Anlise de uma organizao Roteiro trabalho em dupla

1) Descreva suscintamente esta organizao

2) Descreva os objetivos desta organizao (pode ser encontrado em misso; viso, ou em relatrios
gerenciais)

3) Segundo os objetivos desta organizao enfatize que agentes se beneficiam de sua existncia

4) Os objetivos da organizao esto bem definidos?

5) Descreva a utilizao de recursos empregados nas atividades desta organizao;

6) De que forma a organizao aparenta realizar diviso de trabalho e processos de transformao?

7) Explique at que ponto esta organizao parece ser burocratizada? Descreva o grau de
regulamentao de procedimentos;

8) Descreva requisitos tecnolgicos da organizao em termos de intensidade.

9) Faa uma descrio do sistema social dessa organizao, enfatizando a anlise da cultura
organizacional;

10) De que forma esta organizao faz a gesto de qualidade?

11) Como se avalia a produtividade / eficincia desta organizao? Compare diferentes dimenses
de eficincia (produtiva, distributiva e alocativa) e diferentes indicadores de
produtividade/qualidade

12) possvel posicionar a organizao em termos de eficcia? Justifique. (objetivos x resultados)

13) Qual o posicionamento competitivo desta organizao? Ela aparenta estar melhor ou pior que
seus concorrentes? Destaque suas principais vantagens / desvantagens competitivas

14) Voc considera esta uma organizao inovadora? Justifique.

15) Como esta organizao se relaciona com seus stakeholders? (acionistas; empregados;
fornecedores; governo e sociedade; clientes; consumidores etc). Descreva.

16) Do ponto de vista terico, possvel perceber nesta organizao contribuies das escolas
estudadas? Clssica (Taylor, Ford, Fayol e Weber); Enfoques comportamental, sistmico, da
qualidade e os modelo japons de administrao.

17) O que aparenta ser mais importante para que esta organizao funcione bem?

18) Consideraes adicionais