e no ocorre a incidncia do
ICMS. Beneficia-se tambm dos crditos discais incidentes sobre os insumos utilizados
no processo produtivo. No caso do ICMS, recomendvel consultar as autoridades
fazendrias estaduais, sobretudo quando houver crditos a receber e insumos adquiridos
em outros estados.

7) Incoterm escolhido para a exportao do produto (vinho): FOB

A sigla FOB, que significa Posto a Bordo, significa frete a pagar no destino.
Neste caso, a responsabilidade do transporte fica ao encargo do comprador depois que
o fornecedor disponibilizou a mercadoria. Vale ressaltar aqui, principalmente para um
controle dos compradores profissionais, que a lei prev que o custo de aquisio de
mercadorias para revenda compreende os custos de transportes tambm, ento o valor
de aquisio na condio FOB ser diferente da condio CIF quando o custo pago
pelo fornecedor.

FREE ON BOARD (named port of shipment): LIVRE A BORDO (porto de

embarque nomeado). O vendedor responde pela mercadoria at a transposio da
amurada do navio no porto de embarque determinado e, a partir da, os riscos, perdas e
danos por conta do comprador. A responsabilidade do desembarao da mercadoria
para exportao do vendedor. Este Incoterm deve ser utilizado exclusivamente no
transporte aquavirio: martimo, fluvial ou lacustre.

8) Roteiro de etapas para exportao com descrio das fases do processo:

1- Cadastramento das empresas junto aos rgos competentes
Comea na Secretaria de Comrcio Exterior ou qualquer outra entidade autorizada
por ela, com a finalidade de comunicar e pedir autorizao para continuar com suas
atividades exportadoras. Depois de seu REI, voc precisar para grande parte das
transaes de exportaes do Registro de Exportao. Que o grupo de
informaes responsveis por permitir o informe aos rgos competentes a natureza
fiscal, cambial, financeira e comercial de uma determinada exportao. Ele obtido
antes mesmo da Declarao de Exportao (DE) e do embarque das mercadorias,
sendo imprescindvel a esses dois momentos.
2- Definio do NCM ou SH
O principal mtodo internacional de classificao de mercadorias denominado
Sistema Harmonizado de Designao e de Codificao de Mercadorias, ou
simplesmente Sistema Harmonizado (SH). O SH foi criado para promover o
desenvolvimento do comrcio internacional, assim como aprimorar a coleta, a
comparao e a anlise das estatsticas, particularmente as do comrcio exterior.
Alm disso, o Sistema Haromizado facilita as negociaes comerciais
internacionais, a elaborao das tarifas de fretes e das estatsticas relativas aos
diferentes meios de transporte de mercadorias e de outras informaes utilizadas
pelos diversos intervenientes no comrcio internacional.
Brasil, Argentina, Paraguai e Uruguai adotam, desde janeiro de 1995, a
Nomenclatura Comum do MERCOSUL (NCM), que tem por base o Sistema
Harmonizado.
com base na NCM que os pases do MERCOSUL definem as alquotas de seus
impostos de exportao. A Tarifa Externa Comum (TEC) define os valores dos
direitos de importao aplicados por todos os Membros do MERCOSUL.
O NCM da exportao de vinhos o seguinte: 22042910 VINHOS
3- Elaborao dos documentos fsicos e no Siscomex
Exportao por meio de Declarao nica de Exportao (DU-E), os controles so
efetuados por intermdio de mdulos especializados do Portal Siscomex.
No momento do registro da DU-E, um mdulo de tratamento administrativo (TA)
verifica o controle administrativo aplicvel. Se for o caso, as eventuais licenas,
permisses, certificados ou quaisquer outros controles exigveis para uma
exportao so requeridos e concedidos por meio do mdulo LPCO, que est em
fase de desenvolvimento e ser implementado at o primeiro semestre de 2017. As
licenas e permisses para exportao podem ser concedidas por operao e por
perodo e/ou quantidade.
O despacho de exportao se inicia com a apresentao da carga para despacho
(ACD). Regra geral, a ACD ocorre quando a nota fiscal que ampara uma exportao
vinculada a uma DU-E e a recepo dessa nota (ou de uma nota de remessa nela
referenciada) no local de despacho registrada no mdulo de controle de carga e
trnsito (CCT). Imediatamente aps o registro da ACD ocorre a anlise de risco da
operao de exportao, por meio do mdulo de gerenciamento de risco (GR).
Minutos aps a ACD, a anlise de risco da operao concluda e registrado o
 canal de conferncia aplicvel. No caso de a DU-Eser selecionada para um canal de
conferncia diferente de verde, a exportao submetida conferncia documental
e/ou fsica por meio do mdulo de conferncia aduaneira (CA). Aps o seu
desembarao, a carga de exportao est liberada para ser embarcada para o exterior
ou ser transportada at o local de embarque, sob o regime de trnsito aduaneiro, para
em seguida ser embarcada ao exterior.
O controle aduaneiro de uma carga de exportao efetuado desde o momento de
sua chegada ao local de despacho at a sua sada do Pas. O mdulo CCT controla a
localizao da carga de exportao e sua movimentao entre os diversos
intervenientes durante todo o despacho aduaneiro. A localizao da carga no CCT
definida: pelo CNPJ ou CPF do interveniente responsvel pelo local onde ela se
encontra; pelo cdigo da unidade da RFB (URF) com jurisdio aduaneira sobre
esse local; e pelas coordenadas geogrficas desse local.
4- Processo de despacho aduaneiro
O despacho aduaneiro de exportao processado, no Siscomex, em diversas etapas
a serem executadas pelo exportador, pelo depositrio, pela fiscalizao aduaneira e
pelo transportador.
Cabe ao exportador o registro da DE, ao depositrio a confirmao de que a carga a
ser desembarcada encontra-se em seus armazns, fiscalizao aduaneira a recepo
dos documentos, a conferncia aduaneira, a fiscalizao aduaneira o incio e
concluso do trnsito aduaneiro, ao transportador a informao referente carga
efetivamente embarcada com destino ao exterior.
5- Canais de parametrizao
A seleo parametrizada a funo que estabelece nveis diferenciados de
conferncia aduaneira para a declarao de exportao.
A execuo da seleo parametrizada no caso de DE ocorre aps o envio da
declarao para despacho, enquanto que para a DSE ocorre aps o seu registro.
A seleo parametrizada poder ser executada de forma automtica, em horrios
previamente estabelecidos pela URF, ou de forma imediata a qualquer momento, a
critrio do supervisor do recinto aduaneiro.
Os trs canais de conferncia para a DE so verde, laranja e vermelho. O utilizado
ser o canal verde, em que o sistema proceder ao desembarao automtico da
declarao, no sendo obrigatria a conferncia aduaneira.
6- Formas de operaes de pagamento
 O pagamento ser antecipado, ele funciona da seguinte forma:
A transao combinada em uma fatura proforma/comercial emitida, contendo,
entre outras coisas, a forma de pagamento antecipada (ou uma parte deste pagamento
sobre esta modalidade). Em seguida, o importador se dirige at um banco no seu
pas e efetua uma remessa financeira ao exportador, de acordo com a fatura
comercial/proforma; O exportador recebe estes recursos e d incio a operao de
fechamento do cmbio. Em seguida, com a carga pronta, providencia os trmites
aduaneiros de exportao e embarca a mercadoria; Aps o embarque da mercadoria,
emite os documentos de exportao e remete diretamente ao importador; Com a
carga embarcada, o importador recebe os documentos e faz o acompanhamento da
chegada no local combinado; Quando a carga chega ao destino, de posse dos
documentos originais, o importador providencia o desembarao aduaneiro e retira a
mercadoria.

9)
10) Roteiro de exportao:
Garrafas j produzidas e embaladas no Vale do So Francisco
Recolhidas e transportadas at o aeroporto da regio
Enviadas para o porto de Recife
Embarcadas em navio com destino ao Mxico
Chegada no Mxico e retirada com responsabilidade do importador

11) A infraestrutura aquaviria composta pela via navegvel de acesso ao porto e

financiada exclusivamente por meio de recursos provenientes do Oramento Geral da
Unio (OGU) e da cobrana por parte da autoridade porturia de tarifas destinadas a
manter a profundidade, largura, sinalizao nutica e rea de fundeio em condies de
atender s embarcaes. A infraestrutura porturia tambm tem como fonte de recursos
as tarifas porturias cobradas pela autoridade porturia, alm de recursos do OGU, com
o intuito de garantir, principalmente, a segurana na atracao de embarcaes e na
movimentao de cargas. A infraestrutura e superestrutura dos terminais porturios
arrendados, por seu turno, so financiadas exclusivamente por recursos privados
decorrentes de capital prprio e de terceiros, que foram a estrutura de capital dos
arrendatrios.

12) O seguro de transporte para importao e exportao fundamental para garantir a

perpetuao de um negcio que se utiliza do transporte internacional de cargas em
sua supply chain cadeia de suprimentos e distribuio. Ele garante cobertura a
eventuais incidentes como perdas, avarias e extravios durante todo o processo de
viagem por terra, cu e mar. O seguro para a carga no obrigatrio, mas sua
importncia inestimvel se voc e sua empresa querem ter a conscincia tranquila
caso riscos que venham a se concretizar, no acabem por fechar seu negcio.
A contratao de um seguro de transporte internacional de cargas deve ser feita de
acordo com os riscos que a viagem oferece e tambm de acordo com as condio de
compra e/ou venda envolvidas na negociao. Tambm preciso ficar atento
modalidade de transporte da carga (terrestre, area ou aquaviria). Um detalhe
importante: os seguros de transporte de cargas podem ser contratados pelos donos das
mercadorias (compradores/importadores) ou por quem est vendendo (exportadores).
Isto fica acordado durante a negociao entre as partes.
A aplice escolhida a aplice por viagem, pois ela geralmente utilizada para
exportaes ocasionais, nesse caso a empresa est comeando a exportar os vinhos,
ainda no sabe se ser algo frequente, ento por enquanto essa a aplice mais
adequada. Caso a exportao d certo e se transforme em algo de rotina a aplice mais
indicada ser a flutuante, onde ela vlida por 12 meses e ser mais adequada a um
fluxo permanente de exportao.
Referncias

https://pt.wikipedia.org/wiki/Taxa_de_c%C3%A2mbio

http://www.clubedospoupadores.com/cambio-e-ouro/politica-cambial.html

http://g1.globo.com/economia/mercados/noticia/2016/06/como-funciona-o-cambio-no-
brasil.html

https://www.suapesquisa.com/o_que_e/balanca_comercial.htm

https://pt.wikipedia.org/wiki/Balan%C3%A7a_de_pagamentos

https://brainly.com.br/tarefa/2514504

https://br.advfn.com/indicadores/balanca-comercial

http://www.pt.exchange-rates.org/history/USD/MXN/T

https://pt.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xico#Religi.C3.A3o

https://www.suapesquisa.com/blocoseconomicos/

https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/22302/22302_4.PDF

https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/educacao/exportacao-e-
importacao-qual-a-diferenca-e-quais-suas-vantagens/48014

http://www.administradores.com.br/producao-academica/tipos-de-exportacao/3386/

http://www.ccaexpress.com.br/blog/frete-cif-e-fob-sao-incoterms-mas-o-que-e-isso/

http://www.schualm.com.br/artigos/Mexico.pdf

http://www4.receita.fazenda.gov.br/simulador/PesquisarNCM.jsp?codigo=2204291&c
odigoCapitulo=22&codigoPosicao=2204&codigoSubPosicao1=22042&codigoSubPos
icao2=220429&codigoItem=2204291&button=Exibir+NCMs

http://idg.receita.fazenda.gov.br/orientacao/aduaneira/manuais/despacho-de-
exportacao/topicos/entrega-e-recepcao-dos-documentos/documentos-de-instrucao-do-
despacho-por-de

http://portal.siscomex.gov.br/conheca-o-portal/exportacao-por-meio-de-declaracao-
unica-de-exportacao-du-e

http://www.schualm.com.br/16fipe.htm