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Resumo
Abstract
The objective of this work is to apply the Value Analysis methodology to the
conceptual design of a hospital bath trolley. This project focuses on the developing
of a device that is practical, ergonomic, low cost, and supply the needs of both the
nursing professional and the patient. The use of the Value Analysis methodology
results in a comparison between the cost of the items and the design functions,
allowing a study of new solutions so then it meets its objectives. A survey of costs for
the items of the project along with the application of the COMPARE method, which
basically consists on identifying the resource consumption by function and the
requirements relating by function, plotting this data on a graph to finally perform the
analysis. From this analysis, it was possible to identify which functions to address so
the project reaches the expectations and needs of the customer.
A todos os meus amigos, por todos esses anos, em especial Ismael Motta
Barbosa, que tambm permitiu que este trabalho pudesse ser realizado com sua
ajuda e suporte.
1. INTRODUO ......................................................................................... 8
3. EMBASAMENTO TERICO.................................................................. 12
REFERNCIAS ............................................................................................. 60
1. INTRODUO
8
A abordagem pela anlise do valor foi escolhida para que os custos fossem
balanceados considerando a importncia das funes tcnicas dos componentes e
montagens essenciais do projeto proposto em BARBOSA (2012).
1.1. Motivao
1.2. Objetivo
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2. REVISO DA LITERATURA
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concluem que existe um atraso significativo entre o comeo das discusses acerca
da movimentao e transporte de pacientes internacionalmente e o incio das
publicaes sobre o tema no Brasil.
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3. EMBASAMENTO TERICO
Para alcanar esse ponto, a atividade de projeto passa por diversas etapas,
que formam uma sequncia aproximada, embora na prtica os engenheiros de
desenvolvimento de produtos tenham atividades de iterao entre essas etapas. H
vrios modelos de ciclo de desenvolvimento de produtos propostos na literatura
pertinente. O modelo proposto por BACK, et al. (2007) apresenta as divises no
ciclo de desenvolvimento do produto, detalhando cada fase, conforme apresentado
na Figura 1.
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Figura 1 - Ciclo de desenvolvimento de produtos (BACK, et al. 2008).
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conduzir somente por ideias fixas ou convencionais ou se dar por satisfeito com
elas. Pelo contrrio, preciso verificar cuidadosamente se caminhos inovadores e
prticos que levem a soluo so passveis de implementao.
Estabelecer funes;
Estabelecer requisitos (Especificaes de funo);
Estabelecer meios para as funes;
Gerar alternativas de projeto;
Refinar e aplicar mtricas nas alternativas de projeto;
Escolher projeto.
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produto e seu usurio atravs de observaes e anlises. Os resultados dessas
anlises so usados para gerar novos conceitos, levando-se em considerao
mtodos ergonmicos e antropomtricos (XIMENES, 2011).
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vida, desde a entrada de matria prima na fbrica, passando pela produo,
distribuio e uso, at o descarte final do produto. Dessa maneira, podem-se propor
mudanas conceituais na estrutura ou na forma do produto para melhorar etapas do
ciclo de vida, como por exemplo, seu descarte.
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dimenses principais, o exame da compatibilidade espacial a ainda a
complementao das consequentes funes auxiliares por meio de subsolues. A
configurao desenvolvida e concluda atravs de uma avaliao tcnico-
econmica.
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extremamente complexos podem-se utilizar sistemas CAE (Computer Aided
Engineering), em seguida elaborado o projeto detalhado.
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4. ANLISE DO VALOR
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4.1. Histrico
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utilizando a Anlise do Valor. Nessa poca, os escritrios tcnicos da Marinha
Americana passaram a adotar a metodologia como norma e a denominaram de
Value Engineering, ou Engenharia do Valor.
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4.2. Conceitos
4.2.1. Valor
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Uma estimativa da maneira mais econmica de desempenhar uma
funo (SAVE);
Uma estimativa idealisticamente baixa do custo de realizar uma funo
requerida (SAVE);
O custo mais baixo possvel de uma funo requerida especificada
(SAVE);
A representao do menor gasto necessrio para prover a funo
requerida conforme definida (OBRIEN, 1976).
4.2.2. Funo
Abordagem funcional;
Uso da criatividade;
Esforo multidisciplinar;
Eliminao dos bloqueios mentais.
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MILES (1947) concluiu que o pensamento criativo bloqueado pela forma
fsica, pelo conceito dos produtos ou dos servios existentes; ou ainda,
concentrando-se a anlise as funes, facilita-se a remoo de bloqueios, surgindo
oportunidades excepcionais para o pensamento criativo.
Uma funo deve ser sempre definida por duas palavras: um verbo (ao) e
um substantivo (objeto da ao). A escolha do substantivo deve ser tal que associe
um parmetro mensurvel, em alguma unidade de medida, como por exemplo:
tempo, custo, volume, entre outros.
Uma funo o objetivo de uma ao, ou de uma atividade que est sendo
desempenhada; no a prpria ao. Visa um resultado que deve ser conseguido,
enquanto a ao um mtodo para realizar o objetivo.
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Figura 4 Exemplos de funes de uso (CSILLAG, 1991).
Bsicas ou Secundrias;
Necessrias ou Desnecessrias;
A funo bsica aquela sem a qual o produto ou servio perder seu valor,
e em alguns casos a sua identidade. Essa funo explica a prpria existncia do
produto. Exemplo: em um relgio, a funo bsica indicar hora.
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aquelas que somente esto l para que o fabricante possa realizar as funes
necessrias tanto do ponto de vista do produto como do processo, como por
exemplo, um furo de centro para uma pea usinada, origina funes desnecessrias
para o cliente final, apesar de sua importncia para o fabricante.
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Assim so geradas varias alternativas para se que se escolha aquela que
satisfaa funo, por um menor custo.
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Fase de Orientao / Preparao: corresponde s medidas preparatrias
para escolher e determinar o objeto, compor o grupo de trabalho e planejar
as atividades. Nessa fase, h uma situao nebulosa, e ela deve ser
estudada para verificar que tipo de problema pode estar ocorrendo, como a
escolha de um produto entre muitos, um sistema entre outros, um processo
entre outros, por exemplo.
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Apesar de flexveis quanto a diferentes finalidades de aplicao de tcnicas
utilizadas, os Planos de Trabalho possuem em resumo basicamente trs fases:
Por mais metodizado que for o plano de trabalho, o uso das tcnicas que
ir determinar o sucesso ou no do projeto.
e) Usar criatividade;
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l) Utilizar normas aplicveis;
de anlise global;
reestruturantes;
de gerao de ideias;
de seleo e avaliao de ideias;
de implementao.
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Segundo CSILLAG (1991), o primeiro passo para a aplicao do mtodo
fazer a identificao das funes e a construo de um diagrama FAST (Functional
Analysis System Technique).
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Figura 7 - Mecanismo de obteno do FAST (ABREU, 1996).
Figura 8 - Diagrama FAST, para uma barra vertical de apoio. (SILVEIRA, et al. 2011).
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A Figura 9 mostra esta tabela para o caso de uma barra vertical de apoio,
desenvolvida na disciplina SEM 5910, da EESC-USP (SILVEIRA, et al., 2011).
Figura 9 - Tabela de recursos por funo Barra vertical de apoio. (SILVEIRA, et al. 2011).
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Nas Figuras 9 e 10 as distribuies dos custos x funes podem ser feitas
pelos grupos de desenvolvimento de produto, fabricao e rea de compras
tcnicas.
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O Mtodo COMPARE consiste em considerar o compromisso entre o
consumo de recursos (fornecedor) e a necessidade ou importncia relativa (cliente)
por funo. Frequentemente, algumas das funes mais caras para o fornecedor
no apresentam nenhuma importncia para o consumidor, e vice-versa. A forma de
demostrar isto atravs do Grfico COMPARE apresentados nas Figuras 13 e 14.
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A anlise deste grfico indica claramente para a equipe qual funo, ou
funes, deve(m) ser trabalhada(s) para aumentar o valor do produto.
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5. ESTUDO DE CASO: MACA DE BANHO
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e prover conforto e segurana. Porm, a concluso foi que a mesma apresentava
inmeros problemas ergonmicos, tanto para o paciente (dimenses padronizadas,
apoios e assento), quanto para o enfermeiro (esforo na movimentao do paciente
da cama para a cadeira, e vice-versa).
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removvel e lavvel, mantendo os nveis de higiene. Este equipamento est ilustrado
na Figura 17.
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Figura 19 Maca de Banho. Disponvel em: <http://praxis-
healthcare.com/00000198640aab305/000001985b0e5e29a/index.html>. Acesso em:
15/09/2012.
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Figura 21 - Maca de Banho. Disponvel em: <http://www.ying-
kang.com/english/displaypro.php?proid=196934>. Acesso em: 15/09/2012.
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Basicamente todas estas macas de banho possuem funcionamento similar a
uma maca comum, tendo como diferencial a possibilidade de serem lavveis e
permitirem o escoamento da gua. Algumas destas ainda possuem seus ajustes, de
altura e inclinao, sendo operados eletricamente ou hidraulicamente, tornando a
operao mais confortvel, tanto para paciente quanto para o profissional de
enfermagem.
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5.2. Identificao e Descrio do Problema
Assim, a ideia de retirar o paciente do leito para uma maca surgiu devido
facilidade de escorrer e armazenar esta gua em contato com o enfermo, alm da
incluso de dispositivos que facilitem o manuseio, o conforto, a privacidade do
paciente e possibilitem um custo acessvel do produto por parte de centros pblicos
de sade, conforme pesquisa desenvolvida em BARBOSA (2012).
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necessrio ressaltar que a maca deve ser adequadamente dimensionada
levando em conta os aspectos ergonmicos e deve obrigatoriamente atender as
normas da ANVISA (Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria). O estudo para
elaborao e tomada de decises foi norteado com a utilizao de tcnicas de
metodologia de projetos para garantir atendimento de requisitos, qualidade do
produto final, documentao de tomada de decises e facilitao da possibilidade
de melhorias.
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Figura 24 Anlise Morfolgica (BARBOSA, 2012).
45
Figura 25 Croqui da Maca de Banho Hospitalar. (BARBOSA, 2012).
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6. APLICAO DA METODOLOGIA
47
Figura 26 rvore de elementos.
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Aps a definio de todos os elementos que fariam parte do estudo, foi
possvel definir as funes do projeto, juntamente com o desenvolvimento de um
Diagrama FAST, ilustrado na Figura 27.
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Paralelamente ao desenvolvimento do Diagrama FAST, foi feito um
levantamento de custos para o projeto, onde o principal objetivo seria prover valores
monetrios aos elementos identificados, para que assim pudesse se prosseguir com
a aplicao da metodologia.
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Tabela 2 Levantamento de custos.
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O passo seguinte realizado foi a determinao dos recursos consumidos por
funo, utilizando-se de uma tabela onde nas linhas so alocados os elementos de
consumo de recursos e nas colunas, as funes escolhidas do diagrama FAST.
A Tabela 3 mostra esta tabela, onde pode ser verificado que as funes A, D,
E e M so as que mais consomem recursos, correspondendo a 49,88 % do total de
recursos.
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Tabela 3 Recursos consumidos por funo.
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Existe uma tendncia em trabalhar com as funes que mais consomem
recursos imediatamente, mas esta tendncia deve ser evitada at que sejam
conhecidos os impactos das funes para o cliente.
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Figura 28 Diagrama de Mudge
55
Por fim, o ultimo passo realizado foi o desenvolvimento do Grfico
COMPARE, onde so plotados num mesmo grfico os contedos das tabelas de
recursos consumidos por funo, e as necessidades relativas destas mesmas
funes. A Figura 29 mostra o grfico COMPARE.
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Nota-se a partir do grfico que as funes A, E, I, K e M consomem
proporcionalmente mais recursos do que as respectivas necessidades do
consumidor sobre as mesmas. Segundo os dados obtidos, estas funes esto
consumindo 45,49% do total de recursos, sendo que representam uma importncia
bem menor ao consumidor, apenas 26,18%. Portanto, caso decida-se por reduzir
custos do projeto, o ideal seria iniciar os estudos abordando estas funes.
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Funo I (Armazenar Produtos de Banho): por ser um item em que
foi dada grande importncia no estudo de BARBOSA (2012), sendo
identificado como requisito do cliente, o mesmo foi inserido no projeto.
Mas, feita a analise relativa de importncia entre as funes, nota-se
facilmente que esta funo pode ser eliminada, visto que sua
necessidade se comparada com as outras funes do projeto nula
(0%).
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7. CONCLUSES E TRABALHOS FUTUROS
E por fim, com os resultados obtidos neste estudo, esperado que sejam
aplicadas em sequncia, tcnicas de gerao de ideias para estimular a criatividade
e analisar solues para os problemas / situaes encontradas, para em seguida,
utilizando-se de tcnicas de seleo e avaliao de ideias, serem tomadas as
decises a serem aplicadas ao projeto.
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REFERNCIAS
60
CSILLAG, J. M. Anlise do valor: metodologia do valor. 3. ed. So Paulo: Atlas,
1991. 303 p.
WANG, H.; KASAGAMI, F. A patient transfer apparatus between bed and stretcher.
2008. IEEE Transactions on systems, man and cybernetics - Part B:
Cybernetics, Vol. 38, no.1.
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