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impraticvel a soluo executiva ou tcnica desejada, por
apresentar demanda superior s disponibilidades.
Seu objetivo efetuar a uma distribuio de recursos capaz Como comentado, o processo de alocao de recursos
de atender possveis necessidades ou restries de mobilizao de um processo iterativo, isto , de aproximaes sucessivas e, para
pessoas, equipamentos e financeiros, realizada de forma iterativa. sua realizao, so propostos os critrios abaixo:
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Reduzir os recursos vinculados atividades menos tempos ociosos, como tambm favorece a uniformizao na
prioritrias j que apresentarem as maiores folgas. demanda de capital financeiro, o que contribui para a reduo
do custo deste capital.
Este procedimento favorece o remanejamento dos recursos
destas para outras atividades mais prioritrias com maior grau
de liberdade e sem afetar a durao do programa. 10.3 Nivelamento dos Recursos.
Verificar as Folgas Totais e Folgas Livres, pois servem para Nivelamento definido como o processo de adequar os
avaliar a capacidade ociosa de cada atividade. O consumo recursos disponveis de modo o mais homogneo possvel,
destas folgas no compromete o cumprimento das atividades evitando oscilaes na demanda de recursos. Ver Fig.10.1.
subsequentes. No caso de se optar por consumir as Folgas
Livres, a data final de concluso do cronograma permanece
Recurso
inalterada.
Mobilizao Produo Normal Desmobilizao
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Programao UDI
Uma adequada distribuio de recursos, e pode-se
considerar tal fato como intuitivo, contribui para a reduo dos 8 60
custos de mobilizao e desmobilizao de pessoal. E, tambm, 50
favorece um melhor andamento e qualidade do processo de 6
Acumulado
Operrios
40
construo dado o aprendizado em marcha.
4 30
20
Como exemplos de processo de nivelamento a seguir 2
so apresentados trs histogramas de mo de mo de obra: 10
0 0
O primeiro, referente a um planejamento efetuado em 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
primeira data de incio, PDI; Dia s
O segundo realizado em UDI;
E, o terceiro devidamente nivelado, ou seja, sem oscilao
do nvel da mo de obra.
12 60
10 50
Acumulado
Operrios
8 40
6 30
4 20
2 10
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Dias
Programao em PDI
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Acumulado
5
Operrios
40
4
3
30
d=
Turmas / ms
2 20 TotaldeMes es
1 10
0 0
10.4 - Alocao de Mo de Obra
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Dias O exemplo em questo permite analisar o procedimento
realizado com nivelamento da mo de obra para que no ocorra
variao do nvel da mesma durante o transcorrer do
Programa Nivelado
empreendimento.
Analisando o histograma devidamente nivelado verificam-se Seja efetuar a otimizao da mo de obra correlacionada ao
trs fases distintas de mobilizao de pessoal: projeto abaixo e cujos atributos esto relacionados na tabela em
segmento. O tempo contratual total do programa foi
1 - Inicialmente, uma pequena concentrao de pessoal; estabelecido em 16 meses.
2 - Uma grande concentrao de pessoal permanecendo no
canteiro de forma estvel, sem oscilaes, durante grande fase
da construo; B E I
3 - Uma fase onde se inicia a desmobilizao de pessoal de forma
contnua e decrescente.
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d=
Turmas / ms = 93 = 6turmas / ms
TotaldeMes es 16
.
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TOTAL
dade
ativi
A 4 6 0 3 4 7 3 0 0 -3 1 1 6 6 6 6 24
B 2 3 0 3 7 11 9 6 5 2 5 5 3 3 6
C 3 4 4 7 7 11 4 1 0 -3 3 3 4 4 4 12
D 4 3 4 7 8 11 3 0 0 -3 1 1 3 3 3 3 12
E 2 5 7 11 10 13 4 0 1 -3 2 2 5 5 10
F 2 6 8 11 10 13 3 0 0 -3 1 1 6 6 12
G 3 1 8 11 11 14 3 0 0 -3 1 1 1 1 1 3
H 1 2 10 13 11 14 3 0 0 -3 1 1 2 2
I 2 3 10 13 13 16 4 1 1 -2 4 4 3 3 6
J 2 3 11 14 13 16 3 0 0 -3 1 1 3 3 6
9 9 6 6 7 7 7 8 12 7 6 6 3 93
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O Projeto abaixo, dividido em 11 atividades, est previsto para ser Em primeira programao, o quadro de alocao de recursos se
executado num prazo mximo de 12 meses. As duraes de cada apresenta conforme abaixo. Solicita-se reprogramar visando
atividade e o nmero de horas mensais esto relacionadas no otimizar os recursos segundo o horrio de mquina disponvel.
quadro abaixo.
Ativi- Total
Durao ms 1 ms 2 ms 3 ms 4 ms 5 ms 6 ms 7 ms 8 ms 9 ms10 ms11 ms12
dade Horas
A 4 50 50 50 50 200
B 3 30 30 30 90
C 4 40 40 20 20 120
D 6 50 50 50 25 25 25 225
E 2 30 30 60
F 2 20 20 40
G 1 60 60
H 2 30 30 60
I 2 20 20 40
J 3 30 30 30 90
L 3 20 20 20 60
Demanda 120 120 100 70 130 130 160 95 75 45 1045
Disponvel 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
Saldo -20 -20 0 30 -30 -30 60 5 25 55 100 100 155
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A=4 D=6
C=4 G=2
F=2 I=2
J=3 L=3
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Demanda ........ ...... ..... ..... ..... ..... 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 45 1045
Disponvel ..... ..... ..... ..... ..... ..... 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
Saldo ..... ..... ..... ..... ..... ..... - - - - - - - - - - 55 100 155
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Dado o projeto abaixo, definir o seu cronograma Fsico- Os tempos esto expressos em semanas. Os desembolsos
Financeiro. so realizados antes, durante e aps o tempo real de
execuo das atividades.
C=4
B=2 E=3
CRONOGRAMA -
ATIVIDADE Durao Desembolsos: R$
ANTES DURANTE DEPOIS
A 2 3 Semana=20 40 - 50 1 Semana=10
1 Semana=20 2 Semana=10
B 2 1 Semana=10 20 - 20 4 Semana=10
C 4 3 Semana=5 20-20-10-10 3 Semana=10
D 2 4 Semana=10 10 - 10 2 Semana=20
1 Semana=10
E 3 --- 3.500 P/Semana ---
F 5 2 Semana=20 10 P/Semana 2 Semana=20
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A 0 0 2 2 0 0 20 20 40 50 10 10 150
B 0 0 2 4 2 0 10 20 20 10 60
C 2 2 6 6 0 0 5 20 20 10 10 10 75
D 2 4 6 6 2 2 10 10 10 10 20 60
3.500
1200
1200
1100
E 2 4 11 11 6 6
F 6 6 11 11 0 0 20 10 10 10 10 10 10 20 100
3.945
1240
1240
1130
20
10
35
60
80
50
10
10
20
(-) Despesas
0
1000
1000
1100
1000
1000
1000
7000
100
100
100
100
100
100
100
100
100
(+) Receitas
0
Fluxo
Financeiro
-1140
-1140
-1030
980
965
-10
40
20
Saldo no Perodo
50
-1315
-1265
Saldo
1935
1975
1995
-285
980
970
855
Acumulado
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