Compliance tributário no Brasil

As estruturas das empresas para

atuar em um ambiente complexo

Pesquisa
2013/2014
Existe uma percepção disseminada de que, além do
peso de toda a carga tributária, as empresas têm um
custo acessório envolvendo todo o processo de apuração
de impostos, com forte impacto em sua estrutura de
pessoal e tecnológica.

Sumário
Amostra e metodologia............................................................... 4
Tributos e fiscalizações................................................................. 5
Estrutura das empresas................................................................ 6
Formação e qualificação............................................................. 8
Custos da estrutura de compliance..................................... 10
Processos tributários.................................................................. 12
Prioridades e desafios................................................................ 14
SPED................................................................................................... 16
Ambiente de negócios avaliado – Banco Mundial...... 18
Capital humano e visão estratégica
Os fatores críticos de sucesso, na visão
dos gestores
A estrutura das áreas fiscal e tributária das empresas
brasileiras acompanha a complexidade do ambiente
tributário do País ou tem desafios a enfrentar
em termos de eficiência e produtividade? Muitos
gestores que atuam nessas áreas, e que, entre as
suas atribuições, lidam com a gestão do capital
humano de seus departamentos, têm essa pergunta
em mente. Alia-se a esse cenário a tendência de que
a área tributária está ganhando cada vez mais uma
abordagem estratégica para as empresas. O resultado
dessa soma de fatores é a relevância cada vez maior
da qualificação e da efetividade dessas equipes.
Existe uma percepção disseminada de que, além do
peso de toda a carga tributária, as empresas têm
um custo acessório envolvendo todo o processo
de apuração de impostos, com forte impacto em
sua estrutura de pessoal e tecnológica. A pesquisa
“Compliance tributário no Brasil – As estruturas das
empresas para atuar em um ambiente complexo”,
realizada pela Deloitte, tem como objetivo identificar
o perfil e quantificar o custo dessa estrutura e
os esforços das empresas para atenderem às
normas vigentes no País. O estudo traz uma nova
abordagem sobre a força de trabalho empregada
para o pagamento de tributos, que representa parte
importante do chamado Custo Brasil.
O capital humano é um fator crítico para o sucesso
de qualquer organização, independentemente de sua
área de atuação. Dentro da estrutura tributária – um
ambiente fortemente regulamentado e de grande
potencial de riscos – não poderia ser diferente.
A Deloitte espera que este estudo contribua para
o entendimento do panorama brasileiro nessa área
e para a proposição de um modelo de gestão que
atenda aos desafios do ambiente tributário do País.

O estudo traz uma nova abordagem

sobre a força de trabalho empregada
para o pagamento de tributos, que
representa parte importante do
chamado Custo Brasil.

Compliance tributário no Brasil 3

Amostra e metodologia

A pesquisa “Compliance tributário no Brasil - As
estruturas das empresas para atuar em um ambiente
complexo” foi realizada por meio de questionário on-
line, entre agosto e setembro de 2013, e contou com a
participação de 124 líderes da área fiscal de empresas,
em grupos representativos dos mais diferentes portes
e setores.
Pouco mais da metade das empresas possui origem
estrangeira de capital, notadamente de países como
Estados Unidos, Japão, Alemanha, Reino Unido,
França, China e Suécia. A pesquisa foi respondida, na
maior parte das vezes, por gerentes.

Faixa de faturamento (2012) (em %) Faixa de faturamento (2012) (em %) Composição setorial (em %)
9
20 34
23
21 31

2
14 52

16 23
14
6 35
Até R$ 50 milhões Até R$ 100 milhões Indústria
De R$ 50 milhões a R$ 100 milhões De R$ 100 milhões a R$ 1bilhão Serviços
De R$ 100 milhões a R$ 300 milhões Mais de R$ 1bilhão Agropecuária
De R$ 300 milhões a R$ 500 milhões Outros
De R$ 500 milhões a R$ 1 bilhão
De R$ 1 bilhão a R$ 3 bilhões
Mais de R$ 3 bilhões

Origem do capital das empresas (em %) Perfil dos respondentes (em %)

7
26
47 20
53

47
Estrangeira Diretores / Superintendentes
Brasileira Gerentes
Supervisores
Outros Percentual de respondentes que assinalaram cada item
Tributos e fiscalizações
Os respondentes destacaram que o Fisco Federal
é o que adota a postura mais rigorosa durante as
fiscalizações. Essa percepção reflete o peso e a
informatização da carga tributária federal sobre as
empresas. Em segundo lugar, com pouco mais da
metade dos respondentes, está o Fisco Estadual,
que também tem avançado muito na fiscalização
eletrônica e também por conta do Imposto sobre
Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), que é o
principal tributo em volume de arrecadação no Brasil.
Outro aspecto que aumenta a complexidade do
compliance tributário é a necessidade de constituição
de filiais em vários Estados brasileiros, bem como as
disputas entre os Estados envolvendo benefícios fiscais
e créditos tributários, conhecidas como “guerra fiscal”.
Qual Fisco adota a postura mais
rigorosa durante as fiscalizações? (em %)
2 Federal
34
64
Federal
Estadual
Municipal
No entanto, quando perguntadas sobre o número
de fiscalizações realizadas nas empresas nos últimos
cinco anos, as empresas respondentes indicam que
o Fisco Estadual é o que mais efetuou fiscalizações,
seguido pelo Municipal e, em último lugar, o Federal.
Esse número indica mais uma vez a forte natureza
operacional do ICMS, ao mesmo tempo em que
reflete a informatização disseminada dos tributos
federais. Uma vez que as informações passaram a ser
transmitidas pela internet, com maior possibilidade
de cruzamento de dados e ocorrência de processos,
as empresas necessitam, ainda mais, tomar uma
série de medidas antes de uma eventual fiscalização.
Os números mostram também que as empresas de
grande porte estão no foco da fiscalização.
Número de vezes em que a empresa foi fiscalizada
nos últimos cinco anos*
Estadual Municipal
Pequeno porte 2 1 4
Médio porte 5 7 3
Grande porte 16 69 27
* Média
Uma vez que as informações passaram
a ser transmitidas pela internet,
com maior possibilidade de cruzamento
de dados e ocorrência de processos,
as empresas necessitam, ainda mais,
tomar uma série de medidas antes de
uma eventual fiscalização.
Compliance tributário no Brasil 5
 Estrutura das empresas
Recursos humanos em
compliance tributário
O estudo considera três diferentes estruturas para A pesquisa mostra que as empresas de grande porte
a área de compliance. A primeira (Estrutura I) é a são as que mais possuem uma estrutura tributária
mais simples e intuitiva, e contempla empresas cujas mais madura (Estrutura III). O número de funcionários
áreas fiscal e contábil atuam juntas, sem uma área também é maior quando as áreas ganham autonomia
consultiva tributária interna. A segunda (Estrutura e uma visão estratégica de consultoria tributária.
II) reúne empresas com áreas fiscal e contábil
unificadas, porém, com uma área de consultoria
tributária separada para a promoção de uma visão
mais estratégica e de negócios. Na Estrutura III, estão
as empresas com áreas fiscal, contábil e consultiva
tributária com atuação focada, embora naturalmente
complementar entre elas.

Modelos de estrutura de compliance tributário Estruturas adotadas pelas empresas respondentes

Fiscal e Contábil sem Empresas da Número médio

Estrutura I amostra que de funcionários
Consultoria Tributária*  
adotaram da estrutura de
Fiscal e Contábil com cada estrutura  compliance tributário
Estrutura II
Consultoria Tributária*
Estrutura I 57% 14
Fiscal, Contábil e Consultoria
Estrutura III Estrutura II 8% 11
Tributária segregadas*
* Entende-se por área fiscal aquela responsável pela apuração dos Estrutura III 35% 24
tributos. A área de Consultoria Tributária interna é aquela responsável
pela estratégia e pelo planejamento tributário da empresa ou do grupo
Modelos adotados pelas empresas participantes

  Estrutura I Estrutura II Estrutura III

Pequeno porte 63% 15% 22%
Médio porte 67% 5% 28%
Grande porte 46% 3% 51%

6
A pesquisa revela que a estrutura de compliance das Cargo mais alto das áreas tributária, A quem esses líderes se reportam?
organizações respondentes é, em grande parte das fiscal e de consultoria tributária (em %) (em %)
5
vezes, comandada por um gerente que se reporta ao 15 13
18
diretor financeiro. Este é um indicador de que o Brasil
22
tem muito o que avançar no sentido da valorização
desse profissional, cuja responsabilidade, para a
empresa e para a sociedade, é grande. A visão ainda
é de uma função predominantemente operacional.
Em outros mercados, como Estados Unidos e Europa,
por exemplo, muitas empresas têm um vice-presidente
para a área tributária, o que confere mais influência e
poder de decisão para esse profissional na estratégia
da organização.
67 60
Diretor CEO / Presidente
Gerente CFO / Diretor financeiro
Coordenador Controller
Outro

Compliance tributário no Brasil 7

Formação e qualificação

A formação da maior parte das lideranças em Formação acadêmica do líder da Cargos ocupados pelos
compliance tributário é em Contabilidade. Para as estrutura de compliance tributário profissionais da área
(em %) (em %)
organizações que contam com consultoria tributária, 3 1 2
7
há uma presença também marcante dos graduados em 23
13 6
Direito, em consonância com a abordagem estratégica
da área. A predominância de analistas na área tributária
8
das empresas – 23% deles com pós‑graduação
– mostra que essa base é fundamental para o
16
atendimento a processos mais numerosos e complexos.

No entanto, os respondentes relataram alguns

entraves com relação à qualidade dessa formação,
mesmo entre os pós-graduados. A qualificação muitas 67 54
vezes é avaliada como teórica e pouco voltada à
capacidade analítica. Para lidar com essa questão, Contabilidade Assistente
as empresas têm investido na atualização dos Administração Analista
profissionais, um fator determinante quando se trata Direito Coordenador
Economia Supervisor
de uma área que passa por constantes mudanças de
Engenharia Gerente
normas e regulamentações. Diretor

Formação por cargo (em %)

Assistente Analista Coordenador

8 9 10
42 23 45

50 68 45

Supervisor Gerente Diretor

1 4 5

55 36 40

Ensino superior incompleto

Ensino superior completo 44 60 55
Pós-graduação

8
Maiores dificuldades verificadas no recrutamento de novos profissionais
(em %, respostas múltiplas)

Os profissionais no mercado são muito voltados para

aspectos operacionais, mas com capacidade analítica limitada 48
Não existem profissionais em quantidade suficiente para um
processo de recrutamento adequado 44
Os profissionais apresentam experiência limitada no uso de
novas tecnologias requeridas no ambiente SPED 36
Os profissionais não estão preparados para as novas demandas
33
requeridas pela legislação tributária brasileira
Os profissionais possuem experiência teórica, porém,
29
não têm prática suficiente
Outros 9

0 90

Recursos que a empresa adota para atualização técnica dos profissionais

(em %, respostas múltiplas)

Assinatura de periódicos on-line 88

Seminários externos (eventos de atualização e curta duração) 83

Treinamentos externos, de média e longa durações 55

Assinatura de periódicos impressos 34

Treinamentos internos 28

E-learning 17

Outros 6

0 90

Compliance tributário no Brasil 9

Custos da estrutura de compliance

Para levantar os custos da estrutura fiscal das
empresas, a pesquisa levou em conta o número de
funcionários em cada cargo e nível de graduação
para cada grupo de empresas – de pequeno, médio
e grande portes. Esses dados foram combinados
às informações sobre os salários médios para esses
cargos, levantadas pela Pesquisa de Remuneração,
realizada anualmente pela Deloitte, e pela Pesquisa
Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD), apurada
pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
(IBGE). O custo médio dos salários foi acrescido de
80%, relativos a encargos.
O resultado da modelagem desses dados é uma
estimativa do custo médio por empresa, considerando
apenas a área fiscal, segregado por porte de empresa.
Levando em consideração o faturamento médio das
organizações de cada um desses grupos, foi calculada
a porcentagem relativa à manutenção dessa estrutura
sobre a receita.
O peso da manutenção da estrutura tributária diminui
conforme a organização ganha escala, um resultado
natural e até mesmo esperado. Porém, os resultados
também refletem que os compromissos tributários das
empresas de menor e maior porte são os mesmos,
e muitas vezes exigem uma equipe igualmente
qualificada para lidar com essas questões. Para as
empresas de menor porte, no entanto, é ainda mais
custoso manter um profissional qualificado para a área
fiscal do que para uma organização de grande porte.
É notável o expressivo crescimento do número de
funcionários em relação ao tamanho da empresa
(em termos de faturamento), mas há um destaque na
taxa de crescimento maior para os funcionários com
pós-graduação, mestrado ou doutorado. O resultado
indica que há uma procura maior por profissionais de
alta qualificação.

Custo da estrutura fiscal

Pequeno porte Médio porte Grande porte

Faturamento médio por empresa* R$ 27,9 milhões R$ 309,3 milhões R$ 1,6 bilhão
Custo médio da área fiscal por empresa** R$ 482.166,03 R$ 806.393,00 R$ 1.945.260,00
Participação do custo da área fiscal sobre
1,72% 0,26% 0,12%
o faturamento das empresas
* Estimados pelos limites inferiores das respostas de faixa de faturamento
** Salários mais encargos anuais estimados

Número de funcionários da área fiscal

  Pequeno porte Médio porte Grande porte
Menor qualificação* 1,9 variação: 174% 5,1 variação: 140% 12,2
Maior qualificação** 0,9 variação: 49% 1,4 variação: 174% 3,8
* Graduação incompleta e graduação completa
** Pós-graduação

10
Para as empresas que possuem profissionais na
área consultiva tributária, o cenário é parecido:
o custo médio por empresa diminui conforme a
empresa cresce. O custo para a área de consultoria
tributária interna é ainda maior para as empresas
menores do que o custo para a área fiscal – trata-se
de uma equipe mais estratégica e qualificada. Para as
empresas de maior porte, porém, o impacto do custo
com uma área consultiva fiscal é menor do que com
a área fiscal.
Considerando a soma de cada uma das áreas, é
possível identificar os custos salariais dessa estrutura
para cada porte de empresa. Para efeitos de
comparação, o valor, para as empresas de menor
porte, é bastante similar às alíquotas combinadas
dos tributos PIS/Cofins, que, no regime simplificado,
corresponde a 3,65%.

Custo da estrutura consultiva tributária

Pequeno porte Médio porte Grande porte

Faturamento médio por empresa* R$ 24,5 milhões R$ 277,8 milhões R$ 1,5 bilhão
Custo médio da área consultiva tributária R$ 443.673,00 R$ 605.746,00 R$ 1.140.821,00
por empresa**
Participação do custo da área consultiva
tributária sobre o faturamento das 1,81% 0,22% 0,08%
empresas 
* Estimados pelos limites inferiores das respostas de faixa de faturamento
** Salários mais encargos anuais estimados

O peso da estrutura de compliance

A participação da estrutura de compliance tributário sobre o faturamento das empresas
Faixa de faturamento Fiscal Consultiva tributária Total
Até R$ 100 milhões 1,72% 1,81% 3,53%
De R$ 100 milhões a 1 bilhão 0,26% 0,22% 0,48%
Mais de R$ 1 bilhão 0,12% 0,08% 0,2%

Compliance tributário no Brasil 11

Processos tributários

As empresas indicaram que gerenciam, atualmente,
uma média de 68 processos tributários, com
um máximo de 783 processos declarados por
organização participante. Sabe-se, contudo, que
existem empresas no mercado com mais de 3.000
processos em andamento. Entende-se por processo
tributário fiscalizações em andamento, defesas de
autos de infração, questionamentos das autoridades e
compensação de tributos, entre outros fatores.
Para calcular a média de processos por funcionário das
áreas fiscal, contábil e consultiva tributária, a pesquisa
somou, para cada grupo de empresas (pequeno,
médio e grande portes), o número total de processos
e o número total de funcionários envolvidos.
Ao mesmo tempo em que têm um número total muito
maior de processos, as empresas de grande porte
apresentam um montante significativamente maior
de processos por funcionário, o que indica, além de
ganho de escala, maior produtividade do setor.
Quando segmentada, a amostra das empresas
estrangeiras de grande porte apresenta uma média
de sete processos por funcionário, enquanto as
empresas brasileiras de mesmo porte registram
uma média de 2,1 processos por funcionário. Esses
números revelam que as empresas de maior porte,
embora proporcionalmente sejam mais fiscalizadas,
conseguem obter uma eficiência maior na gestão
tributária.

Número de funcionários Número de processos

Número de processos
das áreas fiscal,contábil (média amostral)
(total da amostra)
e consultiva tributária
(total da amostra)
Pequeno porte 167 262 0,70
Médio porte 983 544 1,70
Grande porte 6.916 1.138 4,70
Total 8.074 1.958 2,20

12
Compliance tributário no Brasil 13
Prioridades e desafios

Os maiores entraves indicados pelos respondentes

com relação à condução de negócios refletem Maiores entraves na
aspectos que fazem parte do chamado Custo Brasil.
Os participantes indicam a necessidade de uma condução de negócios*
modernização da legislação tributária do País e
também ressaltam entraves de infraestrutura que
1. Mudanças muito frequentes
impactam o ambiente de negócios. impedem um grau de previsibilidade
Quando perguntados sobre as dificuldades para
seguro;
o atendimento às prioridades levantadas, os 2. Alta carga tributária causa
respondentes assinalaram que a evolução tecnológica
do ambiente tributário brasileiro não foi acompanhada
deformações no modelo de
pela modernização nem pela desburocratização dos negócios idealmente desejado pela
processos.
empresa;
A informatização, que poderia permitir maior 3. Legislação inadequada não favorece
transparência e agilidade, acabou por tornar o
processo ainda mais complexo e suscetível a riscos.
a adoção de novas tecnologias do
Isso porque, por conta do cruzamento de dados exterior que demandam royalties
praticamente em tempo real, a possibilidade de erros
ainda é maior, tornando a fiscalização eletrônica ainda
elevados;
mais implacável do que a fiscalização em campo. 4. Aspectos tributários impedem a
adoção de modelos de distribuição
exclusivamente baseados em
racionalidade logística;
5. Concentração de tributos indiretos
traz baixa transparência na
formação de preços de produtos e
insumos, dificultando a competição
baseada em eficiência.

* Consolidação de respostas fornecidas pelos participantes da pesquisa.

14
Prioridades da
gestão tributária*
1. Adequada apuração de tributos;
2. Redução da carga tributária;
3. Administração eficiente dos
processos tributários;
4. Atendimento às fiscalizações
em andamento.
Dificuldades para atender
às prioridades*
1. Complexidade no atendimento
das obrigações eletrônicas, devido
ao grande número de declarações
exigidas;
2. Dificuldade no acompanhamento
das mudanças na legislação
tributária;
3. Atuação agressiva por parte do
Fisco com relação ao planejamento
tributário;
4. Morosidade e burocracia na
administração de processos
tributários; Redução de
oportunidade de planejamento
tributário; Fiscalizações cada vez
mais detalhadas e complexas;
5. Fiscalização eletrônica pelo Fisco,
ou seja, cruzamento de dados sem
necessariamente uma fiscalização
em campo;
6. Custo e complexidade na
manutenção de arquivos em
papel e eletrônico.
Compliance tributário no Brasil 15
SPED
Expectativas e percepções

O advento da informatização, por meio do Sistema
Público de Escrituração Digital (SPED), fez com que
as empresas realizassem investimentos em sistemas
e atualização de pessoal para se adequarem à nova
regulamentação. De fato, o novo sistema permite
maior transparência nos processos, um ganho em
termos de maturidade do sistema democrático de
nosso país.
Nesse contexto, a perspectiva inicial era de que
haveria uma diminuição de custos para as empresas,
por conta de aspectos como maior agilidade nos
processos e até mesmo redução de papel. No entanto,
na avaliação das empresas respondentes, esse esforço
não se reverteu, na prática, em redução de custos,
principalmente por conta de custos de implementação
e manutenção dos Sistemas Integrados de Gestão
Empresarial (ERP, na sigla em inglês).

Estágio da implementação do SPED Impacto da implementação do SPED Variação dos custos após a
nas empresas da amostra (em %) (finalizado ou em curso) (em %) implementação do SPED (em %)

2 1 4 2 5

19 13
78 40
38

13 55

30

Finalizado Muito relevante (muitos investimentos Mantiveram-se

Em curso financeiros e humanos empregados) Aumentaram
Não aplicável Relevantes (investimentos financeiros e Diminuíram
Não realizado humanos moderadamente utilizados)
Mudanças moderadas
Grandes mudanças efetuadas
As mudanças foram pequenas
Pouco relevante (não houve investimentos
financeiros e humanos significativos)

16
Um dos exemplos do descompasso de como o Os maiores investimentos necessários para a implementação do SPED
sistema informatizado pode contribuir com a (em %, respostas múltiplas)
otimização do processo de apuração tributária é a Novos softwares 76,2
manutenção do prazo prescricional para a fiscalização
Implementação de novas versões de sistemas ERP 48,4
da Receita Federal em cinco anos. Em um sistema
em que é possível prestar contas com agilidade, Profissionais mais qualificados 41,8
e posteriormente cruzar esses dados, esse tempo 31,1
Novos hardwares
em que a empresa está vulnerável a fiscalizações e
questionamentos poderia ser reduzido sem prejuízo Novos profissionais de informática 24,6
para a transparência do processo tributário. Novos profissionais na área tributária 22,1

A economia com a redução de papel Considerando o novo ambiente

impresso compensou os investimentos SPED, você considera que o
realizados para implementação do 0 prazo prescricional de 5 anos 90

SPED? (em %) deveria… (em %)

24
34 62
76

Não Ser reduzido

Sim Permanecer igual
Aumentar

Compliance tributário no Brasil 17

Ambiente de negócios avaliado
O Brasil na visão do Banco Mundial

O Brasil ficou em 116º lugar entre as 189 economias
pesquisadas pelo Banco Mundial para a elaboração
do ranking “Doing Business 2014”, que relaciona
os países de acordo com a sua facilidade para fazer
negócios. O levantamento aborda aspectos como o
tempo para abertura de empresas e o pagamento de
impostos – critérios nos quais o País fica ainda atrás de
sua posição geral.
Em uma comparação com os países da América
Latina e da Organização para a Cooperação e
Desenvolvimento Econômico (OCDE) – órgão
internacional e intergovernamental que reúne
34 países, entre economias industrializadas e
emergentes –, o Brasil apresenta um elevado número
de dias para a abertura de uma empresa e de horas
voltadas ao pagamento de impostos.
Apesar de o número de impostos no Brasil ser menor
do que na comparação com a média da América
Latina e da OCDE, o Brasil destina mais tempo à
sua apuração. Este é um indício de um ambiente
tributário complexo, que pode inibir a realização de
investimentos estrangeiros no País.
O tempo para a abertura de uma empresa é crítico
quando se trata da geração de oportunidades para os
empreendedores e para as empresas emergentes – os
motores das economias mais consolidadas do mundo.
A questão do custo com a mão de obra também é
contundente no País: as contribuições e os impostos
sobre os salários são especialmente superiores para as
empresas instaladas no Brasil na comparação com os
demais países do mundo.
Com menos burocracia (a internet pode ser uma forte
aliada nesse processo) e mais previsibilidade jurídica
e regulamentar, o Brasil pode criar um ambiente
regulatório mais propício a investimentos – e inclusive
aumentar a sua arrecadação.

Tempo precioso
As empresas no Brasil destinam 2.600 horas anuais com a apuração de 9 impostos que pesam 68,3% em seus lucros

Abertura de empresas – Brasil ocupa a 123ª posição no item Pagamento de impostos – Brasil ocupa a 159ª posição no item

América Latina América Latina

  Brasil OCDE*   Brasil OCDE*
e Caribe e Caribe

Número de procedimentos 13 9 5 Pagamentos (número) 9 30 12

Duração (dias) 107,5 36,1 11,1 Tempo (horas por ano) 2.600 369 175

Impostos sobre os lucros

Custo (% RNB per capita) 4,6 33,1 3,6 24,9 20,5 16,1
(% lucros)
Capital integralizado mínimo Contribuições e impostos
0 3,6 10,4 39,6 14,7 23,1
(% RNB per capita) sobre o trabalho (% lucros)

Outros impostos (% lucros) 3,8 12,1 2

Alíquota de imposto total

68,3 47,3 41,3
(% do lucro)

* Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico

Fonte: Relatório “Doing Business 2014”, Banco Mundial

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Compliance tributário no Brasil – As estruturas das empresas

para atuar em um ambiente complexo

Liderança do projeto: Marcelo Natale

Sócio da área de Consultoria Tributária da Deloitte
Cristina Arantes Berry
Sócia-líder da área de Consultoria Tributária da Deloitte
Produção do relatório: Departamento de Strategy, Brand & Marketing da Deloitte
Coordenação de pesquisa: Research – Deloitte
Arte: Mare Magnum

O conteúdo deste relatório e todos os resultados e análises relacionados à pesquisa

“Compliance tributário no Brasil – As estruturas das empresas para atuar em um
ambiente complexo” foram produzidos pela Deloitte. A reprodução de qualquer
informação inserida neste relatório requer autorização da Deloitte, com o compromisso
de citação da fonte.

Para mais informações, contate a Deloitte pelo e-mail

comunicacao@deloitte.com ou pelo telefone (11) 5186-6686.
“Deloitte” refere-se à sociedade limitada estabelecida no Reino Unido “Deloitte Touche Tohmatsu Limited” e sua rede de firmas-membros,
cada qual constituindo uma pessoa jurídica independente. Acesse www.deloitte.com/about para uma descrição detalhada da estrutura
jurídica da Deloitte Touche Tohmatsu Limited e de suas firmas-membros.

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