Módulo de Estudo de Viabilidade e Concepção Básica Rev1

Projetos de Equipamentos Mecânicos
Módulo – Gestão de Projetos (Concepção e Eng. Básica)
Rilden Ramos de Albuquerque

Objetivo
Introduzir conceitos de gestão na implantação de projetos
industriais assim como as principais atividades de
gerenciamento.
Justificativa
Com a segmentação do mercado e o alto nível de
especialização tecnológica é necessário aos alunos uma
visão metodológica de gestão objetivando agregar,
sequenciar e coordenar atividades de amplo espectro
tecnológico focando a otimização da relação de
custo/beneficio no processo de implantação.
1) Oportunidades e Necessidades do Mercado
1.1) Novos nichos de mercado
1.2) Crescimento de demanda de mercado
1.3 ) Otimização de Custo operacional
1.4)Análise de Risco Empresarial

1.1) Novos nichos de mercado
 Inovações Tecnológicas:
- Celular
- Sites de Relacionamento
 Criação de novas necessidades de consumo:

- Moda
1.2) Crescimento de demanda de mercado
 Crescimento Vegetativo:
- Matéria-prima: Minério e Cobre
- Insumos Link Gráfico
- Produtos: Aço
Obs: Sem variações sazonais
 Crescimento por Planejamento:

- Bolsa Família Link Gráfico
- Expansão da Construção Civil
- Expansão de Infraestrutura – Energia Eólica Link Gráfico
- Carro Flex Link Gráfico
1.3) Otimização de Custos Operacionais
 Procedimentos Operacionais:
- Implantação de Programas de Qualidade
- Implantação de Programas de Informatização
 Projetos de Melhorias em Equipamentos

- Projetos de Custeio
- Projetos de Investimento
1.4) Análise de Risco Empresarial
 Análise de Risco Tecnológico
 Análise de Risco Financeiro
 Análise de Risco Ambiental
 Análise de Risco Jurídico
 Análise de Risco Político

2) Estudo de Viabilidade Técnica/Econômica
2.1) Introdução ao Gerenciamento de Projetos
2.2) Estudos Tecnológicos
2.3) Estudos Financeiros
2.4) Elaboração de Cronogramas Básicos ( mod. I )
2.5) Elaboração de Relatório ( mod. I )

2.1) Introdução ao Gerenciamento de Projetos
O que é um Projeto?
“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e
um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem
sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não
poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for
mais necessário. Temporário não significa necessariamente de curta duração.
Além disso, geralmente o termo temporário não se aplica ao produto, serviço
ou resultado criado pelo projeto; a maioria dos projetos é realizada para criar
um resultado duradouro. Por exemplo, um projeto para construção de um
monumento nacional criará um resultado que deve durar séculos. Os projetos
também podem ter impactos sociais, econômicos e ambientais com duração
mais longa que a dos próprios projetos.”
PMBOK
10
Tipos de projetos
• Agrícolas;
 Implantação
 Expansão ou ampliação
• Industriais;  Modernização
 Relocalização
• Serviço.
Estudo Estudo
Projeto Cronograma Relatório
Tecnológico Financeiro
11
Principais Etapas de um Projeto
Fabricação e
Engenharia Infraestrutura Testes Entrega
Montagem
Estudo Estudo
12
Engenharia
Modelo Tradicional
 Estudo de Viabilidade Técnica / Econômica (Trade off);
 Concepção Básica / Plano Diretor;
 Engenharia Básica.
Estudo Estudo
13
Engenharia
Modelo FEL* – Método dos Portões
 FEL 1 – Oportunidade de Negócio – Estudo de Viabilidade
Técnica / Econômica ( Trade off );
 FEL 2 – Concepção Básica;
 FEL 3 – Engenharia Básica.
* Front End Loading

Obs.: No método dos portões para avançar à etapa seguinte é necessário
a aprovação de um colegiado ( diretores ) ou um comitê de engenharia.
Estudo Estudo
14
Engenharia
Projeto Executivo
O Projeto Executivo é aquele que detalha os conjuntos que
compõe um projeto básico. Não é necessariamente um projeto de
fabricação mas permite determinar a quantidade de materiais e
serviços necessários a construção do empreendimento, com isto
é possível realizar a contratação por preço unitário. Geralmente
a elaboração do projeto executivo pode levar a uma redução do
custo total do projeto mas abre muitas interfaces de controle e
negociações. Para pequenos projetos de construção civil
(terraplanagem, galpões de estrutura metálica e edifícios) é uma
opção bastante válida mas para projetos industriais de médio e
grande porte as desvantagens, na maioria das vezes supera as
vantagens.
Estudo Estudo
15
Infraestrutura
 Terreno: Locação, Prospecção, etc.
 Benfeitorias:Limpeza,Terraplanagem,Arruamento
Drenagem, etc.
 Edificações: Fundações, Estruturas, etc.
 Utilidades: Água e Esgoto, Gases, Sistemas

Antipoluentes, etc.
Estudo Estudo
16
Fabricação e Montagem
Fabricação:
 Projeto de Fabricação;
 Equipamentos Mecânicos
 Equipamentos Elétricos / Eletrônicos;
 Sistemas de Controle;
 Teste de Funcionamento / Plataforma;
 Diligenciamento.
Montagem:
 Equipamentos Mecânicos;
 Equipamentos Elétricos / Eletrônicos;
 Sistemas de Controle.
Estudo Estudo
17
Testes
 Testes a Frio: Testes Individuais;
 Testes a Quente: Testes em conjunto;
 Comissionamento: Equipamento operando e

ajustando.
Estudo Estudo
18
Entrega
 Teste de Performance: Verificação do

atingimento de metas estipuladas em contrato;
 Entrega da Documentação Global.
Estudo Estudo
2.2) Estudos Tecnológicos
 Tecnologia Dominada:
- Fornecedores
 Tecnologia em Desenvolvimento:
- Institutos de Pesquisa
Estudo Estudo
2.3) Estudos Financeiros
 Matéria-prima / Insumos
 Infraestrutura
 Equipamento
 Equity
 Debty
Estudo Estudo
 Payback
Calcula o tempo de retorno do valor do investimento
inicial em função do fluxo de caixa.
Fórmula:
n
FC 0 = ∑ FC t
t=1
Estudo Estudo
Linha do Tempo dos Fluxos de Caixa:
$ 28.000 $ 12.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000
1 2 3 4 5
$ 45.000
No exemplo teríamos que o payback seria de 2,5 anos

Estudo Estudo
2.4) Elaboração de cronogramas básicos ( mod. I )
Gráfico de Gantt:
Estudo Estudo
2.5) Elaboração de Relatório ( mod. I )
 Objetivo
 Metas de Produção anualizadas
 Retorno do Capital Investido
Dados básicos para Payback:
- Valor do Investimento
- Tempo de Implantação do Projeto
- Tempo de Depreciação
- Fluxo de Caixa Link Exemplo Fluxo de Caixa
 Tempo de Implantação
 Leiaute Básico
Estudo Estudo
3) Concepção Básica
3.1) Elaboração de Plano Diretor
3.2) Definições de Produtos
3.3) Definições Tecnológicas
3.4) Definições de insumo e matéria prima
3.5) Cálculo de capital de investimento e giro ( Orçamentação )
3.6) Cálculo de taxa de retorno ( mod I )
3.7) Cronograma Conceitual (mod II)

3.8) Tomada de Decisão
3.9) Elaboração da estrutura gerencial de implantação:
 O Gerenciamento de Projeto dentro das organizações
 Gerente de Projeto: Perfil e Habilidades
 Organização de um Escritório de Projetos
 Gestão de Recursos Humanos
3.10) Elaboração de relatório ( mod II)

3.1) Elaboração de Plano Diretor
Layout preliminar do projeto onde consta: Link Layout
 Locais de chegada de matéria-prima, insumos e serviços

 Localização das instalações industriais e administrativas
 Localização de Estoques
 Locais de entrega de rejeitos
 Locais de saída de produtos
3.2) Definições de Produtos e Rejeitos
 Definição do Produto – Quantidade e Qualidade
 Definição de Subprodutos – Vendáveis e Não Vendáveis
 Definição de Rejeitos – Quantidade e Periculosidade
3.2.1) Definições de Serviço
Definição do Serviço – Quantidade e Qualidade
Definição de Subserviços – Vendáveis e Não Vendáveis

3.3) Definições Tecnológicas
 Definição da Tecnologia de Produção/Serviço (Processo e

Equipamento)
 Lista de possíveis fornecedores

3.4) Definições de insumo , matéria prima e

recursos humanos
 Quantidade
 Qualidade
3.5) Cálculo de capital de investimento e giro

(Orçamentação )
 CAPEX Link Exemplo
 OPEX Link Exemplo

 Preço de venda
 I.R.
 Financiamento
 VPL (Valor Presente Líquido)
Calcula o valor gerado pela empresa durante todo o período de

depreciação em valor presente e compara com o valor do
investimento inicial.
Fórmula: onde:
n FC t = Parcelas (entradas de caixa)
VPL = ∑ FC t k = Custo de Capital
t=1 (1 + k)t n = Período de Depreciação
 VPL (Valor Presente Líquido)

Para o exemplo, com uma taxa de atratividade de 15%
teríamos:
Investimento ( t = 0 ) = - 45.000/ 1,15° = - 45.000
1ª parcela ( t =1 ) = 28.000/1,15¹ = 24.348
2ª parcela ( t = 2) = 12.000/1,15² = 9.074
3ª parcela ( t = 3) = 10.000/1,15³ = 6.575
4ª parcela ( t = 4) = 10.000/1,15^4 = 5.718
5ª parcela ( t = 5) = 10.000/1,15^5 = 4.972
∑ parcelas = 50.693 => VPL = $ 50.693,00
VPL > Investimento - Ok.

 TIR (Taxa Interna de Retorno)
Calcula a taxa de retorno do valor do investimento inicial

e compara com as taxas do valor do dinheiro no mercado
(SELIC) mais a taxa específica do negócio.
Fórmula:
n
∑ FC t = FC 0
t=1 (1 + TIR) t

Taxa de Atratividade = Selic + Taxa de Negócio = 15%
FC = $ 45.000,00
Usando HP 12 C :
45.000 - CHS - gCfo - Investimento Inicial
28.000 - - gCFj - Fluxo de Caixa Ano 1
12.000 – - gCFj - Fluxo de Caixa Ano 2
10.000 – - gCFj - Fluxo de Caixa Ano 3
3 - gNj - nº de fluxos de Caixa iguais
15 - i - Taxa de Atratividade
TIR = 21,7%
3.6) Cálculo da redução de custo ou aumento de

produtividade
 EVA ( Economic Value Added )
EVA = Lucro Operacional após IR – Custo do Capital

Lucro Operacional = Receita Bruta – Custo de Produção
– Despesas Operacionais – Impostos
Custo do Capital = Custo do Capital Próprio + Custo do

Capital de Terceiro

produtividade
Exemplo: Novo sistema de filtragem para óleo de laminação
Custo do sistema: R$ 10.000.0000,00
Lucro Operacional : R$ 8.000.000,00/ano
Capital próprio: R$ 5.000.000,00 – ta: 20%/ano
Capital terceiro: R$ 5.000.000,00 – tm: 15%/ano
Tempo de depreciação : 8 anos
Parcela principal da dívida : R$ 1.250.000,00/ano
IR e CSSL : 30%

produtividade
Exemplo: Novo sistema de filtragem para óleo de laminação
Lucro Operacional - 8.000.000
Desp. Operacional (500.000)
Lucro Operacional - 7.500.000
Desp. Financeira (1.250.000)
Lucro Oper. Liquido - 6.250.000
IR/CSSL (30%) (1.875.000)
Lucro Liquido após Imp. 4.375.000
EVA = 4.375 – (5.000x0,20 + 5.000x0,15)
EVA = R$ 2.625.000,00 – Ok.
3.7) Cronograma Conceitual (mod II)

3.7) Concepção Básica
3.7.1) Elaboração do planejamento básico de
implantação ( mod.I)
 PERT / CPM
Diagrama de Controle
1 2 3 4
I 5 6 10 11 T
7 8 9
3.7.1) Elaboração do planejamento básico de
implantação ( mod.I)
Atividades In A B C D E F G H I J
Duração 0 3 4 8 5 5 15 1 10 3 4
Precedentes In In A B C, A E,F C, B G,
D D H,I
3.7.1) Elaboração do planejamento básico de implantação (
mod.I)
 PERT / CPM
Diagrama de Controle
F/15
A/3
2 5
G/1
E/5
H/10 J/4
C/8
t=0 1 4 6 7
D/5
t = 25
B/4
I/3
3
3.7) Concepção Básica Atividade Duração
Início mais Término

A 3 F 15 cedo mais cedo

0 3 3 18 tarde mais tarde
Folga
G 1
E 5 18 19
11 16
In C 8 H 10 J 4 T
0 3 11 11 21 21 25 25
D 5
B 4 I 3
4 9
0 4 4 7
3.7) Concepção Básica Atividade Duração

A 3 F 15 cedo mais cedo

0 3 3 18 tarde mais tarde
Folga
0 3 5 20 G 1
E 5 18 19
11 16 20 21
15 20
In C 8 H 10 J 4 T
0 3 11 11 21 21 25 25
0 3 11 11 21 21 25 25
D 5
B 4 I 3
4 9
0 4 4 7
6 11
2 6 18 21
F 15
Atividade Duração
A 3 3 18
0 3 5 20 G 1 cedo mais cedo
0 3 2 18 19
Início mais
tarde
Término
mais tarde
0 E 5 Folga
20 21
11 16
2
15 20
4
J 4
T
C 8 H 10 21 25
In 25
3 11 11 21 21 25
0 25
3 11 11 21 0
0
0 0
D 5
B 4 4 9 I 3
0 4 6 11 4 7
2 6 2 18 21
2 14
3.8) Tomada de Decisão

A decisão sobre a implantação do projeto deve ser
subsidiada pelas informações levantadas pela Concepção
Básica através de uma Análise de Sensibilidade ,
verificando-se as variações dos índices financeiros,
Payback/VPL/TIR.
• A análise de sensibilidade é um método de decisão assente num estudo técnico de
carácter financeiro com o objetivo de determinar qual a viabilidade ou sucesso de um
determinado projeto, quer ele seja de investimento, um projeto de reorganização
empresarial, os aspectos relacionados com o lançamento de um novo produto ou
mesmo a antevisão do eventual sucesso num novo mercado. Esta análise e,
consequentemente, a sua conclusão é, muitas vezes, fundamental para a tomada de
decisão de um gestor ou investidor com vista a perspectivar do interesse ou não em
realizar um determinado investimento. A avaliação da sensibilidade faz-se através de
simulações possíveis para diferentes variáveis do projeto que constituem maior
incerteza no futuro, em regra, varia-se o preço e/volume das vendas, alguns custos,
taxas de câmbio e as condições de financiamento do projeto, tais como taxas de juro e
prazos, determinando-se o impacto de tais alterações na rentabilidade do projeto. As
variáveis são consideradas isoladamente, quando alteradas implicam
consequentemente a alteração do VPL e a TIR do projeto, sendo possível medir a
sensibilidade do VPL/TIR relativamente às variações. Consegue-se medir a
implicação da variação da variável na variação do VPL (Exemplo: A variação das
condições de financiamento em 3% leva a uma variação no VPL em 5%). Permite
detectar relativamente ao VPL, quais as variáveis sensíveis e o grau de sensibilidade;
é possível estimar o intervalo do VPL e identificar as variáveis que mais influenciam o
VPL.
•
 O Gerenciamento de Projeto dentro das organizações
Tipos de Estrutura:
- Funcional Link Estrutura
- Por Projeto Link Estrutura
- Matricial Link Estrutura

 Gerente de Projeto: Perfil e Habilidades
Perfil:
- Visão Estruturada (Sintética)
- Tenacidade e Perseverança
- Liderança
- Visão multi-disciplinar
Habilidades:
- Negociação (Interna e Externa)
- Causalidade (Causa e Efeito)
- Utilização balanceada dos recursos
- Controle de processo
 Organização de um Escritório de Projetos
Áreas básicas:
- Planejamento
- Controle Físico
- Controle Financeiro e Fiscal
- Contratação
- Engenharia (Especialidade)
- Fiscalização (Qualidade e Produção)
- Controle de Documentação Técnica
- Segurança do Trabalho
- Meio Ambiente
3.10) Elaboração de relatório ( mod II)
 Objetivo
 Metas de Produção
 Valor de Mercado do Produto
 CAPEX – Desvio de +/- 40%
 OPEX – Desvio de +/- 40%
 Taxa de Retorno
 Análise de Sensibilidade
 Cronograma de Implantação
 Layout do Plano Diretor
 Layout das Instalações
Adendo A
• Projeto de Manutenção
▫ Custeio: não incorpora o projeto no capital

imobilizado da empresa.
 Difícil monetização
▫ Investimento: incorpora o projeto no capital

imobilizado da empresa.
Adendo A
• Características Básicas do Projeto de Manutenção
▫ No Estudo de Viabilidade:
 Dados de falha ( parada e produto )
 Análise das Falhas
 Alternativas ( trade off )
 Levantamento de custo ( parada e aquisição )
Adendo A
• Características Básicas do Projeto de Manutenção
▫ Na Concepção Básica:
 Dados de falha ( parada e produto )
 Análise das Falhas
 Solução
 Logística de Implantação ( Plano Diretor )
 Levantamento de custo ( parada e aquisição )
 Análise Financeira de Retorno ( EVA ou TIR quando
possível )
Bibliografia:
 Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia
PMOK – Quarta Edição
 Princípios de Administração Financeira – Lawrence J. Gitman –
Pearson – 10ª Edição
 Gerenciamento de Projetos - Ralph Keeling – Editora Saraiva
 Gerenciamento da Rotina do Trabalho - Vicente Falconi Campos –
INDG – 8ª Edição
 Estruturas das Organizações – Eduardo Vasconcelos/James Hemsley
– Editora USP
 CPM/PERT e Outros Métodos – Edmundo Eboli Bonini Editora USP
 Geração de Valor ao Acionista – Fundação Getulio Vargas
 Planejamento e Projetos – Nilson Holanda – Editora Apec – 3ª
Edição
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Venda de Veículos
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Exemplo de Plano Diretor:
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Exemplo CAPEX:
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Exemplo OPEX:
Exemplo OPEX:
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Linha do Tempo dos Fluxos de Caixa:
$ 28.000 $ 12.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000
1 2 3 4 5
$ 45.000
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Estrutura Funcional
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Estrutura por Projeto
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Estrutura Matricial
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Projetos de Equipamentos Mecânicos

Módulo – Gestão de Projetos (Concepção e Eng. Básica)

Rilden Ramos de Albuquerque

1.1) Novos nichos de mercado

1.2) Crescimento de demanda de mercado

1.3 ) Otimização de Custo operacional

1.4)Análise de Risco Empresarial

1.1) Novos nichos de mercado

 Criação de novas necessidades de consumo:

1.2) Crescimento de demanda de mercado

 Crescimento por Planejamento:

1.3) Otimização de Custos Operacionais

 Projetos de Melhorias em Equipamentos

1.4) Análise de Risco Empresarial

 Análise de Risco Tecnológico

 Análise de Risco Financeiro

 Análise de Risco Ambiental

 Análise de Risco Jurídico

 Análise de Risco Político

2.1) Introdução ao Gerenciamento de Projetos

2.2) Estudos Tecnológicos

2.3) Estudos Financeiros

2.4) Elaboração de Cronogramas Básicos ( mod. I )

2.5) Elaboração de Relatório ( mod. I )

2.1) Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Principais Etapas de um Projeto

 Concepção Básica / Plano Diretor;

 FEL 2 – Concepção Básica;

 FEL 3 – Engenharia Básica.

* Front End Loading

 Terreno: Locação, Prospecção, etc.

 Edificações: Fundações, Estruturas, etc.

 Utilidades: Água e Esgoto, Gases, Sistemas

 Testes a Frio: Testes Individuais;

 Testes a Quente: Testes em conjunto;

 Comissionamento: Equipamento operando e

 Teste de Performance: Verificação do

 Entrega da Documentação Global.

2.2) Estudos Tecnológicos

2.3) Estudos Financeiros

$ 28.000 $ 12.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000

No exemplo teríamos que o payback seria de 2,5 anos

2.4) Elaboração de cronogramas básicos ( mod. I )

3.1) Elaboração de Plano Diretor

3.2) Definições de Produtos

3.3) Definições Tecnológicas

3.4) Definições de insumo e matéria prima

3.5) Cálculo de capital de investimento e giro ( Orçamentação )

3.6) Cálculo de taxa de retorno ( mod I )

3.7) Cronograma Conceitual (mod II)

3.8) Tomada de Decisão

3.9) Elaboração da estrutura gerencial de implantação:

 O Gerenciamento de Projeto dentro das organizações

 Gerente de Projeto: Perfil e Habilidades

 Organização de um Escritório de Projetos

 Gestão de Recursos Humanos

3.10) Elaboração de relatório ( mod II)

3.1) Elaboração de Plano Diretor

Layout preliminar do projeto onde consta: Link Layout

 Locais de chegada de matéria-prima, insumos e serviços

3.2) Definições de Produtos e Rejeitos

 Definição do Produto – Quantidade e Qualidade

 Definição de Subprodutos – Vendáveis e Não Vendáveis

 Definição de Rejeitos – Quantidade e Periculosidade