ESTUDO DE CASO: DILOGO EM ATENAS

Estamos no sculo V a.C., mas voc no sabe disso. Voc s sabe que tem o privilgio de
ser discpulo do grande filsofo Scrates e, como ele, nada sabe. Acompanhando o
mestre numa de suas andanas pela gloriosa Atenas, que hoje est elegendo seus
dirigentes. Voc e seus colegas tiveram mais uma valiosa oportunidade de v-lo utilizar
seu famoso mtodo de fazer perguntas. Vocs cruzaram com Nicomquides, candidato
a estratego (comandante ou general do exrcito ateniense), a quem Scrates
perguntou:
- Ento, Nicomquides, quais so os estrategos eleitos?
- Ah, Scrates, voc no acha que os atenienses foram injustos? Em lugar de elegerem
a mim, que tenho tanta experincia militar e fui tantas vezes ferido (e mostrava suas
cicatrizes), escolheram um tal de Antstenes, que nunca foi soldado e at hoje s se
dedicou a acumular dinheiro.
- Mas, voc no acha que essa uma boa qualidade?
- Ora, Scrates, saber juntar dinheiro no significa saber comandar exrcitos.
- Antstenes continuou Scrates j demonstrou que nosso melhor mestre de coro.
- Santo Jpiter, Scrates! Uma coisa estar frente de um coro e outra, muito diferente,
estar frente de um exrcito!
- Veja, Nicomquides, que Antstenes no sabe cantar nem treinar cantores, mas teve a
habilidade de escolher os melhores artistas.
-Sim, Scrates, mas ser que ele encontrar no exrcito quem organize as tropas e faa
a guerra em seu lugar?
- Se ele conseguir encontrar os melhores em questes militares, assim como soube fazer
no caso dos cantores, bem que poder vencer batalhas.
- Ah, , Scrates? Ento, voc acha que algum pode ter, ao mesmo tempo, competncia
como diretor de cores e estratego?
-O que penso o seguinte: o bom administrador ter bom desempenho frente de um
coro, uma casa, cidade ou exrcito.
- Santo Jpiter, Scrates! Nunca pensei ouvir voc dizer que um bom administrador de
bens pode ser um bom general!
- Pois bem, Nicomquides. Vamos ver se as responsabilidades de um e outro so iguais
ou diferentes.
- Est bem, Scrates, concordo.
- Cercar-se de colaboradores competentes no responsabilidade de ambos?
- Com certeza.
- Designar os colaboradores as tarefas para quais so mais aptos, sim ou no?
- Sim, claro.
- Punir os relaxados e recompensar os aplicados?
- Certamente.
- Confraternizar com os colaboradores, para criar um clima positivo e esprito de
colaborao?
- Sem dvida.
- Cuidar do patrimnio no devem ambos?
- Isso. tambm certo-Enfim no devem ser igualmente dedicados em suas atribuies?
No certo que ambos tm inimigos ou concorrentes? No tm o mesmo interesse em
venc-los?
- Sim, claro.
-Ento, Nicomquides, se os negcios particulares so to parecidos com os negcios
pblicos, por que o administrador de um no pode ser o administrador de outro?

Questes:
1. Qual ponto de vista Scrates defende?
2. Qual ponto de vista Nicomquides defende?
3. Entre Nicomquides e Scrates, com quem voc concorda? Que argumentos
voc usaria para defender cada um dos pontos de vista?
4. At que ponto esse dilogo continua atual? Descreva uma situao, na qual h
pontos de vista conflitantes sobre as competncias necessrias para algum
administra um empreendimento de qualquer tipo.