Um levantamento realizado anualmente pelo instituto Top Employers,
identifica e certifica os empregadores, em nvel global, que oferecem melhores condies de carreira e desenvolvimento aos seus colaboradores. A avaliao leva em conta os seguintes fatores: estratgia do talento; planejamento da mo de obra; integrao; aprendizagem e desenvolvimento; gesto de desempenho; desenvolvimento da liderana; gesto da carreira e sucesso; remunerao e benefcios; cultura.
Texto 2
Provocando a reflexo crtica sobre os modelos de QVT adotados pelas
organizaes, Medeiros e Ferreira (2011) identificam duas abordagens: a perspectiva assistencialista, que visam adaptar o trabalhador ao trabalho, por meio de prticas que compensem os efeitos do desgaste provocado pelo ambiente organizacional (stress, doenas ocupacionais etc.), como exemplo: yoga, ginstica laboral, dentre outras possveis. No entanto, os autores consideram essas prticas como paliativas, pois no intervm nas causas dos problemas enfrentados pelos trabalhadores, mas em suas consequncias. A segunda abordagem perspectiva preventiva, segundo os autores, teria como propsito atenuar ou remover os problemas causadores do mal-estar provocado pelas condies, organizao e relaes scio profissionais de trabalho, como falta de equilbrio entre a vida pessoal e trabalho, falta de segurana, lideranas despreparadas, dentre outros fatores. Essa perspectiva insere uma complexidade maior nas intervenes e pressupe uma viso mais abrangente, com implicaes na cultura, estrutura e polticas, em nvel organizacional.
Faa uma anlise dos textos, identificando a ideia central de cada um e
comparando-os em relao aos elementos que consideram em sua classificao. Nessa anlise procure responder: existe relao entre os textos? Em que sentido?
O primeiro texto trata-se do Top Employers Institute, que tem por
finalidade avaliar, certificar e auxiliar as empresas a terem reconhecimento como boas empregadoras, levando em considerao as condies de carreira oferecidas, capacitao de seus profissionais, entre outras prticas abordadas pelo texto. O texto tambm incita o quesito de valorizao de uma corporao diante a sociedade por meio dessas caractersticas, apresentando a importncia dada pelas empresas aos seus colaboradores e o reconhecimento e valorizao da mo de obra. O segundo texto aborda sobre a qualidade de vida do trabalhador, oferecendo duas perspectivas diferentes para aplicao na corporao. Muitos trabalhadores tem seu desempenho profissional afetado dentro da empresa, seja por motivos pessoais ou questes profissionais, o ambiente de trabalho estressante pode desmotivar um funcionrio e diminuir seu rendimento. No texto so abordadas: As perspectivas assistencialista e preventiva. A perspectiva assistencialista traz uma viso de recompensa ao trabalhador com atividades que elevem os nimos e auxilie no combate ao stress causado no dia a dia. A preventiva como prprio nome diz, aborda sobre a preveno no ambiente de trabalho de situaes que poderiam desmotivar o funcionrio, causando stress e diminuio do rendimento. Essas situaes se caracterizam por meio de um lder mal preparado, falta de reconhecimento, falta de segurana e estabilidade, quesitos esses que so muito importantes para quem esta a procura de um bom emprego. Neste ponto pode-se notar a relao entre os dois textos, pois as empresas certificadas possuem mtodos de utilizao tanto da perspectiva assistencialista quanto a preventiva. As grandes corporaes que possuem certificao e so reconhecidas por qualidade no ambiente de trabalho, fornecem aos seus funcionrios uma boa capacitao, segurana, estabilidade, bom reconhecimento financeiro, alm de estruturar sua companhia por meio de uma cultura em que os lideres estejam l para auxiliar e motivar os funcionrios, no somente com cobranas e advertncias, mas com compreenso e recompensas. Ambos os mtodos so interessantes e empresas que sabem utilizar equilibradamente os mesmos, acabam por se destacar perante a sociedade e mercado, a boa imagem da empresa muito valorizada atualmente, colocando- a num patamar que todos desejam fazer parte, trabalhar numa empresa onde se reconhecido um sonho para muitos trabalhadores, e quando alcanam esse objetivo procuram dar o melhor de si como retribuio. importante lembrar que nem todas as frustaes e estresses esto no ambiente de trabalho, mas utilizar-se dessas alternativas ameniza a carga imposta ao funcionrio. Portanto, pode-se concluir que um funcionrio motivado, ser mais produtivo e consequentemente a empresa com uma boa gesto de pessoas, ter esse diferencial em relao concorrncia. REFERNCIAS
ECONOMICO, Brasil. Top Employers Institute aponta as melhores
empresas para trabalhar no Brasil. Disponvel em: < http://economia.ig.com.br/2017-02-23/top-employers-institute.html > Acesso em: 10 nov. 2017.
LADEIA, Barbara. As dezessete melhores empregadoras segundo o top