OBS: Este texto a verso do autor.

Para citar, use:

Svartman, Bernardo Parodi; Esteves, Egeu Gomez; Barbosa, Maira Alves; Schmidt;
Virgnia Luz. Reflexes sobre as condies psicossociais do exerccio da autogesto. In:
Ana Lucia Cortegoso & Miguel Gambelli Lucas (Orgs.). Psicologia e economia solidria:
interfaces e perspectivas. So Paulo: Casa do Psiclogo, 2008 (pp. 39-52).

REFLEXES SOBRE AS CONDIES

PSICOSSOCIAIS DO EXERCCIO DA

AUTOGESTO

Bernardo Parodi Svartman1, Egeu Gomez Esteves2,

Maira Alves Barbosa3 e Virgnia Luz Schmidt4

Resumo:

Este artigo tem como objetivo discutir certas condies de funcionamento das
cooperativas que influenciam na possibilidade do empreendimento organizar-se de maneira
autogestionria. A experincia dos autores como cooperados foi fundamental para
identificar as condies que podem ser consideradas como os pontos crticos dos
empreendimentos, pontos determinantes de sua viabilidade. Pudemos identificar as
seguintes condies: 1) possibilidade de gerao de trabalho e renda adequada para os
cooperados; 2) boa organizao administrativa e financeira; e 3) funcionamento
autogestionrio que permita participao e enraizamento dos cooperados no grupo. A
combinao destes trs fatores fundamental para apoiar um bom funcionamento de um
empreendimento autogestionrio e decisiva para sua viabilidade.

Palavras-chave: autogesto, participao democrtica, enraizamento, identidade do

cooperado.

1
Mestre em Psicologia Social pelo IP-USP e scio fundador da Verso Cooperativa de Psicologia.
2
Mestre em Psicologia Social pelo IP-USP e cooperado da Verso Cooperativa e da Plural Cooperativa.
3
Mestre em Psicologia Social pelo IP-USP, psicanalista e scia fundadora da Verso Cooperativa de
Psicologia.
4
Psicloga, cooperada da Verso Cooperativa de Psicologia e formadora da Incubadora Tecnolgica de
Cooperativas Populares (ITCP-USP).

1
Introduo

Atualmente assistimos a um considervel crescimento da economia solidria no

pas (SENAES, 2005) e o conseqente aumento da formao de novos empreendimentos
nesta rea, especialmente a partir do final dos anos 1990 com o incremento da rede de
incubadoras universitrias de empreendimentos autogestionrios. Este quadro nos coloca
diante de desafios relativos formao de novos empreendimentos, uma vez que esta rea
est ainda em formao e principalmente porque, pelas prprias caractersticas da
economia solidria, no possvel estabelecer regras fixas ou receitas de sucesso para a
constituio de um empreendimento autogestionrio. No entanto, quanto mais precisa for a
deteco de pontos crticos para a viabilidade do empreendimento, maior chances de xito
ter o trabalho de assessoria formao.
Nossas experincias de assessoria na rea de economia solidria, e tambm nossa
prpria condio de cooperados, nos permitiu elencar algumas caractersticas do
funcionamento dos empreendimentos que podem apoiar sua viabilidade. So aspectos do
funcionamento da organizao que influenciam diretamente a possibilidade dela seguir
adiante e ser considerada como um fator de segurana econmica e realizao pessoal dos
scios. Consideramos aqui como fatores de viabilidade do empreendimento a possibilidade
da cooperativa: 1) fornecer condies adequadas de gerao de trabalho e de renda para os
cooperados, 2) realizar uma administrao financeira e contbil organizada e transparente,
e, 3) criar condies para uma verdadeira participao dos scios na organizao. Este
artigo apresentar de forma resumida os dois primeiros fatores e se deter mais longamente
na discusso do terceiro, apresentando o espao autogestionrio como um campo de fala e
de negociao de entendimentos, permitindo a criao do sentimento de pertencimento e
de enraizamento, assim como apoiando novas formas de identidade dos sujeitos envolvidos
(Esteves, 2004).
Em relao viabilidade econmica do empreendimento, poderamos dizer que
esta possui caractersticas e relevncia quase bvias. Uma cooperativa um negcio onde
todos os scios buscam trabalhar conjuntamente para gerar renda, e caso este objetivo no
seja alcanado de maneira suficiente para todos, a organizao estar em risco. Mas isto
que parece bvio, muitas vezes no levado em conta nos momentos de constituio de
cooperativas ou nos momentos pelos quais se enfrenta uma crise. Como uma empresa
autogestionria com o objetivo de gerao de renda para os scios, seria interessante contar

2
com a ajuda de um plano de negcios e de um estudo de mercado, minimizando os riscos
de insero num mercado especfico. Faz-se necessrio frisar que a garantia de trabalho e
renda minimamente satisfatria aos membros do empreendimento de fundamental
importncia para a autogesto. So o trabalho e a renda que permitem aos membros do
grupo algumas garantias relativas manuteno da vida, algumas seguranas em relao
sobrevivncia, o que se constitui em condio necessria para que essas pessoas se
desloquem para mbito da poltica e exeram uma participao autntica e democrtica no
seio desse coletivo (Andrada, 2005).
Quanto ao segundo fator apresentado, a capacidade administrativa, notamos que
necessrio que o coletivo conte com recursos (conhecimento e assessoria) que tornem a
gesto organizada e eficaz, permitindo a transparncia do empreendimento para seus
scios. Se o empreendimento no for capacitado contbil e financeiramente no ter como
planejar-se e crescer, nem tampouco como adquirir a confiana de seus scios.
O terceiro fator apresentado diz respeito ao que nomearemos a partir deste texto
como condies psicossociais necessrias para o exerccio da autogesto e da participao
democrtica, pois pudemos notar que a organizao autogestionria solicita determinadas
condies psicossociais para que o exerccio da autogesto possa acontecer. Estas
condies esto intimamente ligadas s relaes sociais que ocorrem internamente no
empreendimento e foram por ns desmembradas em trs, a saber: espao de fala e
negociao; pertencimento ao grupo e enraizamento; e identidade do cooperado as quais
sero detalhadamente apresentadas nos pargrafos seguintes.

Instaurao de um espao de fala e negociao de interesses

A organizao administrativa de uma cooperativa prev formalmente mecanismos

que visam assegurar seu funcionamento autogestionrio. Entre eles esto as eleies dos
conselhos administrativo e fiscal, assim como a realizao de assemblias gerais e
ordinrias. Mas apenas a realizao de assemblias e eleies suficiente para assegurar o
funcionamento autogestionrio do empreendimento?
A experincia concreta da autogesto depende da constituio de um espao de
participao igualitria. Esta possibilidade apia-se no fato de que no existe uma
hierarquia que legitima as tomadas de decises, mas que todos por sua vez assumem a
responsabilidade de gerir e organizar o trabalho realizado (Moura, 1998). A propriedade do

3
empreendimento no sendo privada, mas sim coletiva, determina uma situao em que os
scios esto implicados igualmente nas tomadas de decises.
A partir desta considerao inicial, podemos refletir sobre a relao entre o
funcionamento autogestionrio e a constituio de um espao de fala igualitrio onde
ocorrem debates, negociaes e realizaes de acordos. As assemblias e reunies
permitem a criao de uma arena poltica onde todos tm igual direito de fala e onde as
decises relativas organizao podem ser tomadas a partir de dilogos e discusses, a
partir da apresentao de argumentos e contra-argumentos. Nesse sentido, o formato e a
freqncia das reunies devem refletir as necessidades do grupo no que se refere
possibilidade de participao.
Como ocorrem estas negociaes e elaboraes de acordos coletivos? A
experincia da autogesto depende muito da ateno dos cooperados para o seguinte fato:
nos espaos de deciso, tanto os formais como os cotidianos, todos so iguais e diferentes
ao mesmo tempo. A este respeito, Hannah Arendt afirma que o reconhecimento da
pluralidade humana condio bsica da ao e do discurso, e isto carrega o duplo aspecto
de igualdade e diferena (Arendt, 1997). Se no fossemos iguais, no poderamos nos
comunicar e nos entender, criar um solo e um projeto comum. Se no fossemos diferentes,
no haveria a necessidade de comunicao, uma vez que todos pensariam e sentiriam as
mesmas coisas (Arendt, 1997). O reconhecimento de que o grupo feito de pessoas iguais
e diferentes est na base do sentimento de que todos devem ser ouvidos, de que as decises
devem depender de acordos baseados no dilogo e no em qualquer tipo de fora ou
ameaa.
Numa pesquisa sobre o processo cotidiano de construo da autogesto numa
cooperativa, Egeu Gomez Esteves observa a existncia de um mtodo compartilhado de
construo de entendimentos sobre o que ser cooperado e o que a cooperativa. Neste
mtodo a negociao assume posio central. Como afirma o autor:
A grande maioria dos entendimentos apresentados foi construda coletivamente pelos
cooperados no dia-a-dia de trabalho na cooperativa e so compartilhados, circulando
cotidianamente entre as pessoas. Nesta circulao, os entendimentos so postos prova,
isto , so testados nas situaes em que se aplicam, so modificados, transformados e
reconstrudos de acordo com as situaes e possibilidades de entendimento entre os
cooperados. Ou seja, os cooperados compreendem (entendem) as questes acerca da
cooperativa de uma determinada forma porque chegaram a um acordo coletivo
(entendimento) entre eles, atravs de uma negociao de interesses e entendimentos
(Esteves, 2004).

4
 O reconhecimento do outro num espao de negociao foi observado como uma
condio para a autogesto, Esteves (2004) identificou a alternncia de posies como
uma condio simblica dos cooperados essencial para o funcionamento autogestionrio da
cooperativa. Esta condio se refere ao reconhecimento de que na cooperativa existem
diversas posies de interesses, e a partir deste reconhecimento, possvel alternar entre as
posies de modo a compreend-las, num processo em que se ocupa simbolicamente a
posio e o interesse dos outros. A alternncia de posies essencial para um processo
de dilogo e de entendimento coletivo.
Como ningum investido isoladamente de um poder para comandar os outros e
as atividades, necessariamente os caminhos seguidos dependem de acordos coletivos. A
vida da organizao torna-se o resultado de um debate entre as pessoas que fazem parte
dele, um debate entre os diversos pontos de vista que contribuem igualmente para a
conformao de acordos coletivos. Estes so formados a partir de negociaes dos diversos
pontos de vista. Isto apia um sentimento de vida comunitria no trabalho, uma vez que as
elaboraes de acordos implicam todos e cada um nos rumos da organizao.
Poderamos dizer que num ambiente autogestionrio o poder de ao que se forma
sempre coletivo. Baseia-se, como afirma Hannah Arendt, numa potencialidade da
convivncia, no acordo frgil e temporrio de muitas vontades e intenes, e no pode ser
possudo como a fora (no caso em que algum mais forte ou possui meios de
dominao) ou exercido como coao (Arendt, 1997). Isto significa que as aes coletivas
esto sempre baseadas num acordo entre vrias vontades e pontos de vista. A possibilidade
de falar e agir em conjunto instaura uma forma de governo coletivo do trabalho, instaura
um espao poltico dentro do espao de trabalho.

Pertencimento ao grupo e enraizamento numa coletividade

A instaurao de um campo de fala e de negociao democrticas apia o

sentimento de pertencimento ao grupo e o enraizamento numa coletividade (nos espaos
de trabalho, no bairro e na cidade). No mbito da autogesto, o conceito de pertencimento
ao grupo diz respeito condio em que a pessoa se sente ao mesmo tempo parte e
partcipe de um coletivo (Esteves, 2004). Aquele que pertence ao grupo experimenta a um
s tempo que sua presena e participao contam para o grupo e que pode contar com o
grupo. Significa pertencer a um todo que ao mesmo tempo lhes pertence (Andrada, 2005).

5
Nesse sentido, trata-se tambm de perceber-se estreitamente ligado a seus companheiros de
trabalho, em relaes de interdependncia material e simblica. Sobre este fenmeno, nos
beneficiamos das consideraes de Cris Andrada:
Ao mesmo tempo em que a condio de cooperado liberta o trabalhador do jugo da
subordinao, possibilitando e exigindo dele autonomia e poder de interveno na tarefa de
construir e reorientar coletivamente as condies de seu trabalho, tambm enreda seu destino
aos destinos de seus companheiros, criando e alimentando uma verdadeira teia de
interdependncia entre eles. [grifo nosso] (2005, p.128)
Vale ressaltar que o pertencimento ao grupo e a conseqente interdependncia
material e simblica a que nos referimos nada tm a ver com coao ou impedimento da
autonomia e da livre manifestao de diferentes pontos de vista. Ao contrrio, juntamente
com Andrada (2005) pensamos que o exerccio pleno da autonomia exige justamente que
se tenham razes fincadas num coletivo capaz de garantir as condies bsicas para a
revelao poltica do sujeito.
Uma dessas condies para a revelao do sujeito est ligada ao direito ao trabalho,
trabalho que, neste caso, apresenta-se como uma conquista do grupo autogestionrio. A
garantia advinda do trabalho de condies para manuteno da sobrevivncia, a
segurana de que a vida em certa medida estar a salvo, permite pessoa deslocar-se para
o mbito da poltica, para o exerccio pblico da palavra e da ao humanas autnticas. 5
Isso nos mostra que o sentimento de pertena a um espao em que cada um conta,
mas nunca conta isoladamente, apia os trabalhadores em sua apropriao como sujeitos
do grupo. O pertencimento ao coletivo embasa a noo de que so os sujeitos do grupo
que o constituem, ou seja, cada pessoa influi e coletivamente responsvel pelo destino do
empreendimento autogestionrio. E nessa medida, o pertencimento est intimamente
ligado noo de enraizamento. Simone Weil apresenta o enraizamento como uma das
mais urgentes e importantes necessidades da alma humana, o qual implica uma
participao real, ativa e natural na existncia de uma coletividade, que conserva vivos
certos tesouros do passado e certos pressentimentos de futuro (1996, p. 411).
Exercer uma participao real, ativa e natural numa coletividade diz respeito a uma
participao que acontea naturalmente nos locais de que fazemos parte (a famlia, o
trabalho, os grupos religiosos etc.) e que no envolva qualquer tipo de dominao. Assim,
fincar razes no seio de um grupo implica, entre outras coisas, receber seu passado,

5
Uma discusso detalhada e aprofundada sobre este tema, realizada a partir de um estudo de caso, apresentada pela
dissertao de Mestrado de Cris Andrada (2005): O encontro da poltica com o trabalho: histria e repercusses da
experincia de autogesto das cooperadas da UNIVENS.

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apropriar-se do presente e poder projetar o futuro. O enraizamento nos locais de trabalho,
de casa, no bairro e na cidade funda e sustenta a apropriao do trabalhador como sujeito
nestes espaos e lhe possibilita o solo seguro necessrio para o exerccio autntico da
palavra e da ao. Esta condio mostra-se altamente importante e favorvel para o
sucesso do empreendimento autogestionrio, pois, ao implicar o sujeito nos espaos em
que vive, amplia sua iniciativa na direo de melhorias concretas das condies de
trabalho e de vida o que tem implicaes diretas para as relaes do empreendimento
autogestionrio com outros empreendimentos, com seus clientes, com seus fornecedores e,
conseqentemente, com o bairro e com a cidade a que pertence.
Arriscamos ainda dizer que o enraizamento e o pertencimento ao grupo constituem
um fenmeno de mo dupla: ao mesmo tempo em que se mostram como condio
psicossocial necessria para o exerccio da autogesto, tambm parecem ser alimentados
por esse exerccio, numa espcie de repercusso da experincia de participao
democrtica como se estas condies necessrias para o exerccio da autogesto fossem
reforadas e ampliadas medida que a autogesto concretamente vivida.

Identidade Psicossocial

Considerado o exposto anteriormente, a existncia destes empreendimentos que se

constituem como espaos de pertencimento ao grupo, de participao cotidiana, de
negociao de entendimentos e de enraizamento no coletivo, estaria provocando o
surgimento de uma nova identidade entre os trabalhadores envolvidos? Caso a resposta
seja afirmativa, at que ponto esta identidade, de scio-trabalhador, seria diferente das
identidades de trabalhador, empregado, autnomo, empresrio, empregador?
Para alm dos muros e cercas, materiais e simblicos, que delimitam o espao do
trabalho e da produo, o coletivo dos trabalhadores dos milhares de empreendimentos
solidrios brasileiros conforma um grupo social com caractersticas que os diferenciam dos
demais trabalhadores? Mais uma vez, se a resposta for afirmativa, estes trabalhadores
lutam por objetivos comuns entre si e diferentes dos demais trabalhadores?
H ainda muita confuso a respeito do que diferencia os cooperados, ou scios-
trabalhadores, de outros agentes sociais e econmicos e, embora avanos estejam
ocorrendo, ainda h problemas advindos da falta de clareza sobre a natureza deste novo
agente. Por exemplo, este trabalhador, que no empregado nem patro, que no possui

7
contrato de trabalho (carteira assinada) nem pr-labore, no pode ser tratado nem como
empregado nem como empresrio ao solicitar um crdito para financiar qualquer bem.
Outro exemplo, a antecipao de sobras, ou a retirada, que o resultado do ato cooperativo
entre o cooperado e a cooperativa, constitucionalmente imune a qualquer imposto, mas
quem consegue efetivar esse direito constitucional, se no h compreenso jurdica
suficiente nem sobre o que a cooperativa de trabalho nem sobre o que o cooperado?
Mas h novidades. At junho de 2003 a contribuio dos cooperados de
cooperativas de produo e de servios (legalmente consideradas cooperativas de trabalho)
para o INSS (Instituto Nacional de Seguridade Social) era realizada como trabalhador
autnomo, ou seja, cada cooperado era individualmente responsvel pelo pagamento do
seu carn do INSS, entretanto, de julho de 2003 em diante a contribuio passou a ser
coletiva, na categoria de trabalhador cooperado, realizada pela cooperativa que recolhe dos
cooperados para o INSS. Essa mudana representa uma confirmao pelo poder pblico da
existncia de um novo agente social e econmico, diferente dos demais.
Concomitantemente, a criao de uma Secretaria Nacional de Economia Solidria,
em 2003, tambm contribui para a conformao de um coletivo daqueles pertencentes ao
movimento da Economia Solidria, que reforado pela realizao de atividades nacionais
e estaduais, tais como conferncias, encontros e feiras. Estas aes ajudam a conformar
uma agenda de reivindicaes dos trabalhadores da economia solidria, passo fundamental
para a conscincia do pertencimento a um coletivo e, assim, para a conformao de uma
nova identidade.
Estes dois exemplos ilustram o aparecimento no cenrio nacional deste novo agente
social e econmico, desta classe em si, com necessidades e interesses diferentes dos
demais, entretanto, seria este aparecimento suficiente para a conformao de uma nova
identidade psicossocial? Para existir uma nova identidade, ela precisa ser assumida pelos
seus portadores e confirmada pelos demais e, embora a rotulao externa seja um dos
mecanismos desta assuno, no suficiente. A identificao pessoal com os valores e
princpios do campo social, bem como com as pessoas que o representam, , junto com a
confirmao social da nova identidade, um dos principais mecanismos de formao de uma
nova identidade.
Uma identidade psicossocial caracterizada pela conformao de um campo ou
grupo social especfico donde emerge uma identidade especfica, com padres de
comportamento (papis) e de expectativas de comportamento de seus membros ligadas s
posies relativas que cada membro possui no interior do grupo (Sarbin & Scheibe; 1983).

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Neste grupo surgem aquelas pessoas que, por terem se destacado socialmente justamente
em virtude dessa identidade especfica, so o ideal (prottipo) do grupo, sugerindo
tacitamente modos de ser e de se relacionar no interior do grupo social que sustenta sua
identidade (Turner; 1985).
Embora muitos cooperados de muitas cooperativas pas afora j se auto-identifiquem
como scios-trabalhadores, se coloquem nessa posio e lutem pelos interesses coletivos
desta classe para si, possivelmente podemos afirmar que o processo de constituio da
identidade psicossocial de scio-trabalhador, ou de cooperado, foi iniciado e est em
curso, mas ainda no chegou ao ponto da generalizao, entre os cooperados, da auto-
identificao como scio-trabalhador, com todos os valores, princpios e expectativas que
essa assuno promoveria.
Estudos sero certamente realizados em breve para demonstrar ao certo como est
ocorrendo esse processo, tanto do ponto de vista individual a identificao, quanto do
social a confirmao da identidade, assim como para verificar o processo de assuno da
identidade no interior de um grupo de cooperados e tambm na esfera poltica ampla do
movimento da economia solidria.

Concluses
Apresentamos de forma resumida uma discusso sobre os aspectos que apiam a
viabilidade de um empreendimento autogestionrio baseando-nos em pesquisas recentes,
nas experincias de assessoria e na prpria experincia de cooperados dos autores.
Analisamos que a viabilidade apia-se num trip: a) possibilidade de gerao de trabalho e
renda adequada para os cooperados, permitindo uma relativa segurana com relao
manuteno da vida; b) capacidade de gesto administrativa e financeira que permita
transparncia e planejamento; c) a existncia de condies psicossociais que permitam a
realizao da autogesto e da participao dos scios no empreendimento. As pesquisas e
experincias em assessoria indicam que estes trs elementos podem se combinar de muitas
formas em cada cooperativa ou empreendimento. Existem grupos que apesar de no
gerarem trabalho e renda de forma satisfatria, constituram um espao de participao
muito importante para seus membros e com inmeras repercusses em suas vidas. Este
grupo pode manter-se unido aproveitando os ganhos psicossociais do encontro, mas
provavelmente seus membros iro precisar criar outras formas de trabalho. Da mesma
forma, podem existir grupos em que a questo de gerao de trabalho e renda est

9
resolvida de maneira satisfatria para seus membros, mas o funcionamento cotidiano da
organizao pode ter excludo uma experincia de autogesto em nome de uma suposta
eficincia ou praticidade. Na realidade, podem existir tantos exemplos da relao entre
estes elementos quanto existem casos concretos. Neste trabalho propusemos que um certo
equilbrio entre estas esferas fundamental para a viabilidade do empreendimento. As
conseqncias prticas deste entendimento so visveis para o trabalho de formao e de
assessoria na rea de economia solidria: devemos integrar o entendimento de que a
cooperativa um espao de trabalho e gerao de renda, podendo contar com o apoio de
economistas e administradores na realizao de planos de negcios, planejamentos
estratgicos e capacitao para gesto administrativa e financeira, com o entendimento de
que um espao que depende de certas condies psicossociais para apoiar a experincia
da autogesto. Em relao a este ltimo ponto, os psiclogos sociais e do trabalho podem
contribuir com seus conhecimentos e experincias para ajudar o grupo a criar uma
organizao autogestionria.

Referncias Bibliogrficas

Andrada, C. F. (2005). O encontro da poltica com o trabalho: histria e repercusses da

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Esteves, E. G. (2004). Scio, trabalhador, pessoa: negociaes de entendimentos na

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10
Turner, J.C. (1985). Social categorization and the self-concept: A social cognitive theory of
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CT: JAI Press

Weil, S. (1996). A condio operria e outros estudos sobre a opresso. 2a. ed. Rio de
Janeiro: Paz e Terra

11