Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
O Kaizen regido por dez mandamentos: Todo desperdcio deve ser eliminado; Todos
os colaboradores devem se engajar no processo de melhoria; O aumento da produtividade
deve ser baseado em aes que no demandem investimento financeiro alto; Deve ser
aplicado em qualquer local/empresa; As melhorias obtidas devem ser divulgadas, como forma
de se ter uma comunicao transparente; As aes devem ser focadas no local de maior
necessidade; O Kaizen deve ser direcionado de forma que seu objetivo seja unicamente a
melhoria dos processos; A priorizao na melhoria das pessoas deve ser mais importante. E
por fim: O foco do Kaizen Aprender na Prtica.
SURGIMENTO DO KAIZEN
Da surge a necessidade da empresa ser competitiva no seu dia-a-dia e realizar uma
procura contnua por melhorias, que permitam torn-la melhor e mais competitiva.
Fundado pelo Sr. Masaaki Imai, em 1986, o Instituto Kaizen uma empresa de
consultoria, de origem Japonesa que assenta a sua metodologia e atividade nos princpios de
lean management e melhoria contnua.
Aps vrios anos a trabalhar no Grupo Toyota, o Sr. Masaaki Imai desenvolveu uma
empresa responsvel pela organizao de viagens aos Estados Unidos da Amrica no sentido
de possibilitar, a diretores industriais Japoneses, o contacto com as melhores prticas de
produo desenvolvidas at ao momento. Este fluxo de viagens rapidamente foi invertido,
pois, as empresas japonesas, abaladas pelas consequncias da segunda guerra mundial
desenvolveram sistemas de produo suportados por uma filosofia kaizen (Kai = mudar e Zen
= melhor; Kaizen = melhoria continua) (Imai, 1986) que tornou os resultados ao nvel
operacional e de servio ao cliente bastante superior concorrncia. Paralelamente, com um
livro Kaizen e a melhoria contnua como fator chave do sucesso competitivo do Japo, a
filosofia kaizen foi difundida por todo o mundo e surge assim o Instituto Kaizen.
O Kaizen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos prprios
funcionrios, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e rpida.
A grande fora do Kaizen vem da sua capacidade de criar um ambiente de alto
comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente motivacional em
realizar os trabalhos. Masaaki Imai nasceu em 1930, em Tquio, capital do Japo. Trabalhou
durante vrios anos na Toyota. E em 1962, fundou a Cambridge Corporation, atuando ento
como consultor de empresas japonesas. Em 1985 fundou o Kaizen Institute, para auxiliar na
introduo dos conceitos do Kaizen nas empresas ocidentais.
4 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
- Estabelecer responsabilidades
- Na prtica implementada uma estratgia desenhada do topo para baixo, mas executada de
baixo para cima, envolvendo todos os colaboradores da empresa. Eliminar o desperdcio
- (tudo o que o cliente no est disposto a pagar), e aumentar a eficcia dos resultados de um
modo consistente com procura de ganhos a mdio e longo prazo, constitui um objetivo
permanente de toda a equipe.