ESCOLA DE MANUTENÇÃO

Projeto Final VS – Dinâmica 11

DINÂMICA 11
TRABALHO DE CONCLUSÃO

Unidade de Negócio:
• Votorantim Siderurgia
Grupo de Trabalho:
• João Luis Reis e Silva
• José Antônio Martins
• Marcelo Coldebella Dias
• Marcos Rodrigues
• Nelson Bomfá Filho
• Victor Correa de Resende Dias Duarte
Tema:
• Back to the Basics

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TRABALHO DE CONCLUSÃO

Cenário Atual:
• As unidades do negócio Siderurgia apresentam necessidades
de consolidar a aplicação dos conceitos Back to the Basics,
de forma a sustentar os resultados do negócio.

“Existem oportunidades de resgatar Lucro Cessante e

corrigir tendências negativas em indicadores de SSMA
devido à degradações nos ativos”.

- Exemplos: Vazamentos, Sujeira, Cavitações, Corrosão

Ruídos, etc

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TRABALHO DE CONCLUSÃO

Cenário Ideal:
Performance
Processos World Class:
P2
- Eng. Confiabilidade;
- 6 Sigma;
- Gestão por Risco;
- Man. Preditiva;
P1 Estabilidade Sustentável - Asset Management.
- etc...

Back to the Basics

(Condição de Pertinência)

Tempo 4
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TRABALHO DE CONCLUSÃO

Pontos relevantes para ação (GAPs):

• 5S (Utilização, Ordenação, Limpeza, Saúde, Auto-
Disciplina);
• Manutenção LLA (Limpar, Lubrificar e Apertar);
• Primeiros passos da Manutenção Autônoma;
• Inspeção Sensitiva, Instrumentada e Controle Visual;
• Gestão de Pessoas:
– Programa de capacitação, contratação e desenvolvimento;
– Liderança transformando a Cultura;
– “Sair do 2D e voltar para o 3D”.
• Conhecimento, respeito e cooperação entre os processos
Manutenção/Operação/Suprimentos/Capex.

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Indicadores de controle do projeto:

• Nota de Avaliação do programa 5S;
• % Cumprimento do plano de inspeção;
• OEE;
• ...

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Plano de ações: